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assim como toda a indústria da internet está num período de grande ajustamento, a meituan, que faz parte dela, não está imune.

os ajustes também acompanharão o desenvolvimento da meituan em 2022.

tal estado não se reflete apenas no processo diário de desenvolvimento da meituan, mas também nos relatórios financeiros da meituan.

do ponto de vista da receita e do lucro, a meituan deu uma resposta relativamente satisfatória.

a receita aumentou 22,8% e os lucros foram revertidos, o que é sem dúvida uma conquista muito boa e é um reflexo direto de uma resposta tão satisfatória.

no entanto, do ponto de vista empresarial específico, a meituan ainda está no caminho da exploração.

quer se trate da sua dependência do negócio tradicional de entrega de alimentos ou do seu modelo contínuo de queima de dinheiro na exploração de novos negócios, quase todos eles nos permitiram ver algumas preocupações ocultas no processo de desenvolvimento de meituan.

quando a estratégia "varejo" + "tecnologia" entrar em seu segundo ano, como aprofundar essa estratégia de desenvolvimento, especialmente como encontrar a maneira e o método certos para meituan se livrar de sua dependência do negócio tradicional de entrega de alimentos e realizar a plataforma a transformação da economia em uma economia digital pode ser uma questão importante que a meituan deve resolver.

o teto para viagem está se aproximando

é preciso dizer que através do relatório financeiro de 2022 da meituan, podemos ver de forma muito intuitiva que a entrega de alimentos ainda é responsável pela beleza do relatório financeiro da meituan.

pode-se dizer que a posição da meituan como líder na área de entrega de alimentos é quase inabalável.

no entanto, o que também temos de ver é que se os objectivos e a direcção de desenvolvimento da meituan se concentrarem apenas na entrega de alimentos, e se a meituan for simplesmente definida como uma plataforma de entrega de alimentos, então tal modelo de desenvolvimento não será possível, não importa o que aconteça. eles podem trazer mais espaço para a imaginação para meituan.

a razão é que a entrega de alimentos depende muito do trânsito.

no entanto, a realidade é que o período de bónus para o tráfego já não existe, e cada vez mais jogadores que tomam o tráfego como o seu objectivo final e busca estão cada vez mais a encontrar estrangulamentos de desenvolvimento.

como quebrar a dependência do tráfego e encontrar novos avanços no desenvolvimento tornou-se uma questão importante que quase todos os intervenientes no tráfego devem enfrentar.

o mesmo se aplica a meituan.

embora meituan já tenha estabelecido uma forte mentalidade de usuário e formado um fosso relativamente profundo e largo.

no entanto, se o desenvolvimento da meituan estiver apenas ligado ao tráfego, se o desenvolvimento da meituan estiver limitado à aquisição e recolha de tráfego, então, quando o limite máximo de tráfego da meituan se aproximar cada vez mais, ainda veremos que a meituan enfrentará dificuldades de tráfego semelhantes às de outros intervenientes na internet.

como se livrar da dependência do tráfego, como desviar o foco do desenvolvimento da meituan do tráfego e encontrar novos modelos de desenvolvimento além do tráfego pode ser a chave para abrir um novo espaço de imaginação para a meituan.

no segundo ano desde que a estratégia “varejo + tecnologia” foi proposta, como implementar tal estratégia e encontrar novos avanços no desenvolvimento vertical pode ser uma questão mais crítica enfrentada pela meituan.

a “destruidora de dinheiro” de novos negócios ainda soa

como um novo unicórnio que se desenvolveu na era da internet móvel, o desenvolvimento da meituan ainda não escapou do círculo vicioso de escala e eficiência, e ainda não saltou da lei cíclica do desenvolvimento dos players da internet.

portanto, o que vemos é que, para obter novos desenvolvimentos e alcançar novos avanços, a meituan começou continuamente a implantar compras em grupo comunitário, chamada de táxi, bicicletas compartilhadas e muitos outros negócios que não eram originalmente seus.

afinal, a meituan ainda deseja encontrar novos avanços no desenvolvimento e pontos de crescimento de lucro por meio da expansão em tal escala.

é preciso dizer que cada participante da internet tem a vantagem de tal escala e eficiência para continuar a alcançar novos desenvolvimentos.

o mesmo se aplica a meituan.

no entanto, o que também precisamos de ver é que um dos resultados mais directos de um tal modelo de desenvolvimento dominado pela escala e pela eficiência é que continuará a concentrar recursos e vantagens em determinadas plataformas de topo. poucos sistemas.

portanto, o que vemos é que os departamentos competentes corrigiram esse modelo de desenvolvimento que é dominado pela escala e pela eficiência. quer se trate da suspensão das compras em grupo comunitário ou da correção da maturidade dos dados, é quase um reflexo direto desse estado de desenvolvimento.

o que precisa de ficar claro é que quando o modelo de desenvolvimento de escala e eficiência é restringido de modo a não poder construir rapidamente vantagens de escala, o modelo de desenvolvimento que foi experimentado e testado no passado enfrentará problemas de um tipo ou de outro.

o mesmo se aplica a meituan.

na verdade, ao replicar a sua experiência original bem sucedida no domínio da entrega de alimentos no domínio da chamada de táxi e da compra de grupos comunitários, a meituan pode de facto reduzir o custo de tentativa e erro e continuar a manter a sua vantagem de escala original.

contudo, se tal modelo de desenvolvimento for restringido, especialmente quando os seus inputs e outputs não podem ser iguais, então a chamada exploração de novos negócios também se tornará uma “destruidora de dinheiro”.

como equilibrar a relação entre novos e antigos negócios, especialmente como fazer com que os novos negócios da meituan saiam do antigo modelo de desenvolvimento de negócios, pode ser uma questão importante que a meituan deve resolver.

o que é certo é que se a meituan continuar com o seu modelo de desenvolvimento anterior, se a meituan ainda continuar com as suas práticas anteriores, então os novos negócios não só não conseguirão trazer imaginação para a meituan, mas até se tornarão um “estratégia” que dificulta o desenvolvimento da meituan”. .

o posicionamento da plataforma não mudou fundamentalmente

devo dizer que de facto assistimos a muitas mudanças em meituan no ano passado.

seja aplicando novos elementos representados por drones e robôs inteligentes ao processo de entrega diária, ou explorando novos negócios, como negócios de varejo instantâneo e serviços na loja, ou mesmo o empoderamento profundo dos comerciantes pela meituan, quase pode ser visto que a meituan está a tentar livrar-se da sua determinação de se posicionar como uma plataforma.

no entanto, embora meituan tenha feito tantas explorações e tentativas, essas explorações e tentativas realmente mudaram a aparência de meituan até certo ponto.

no entanto, o que também precisamos de ver é que, essencialmente, a natureza da meituan como plataforma não mudou muito.

de certa forma, estas novas explorações realizadas pela meituan basicamente mantêm o seu próprio modelo de plataforma.

obviamente, isto não está em linha com a estratégia “varejo + tecnologia” da meituan nem com a tendência geral de desenvolvimento da economia de plataforma.

na minha opinião, a intenção original da estratégia “varejo + tecnologia” da meituan é, na verdade, mudar a abordagem da meituan de ser apenas uma plataforma, mas definir-se mais como uma empresa de infraestrutura e profundamente envolvida na indústria, não como uma empresa. apenas uma empresa de plataforma em um sentido simples, se ela apenas usar novas tecnologias para fortalecer essa nova estratégia, então a meituan não será capaz de se livrar de suas dificuldades de desenvolvimento anteriores em qualquer caso.

do ponto de vista do ambiente de desenvolvimento de toda a indústria da internet, também podemos ver que o modelo de desenvolvimento da meituan não está alinhado com a tendência geral de desenvolvimento de toda a indústria.

para a atual indústria da internet, a integração de dados e realidade é uma tendência e tendência.

para cada interveniente na internet, o que eles realmente precisam de fazer é encontrar a forma e o método correctos para se integrarem na economia real, especialmente para encontrar uma forma de integrar a economia digital derivada da internet com a economia real, caso não consigam encontrar. dessa forma se continuarmos cegamente com o modelo de desenvolvimento do passado, não seremos capazes de alcançar o desenvolvimento a longo prazo.

através do relatório financeiro da meituan, ainda podemos ver a sua extrema confiança no seu próprio posicionamento de plataforma e a sua estagnação na exploração de novos modelos de desenvolvimento.

é concebível que se a meituan continuar com tal posicionamento, e se apenas se definir como plataforma e centro, então o seu desenvolvimento não só se desviará da estratégia “tecnologia + retalho”, mas também se desviará do desenvolvimento de toda a internet indústria.

conclusão

pode ser mais apropriado descrever o relatório financeiro de 2022 da meituan como “uma mistura de bênçãos e tristezas”.

felizmente, a posição da meituan no campo da entrega de alimentos é inabalável e está em constante otimização.

o que é preocupante é que a meituan ainda não encontrou a forma e o método corretos para sair do modelo de desenvolvimento anterior e ainda está hesitante e vagando no ciclo de desenvolvimento anterior.

para a meituan, este é o segundo ano em que a estratégia “varejo + tecnologia” é proposta.

deve-se dizer que a intenção original da estratégia "tecnologia + varejo" é permitir que a meituan se despeça do seu modelo de desenvolvimento anterior e encontre constantemente novos avanços no desenvolvimento.

no entanto, a julgar pela realidade, a meituan parece estar a utilizar essa estratégia para fortalecer continuamente o seu modelo de desenvolvimento anterior, sem realmente encontrar formas e meios para sair do modelo de desenvolvimento anterior.

se a meituan não fizer ajustes, especialmente se não entender e implementar verdadeiramente a estratégia “varejo + tecnologia”, então, quando o teto de tráfego ficar cada vez mais próximo, quando o modelo de plataforma chegar ao fim e quando os dividendos do digital- esgotada a verdadeira integração, a meituan pode perder uma era que realmente permita ao seu desenvolvimento entrar num novo ciclo, tal como a era que alcançou o seu sucesso no passado.