νέα

ακριβώς όπως ολόκληρη η βιομηχανία του διαδικτύου βρίσκεται σε μια περίοδο μεγάλης προσαρμογής, η meituan, η οποία αποτελεί μέρος της, δεν είναι απρόσβλητη.

οι προσαρμογές θα συνοδεύουν επίσης την ανάπτυξη του meituan το 2022.

μια τέτοια κατάσταση δεν αντικατοπτρίζεται μόνο στην καθημερινή διαδικασία ανάπτυξης του meituan, αλλά αντικατοπτρίζεται και στις οικονομικές εκθέσεις του meituan.

από την άποψη των εσόδων και του κέρδους, η meituan έδωσε μια σχετικά ικανοποιητική απάντηση.

τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 22,8% και τα κέρδη αντιστράφηκαν, κάτι που είναι αναμφίβολα ένα αρκετά καλό επίτευγμα και αποτελεί άμεση αντανάκλαση μιας τόσο ικανοποιητικής απάντησης.

ωστόσο, από μια συγκεκριμένη επιχειρηματική σκοπιά, το meituan βρίσκεται ακόμα στο δρόμο της εξερεύνησης.

είτε είναι η εξάρτησή της από την παραδοσιακή επιχείρηση παράδοσης φαγητού είτε το συνεχές μοντέλο της που καίει χρήματα στη νέα επιχειρηματική εξερεύνηση, σχεδόν όλες μας επέτρεψαν να δούμε κάποιες κρυφές ανησυχίες στη διαδικασία ανάπτυξης του meituan.

όταν η στρατηγική "λιανικό εμπόριο" + "τεχνολογία" μπαίνει στο δεύτερο έτος της, πώς να εξετάσετε σε βάθος μια τέτοια στρατηγική ανάπτυξης, ειδικά πώς να βρείτε τον σωστό τρόπο και μέθοδο ώστε η meituan να απαλλαγεί από την εξάρτησή της από την παραδοσιακή επιχείρηση παράδοσης τροφίμων και συνειδητοποιήστε την πλατφόρμα ο μετασχηματισμός της οικονομίας σε ψηφιακή οικονομία μπορεί να είναι ένα σημαντικό ζήτημα που πρέπει να λύσει η meituan.

το ταβάνι σε πακέτο πλησιάζει όλο και περισσότερο

πρέπει να ειπωθεί ότι μέσω της οικονομικής έκθεσης 2022 της meituan, μπορούμε να δούμε πολύ διαισθητικά ότι η παράδοση τροφίμων εξακολουθεί να είναι υπεύθυνη για την ομορφιά της οικονομικής έκθεσης της meituan.

μπορεί να ειπωθεί ότι η θέση του meituan ως ηγέτη στον τομέα της παράδοσης τροφίμων είναι σχεδόν ακλόνητη.

ωστόσο, αυτό που πρέπει επίσης να δούμε είναι ότι εάν οι στόχοι και η κατεύθυνση της ανάπτυξης του meituan εστιάζονται μόνο στην παράδοση φαγητού και εάν το meituan οριστεί απλώς ως πλατφόρμα παράδοσης τροφίμων, τότε ένα τέτοιο μοντέλο ανάπτυξης δεν θα είναι δυνατό, ανεξάρτητα από το τι μπορούν να δώσουν περισσότερο χώρο για φαντασία στο meituan.

ο λόγος είναι ότι η παράδοση φαγητού στην πραγματικότητα εξαρτάται πολύ από την κίνηση.

ωστόσο, η πραγματικότητα είναι ότι η περίοδος μπόνους για την επισκεψιμότητα δεν υπάρχει πλέον, και όλο και περισσότεροι παίκτες που θεωρούν την επισκεψιμότητα ως απώτερο στόχο και επιδίωξη αντιμετωπίζουν ολοένα και περισσότερο εμπόδια ανάπτυξης.

το πώς να σπάσετε την εξάρτηση από την κυκλοφορία και να βρείτε νέες ανακαλύψεις στην ανάπτυξη έχει γίνει ένα σημαντικό ζήτημα που πρέπει να αντιμετωπίσουν σχεδόν όλοι οι παίκτες επισκεψιμότητας.

το ίδιο ισχύει και για το meituan.

αν και το meituan έχει πλέον δημιουργήσει μια ισχυρή νοοτροπία χρήστη και έχει σχηματίσει μια σχετικά βαθιά και φαρδιά τάφρο.

ωστόσο, εάν η ανάπτυξη του meituan συνδέεται μόνο με την κίνηση, εάν η ανάπτυξη του meituan περιορίζεται στην απόκτηση και τη συλλογή επισκεψιμότητας, τότε όταν το ανώτατο όριο κυκλοφορίας του meituan πλησιάζει όλο και περισσότερο, θα εξακολουθήσουμε να βλέπουμε ότι η meituan θα αντιμετωπίζει παρόμοιες δυσκολίες κίνησης με άλλους παίκτες διαδικτύου.

πώς να απαλλαγείτε από την εξάρτηση από την κυκλοφορία, πώς να μετατοπίσετε το επίκεντρο της ανάπτυξης του meituan μακριά από την κυκλοφορία και να βρείτε νεότερα μοντέλα ανάπτυξης εκτός της κυκλοφορίας μπορεί να είναι το κλειδί για το άνοιγμα νέου χώρου φαντασίας για το meituan.

τον δεύτερο χρόνο από τότε που προτάθηκε η στρατηγική «λιανική + τεχνολογία», ο τρόπος εφαρμογής μιας τέτοιας στρατηγικής και η εξεύρεση νέων ανακαλύψεων στην κάθετη ανάπτυξη μπορεί να είναι ένα πιο κρίσιμο ζήτημα που αντιμετωπίζει η meituan.

ο «καταστροφέας χρημάτων» των νέων επιχειρήσεων εξακολουθεί να ακούγεται

ως νέος μονόκερος που αναπτύχθηκε στην εποχή του κινητού διαδικτύου, η ανάπτυξη του meituan δεν έχει ξεφύγει ακόμα από τον φαύλο κύκλο της κλίμακας και της αποτελεσματικότητας και δεν έχει ξεφύγει ακόμα από τον κυκλικό νόμο της ανάπτυξης των παικτών διαδικτύου.

ως εκ τούτου, αυτό που βλέπουμε είναι ότι για να επιτύχει νέα ανάπτυξη και να επιτύχει νέες ανακαλύψεις, η meituan έχει αρχίσει συνεχώς να αναπτύσσει ομαδικές αγορές κοινότητας, ταξί, κοινόχρηστα ποδήλατα και πολλές άλλες επιχειρήσεις που αρχικά δεν ήταν δικές της.

εξάλλου, η meituan θέλει ακόμα να βρει νέες αναπτυξιακές καινοτομίες και σημεία αύξησης κερδών μέσω της επέκτασης σε τέτοια κλίμακα.

πρέπει να ειπωθεί ότι για κάθε παίκτη διαδικτύου, έχει το πλεονέκτημα τέτοιας κλίμακας και αποτελεσματικότητας ώστε να συνεχίσει να επιτυγχάνει νέες εξελίξεις.

το ίδιο ισχύει και για το meituan.

ωστόσο, αυτό που πρέπει επίσης να δούμε είναι ότι ένα από τα πιο άμεσα αποτελέσματα ενός τέτοιου μοντέλου ανάπτυξης που κυριαρχείται από κλίμακα και αποτελεσματικότητα είναι ότι θα συνεχίσει να συγκεντρώνει πόρους και πλεονεκτήματα σε ορισμένες κορυφαίες πλατφόρμες μια χούφτα συστήματα.

επομένως, αυτό που βλέπουμε είναι ότι τα αρμόδια τμήματα έχουν διορθώσει ένα τέτοιο μοντέλο ανάπτυξης που κυριαρχεί η κλίμακα και η αποτελεσματικότητα. είτε πρόκειται για την αναστολή της αγοράς ομαδικής κοινότητας είτε για τη διόρθωση της ωριμότητας των δεδομένων, είναι σχεδόν μια άμεση αντανάκλαση μιας τέτοιας κατάστασης ανάπτυξης.

αυτό που πρέπει να καταστεί σαφές είναι ότι όταν το μοντέλο ανάπτυξης κλίμακας και αποτελεσματικότητας περιορίζεται έτσι ώστε να μην μπορεί να δημιουργήσει γρήγορα πλεονεκτήματα κλίμακας, το μοντέλο ανάπτυξης που έχει δοκιμαστεί και δοκιμαστεί στο παρελθόν θα αντιμετωπίσει προβλήματα του ενός ή του άλλου είδους.

το ίδιο ισχύει και για το meituan.

πράγματι, αναπαράγοντας την αρχική επιτυχημένη εμπειρία της στον τομέα της παράδοσης τροφίμων στον τομέα των ταξί και των ομαδικών αγορών από την κοινότητα, η meituan μπορεί πράγματι να μειώσει το κόστος δοκιμής και λάθους και να συνεχίσει να διατηρεί το αρχικό της πλεονέκτημα κλίμακας.

ωστόσο, εάν ένα τέτοιο μοντέλο ανάπτυξης είναι περιορισμένο, ειδικά όταν η εισροή και η παραγωγή του δεν μπορούν να είναι ίσες, τότε η λεγόμενη εξερεύνηση νέων επιχειρήσεων θα γίνει επίσης «καταστροφέας χρημάτων».

ο τρόπος εξισορρόπησης της σχέσης μεταξύ της νέας επιχείρησης και της παλιάς επιχείρησης, ειδικά ο τρόπος με τον οποίο η νέα επιχείρηση της meituan θα ξεφύγει από το παλιό μοντέλο επιχειρηματικής ανάπτυξης, μπορεί να είναι ένα σημαντικό ζήτημα που πρέπει να λύσει η meituan.

το βέβαιο είναι ότι εάν η meituan συνεχίσει το παρελθόν του μοντέλου ανάπτυξης, εάν η meituan συνεχίσει τις προηγούμενες πρακτικές της, τότε οι νέες επιχειρήσεις όχι μόνο θα αποτύχουν να φέρουν τη φαντασία στο meituan, αλλά θα γίνουν ακόμη και ένα «μπουκάλι» που εμποδίζει την ανάπτυξη της meituan». .

η θέση της πλατφόρμας δεν έχει αλλάξει ριζικά

πρέπει να πω ότι πράγματι είδαμε πολλές αλλαγές στο meituan τον περασμένο χρόνο.

είτε πρόκειται για την εφαρμογή νέων στοιχείων που αντιπροσωπεύονται από drones και έξυπνα ρομπότ στην καθημερινή διαδικασία παράδοσης, είτε για εξερεύνηση νέων επιχειρήσεων, όπως το στιγμιαίο λιανικό εμπόριο και τις υπηρεσίες στο κατάστημα, είτε ακόμη και η εις βάθος ενδυνάμωση των εμπόρων της meituan, μπορεί σχεδόν να φανεί ότι η meituan προσπαθεί να απαλλαγεί από την αποφασιστικότητά της να τοποθετηθεί ως πλατφόρμα.

ωστόσο, αν και ο meituan έχει κάνει τόσες πολλές εξερευνήσεις και προσπάθειες, αυτές οι εξερευνήσεις και οι προσπάθειες έχουν πράγματι αλλάξει την εμφάνιση του meituan σε κάποιο βαθμό.

ωστόσο, αυτό που πρέπει επίσης να δούμε είναι ότι ουσιαστικά, η φύση του meituan ως πλατφόρμα δεν έχει αλλάξει πολύ.

κατά μία έννοια, αυτές οι νέες εξερευνήσεις που πραγματοποιεί η meituan διατηρούν βασικά το δικό της μοντέλο πλατφόρμας.

προφανώς, αυτό δεν συνάδει με τη στρατηγική της meituan «λιανική + τεχνολογία» ούτε με τη γενική αναπτυξιακή τάση της οικονομίας της πλατφόρμας.

κατά τη γνώμη μου, η αρχική πρόθεση της στρατηγικής «λιανικής + τεχνολογίας» της meituan είναι στην πραγματικότητα να αλλάξει την προσέγγιση της meituan να είναι απλώς μια πλατφόρμα, αλλά να αυτοπροσδιοριστεί περισσότερο ως εταιρεία υποδομής και ως εταιρεία που εμπλέκεται βαθιά στον κλάδο απλώς μια εταιρεία πλατφόρμας με μια απλή έννοια, εάν χρησιμοποιεί μόνο νέα τεχνολογία για να ενισχύσει μια τέτοια νέα στρατηγική, τότε η meituan δεν θα μπορέσει σε καμία περίπτωση να απαλλαγεί από τις προηγούμενες αναπτυξιακές της δυσκολίες.

από την οπτική γωνία του περιβάλλοντος ανάπτυξης ολόκληρης της βιομηχανίας του διαδικτύου, μπορούμε επίσης να δούμε ότι το μοντέλο ανάπτυξης της meituan δεν είναι σύμφωνο με τη γενική αναπτυξιακή τάση ολόκληρης της βιομηχανίας.

για την τρέχουσα βιομηχανία του διαδικτύου, η ενοποίηση δεδομένων και πραγματικότητας είναι μια τάση και τάση.

για κάθε παίκτη του διαδικτύου, αυτό που πραγματικά χρειάζεται να κάνει είναι να βρει τον σωστό τρόπο και μέθοδο για να ενσωματωθεί στην πραγματική οικονομία, ειδικά να βρει έναν τρόπο να ενσωματώσει την ψηφιακή οικονομία που προέρχεται από το διαδίκτυο με την πραγματική οικονομία με τέτοιο τρόπο εάν απλώς συνεχίσουμε στα τυφλά το προηγούμενο μοντέλο ανάπτυξης, δεν θα μπορέσουμε να επιτύχουμε μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

μέσω της οικονομικής έκθεσης της meituan, μπορούμε ακόμα να δούμε την ακραία εξάρτησή της από την τοποθέτηση της δικής της πλατφόρμας και τη στασιμότητα της στην εξερεύνηση νέων μοντέλων ανάπτυξης.

είναι κατανοητό ότι εάν η meituan συνεχίσει μια τέτοια τοποθέτηση και εάν αυτοπροσδιορίζεται μόνο ως πλατφόρμα και κέντρο, τότε η ανάπτυξή της όχι μόνο θα αποκλίνει από τη στρατηγική "τεχνολογία + λιανική", αλλά και από την ανάπτυξη ολόκληρου του διαδικτύου. μεγάλες τάσεις.

σύναψη

ίσως είναι πιο σωστό να περιγράψουμε την οικονομική έκθεση του meituan για το 2022 ως «ανάμεικτες ευλογίες και θλίψεις».

ευτυχώς, η θέση της meituan στον τομέα της παράδοσης τροφίμων είναι ακλόνητη και συνεχώς βελτιστοποιείται.

αυτό που είναι ανησυχητικό είναι ότι η meituan δεν έχει βρει ακόμα τον σωστό τρόπο και μέθοδο για να ξεφύγει από το προηγούμενο μοντέλο ανάπτυξης και εξακολουθεί να διστάζει και να περιπλανιέται στον προηγούμενο κύκλο ανάπτυξης.

για τη meituan, φέτος είναι η δεύτερη χρονιά που προτείνεται η στρατηγική «λιανική + τεχνολογία».

πρέπει να ειπωθεί ότι η αρχική πρόθεση της στρατηγικής «τεχνολογία + λιανική» είναι να αφήσει τη meituan να αποχαιρετήσει το προηγούμενο αναπτυξιακό της μοντέλο και να βρίσκει συνεχώς νέες αναπτυξιακές ανακαλύψεις.

ωστόσο, κρίνοντας από την πραγματικότητα, η meituan φαίνεται να χρησιμοποιεί μια τέτοια στρατηγική για να ενισχύει συνεχώς το προηγούμενο μοντέλο ανάπτυξής της, χωρίς να βρίσκει πραγματικά τρόπους και μέσα για να ξεφύγει από το προηγούμενο μοντέλο ανάπτυξης.

εάν η meituan δεν κάνει προσαρμογές, ειδικά εάν δεν κατανοεί πραγματικά και δεν εφαρμόζει τη στρατηγική "λιανική + τεχνολογία", τότε όταν το ανώτατο όριο κυκλοφορίας πλησιάζει όλο και περισσότερο, όταν τελειώνει το μοντέλο της πλατφόρμας και όταν τα μερίσματα της ψηφιακής η πραγματική ολοκλήρωση έχει εξαντληθεί, το meituan μπορεί να χάσει μια εποχή που πραγματικά επιτρέπει στην ανάπτυξή του να εισέλθει σε έναν νέο κύκλο, όπως ακριβώς η εποχή που πέτυχε την επιτυχία του στο παρελθόν.