uutiset

aivan kuten koko internet-teollisuus on suuren sopeutumisen aikana, meituan, joka on osa sitä, ei ole immuuni.

sopeutukset liittyvät myös meituanin kehitykseen vuonna 2022.

tällainen tila ei heijastu vain meituanin päivittäiseen kehitysprosessiin, vaan myös meituanin talousraportteihin.

liikevaihdon ja voiton näkökulmasta meituan on antanut suhteellisen tyydyttävän vastauksen.

liikevaihto kasvoi 22,8 % ja voitot kääntyivät, mikä on epäilemättä melko hyvä saavutus ja heijastaa suoraan näin tyydyttävää vastausta.

liiketoiminnan näkökulmasta katsottuna meituan on kuitenkin edelleen tutkimusmatkalla.

olipa kyse sitten sen riippuvuudesta perinteisestä ruoan toimitusliiketoiminnasta tai sen jatkuvasta rahanpolttomallista uuden liiketoiminnan etsinnässä, melkein kaikki ovat antaneet meille mahdollisuuden nähdä joitain piilotettuja huolenaiheita meituanin kehitysprosessissa.

kun "vähittäiskauppa" + "teknologia" -strategia alkaa toista vuottaan, kuinka ottaa tällainen kehitysstrategia syvällisesti, erityisesti kuinka löytää oikea tapa ja menetelmä, jolla meituan päästää eroon riippuvuudestaan ​​perinteiseen ruoanjakeluliiketoimintaan ja toteuttaa alusta talouden muuttaminen digitaaliseksi taloudeksi voi olla tärkeä kysymys, joka meituanin on ratkaistava.

takeaway-katto lähestyy

on sanottava, että meituanin vuoden 2022 talousraportin kautta voimme nähdä hyvin intuitiivisesti, että ruoan toimitus on edelleen vastuussa meituanin taloudellisen raportin kauneudesta.

voidaan sanoa, että meituanin asema ruokatoimituksen johtajana on lähes horjumaton.

meidän on kuitenkin myös nähtävä, että jos meituanin kehitystavoitteet ja suunta keskittyvät vain ruoan toimittamiseen, ja jos meituan määritellään yksinkertaisesti ruoan jakelualustaksi, niin tällainen kehitysmalli ei ole mahdollinen riippumatta siitä, mitä ne voivat tuoda enemmän tilaa mielikuvitukselle meituanille.

syynä on se, että ruoan toimitus on itse asiassa hyvin riippuvainen liikenteestä.

tosiasia on kuitenkin, että liikenteen bonuskausi ei ole enää olemassa, ja yhä useammat pelaajat, jotka pitävät liikennettä perimmäisenä tavoitteenaan ja pyrkimykseensä, kohtaavat yhä useammin kehittämisen pullonkauloja.

liikenteestä riippuvuuden katkaiseminen ja uusien kehitysläpimurtojen löytäminen on noussut tärkeäksi ongelmaksi, joka lähes kaikkien liikenteen toimijoiden on kohdattava.

sama koskee meituania.

vaikka meituan on nyt vakiinnuttanut vahvan käyttäjämentaliteettinsa ja muodostanut suhteellisen syvän ja leveän vallihaudan.

kuitenkin, jos meituanin kehitys on sidottu vain liikenteeseen, jos meituanin kehitys rajoittuu liikenteen hankintaan ja keräämiseen, niin meituanin liikennekaton lähestyessä ja lähempänä näemme edelleen meituanin kohtaavan samanlaisia ​​liikennevaikeuksia kuin muillakin internet-pelaajilla.

miten päästä eroon riippuvuudesta liikenteestä, miten meituanin kehityksen painopiste siirretään pois liikenteestä ja löydetään muita uudempia kehitysmalleja kuin liikenteessä, voi olla avain avatakseen meituanille uutta mielikuvitustilaa.

toisena vuonna "vähittäiskauppa + teknologia" -strategian ehdottamisen jälkeen sellaisen strategian toteuttaminen ja uusien läpimurtojen löytäminen vertikaalisessa kehityksessä voi olla meituanille kriittisempi kysymys.

uuden liiketoiminnan "rahansilppuri" kuulostaa edelleen

mobiili-internetin aikakaudella kehittyneenä uutena yksisarvisena meituanin kehitys ei ole vieläkään paennut mittakaavan ja tehokkuuden noidankehää, eikä se ole vieläkään hypännyt pois internet-pelaajien kehityksen syklisestä laista.

siksi näemme, että uuden kehityksen saavuttamiseksi ja uusien läpimurtojen saavuttamiseksi meituan on jatkuvasti alkanut ottaa käyttöön yhteisöllistä ryhmäostoa, taksipalvelua, yhteisiä polkupyöriä ja monia muita yrityksiä, jotka eivät alun perin olleet sen omia.

meituan kuitenkin haluaa löytää uusia kehitysläpimurtoja ja tuloskasvupisteitä tällaisen laajenemisen kautta.

on sanottava, että jokaisen internet-pelaajan etuna on tällainen mittakaava ja tehokkuus jatkaakseen uuden kehityksen saavuttamista.

sama koskee meituania.

meidän on kuitenkin myös nähtävä, että yksi tällaisen mittakaavan ja tehokkuuden hallitsevan kehitysmallin suorimmista tuloksista on, että se jatkaa resurssien ja etujen keskittämistä tietyille huippualustoille kourallinen järjestelmiä.

näin ollen näemme, että asianomaiset osastot ovat korjanneet tällaista mittakaava ja tehokkuus hallitsevaa kehitysmallia. olipa kyse yhteisön ryhmäostosten keskeyttämisestä tai tietojen kypsyyden korjaamisesta, se on melkein suora heijastus tällaisesta kehitystilasta.

on tehtävä selväksi, että kun mittakaava- ja tehokkuuskehitysmallia rajoitetaan niin, ettei se pysty nopeasti rakentamaan mittakaavaetuja, jo aiemmin koeteltu kehitysmalli kohtaa jonkinlaisia ​​ongelmia.

sama koskee meituania.

toistamalla alkuperäisen onnistuneen kokemuksensa elintarvikkeiden toimittamisesta taksikuljetusten ja yhteisöostosten alalla meituan voi todellakin vähentää yrityksen ja erehdyksen kustannuksia ja säilyttää alkuperäisen mittakaavaetunsa.

jos tällaista kehitysmallia kuitenkin rajoitetaan, varsinkin kun sen panos ja tuotos eivät voi olla tasa-arvoisia, niin niin sanotusta uusien liiketoimintojen etsinnästä tulee myös "rahansilppuri".

se, kuinka tasapainottaa uuden ja vanhan liiketoiminnan suhde, erityisesti kuinka saada meituanin uusi yritys irtautumaan vanhasta liiketoiminnan kehittämismallista, voi olla tärkeä kysymys, joka meituanin on ratkaistava.

varmaa on se, että jos meituan jatkaa entiseen kehitysmalliinsa, jos meituan jatkaa entisiä käytäntöjään, niin uudet yritykset eivät ainoastaan ​​tuo mielikuvitusta meituanille, vaan niistä tulee jopa "vedä", joka estää meituanin kehitystä." .

alustan sijainti ei ole olennaisesti muuttunut

minun on sanottava, että olemme todellakin nähneet monia muutoksia meituanissa viimeisen vuoden aikana.

olipa kyseessä droonien ja älykkäiden robottien edustamien uusien elementtien soveltaminen päivittäiseen toimitusprosessiin tai uusien liiketoimintojen, kuten välittömän vähittäiskaupan ja myymäläpalveluiden tutkiminen, tai jopa meituanin syvällinen kauppiaiden voimaannuttaminen, on melkein nähtävissä, että meituan yrittää päästä eroon päättäväisyydestään asettua alustaksi.

vaikka meituan on kuitenkin tehnyt niin monia tutkimuksia ja yrityksiä, nämä tutkimukset ja yritykset ovat todellakin muuttaneet meituanin ulkonäköä jossain määrin.

meidän on kuitenkin myös nähtävä, että pohjimmiltaan meituanin luonne alustana ei ole muuttunut paljon.

tietyssä mielessä nämä meituanin tekemät uudet tutkimukset ylläpitävät pohjimmiltaan omaa alustamalliaan.

tämä ei tietenkään ole linjassa meituanin "vähittäiskauppa + teknologia" -strategian eikä alustatalouden yleisen kehitystrendin kanssa.

mielestäni meituanin "vähittäiskauppa + teknologia" -strategian alkuperäinen tarkoitus on itse asiassa muuttaa meituanin lähestymistapaa olla vain alusta, mutta määritellä itsensä enemmän infrastruktuuriyritykseksi ja yritykseksi, joka on syvästi mukana yrityksenä vain alustayritys yksinkertaisessa mielessä, jos se vain käyttää uutta teknologiaa vahvistaakseen tällaista uutta strategiaa, niin meituan ei pysty missään tapauksessa pääsemään eroon aiemmista kehitysvaikeuksistaan.

koko internet-alan kehitysympäristön näkökulmasta nähdään myös, että meituanin kehitysmalli ei ole linjassa koko toimialan yleisen kehitystrendin kanssa.

nykyiselle internet-teollisuudelle tiedon ja todellisuuden yhdistäminen on trendi ja trendi.

jokaisen internet-pelaajan on todella löydettävä oikea tapa ja menetelmä integroida itsensä reaalitalouteen, erityisesti löytää tapa integroida internetistä johdettu digitaalinen talous reaalitalouteen tällä tavalla jos jatkamme vain sokeasti mennyttä kehitysmallia, emme voi saavuttaa pitkän aikavälin kehitystä.

meituanin taloudellisen raportin kautta voimme edelleen nähdä sen äärimmäisen riippuvuuden omaan alustan sijoittumiseensa ja pysähtymisen uusien kehitysmallien tutkimisessa.

on ajateltavissa, että jos meituan jatkaa tällaista asemointia ja määrittelee itsensä vain alustaksi ja keskukseksi, sen kehitys ei ainoastaan ​​poikkea "teknologia + vähittäiskauppa" -strategiasta, vaan myös koko internetin kehityksestä. tärkeimmät trendit.

johtopäätös

saattaa olla sopivampaa kuvata meituanin vuoden 2022 taloudellista raporttia "sekalaisena siunauksena ja suruna".

onneksi meituanin asema ruokien toimituskentällä on horjumaton ja sitä optimoidaan jatkuvasti.

huolestuttavaa on, että meituan ei ole vieläkään löytänyt oikeaa tapaa ja menetelmää irtautua aiemmasta kehitysmallista, vaan epäröi ja vaeltelee edelleen edellisessä kehityssyklissä.

meituanille tämä vuosi on toinen vuosi, jolloin "vähittäiskauppa + teknologia" -strategiaa on ehdotettu.

on sanottava, että "teknologia + vähittäiskauppa" -strategian alkuperäinen tarkoitus on antaa meituanin jättää hyvästit menneelle kehitysmallilleen ja löytää jatkuvasti uusia kehitysläpimurtoja.

todellisuuden perusteella meituan näyttää kuitenkin käyttävän tällaista strategiaa vahvistaakseen jatkuvasti aikaisempaa kehitysmalliaan, löytämättä kuitenkaan keinoja irtautua aiemmasta kehitysmallista.

jos meituan ei tee säätöjä, varsinkaan jos se ei todella ymmärrä ja toteuta "vähittäiskauppa + teknologia" -strategiaa, niin kun liikenteen katto lähestyy ja lähemmäs, kun alustamalli loppuu ja kun digi- todellinen integraatio loppuu, meituan saattaa missata aikakauden, joka todella sallii sen kehityksen siirtyä uuteen kiertokulkuun, aivan kuten aikakaudella, joka saavutti menestyksensä menneisyydessä.