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인터넷 산업 전체가 큰 조정의 시기에 있는 것처럼, 그 일부인 메이투안(meituan)도 면역되지 않습니다.

조정은 2022년 meituan의 발전에도 동반될 것입니다.

이러한 상태는 meituan의 일일 개발 프로세스뿐만 아니라 meituan의 재무 보고서에도 반영됩니다.

수익과 이익의 관점에서 meituan은 비교적 만족스러운 답변을 제공했습니다.

매출은 22.8% 증가하고 이익은 흑자전환했는데, 이는 의심할 여지 없이 상당히 좋은 성과이며 이 같은 만족스러운 답변을 직접적으로 반영한 것입니다.

그러나 특정 비즈니스 관점에서 보면 meituan은 여전히 ​​탐험의 길에 있습니다.

전통적인 음식 배달 사업에 대한 의존이든, 새로운 사업 탐색의 지속적인 돈 버는 모델이든, 거의 모든 것에서 우리는 meituan의 개발 과정에 숨겨진 우려 사항을 볼 수 있었습니다.

"소매" + "기술" 전략이 2년차에 접어들었을 때 이러한 개발 전략을 어떻게 심층적으로 취해야 하는지, 특히 meituan이 전통적인 음식 배달 사업에 대한 의존도를 벗어나기 위한 올바른 방법과 방법을 찾는 방법과 플랫폼 실현 경제를 디지털 경제로 전환하는 것은 meituan이 해결해야 할 중요한 문제일 수 있습니다.

테이크아웃 천장이 점점 가까워지고 있어요

메이투안의 2022년 재무 보고서를 통해 우리는 음식 배달이 여전히 메이투안 재무 보고서의 아름다움을 책임지고 있다는 것을 매우 직관적으로 볼 수 있다고 말해야 합니다.

음식 배달 분야의 선두주자로서 메이투안의 위상은 거의 흔들리지 않는다고 할 수 있습니다.

그러나 우리도 보아야 할 것은 메이투안의 개발 목표와 방향이 오로지 음식 배달에만 집중되어 있고, 메이투안을 단순히 음식 배달 플랫폼으로 정의한다면 그러한 개발 모델은 어찌됐든 불가능할 것이라는 점이다. 이는 meituan에 더 많은 상상의 여지를 가져올 수 있습니다.

그 이유는 음식 배달이 실제로 교통량에 크게 의존하기 때문입니다.

그러나 현실은 트래픽에 대한 보너스 기간이 더 이상 존재하지 않으며, 트래픽을 최종 목표로 삼고 추구하는 플레이어가 점점 더 많아지면서 개발 병목 현상에 직면하게 되는 경우가 늘어나고 있습니다.

트래픽에 대한 의존성을 어떻게 깨고 새로운 개발 돌파구를 찾는지는 거의 모든 트래픽 플레이어가 직면해야 하는 중요한 문제가 되었습니다.

메이투안 역시 마찬가지다.

meituan은 이제 강력한 사용자 사고방식을 확립하고 상대적으로 깊고 넓은 해자를 형성했습니다.

그러나 meituan의 개발이 트래픽에만 묶여 있고 meituan의 개발이 트래픽 획득 및 수확으로 제한된다면 meituan의 트래픽 한도가 점점 더 가까워지면 meituan도 다른 인터넷 플레이어와 유사한 트래픽 문제에 직면하게 될 것입니다.

어떻게 교통에 대한 의존성을 없애고, 어떻게 메이투안 개발의 초점을 교통에서 다른 곳으로 옮기고, 교통 이외의 새로운 개발 모델을 찾는 것이 메이투안에게 새로운 상상의 공간을 여는 열쇠가 될 수 있습니다.

"소매 + 기술" 전략이 제안된 지 2년이 지난 지금, 이러한 전략을 어떻게 구현하고 수직적 발전에서 새로운 돌파구를 찾을지는 meituan이 직면한 더욱 중요한 문제일 수 있습니다.

신사업의 '돈 분쇄기'는 여전히 울린다

모바일 인터넷 시대에 발전한 새로운 유니콘으로서 메이투안의 발전은 여전히 ​​규모와 효율성의 악순환을 벗어나지 못했고 인터넷 플레이어 발전의 순환 법칙에서 벗어나지 못했습니다.

따라서 우리가 보는 것은 새로운 발전과 새로운 돌파구를 달성하기 위해 meituan은 원래 자체적이지 않았던 커뮤니티 단체 구매, 택시 호출, 공유 자전거 및 기타 많은 비즈니스를 지속적으로 배포하기 시작했다는 것입니다.

결국 meituan은 여전히 ​​이러한 규모의 확장을 통해 새로운 개발 혁신과 이익 성장 지점을 찾고 싶어합니다.

모든 인터넷 플레이어는 계속해서 새로운 발전을 이룰 수 있는 규모와 효율성의 이점을 갖고 있다고 말할 수 있습니다.

메이투안 역시 마찬가지다.

그러나 우리가 또한 보아야 할 것은 규모와 효율성이 지배적인 개발 모델의 가장 직접적인 결과 중 하나는 자원과 이점을 특정 상위 플랫폼에 계속 집중한다는 것입니다. 소수의 시스템.

따라서 우리가 보는 것은 관련 부서가 규모와 효율성이 지배적인 개발 모델을 수정했다는 것입니다. 커뮤니티 단체 구매 중단이든, 데이터 성숙도 수정이든, 이런 발전 상태를 거의 그대로 반영한 셈이다.

분명히 해야 할 것은 규모와 효율성의 개발 모델이 제한되어 규모 우위를 빠르게 구축할 수 없을 때 과거에 시도되고 테스트된 개발 모델이 이런저런 문제에 직면하게 된다는 것입니다.

메이투안 역시 마찬가지다.

실제로 meituan은 택시 호출 및 지역 사회 단체 구매 분야의 음식 배달 분야에서 원래의 성공적인 경험을 복제함으로써 실제로 시행착오 비용을 줄이고 원래 규모의 이점을 계속 유지할 수 있습니다.

그러나 그러한 개발 모델이 제한된다면, 특히 입력과 출력이 동일할 수 없는 경우, 소위 새로운 사업 탐색도 "돈 분쇄기"가 될 것입니다.

새로운 비즈니스와 기존 비즈니스 간의 관계 균형을 어떻게 맞출 것인가, 특히 meituan의 새로운 비즈니스가 기존 비즈니스 개발 모델에서 벗어나게 하는 방법은 meituan이 해결해야 할 중요한 문제일 수 있습니다.

확실한 것은 meituan이 여전히 과거의 개발 모델을 계속한다면, 새로운 사업은 meituan에 상상력을 불어넣지 못할 뿐만 아니라 meituan의 발전을 방해하는 "끌림"이 될 것이라는 것입니다. .

플랫폼 포지셔닝은 근본적으로 변경되지 않았습니다.

지난 1년 동안 우리는 실제로 meituan에서 많은 변화를 목격했다고 말씀드리고 싶습니다.

드론과 지능형 로봇으로 대표되는 새로운 요소를 일일 배송 프로세스에 적용하는 것인지, 즉석 소매 사업과 매장 내 서비스와 같은 새로운 사업을 모색하는 것인지, 심지어 메이투안의 상인에 대한 심층적인 권한 부여까지, 메이투안은 거의 플랫폼으로 자리매김하려는 의지를 버리려 하고 있다.

그러나 메이투안은 수많은 탐색과 시도를 해왔지만, 이러한 탐색과 시도는 실제로 메이투안의 모습을 어느 정도 변화시켰습니다.

그러나 우리가 또한 보아야 할 것은 본질적으로 플랫폼으로서의 meituan의 성격은 크게 변하지 않았다는 것입니다.

어떤 의미에서 meituan이 수행하는 이러한 새로운 탐색은 기본적으로 자체 플랫폼 모델을 유지하는 것입니다.

분명히 이는 meituan의 "소매 + 기술" 전략과도 부합하지 않으며 플랫폼 경제의 일반적인 발전 추세에도 부합하지 않습니다.

제 생각에는 meituan의 "소매 + 기술" 전략의 원래 의도는 실제로 단순한 플랫폼이라는 meituan의 접근 방식을 바꾸는 것이 아니라, 스스로를 회사가 아닌 인프라 회사이자 업계에 깊이 관여하는 회사로 정의하는 것입니다. 단순한 의미의 플랫폼 회사일 뿐이고, 새로운 기술을 사용하여 이러한 새로운 전략을 강화한다면 meituan은 어떤 경우에도 과거의 개발 어려움을 없앨 수 없을 것입니다.

전체 인터넷 산업의 개발 환경의 관점에서 보면 meituan의 개발 모델이 전체 산업의 일반적인 발전 추세와 일치하지 않는다는 것도 알 수 있습니다.

현재 인터넷 산업에서는 데이터와 현실의 통합이 대세이자 추세입니다.

모든 인터넷 플레이어가 실제로 해야 할 일은 실물 경제와 자신을 통합할 수 있는 올바른 방법과 방법을 찾는 것입니다. 특히 인터넷에서 파생된 디지털 경제를 실물 경제와 통합할 수 있는 방법을 찾는 것입니다. 그런 식으로 과거의 개발 모델을 맹목적으로 계속한다면 장기적인 발전을 이룰 수 없습니다.

meituan의 재무 보고서를 통해 우리는 여전히 자체 플랫폼 포지셔닝에 대한 극도의 의존도와 새로운 개발 모델 탐색의 정체를 볼 수 있습니다.

meituan이 여전히 이러한 포지셔닝을 계속하고 자신을 플랫폼과 센터로만 정의한다면 그 발전은 "기술 + 소매" 전략에서 벗어날 뿐만 아니라 전체 인터넷의 발전에서도 벗어날 것이라고 생각할 수 있습니다. 산업. 주요 동향.

결론

메이투안의 2022년 재무보고서는 '축복과 슬픔이 뒤섞인'이라고 표현하는 것이 더 적절할 수 있다.

다행스럽게도 음식 배달 분야에서 meituan의 위치는 흔들리지 않고 지속적으로 최적화되고 있습니다.

걱정스러운 점은 meituan이 여전히 이전 개발 모델에서 벗어날 수 있는 올바른 방법과 방법을 찾지 못했고 이전 개발 주기에서 여전히 머뭇거리고 방황하고 있다는 것입니다.

meituan에게 올해는 '소매 + 기술' 전략이 제안된 두 번째 해입니다.

'기술 + 소매' 전략의 원래 의도는 meituan이 과거 개발 모델에 작별을 고하고 끊임없이 새로운 개발 돌파구를 찾도록 하는 것입니다.

그러나 현실로 볼 때 메이투안은 이전 개발 모델에서 벗어날 수 있는 방법과 수단을 실제로 찾지 못한 채 이전 개발 모델을 지속적으로 강화하기 위해 이러한 전략을 사용하고 있는 것으로 보입니다.

meituan이 조정을 하지 않으면, 특히 "소매 + 기술" 전략을 진정으로 이해하고 구현하지 못한다면 트래픽 한도가 점점 가까워지고 플랫폼 모델이 종료되며 디지털의 배당금이 줄어들게 됩니다. 진정한 통합이 소진되면 meituan은 과거에 성공을 거둔 시대처럼 발전이 새로운 주기로 진입할 수 있는 시대를 놓칠 수도 있습니다.