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alors que l’ensemble du secteur internet se trouve dans une période d’ajustement majeur, meituan, qui en fait partie, n’est pas à l’abri.

des ajustements accompagneront également le développement de meituan en 2022.

un tel état se reflète non seulement dans le processus de développement quotidien de meituan, mais également dans les rapports financiers de meituan.

du point de vue des revenus et des bénéfices, meituan a apporté une réponse relativement satisfaisante.

les revenus ont augmenté de 22,8 % et les bénéfices se sont redressés, ce qui constitue sans aucun doute une très bonne réussite et le reflet direct d'une réponse aussi satisfaisante.

cependant, d'un point de vue commercial spécifique, meituan est toujours sur la voie de l'exploration.

qu'il s'agisse de sa dépendance à l'égard des activités traditionnelles de livraison de nourriture ou de son modèle continu de combustion de l'argent dans l'exploration de nouvelles activités, presque tous nous ont permis de déceler des inquiétudes cachées dans le processus de développement de meituan.

lorsque la stratégie « vente au détail » + « technologie » entre dans sa deuxième année, comment approfondir une telle stratégie de développement, en particulier comment trouver la bonne voie et la bonne méthode pour que meituan se débarrasse de sa dépendance à l'égard du secteur traditionnel de la livraison de nourriture et réaliser la plateforme la transformation de l'économie en une économie numérique peut être une question importante que meituan doit résoudre.

le plafond des plats à emporter se rapproche

il faut dire qu'à travers le rapport financier 2022 de meituan, nous pouvons voir de manière très intuitive que la livraison de nourriture est toujours responsable de la beauté du rapport financier de meituan.

on peut dire que la position de meituan en tant que leader dans le domaine de la livraison de nourriture est presque inébranlable.

cependant, ce que nous devons également voir, c'est que si les objectifs et l'orientation de développement de meituan se concentrent uniquement sur la livraison de nourriture, et si meituan est simplement définie comme une plate-forme de livraison de nourriture, alors un tel modèle de développement ne sera pas possible quoi qu'il arrive. ils peuvent apporter plus de place à l'imagination à meituan.

la raison en est que la livraison de nourriture dépend en réalité beaucoup du trafic.

cependant, la réalité est que la période de bonus pour le trafic n'est plus là et que de plus en plus d'acteurs qui prennent le trafic comme objectif et poursuite ultimes se heurtent de plus en plus à des goulots d'étranglement en matière de développement.

comment briser la dépendance à l'égard du trafic et trouver de nouvelles avancées en matière de développement est devenu une question importante à laquelle presque tous les acteurs du trafic doivent faire face.

il en va de même pour meituan.

bien que meituan ait maintenant établi une forte mentalité d'utilisateur et formé un fossé relativement profond et large.

cependant, si le développement de meituan est uniquement lié au trafic, si le développement de meituan se limite à l’acquisition et à la récolte de trafic, alors lorsque le plafond de trafic de meituan se rapprochera de plus en plus, nous verrons que meituan sera toujours confronté à des difficultés de trafic similaires à celles des autres acteurs internet.

comment se débarrasser de la dépendance à l'égard du trafic, comment détourner l'attention du développement de meituan du trafic et trouver de nouveaux modèles de développement autres que le trafic peuvent être la clé pour ouvrir un nouvel espace d'imagination pour meituan.

au cours de la deuxième année depuis que la stratégie « commerce de détail + technologie » a été proposée, la manière de mettre en œuvre une telle stratégie et de trouver de nouvelles percées dans le développement vertical pourrait être une question plus critique pour meituan.

le « broyeur d’argent » des nouvelles affaires sonne toujours

en tant que nouvelle licorne développée à l'ère de l'internet mobile, le développement de meituan n'a toujours pas échappé au cercle vicieux de l'échelle et de l'efficacité, et il n'est toujours pas sorti de la loi cyclique du développement des acteurs internet.

par conséquent, ce que nous constatons, c'est que afin d'obtenir un nouveau développement et de réaliser de nouvelles percées, meituan a continuellement commencé à déployer des achats groupés communautaires, des taxis, des vélos partagés et de nombreuses autres entreprises qui n'étaient pas les siennes à l'origine.

après tout, meituan souhaite toujours trouver de nouvelles percées en matière de développement et des points de croissance des bénéfices grâce à une expansion à une telle échelle.

il faut dire que chaque acteur de l'internet bénéficie de l'avantage d'une telle ampleur et d'une telle efficacité pour continuer à réaliser de nouveaux développements.

il en va de même pour meituan.

cependant, ce que nous devons également voir, c'est que l'un des résultats les plus directs d'un tel modèle de développement dominé par l'échelle et l'efficacité est qu'il continuera à concentrer les ressources et les avantages sur certaines plates-formes de pointe. poignée de systèmes.

par conséquent, nous constatons que les départements concernés ont corrigé un tel modèle de développement dominé par l’échelle et l’efficacité. qu'il s'agisse de la suspension des achats groupés communautaires ou de la correction de la maturité des données, c'est presque le reflet direct d'un tel état de développement.

ce qu’il faut clairement comprendre, c’est que lorsque le modèle de développement en termes d’échelle et d’efficacité est restreint de telle sorte qu’il ne peut pas générer rapidement des avantages d’échelle, le modèle de développement qui a été essayé et testé dans le passé se heurtera à des problèmes d’une sorte ou d’une autre.

il en va de même pour meituan.

en effet, en reproduisant son expérience originale réussie dans le domaine de la livraison de nourriture dans le domaine des taxis et des achats groupés communautaires, meituan peut en effet réduire le coût des essais et des erreurs et continuer à conserver son avantage d'échelle d'origine.

cependant, si un tel modèle de développement est restreint, en particulier lorsque ses intrants et ses extrants ne peuvent pas être égaux, alors la soi-disant exploration de nouvelles entreprises deviendra également un « broyeur d'argent ».

comment équilibrer les relations entre les nouvelles entreprises et les anciennes entreprises, en particulier comment faire en sorte que la nouvelle entreprise de meituan sorte de l'ancien modèle de développement commercial, peut être une question importante que meituan doit résoudre.

ce qui est certain, c'est que si meituan poursuit son modèle de développement passé, si meituan poursuit ses pratiques passées, alors les nouvelles entreprises non seulement ne parviendront pas à apporter de l'imagination à meituan, mais deviendront même un « frein » qui entrave le développement de la bouteille de meituan. .

le positionnement de la plateforme n’a pas fondamentalement changé

je dois dire que nous avons effectivement assisté à de nombreux changements à meituan au cours de l'année écoulée.

qu'il s'agisse d'appliquer de nouveaux éléments représentés par des drones et des robots intelligents au processus de livraison quotidien, ou d'explorer de nouvelles activités telles que le commerce de détail instantané et les services en magasin, ou même l'autonomisation en profondeur des commerçants par meituan, on peut presque voir que meituan tente de se débarrasser de sa détermination à se positionner comme une plateforme.

cependant, bien que meituan ait fait tant d'explorations et de tentatives, ces explorations et tentatives ont en effet changé dans une certaine mesure l'apparence de meituan.

cependant, ce que nous devons également constater, c’est qu’essentiellement, la nature de meituan en tant que plateforme n’a pas beaucoup changé.

en un sens, ces nouvelles explorations menées par meituan maintiennent essentiellement son propre modèle de plateforme.

évidemment, cela n’est ni conforme à la stratégie « commerce de détail + technologie » de meituan, ni à la tendance générale de développement de l’économie de plateforme.

à mon avis, l’intention initiale de la stratégie « vente au détail + technologie » de meituan est en fait de changer l’approche de meituan qui consiste à être simplement une plate-forme, mais de se définir davantage comme une entreprise d’infrastructure et profondément impliquée dans l’industrie, et non comme une entreprise. juste une entreprise de plate-forme au sens simple, si elle utilise uniquement de nouvelles technologies pour renforcer une telle nouvelle stratégie, alors meituan ne pourra de toute façon pas se débarrasser de ses difficultés de développement passées.

du point de vue de l'environnement de développement de l'ensemble de l'industrie internet, nous pouvons également voir que le modèle de développement de meituan n'est pas conforme à la tendance générale de développement de l'ensemble de l'industrie.

pour l'industrie internet actuelle, l'intégration des données et de la réalité est une tendance et une tendance.

pour chaque acteur d'internet, ce qu'il doit réellement faire, c'est trouver la bonne voie et la bonne méthode pour s'intégrer à l'économie réelle, en particulier trouver un moyen d'intégrer l'économie numérique dérivée d'internet à l'économie réelle s'il n'y parvient pas. de cette façon, si nous poursuivons aveuglément le modèle de développement passé, nous ne pourrons pas réaliser un développement à long terme.

à travers le rapport financier de meituan, nous pouvons encore constater sa dépendance extrême à l’égard de son propre positionnement de plateforme et sa stagnation dans l’exploration de nouveaux modèles de développement.

il est concevable que si meituan maintient toujours un tel positionnement et se définit uniquement comme une plate-forme et un centre, alors son développement s'écartera non seulement de la stratégie « technologie + vente au détail », mais également du développement de l'ensemble de l'internet. grandes tendances de l’industrie.

conclusion

il serait peut-être plus approprié de décrire le rapport financier 2022 de meituan comme un « mélange de bénédictions et de peines ».

heureusement, la position de meituan dans le domaine de la livraison de nourriture est inébranlable et est constamment optimisée.

ce qui est inquiétant, c'est que meituan n'a toujours pas trouvé la bonne voie et la bonne méthode pour sortir du modèle de développement précédent, et hésite et erre encore dans le cycle de développement précédent.

pour meituan, cette année est la deuxième année où la stratégie « retail + technologie » est proposée.

il faut dire que l'intention initiale de la stratégie « technologie + vente au détail » est de permettre à meituan de faire ses adieux à son modèle de développement passé et de trouver constamment de nouvelles percées en matière de développement.

cependant, à en juger par la réalité, meituan semble utiliser une telle stratégie pour renforcer continuellement son modèle de développement précédent, sans vraiment trouver les voies et moyens de sortir du modèle de développement précédent.

si meituan ne fait pas d'ajustements, surtout s'il ne comprend pas et ne met pas vraiment en œuvre la stratégie « commerce de détail + technologie », alors lorsque le plafond de trafic se rapproche de plus en plus, lorsque le modèle de plate-forme touche à sa fin et lorsque les dividendes du numérique- l'intégration réelle est épuisée, meituan risque de rater une époque qui permet véritablement à son développement d'entrer dans un nouveau cycle, tout comme l'ère qui a connu son succès dans le passé.