новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

в последние годы банковская отрасль в целом столкнулась с давлением со стороны сужения чистой процентной маржи. почти каждый банк единогласно содействует трансформации розничного бизнеса и поиску новых точек роста прибыли. поскольку благосостояние жителей продолжает накапливаться, управление активами стало для коммерческих банков новой стратегической основой для достижения прорыва в производительности.

в области управления активами почтовый сберегательный банк имеет естественные преимущества и возможности, имея почти 40 000 отделений по всей стране и более 660 миллионов клиентов. на протяжении многих лет банк придерживался стратегии первоклассного крупного розничного банка, активно реагировал на потребности клиентов в многоуровневом управлении активами, продолжал способствовать наращиванию потенциала и прилагал все усилия для обеспечения роста управления активами. столб.

с прошлого года, несмотря на многократное давление со стороны рынка, эффективность управления активами банка остается выдающейся среди конкурентов. полугодовой отчет банка показывает, что по состоянию на конец июня 2024 года aum (активы личных клиентов под управлением) банка превысили 16 триллионов юаней, число vip-клиентов превысило 55 миллионов, что почти на 7% больше, чем на конец предыдущего года; , а также клиенты fujia и выше (500 000 клиентов с активами 100 юаней и выше) выросли более чем на 13%.

развитие идет против тренда и идет по пути дифференцированного развития.

в первой половине 2024 года из-за колебаний рынка и корректировок политики рынок управления активами столкнулся с беспрецедентными проблемами. во всей банковской отрасли новые депозиты физических лиц в первой половине года сократились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, но тенденция к регуляризации была очевидна, что показывает, что распределение личных активов все больше «стремится к стабильности». почтовый сберегательный банк встал на путь дифференцированной конкуренции посредством управления клиентами, системы продуктов, обучения команд, обучения операционным инвестициям и других аспектов.

прежде всего, в ответ на изменения в предпочтениях клиентов по риску мы продолжим расширять полный спектр продуктовых систем управления активами. что касается финансового управления, почтовый сберегательный банк настаивает на том, чтобы уделять равное внимание долгосрочным и краткосрочным продуктам и инновационно запускает «ночной рынок финансового менеджмента». в первом полугодии объем новых продуктов финансового управления превысил 110 миллиардов юаней. , годовой прирост составил 17%, что опережает аналогичные показатели и намного превышает аналогичный период прошлого года. что касается средств, мы используем стратегию стабильного дохода, чтобы выделить нижние позиции для клиентов, а объем продаж неденежных средств достиг почти 100 миллиардов юаней, что является значительным увеличением по сравнению с прошлым годом. в сфере страхования доля банка на рынке увеличилась, а структура страхования была существенно оптимизирована. доля регулярных премий в первый год превысила 50%, что на 15 процентных пунктов больше, чем в прошлом году. регулярные премии превысили 1/3, увеличившись на 10% в годовом исчислении. во-вторых, создайте иерархическую команду талантливых специалистов, улучшите механизм систематического обучения, укрепите замкнутый цикл управления и ускорьте создание основной конкурентоспособности команды. начиная с опыта клиентов и трудностей массового маркетинга, мы даем возможность маркетологам, работающим на переднем крае, улучшить качество и эффективность услуг по управлению активами. в то же время мы продолжим проводить обучение инвесторов, создавать профессиональные и продуманные инвестиционные консультативные услуги, а также направлять и развивать научные и рациональные инвестиционные привычки. содействие строительству центров частного банковского обслуживания в ключевых городах, предоставление консультативных услуг по инвестициям для покупателей, которые отличаются от торговых точек, сосредоточение внимания на создании полок с эксклюзивными продуктами, высококачественных медицинских прав, семейных трастов и т. д., всестороннее улучшение возможностей построения системы и привлечения клиентов, и изначально реализовать частное банковское дело. бизнес сломан.