uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

pankkiala on viime vuosina yleisesti kohdannut korkomarginaalien kaventumisen aiheuttamaa painetta. lähes jokainen pankki on yksimielinen vähittäiskaupan muutoksen edistäminen ja uusien tuloskasvupisteiden löytäminen. asukkaiden varallisuuden jatkuvan kertymisen myötä varainhoidosta on muodostunut liikepankeille uusi strateginen kohokohta saavuttaa tulosten läpimurtoja.

varainhoidon saralla postisäästöpankilla on luonnollisia etuja ja lahjoituksia lähes 40 000 toimipisteellä valtakunnallisesti ja yli 660 miljoonalla asiakkaalla. pankki on vuosien varrella noudattanut ensiluokkaisen suuren vähittäispankin strategiaa, vastannut aktiivisesti asiakkaiden monitasoisiin varallisuudenhoidon tarpeisiin, jatkanut kapasiteetin kehittämistä ja tehnyt kaikkensa varallisuudenhoidon kasvun luomiseksi. napa.

useista markkinapaineista huolimatta pankin varainhoidon suorituskyky on pysynyt viime vuodesta erinomaisena vertailuissaan. pankin puolivuotiskertomus osoittaa, että kesäkuun 2024 lopussa pankin aum (henkilökohtainen asiakasvarallisuus) ylitti 16 biljoonaa yuania vip-asiakkaiden määrä ylitti 55 miljoonaa, mikä on lähes 7 % kasvua edellisen vuoden lopusta , ja fujia ja sitä suuremmat asiakkaat (500 000 asiakasta, joiden omaisuus on vähintään 100 rmb) kasvoivat yli 13 %.

kehitys on trendin vastaista ja kulkee eriytyneen kehityksen polkua

vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla varainhoitomarkkinat kohtasivat ennennäkemättömiä haasteita markkinoiden heilahtelujen ja politiikan muutosten vuoksi. koko pankkialalla henkilökohtaisten uusien talletusten määrä laski vuoden ensimmäisellä puoliskolla edellisvuodesta, mutta tasoittumistrendi oli ilmeinen, mikä osoittaa, että henkilökohtaisten varojen allokaatio on yhä enemmän "hakemassa vakautta". postisäästöpankki on lähtenyt erilaistuneen kilpailun tielle asiakashallinnan, tuotejärjestelmän, tiimikoulutuksen, toimintasijoituskoulutuksen ja muiden näkökohtien kautta.

ensinnäkin, vastauksena asiakkaiden riskitottumusten muutoksiin, jatkamme varallisuudenhoidon tuotejärjestelmien täyden kirjon rikastamista. taloushallinnon osalta postisäästöpankki vaatii kiinnittämään yhtä paljon huomiota pitkän ja lyhyen aikavälin tuotteisiin ja lanseeraa innovatiivisesti "talousjohtamisen yömarkkinat" vuoden ensimmäisellä puoliskolla uudet taloushallinnon tuotteet ylittivät 110 miljardia juania , kasvaa vuosittain 17 %, mikä ylittää vertailunsa ja ylitti selvästi viime vuoden vastaavan ajanjakson. rahastojen osalta käytämme vakaata tulostrategiaa asiakkaiden pohja-asemien asettamiseen. ei-monetaaristen rahastojen myyntivolyymi on lähes 100 miljardia yuania, mikä on merkittävä kasvu edelliseen vuoteen verrattuna. vakuutuksissa pankin markkinaosuus on kasvanut ja vakuutusrakennetta on optimoitu merkittävästi. vakuutusmaksujen osuus ylitti ensimmäisenä vuonna 15 prosenttiyksikköä säännöllinen vakuutusmaksu ylitti 1/3:n, mikä on 10 % enemmän kuin vuotta aiemmin. toiseksi rakentaa hierarkkinen rikkaus lahjakkuustiimi, parantaa systemaattista koulutusmekanismia, vahvistaa suljetun kierron hallintaa ja nopeuttaa joukkueen ydinkilpailukyvyn luomista. asiakaskokemuksesta ja ruohonjuuritason markkinoinnin vaikeuksista lähtien valtuutamme etulinjan markkinoijat parantamaan varainhoitopalvelujen laatua ja tehokkuutta. samalla jatkamme sijoittajakoulutuksen toteuttamista, ammattitaitoisten ja harkittujen sijoitusneuvontapalveluiden luomista sekä tieteellisten ja rationaalisten sijoitustottumusten ohjaamista ja vaalimista. edistää yksityisten pankkikeskusten rakentamista tärkeimpiin kaupunkeihin, tarjota ostajille sijoitusneuvontapalveluita, jotka eroavat myyntipisteistä, keskittyä eksklusiivisten tuotehyllyjen rakentamiseen, huippuluokan lääketieteellisiin oikeuksiin, perherahastoihin jne., parantaa kokonaisvaltaisesti järjestelmän rakentamis- ja asiakashankintavalmiuksia, ja ymmärtää aluksi, että yksityinen pankkitoiminta on rikki.