berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

dalam beberapa tahun terakhir, industri perbankan secara umum menghadapi tekanan dari penyempitan margin bunga bersih. hampir setiap bank sepakat untuk mendorong transformasi bisnis ritel dan menemukan titik pertumbuhan laba baru. dengan akumulasi kekayaan penduduk yang terus menerus, pengelolaan kekayaan telah menjadi landasan strategis baru bagi bank umum untuk mencapai terobosan kinerja.

di bidang pengelolaan kekayaan, bank tabungan pos memiliki keunggulan dan anugerah alam dengan hampir 40,000 outlet bisnis di seluruh negeri dan lebih dari 660 juta nasabah. selama bertahun-tahun, bank telah berpegang pada strategi bank ritel skala besar kelas satu, secara aktif menanggapi kebutuhan pengelolaan kekayaan multi-level nasabah, terus mendorong peningkatan kapasitas, dan melakukan segala upaya untuk menciptakan pertumbuhan pengelolaan kekayaan. tiang.

sejak tahun lalu, meskipun ada banyak tekanan pasar, kinerja pengelolaan kekayaan bank ini tetap unggul dibandingkan bank sejenis lainnya. laporan tengah tahunan bank menunjukkan bahwa pada akhir juni 2024, aum (aset nasabah pribadi yang dikelola) bank melebihi 16 triliun yuan; nasabah vip melebihi 55 juta, meningkat hampir 7% dari akhir tahun sebelumnya , dan pelanggan fujia ke atas (500.000 pelanggan dengan aset rmb 100 ke atas) tumbuh lebih dari 13%.

pembangunan bertentangan dengan tren dan mengambil jalur pembangunan yang berbeda

pada paruh pertama tahun 2024, karena fluktuasi pasar dan penyesuaian kebijakan, pasar pengelolaan kekayaan menghadapi tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya. di seluruh industri perbankan, jumlah simpanan pribadi baru pada paruh pertama tahun ini menurun dari tahun ke tahun, namun tren regularisasi terlihat jelas, yang menunjukkan bahwa alokasi aset pribadi semakin “mencari stabilitas”. bank tabungan pos telah memulai jalur persaingan yang berbeda melalui manajemen pelanggan, sistem produk, pelatihan tim, pendidikan investasi operasi dan aspek lainnya.

pertama-tama, sebagai respons terhadap perubahan preferensi risiko nasabah, kami akan terus memperkaya seluruh spektrum sistem produk pengelolaan kekayaan. dalam hal pengelolaan keuangan, bank tabungan pos menekankan untuk memberikan perhatian yang sama terhadap produk jangka panjang dan jangka pendek dan secara inovatif meluncurkan "pasar malam manajemen keuangan". pada paruh pertama tahun ini, produk pengelolaan keuangan baru melebihi 110 miliar yuan , peningkatan tahunan sebesar 17%, mengungguli perusahaan sejenis dan jauh melebihi periode yang sama tahun lalu. dalam hal dana, kami menggunakan strategi pendapatan stabil untuk memberikan posisi terbawah bagi nasabah. volume penjualan dana non-moneter hampir 100 miliar yuan, peningkatan yang signifikan dari tahun ke tahun. dalam hal asuransi, pangsa pasar bank telah meningkat, dan struktur asuransi telah dioptimalkan secara signifikan. proporsi premi reguler melebihi 50% pada tahun pertama, meningkat sebesar 15 poin persentase dari tahun ke tahun premi reguler melebihi 1/3, meningkat 10% poin persentase dari tahun ke tahun. kedua, membangun tim talenta kekayaan hierarkis, meningkatkan mekanisme pelatihan sistematis, memperkuat manajemen loop tertutup, dan mempercepat penciptaan daya saing inti tim. dimulai dari pengalaman pelanggan dan kesulitan pemasaran akar rumput, kami memberdayakan pemasar garis depan untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi layanan pengelolaan kekayaan. pada saat yang sama, kami akan terus melaksanakan pendidikan investor, menciptakan layanan konsultasi investasi yang profesional dan bijaksana, serta membimbing dan menumbuhkan kebiasaan berinvestasi yang ilmiah dan rasional. mempromosikan pembangunan pusat perbankan swasta di kota-kota utama, menyediakan layanan konsultasi investasi pembeli yang berbeda dari outlet, fokus pada pembangunan rak produk eksklusif, hak medis kelas atas, perwalian keluarga, dll., secara komprehensif meningkatkan konstruksi sistem dan kemampuan akuisisi pelanggan, dan awalnya menyadari bisnis perbankan swasta rusak.