nachricht

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in den letzten jahren stand die bankenbranche generell unter dem druck sinkender nettozinsmargen. fast alle banken sind sich einig, die transformation des privatkundengeschäfts voranzutreiben und neue gewinnwachstumspunkte zu finden. mit der kontinuierlichen anhäufung des vermögens der einwohner ist die vermögensverwaltung für geschäftsbanken zu einer neuen strategischen grundlage geworden, um leistungsdurchbrüche zu erzielen.

im bereich der vermögensverwaltung verfügt die postsparkasse über natürliche vorteile und ausstattung mit fast 40.000 geschäftsstellen im ganzen land und mehr als 660 millionen kunden. im laufe der jahre hat die bank an der strategie einer erstklassigen großkundenbank festgehalten, aktiv auf die mehrstufigen vermögensverwaltungsbedürfnisse der kunden reagiert, den kapazitätsaufbau weiterhin gefördert und alle anstrengungen unternommen, um ein wachstum der vermögensverwaltung zu erzielen pole.

seit letztem jahr ist die vermögensverwaltungsleistung der bank trotz mehrfachem marktdruck im vergleich zu ihren mitbewerbern weiterhin herausragend. aus dem halbjahresbericht der bank geht hervor, dass das verwaltete privatkundenvermögen (aum) der bank ende juni 2024 16 billionen yuan überstieg; vip-kunden überstiegen 55 millionen, was einem anstieg von fast 7 % gegenüber dem ende des vorjahres entspricht , und fujia und mehr kunden (500.000 kunden mit vermögenswerten von 100 rmb und mehr) wuchsen um mehr als 13 %.

die entwicklung geht gegen den trend und geht einen weg der differenzierten entwicklung

im ersten halbjahr 2024 stand der vermögensverwaltungsmarkt aufgrund von marktschwankungen und politischen anpassungen vor beispiellosen herausforderungen. im gesamten bankensektor ist die zahl der neuen privateinlagen im ersten halbjahr im jahresvergleich zurückgegangen, der trend zur regularisierung war jedoch offensichtlich, was zeigt, dass die persönliche vermögensallokation zunehmend „nach stabilität strebt“. die postsparkasse hat einen weg des differenzierten wettbewerbs durch kundenmanagement, produktsystem, teamschulung, schulung zu betriebsinvestitionen und andere aspekte eingeschlagen.

erstens werden wir als reaktion auf die veränderten risikopräferenzen der kunden das gesamte spektrum der vermögensverwaltungsproduktsysteme weiter ausbauen. beim finanzmanagement legt die postsparkasse großen wert darauf, langfristigen und kurzfristigen produkten gleichermaßen aufmerksamkeit zu schenken, und führt innovativ den „finanzmanagement-nachtmarkt“ ein. im ersten halbjahr überstiegen die neuen finanzmanagementprodukte 110 milliarden yuan , ein jährlicher anstieg von 17 %, übertrifft seine mitbewerber und übertrifft den gleichen zeitraum des vorjahres bei weitem. bei den fonds nutzen wir eine stabile ertragsstrategie, um den kunden die niedrigsten positionen zu sichern. das verkaufsvolumen nichtmonetärer fonds beträgt fast 100 milliarden yuan, eine deutliche steigerung gegenüber dem vorjahr. im versicherungsbereich ist der marktanteil der bank gestiegen und die versicherungsstruktur wurde deutlich optimiert. der anteil der laufenden prämien lag im ersten jahr bei über 15 prozentpunkten die regulären prämien überstiegen 1/3, was einer steigerung von 10 prozentpunkten gegenüber dem vorjahr entspricht. zweitens: aufbau eines hierarchischen wealth-talent-teams, verbesserung des systematischen schulungsmechanismus, stärkung des closed-loop-managements und beschleunigung der schaffung der kernwettbewerbsfähigkeit des teams. ausgehend von kundenerfahrungen und marketingschwierigkeiten an der basis befähigen wir vermarkter an vorderster front, die qualität und effizienz von vermögensverwaltungsdienstleistungen zu verbessern. gleichzeitig werden wir weiterhin anlegerschulungen durchführen, professionelle und durchdachte anlageberatungsdienste anbieten und wissenschaftliche und rationale anlagegewohnheiten anleiten und fördern. förderung des aufbaus privater bankzentren in wichtigen städten, bereitstellung von investitionsberatungsdiensten für käufer, die sich von outlets unterscheiden, konzentration auf den aufbau exklusiver produktregale, hochwertiger medizinischer rechte, familienstiftungen usw., umfassende verbesserung des systemaufbaus und der kundenakquisefähigkeiten, und stellen zunächst fest, dass das private-banking-geschäft kaputt ist.