новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

примечание редактора: у intel славное прошлое. ни одна компания не является более важной, чем intel, и ни одна компания не определила силиконовую долину во всех аспектах так, как intel. но в последнее время, несмотря на сильную поддержку со стороны соединенных штатов, эта авторитетная технологическая компания, которая пропустила технологическую волну последнего десятилетия, все еще работает как аду, который невозможно поддержать. в этой статье предполагается, что распад intel может быть единственным шансом спасти чип-гиганта. статья составлена ​​из.

это действительно долина:

с горами санта-крус на западе и горами диабло на востоке, прямо посреди долины санта-клара расположен некогда сонный город маунтин-вью. в 1955 году, когда уильям шокли, один из изобретателей транзистора лаборатории белла, вернулся в соседний пало-альто, чтобы ухаживать за своей больной матерью, местом расположения маунтин-вью все еще оставался моффет-филд вмс сша.

шокли твердо верил, что кремний является лучшим материалом для изготовления транзисторов (bell labs сосредоточилась на германии). однако из-за удаленности от нью-джерси и своего грубого стиля управления шокли не смог нанять много коллег из bell labs, поэтому в 1956 г. в 2000 году он вместе с группой молодых ученых основал лабораторию полупроводников шокли в маунтин-вью. всего год спустя восемь ученых во главе с робертом нойсом и гордоном муром покинули шокли (который был поистине ужасен как менеджер) и основали fairchild semiconductor в соседнем саннивейле, новое подразделение компании children's camera and instrument company.

именно компания fairchild semiconductor дала месту рождения технологической отрасли вторую половину ее названия: кремниевую долину, конечно, мы говорим о «долине», но, по крайней мере, когда дело касается технологий,мы говорим о кремниевой долине.из techcrunch 2014:

по мере роста fairchild сотрудники начали покидать компанию, чтобы основать новые дочерние компании. многие из этих компаний росли так же быстро, вдохновляя других сотрудников, которые все еще работали в компаниях... рост этих новых компаний начал менять территорию. всего за 12 лет соучредители и бывшие сотрудники fairchild создали более 30 дочерних компаний и оказали финансовую поддержку многим другим. к 1970 году в компаниях по производству чипов в районе сан-франциско работало 12 000 человек...

достижения этих компаний наконец привлекли всеобщее внимание. в 1971 году репортер дон хофлер написал статью об успехе компаний по производству компьютерных чипов в районе залива. все компании, которые он представил, производят чипы из кремния и расположены в долине к югу от сан-франциско. итак, хоффлер объединил эти два пункта и придумал новое название для этой территории: силиконовая долина.

хоффлер прославился благодаря своим статьям и названию, которое он придумал, но есть ключевой аспект его анализа, который часто упускают из виду: почти все представленные им компании по производству кремниевых чипов в конечном итоге можно проследить до fairchild и ее соучредителей.

тем не менее, несмотря на успех fairchild semiconductor, ни одна компания не была более важной, чем intel, и ни одна компания не определяла силиконовую долину во всех отношениях. артур рок, который помог так называемой «повстанческой восьмерке» основать компанию fairchild camera and instrument company, профинансировал intel и в процессе установил структуру вознаграждения, которая стала определяющей в силиконовой долине. гордон мур разработал для intel дорожную карту (широко известную как закон мура) – она «предсказывает», что количество транзисторов будет удваиваться с определенной скоростью, что одновременно увеличит скорость вычислений и снизит «цены на вычисления». причина цитаты; маркс заключается в том, что закон мура — это не закон физики, а экономический закон, который является неизбежным результатом постоянного совершенствования intel. в широком смысле,это означает, что intel задает темп инноваций во всех технологиях, будь то производство процессоров для пк или недооцененная волна прорыва в сфере облачных вычислений на рубеже веков, и определяет ожидания каждого инженера-программиста во всем мире.

долгий упадок intel

к сожалению, необходимость поддержки intel всегда была очевидна:в мае 2013 года я писал, что intel необходимо построить литейный бизнес, поскольку ее мобильный бизнес терпит неудачу, а экономика ее бизнеса idm (модель интегрированного производителя устройств) сталкивается с долгосрочными проблемами.

к сожалению, intel не только не прислушалась, но и дела компании стали хуже: в конце 2010-х годов intel боролась с трудностями при попытке перейти на 10-нм техпроцесс, отчасти потому, что они не желали использовать гораздо более дорогой процесс литографии euv, уступая корону производительности tsmc. в то же время команда разработчиков чипов intel становилась все более раздутой и ленивой и начала отставать от amd, поскольку она смогла воспользоваться преимуществами некогда ведущих в отрасли процессов intel, теперь у amd не только лучшие разработки, но и потому, что они обращаются к ним; tsmc производит свои чипы, поэтому качество изготовления должно быть лучше. в то же время рост числа гиперскейлеров означает, что у некоторых компаний есть как масштаб, чтобы доказать, что они могут свести на нет преимущество intel в области программного обеспечения, так и ресурсы для этого. в результате amd уже много лет сокращает долю центров обработки данных. превышать 50%:

[примечание: эти два абзаца технически неверны, поскольку доходы от центров обработки данных amd включают в себя чипы искусственного интеллекта; тенденция сохраняется, но автор сожалеет об ошибке]

эта диаграмма на самом деле преуменьшает проблему, поскольку она включает только процессоры x86; на самом деле те же возможности, которые позволяют гиперскейлерам использовать все более высокую совокупную стоимость владения amd, также используются для разработки серверных чипов на базе arm. amazon, в частности, вложила значительные средства в свою линейку чипов graviton, воспользовавшись теоретически более высокой эффективностью arm и более низкими лицензионными сборами (по сравнению с прибылью intel).

помимо этого, что особенно проблематично (и почему доходы intel от центров обработки данных на самом деле падают из года в год), так это то, что все больше и больше расходов на центры обработки данных направляется на искусственный интеллект, и intel упускает новую волну.

что касается мобильного бизнеса, то история, которую intel (или, по крайней мере, ее прошлое руководство) хочет, чтобы вы поверили, состоит в том, что они по глупости упустили возможность поставлять apple iphone, не понимая, что этот продукт будет продаваться достаточно, чтобы компенсировать упущенную прибыль. фактически, тони фаделл однажды сказал мне, что, хотя стив джобс хотел использовать intel (в то время apple только что перешла на чипы intel для своих компьютеров mac), чипы intel не были конкурентоспособными:

мне кажется, что в середине 2000-х годов в intel думали так:«мы можем переупаковать то, что находится на настольном компьютере, и использовать на ноутбуке, а затем переупаковать и использовать на встроенном устройстве».это напоминает мне высказывание windows: «я собираюсь использовать windows, затем я собираюсь использовать windows mobile, а затем я собираюсь использовать windows embedded. используя то же самое ядро ​​и ядро, только оптимизированное». .

модель мышления intel никогда не заключалась в следующем: «кем мы хотим быть?» в ходе спора о маршруте cisc-risc они выбрали cisc. в то время это было правильно. если перемотать время вперед, вы обнаружите, что они так и сделали. то же самое. другое решение заключалось в том, что они отказались от архитектуры и перешли к большему производству. идея тогда заключалась в следующем: «не беспокойтесь о том, что все эти различные линейки продуктов удовлетворят все эти архитектурные потребности.просто позвольте закону мура взять верх», поэтому в определенной степени город чжуанхэ запирает вас на пути, поэтому intel, не в эпоху патов, а до эпохи патов, полагалась на производственные возможности и правовое регулирование.intel руководствуется не архитектурными решениями, а принципом «теперь у нас есть эти вещи, мы собираемся распространять эти вещи и собираемся продолжать повторно использовать эти вещи».

фактически, это восходит к эпохе пэта, когда генеральный директор пэт гелсингер ганнан впервые начал свою работу в intel. он был тем, кто настаивал на замене risc cisc, утверждая, что преимущества программного обеспечения intel cisc в сочетании с превосходными производственными возможностями компании обеспечат доминирование компании в области микропроцессоров. и, как отмечает фаделл, это работает, по крайней мере, в мире пк и серверов.

intel не преуспела в мобильной сфере: intel не может использовать свои производственные возможности, чтобы конкурировать с arm в x86, тем более что последняя имеет преимущество в программном обеспечении. intel также не преуспела в области графических процессоров, и intel потратила несколько лет, пытаясь это сделать; при создании игровых чипов на базе x86 изначально использовались производственные возможности intel. конечно, графический процессор является основой сегодняшней волны увлечения искусственным интеллектом.хотя intel приобрела гауди для производства чипов искусственного интеллекта, они не добились никакого прогресса на рынке.— кстати, чипы гауди производит компания tsmc.

идм 2.0

в этой истории нет ничего нового; я рассказал ее в своей статье «проблема intel» в 2021 году. в то время мое решение (а это было вскоре после того, как гелсингер вернулся в intel, через 15 лет после того, как его отстранили от должности генерального директора) заключалось в том, что компанию необходимо разделить.

интеграция проектирования и производства была миссией intel на протяжении десятилетий, но эта интеграция стала мертвой хваткой для обоих предприятий. разработкам intel препятствовали производственные возможности компании, которые были недостаточными.

ключом к пониманию индустрии микросхем является понимание того, что проектирование микросхем гораздо более прибыльно. например, валовая прибыль nvidia составляет от 60% до 65%, а валовая прибыль tsmc, которая производит чипы для nvidia, близка к 50%. как упоминалось выше, благодаря своей проектной и производственной базе рентабельность intel традиционно была близка к nvidia, поэтому собственные чипы intel всегда будут приоритетом для ее собственного производственного отдела. это будет означать, что потенциальные клиенты будут хуже обслуживаться, что они будут менее склонны менять свою производственную практику в соответствии с их потребностями и что они будут менее склонны поглощать лучших в своем классе поставщиков (что еще больше снизит прибыль). существует также вопрос доверия: готовы ли компании, конкурирующие с intel, поделиться своими разработками с конкурентами? особенно если учесть, что у этого конкурента есть стимул уделять приоритетное внимание собственному бизнесу.

единственный способ решить эту проблему стимулирования — выделить производственные операции intel.да, на разработку компонентов клиентской службы, необходимых для сотрудничества с третьими лицами, уходит некоторое время, не говоря уже об огромной библиотеке модулей разработки ip, которая облегчит сотрудничество с такими компаниями, как tsmc (относительно). но у независимых производственных компаний будет один из самых мощных стимулов для такого перехода: необходимость выжить.

два месяца спустя киссинджер объявил о своем плане возрождения: idm 2.0. intel выделит свой производственный бизнес в отдельное подразделение, которое будет предоставлять услуги третьим сторонам, но это подразделение останется под эгидой intel. гелсингер сказал мне в интервью, что это единственный способ, которым intel могла оставаться конкурентоспособной в области чипов, продолжая при этом инвестировать в передовые технологии, в конце концов, отделение globalfoundries от amd поставило globalfoundries в тяжелое положение и позже пришлось расторгнуть соглашение о покупке с; globalfoundries выбралась из неприятностей, только перейдя на tsmc, и globalfoundries уступила свое лидерство.

гелсингер убедителен и оптимистичен, и я доверяю ему последние три года. однако внезапно идея выделения снова была выдвинута на обсуждение в отчете bloomberg:

по словам людей, знакомых с ситуацией, intel работает с инвестиционными банкирами, чтобы помочь пережить самый трудный период за свою 56-летнюю историю.компания обсуждает варианты, в том числе выделение своих подразделений по проектированию и производству продукции, а также какие заводские проекты могут быть отменены, рассказали люди, попросившие не называть их имени, поскольку обсуждения являются частными...

intel может выделить или продать свое литейное подразделение. для генерального директора пэта гелсингера это представляет собой радикальный сдвиг, учитывая, что подразделение предназначено для производства чипов для внешних клиентов. гелсингер рассматривает этот бизнес как ключ к восстановлению собственных позиций intel как производителя микросхем и надеется, что в конечном итоге она сможет конкурировать с такими компаниями, как tsmc, пионером в литейной отрасли.

как отмечается в статье, intel, скорее всего, сначала рассмотрит менее радикальные шаги; reuters сообщает, что эти идеи включают продажу таких предприятий, как подразделение altera по производству программируемых чипов, и сокращение капитальных затрат, включая отмену предполагаемого завода литейных заводов в германии. компания также лишилась дивидендов и уволила 15 000 человек, чего, честно говоря, было недостаточно;

в прошлом году в intel работало 124 800 сотрудников; для сравнения, в tsmc — 76 478 сотрудников, а в amd — 26 000. другими словами, в обеих компаниях меньше сотрудников, чем в intel, но они производят более качественные чипы x86 и действительно конкурентоспособные графические процессоры, да, кстати, они также производят чипы для них. каждая компания в мире, включая apple nvidia. 15 000 увольнений – это слишком мало и слишком поздно.

этот отрывок суммирует фундаментальную проблему, стоящую перед компанией:

у intel не лучшие производственные возможности

intel разрабатывает не лучшие чипы

intel больше не занимается искусственным интеллектом

более того, будущее не выглядит безоблачным; в недавнем отчете intel о прибылях и убытках было три проблемы:

с технической точки зрения, intel находится на пути к достижению пяти узлов, обещанных гелсингером, в течение четырех лет (два из них на самом деле являются итерациями), но они не масштабировали ни один из них. первой попыткой была intel 3, и прибыль больше не была такой уж большой; . это неудивительно: трудно пропустить эти шаги не только потому, что технологии развиваются, но и потому, что вам действительно нужно научиться внедрять новые технологии в больших масштабах и получать устойчивые выгоды. возвращаясь к 10-нм техпроцессу intel: технически компания была в состоянии производить 10-нм чипы, но не могла сделать это экономически; проблемы, связанные с intel 3, еще не решены, не говоря уже о обещанном в следующем году 18a.

intel активно развивает свою архитектуру lunar lake, поскольку это единственная разработка компании, способная конкурировать с архитектурой arm компании qualcomm, на которой основан план microsoft copilot+ для пк;проблема в том, что архитектура lunar lake (включая процессор) полностью создана tsmc, что не только смущает, но и оказывает большое влияние на размер прибыли.

третья проблема заключается в том, что цель, над достижением которой усердно работал гелсингер, — это вышеупомянутый 18a, но intel еще не выпустила по-настоящему масштабного партнера. да, компания все еще ведет переговоры со многими компаниями и утверждает, что достигла неких секретных соглашений, но текущая литейная стратегия требует реальных доказательств, к сожалению, даже если intel потеряла контроль над расходами, она сама увеличивает свою tsmc, и она наклонена; вам будет сложно убедить третью сторону в том, что она должна оставить свою судьбу intel.

при этом моей первоначальной реакцией на снижение доходов intel была защита гелсингера. текущая ситуация в intel была результатом ошибок, допущенных за годы до возвращения гелсингера в компанию. это по-прежнему верно, но у киссинджера есть фатальный недостаток: он все еще верит в intel, а я – нет.

рыночная реальность

вот фундаментальная проблема, стоящая перед intel и, как следствие, перед мечтой сша о контроле передовых производственных мощностей: у литейных заводов intel нет смысла существовать. apple, nvidia, amd и другие ведущие производители чипов полагаются на tsmc. почему intel не обращается к tsmc? tsmc инвестировала в euv, превзойдя intel, и ежегодно тратит десятки миллиардов долларов на дальнейшее развитие 2-нм и более высокоточных процессов. да, цена 3-нм tsmc слишком низкая, но даже если компания увеличит будущие цены на технологические узлы, как я предсказываю, ее относительная стоимость гораздо менее важна, чем отличное обслуживание клиентов и надежность tsmc.

дело в том, что самое разумное решение для собственного подразделения чипов intel (как они сделали с lunar lake) — передать производство tsmc. intel по-прежнему имеет преимущество в производстве персональных компьютеров и по-прежнему доминирует в местных и государственных центрах обработки данных, но лучший способ извлечь выгоду из этих оставшихся сильных сторон — поручить tsmc создавать для них чипы.

вот почему у гелсингера есть аргументы в пользу сохранения целостности компании; литейным заводам intel нужен объем, и самый простой способ добиться этого — положиться на саму intel. однако по определению это решение обусловлено не тем, что лучше для теоретического бизнеса intel без производственных мощностей, а восстановлением производственных возможностей intel, даже если эти производственные возможности в основном предназначены для удовлетворения потребностей бизнеса intel в области производства микросхем за счет внешних клиентов.

козырной картой киссинджера является географическое положение tsmc.фактически, киссинджер очень четко высказался по этому вопросу в выдержке из cna english news за 2021 год:

генеральный директор intel пэт гелсингер заявил в среду на технологическом саммите fortune's brainstorm в калифорнии, что правительство сша должно поддержать создание устойчивой цепочки поставок полупроводников в сша, отчасти потому, что «это место нестабильно»… …

гелсингер также высказал то же самое в том интервью, когда объяснил, почему intel не может быть разделена:

мне кажется, что мы должны смотреть на это почти с глобальной точки зрения, потому что я твердо верю, что западу нужен поставщик технологий мирового класса, и я не думаю, что разделение intel на две части просуществует в течение многих лет, intel вероятно, ей будет трудно продержаться достаточно долго, чтобы стать поставщиком технологий мирового класса. помните, я полон решимости решить эту проблему, и я думаю, что мы находимся на правильном пути к решению этой проблемы с точки зрения денежных потоков, потоков исследований и разработок и продуктов, которые позволяют нам стимулировать эту проблему. итак, по этим трем различным причинам мы выбрали путь idm 2.0, но не потому, что мы не рассматривали альтернативы, а отчасти потому, что мы их рассматривали.

именно в этот момент должны высказаться все, кто инвестирует в производство в сша.если правительство сша и американские технологические компании не захотят полагаться на tsmc, им придется платить за это напрямую.да, закон о чипах был принят, но, хотя intel получила много денег, ей требовалось гораздо больше денег — и эти деньги были получены за счет более разумной структуры стимулов, которая позволила бы intel выделиться.

то, что я предлагал еще в 2021 году, было обязательством по предварительному заказу, а не субсидией, и теперь я думаю, что это единственный реальный путь вперед.

вот почему федеральная программа субсидирования должна действовать как гарантия покупки: соединенные штаты купят a количество произведенных в сша 5-нм процессоров по цене b; купят c количество произведенных в сша 3-нм процессоров по цене d и купят e; 3-нм процессоров американского производства по цене f. 2-нм процессор и так далее; это не только даст возможность новым производственным подразделениям intel стремиться к чему-то, но также будет стимулировать другие компании к инвестированию; возможно, globalfoundries вернется в игру, или tsmc построит больше заводов в сша, и, в мире почти свободный капитал, возможно, наконец-то появится стартап, готовый пойти на этот шаг.

мира свободного капитала больше не существует, и для стартапа может быть нереально придумать, как создать самое сложное устройство, когда-либо созданное человечеством. лучшая идея сейчас — это новая компания с опытом и отправной точкой; литейный завод интел. но самое главное: она не должна быть привязана к чипам x86, иметь сотни тысяч сотрудников или иметь культурное доминирование, которое когда-то лидировало в компьютерном мире. лучшее, что мы можем сделать, это купить гарантии (которые будут стоить сотни миллиардов долларов в течение следующего десятилетия) и молиться, чтобы кто-нибудь позволил такой организации стоять самостоятельно.

в целом, у intel нет никаких рыночных причин действовать в качестве литейного производства; это не провал рынка в чисто экономическом смысле, но в той степени, в которой агентство национальной безопасности сша считает, что неспособность intel работать в качестве литейного производства наносит ущерб. национальной безопасности, то соединённые штаты должны заплатить соответствующую цену, чтобы это произошло.и если соединенные штаты готовы заплатить цену, это означает, что у литейного завода будет лучший шанс стать самостоятельным в долгосрочной перспективе. это означает, что мы фактически принимаем заказы от apple, nvidia, amd и intel, не имеющей собственных фабрик. прошли тысячи парусов, и мир технологий больше не полагается на intel; единственный шанс для соединенных штатов стать лидером в передовом производстве — это сделать то же самое.

переводчик: бокси.