소식

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편집자 주: 인텔은 영광스러운 과거를 갖고 있습니다. 인텔보다 더 중요한 회사는 없으며 모든 측면에서 인텔만큼 실리콘 밸리를 정의한 회사도 없습니다. 그러나 최근 미국의 강력한 지원에도 불구하고 지난 10년간의 기술 물결을 놓친 이 확고한 기술 회사는 여전히 지원받을 수 없는 아두처럼 성과를 내고 있습니다. 이 기사에서는 인텔을 해체하는 것이 칩 거대 기업을 구할 수 있는 유일한 기회일 수 있다고 제안합니다. 이 기사는 다음에서 편집되었습니다.

이것은 정말로 계곡이다:

서쪽에는 산타크루즈 산맥, 동쪽에는 디아블로 산맥이 있는 산타클라라 밸리 한가운데에는 한때 잠들었던 도시 마운틴뷰가 있습니다. 1955년 bell labs 트랜지스터 발명자 중 한 명인 william shockley가 병든 어머니를 돌보기 위해 인근 palo alto로 돌아왔을 때 mountain view 현장은 여전히 ​​미 해군의 moffett field였습니다.

shockley는 실리콘이 트랜지스터를 만드는 데 우수한 재료라고 굳게 믿었습니다(bell labs는 게르마늄에 중점을 두었습니다). 그러나 뉴저지와의 거리와 그의 거친 경영 스타일로 인해 shockley는 bell labs에서 많은 동료를 고용할 수 없었습니다. 2000년에 그는 젊은 과학자 그룹과 함께 mountain view에 shockley semiconductor laboratory를 설립했습니다. 불과 1년 후, robert noyce와 gordon moore가 이끄는 8명의 과학자가 shockley(관리자로서 정말 형편없던)를 떠나 인근 sunnyvale에 children's camera and instrument company의 새로운 사업부인 fairchild semiconductor를 설립했습니다.

기술 산업의 탄생지인 실리콘 밸리(실리콘 밸리)를 탄생시킨 곳은 바로 페어차일드 반도체였습니다. 물론 우리는 "the valley"에 대해 이야기하고 있지만 적어도 기술에 관해서는우리는 실리콘 밸리에 대해 이야기하고 있습니다.techcrunch 2014에서:

fairchild가 성장함에 따라 직원들은 회사를 떠나 새로운 분사를 시작하기 시작했습니다. 이러한 회사 중 상당수는 빠르게 성장하여 여전히 회사에서 근무하는 다른 직원들에게 영감을 주었습니다. 이러한 새로운 회사의 성장은 해당 지역을 재편성하기 시작했습니다. 단 12년 만에 fairchild의 공동 창업자와 전 직원은 30개 이상의 분사 회사를 설립하고 더 많은 회사에 재정적 지원을 제공했습니다. 1970년까지 샌프란시스코 지역의 칩 회사는 12,000명의 직원을 고용했습니다.

이들 기업의 성과는 마침내 모두의 관심을 끌었습니다. 1971년에 don hoefler라는 기자가 베이지역 컴퓨터 칩 회사의 성공에 관한 기사를 썼습니다. 그가 소개한 회사들은 모두 실리콘으로 칩을 만들고 샌프란시스코 남쪽 계곡에 위치해 있다. 그래서 hoffler는 이 두 가지 점을 결합하여 이 지역의 새로운 이름인 silicon valley를 만들었습니다.

hoffler는 자신의 기사와 그가 만든 이름으로 유명해졌지만, 그의 분석에는 종종 간과되는 중요한 측면이 있습니다. 즉, 그가 소개한 거의 모든 실리콘 칩 회사는 궁극적으로 fairchild와 그 공동 창립자들에게까지 거슬러 올라갑니다.

그럼에도 불구하고 fairchild semiconductor의 성공에도 불구하고 intel보다 더 중요한 회사는 없으며 모든 면에서 실리콘 밸리를 정의한 회사도 없습니다. 소위 "rebel eight"가 fairchild camera and instrument company를 설립하는 데 도움을 준 arthur rock은 intel에 자금을 지원했으며 그 과정에서 silicon valley를 정의하게 될 보상 구조를 확립했습니다. 고든 무어(gordon moore)는 인텔의 로드맵(무어의 법칙이라고도 함)을 개발했습니다. 이는 특정 속도로 트랜지스터 수가 두 배로 늘어나 컴퓨팅 속도가 향상되고 컴퓨팅 가격이 낮아질 것이라고 "예측"한 것입니다. 무어의 법칙은 물리학의 법칙이 아니라 경제의 법칙이며, 이는 인텔의 지속적인 개선이 낳은 필연적인 결과라는 점이다. 넓은 의미에서,이는 인텔이 pc 프로세서를 만드는지, 세기 전환기에 과소평가된 클라우드 컴퓨팅 파괴의 물결을 만드는지 여부에 관계없이 모든 기술의 혁신 속도를 설정하고 전 세계 모든 소프트웨어 엔지니어의 기대치를 정의한다는 것을 의미합니다.

인텔의 오랜 쇠퇴

불행하게도 intel을 지원해야 할 필요성은 항상 명백했습니다.2013년 5월, 나는 인텔의 모바일 사업이 실패하고 idm 사업(통합 장치 제조업체 모델)의 경제성이 장기적인 어려움에 직면했기 때문에 파운드리 사업을 구축해야 한다고 쓴 적이 있습니다.

불행하게도 인텔은 귀를 기울이지 않았을 뿐만 아니라 회사의 사업도 더욱 악화되었습니다. 2010년대 후반 intel은 10nm로 전환하려고 할 때 어려움을 겪었습니다. 부분적으로는 훨씬 더 비싼 euv 리소그래피 공정을 채택하기를 꺼려 성능 부문을 tsmc에 넘겨주었기 때문입니다. 동시에 intel의 칩 설계 팀은 점점 더 부풀어오르고 게으르게 되었으며, 한때 업계를 선도했던 intel의 프로세스를 활용할 수 있게 되면서 amd에 뒤처지기 시작했습니다. 이제 amd는 더 나은 설계를 갖고 있을 뿐만 아니라 다음과 같은 방향으로 전환하고 있습니다. tsmc는 칩을 제조하므로 더 나은 장인 정신을 가지고 있습니다. 동시에, 하이퍼스케일러의 부상은 일부 기업이 intel의 소프트웨어 이점을 지울 수 있다는 것을 증명할 수 있는 규모와 이를 위한 리소스를 모두 갖추고 있음을 의미하며, 그 결과 amd는 수년 동안 데이터 센터 점유율을 조금씩 줄여 왔습니다. 50%를 초과하려면:

[참고: amd의 데이터 센터 수익에는 ai 칩이 포함되어 있기 때문에 이 두 문단은 기술적으로 올바르지 않습니다. 그러나 저자는 오류를 후회합니다.

이 차트에는 x86 프로세서만 포함되어 있기 때문에 실제로 문제를 과소평가하고 있습니다. 실제로 하이퍼스케일러가 amd의 점점 더 뛰어난 총 소유 비용을 활용할 수 있도록 하는 동일한 기능이 arm 기반 서버 칩을 개발하는 데에도 사용되고 있습니다. 특히 amazon은 arm의 이론적으로 더 높은 효율성과 더 낮은 라이센스 비용(intel의 이익 마진과 비교하여)을 활용하여 graviton 칩 제품군에 막대한 투자를 했습니다.

그 외에도 특히 문제가 되는 점(그리고 intel의 데이터 센터 수익이 실제로 해마다 감소하는 이유)은 점점 더 많은 데이터 센터 지출이 ai로 향하고 있으며 intel이 또 다른 물결을 놓치고 있다는 것입니다.

모바일 사업과 관련하여 인텔(또는 적어도 과거 경영진)이 여러분이 믿기를 바라는 이야기는 그들이 애플의 아이폰을 공급할 기회를 어리석게도 놓쳤고, 제품이 손실된 이익을 보상할 만큼 충분히 팔릴 것이라는 사실을 깨닫지 못했다는 것입니다. 실제로 tony fadell은 steve jobs가 intel을 사용하기를 원했지만(apple은 당시 mac 컴퓨터용으로 intel 칩으로 전환했음에도 불구하고) intel 칩은 경쟁력이 없다고 말한 적이 있습니다.

제가 보기엔 2000년대 중반 인텔의 생각은 이랬던 것 같습니다."데스크탑에 있는 것을 다시 패키징하여 노트북에서 사용할 수 있고, 다시 패키징하여 임베디드 장치에서 사용할 수 있습니다."이것은 windows에서 "나는 windows를 할 것이고, 그 다음에는 windows mobile을 할 것이고, 그 다음에는 windows embedded를 할 것입니다."라고 말한 것을 생각나게 합니다. 동일한 커널과 코어를 사용하여 단지 간소화되었습니다. .

인텔의 사고방식은 결코 "우리는 어느 쪽이 되고 싶은가?"가 아니었습니다. cisc-risc 노선 논쟁을 겪을 때, 당시에는 cisc를 선택했다는 것을 알 수 있습니다. 또 다른 결정은 아키텍처를 포기하고 더 많은 제조로 전환했다는 것입니다. 당시의 아이디어는 "이러한 모든 아키텍처 요구 사항을 충족하는 다양한 제품 라인에 대해 걱정하지 마십시오.그냥 무어의 법칙을 따르게 하세요." 그래서 어느 정도 zhuanghe city는 당신을 길에 가두어 놓았습니다. 이것이 pat 시대가 아닌 pat 시대 이전에 intel이 제조 능력과 법적 기반에 의존했던 이유입니다.인텔은 아키텍처 결정에 의해 주도되지 않고 "우리는 지금 이러한 것들을 가지고 있고, 이러한 것들을 확산할 것이며, 이러한 것들을 계속해서 재사용할 것입니다."에 의해 주도됩니다.

실제로 ceo pat gelsinger gannan이 intel에서 처음 임기를 시작한 pat 시대로 거슬러 올라갑니다. 그는 인텔의 cisc 소프트웨어 장점과 회사의 우수한 제조 능력이 결합되어 마이크로프로세서 분야에서 회사의 지배력을 보장할 것이라고 주장하면서 cisc가 risc를 대체하도록 추진한 사람이었습니다. 그리고 fadell이 지적했듯이 적어도 pc와 서버 세계에서는 작동합니다.

intel은 모바일 분야에서 성공하지 못했습니다. intel은 x86에서 arm과 경쟁하기 위해 제조 능력을 사용할 수 없습니다. 특히 후자는 소프트웨어에서 우위를 점하고 있기 때문에 intel은 gpu 분야에서도 성공하지 못했고 intel은 몇 년 동안 노력해 왔습니다. x86 기반 게임 칩을 구축하기 위해 해당 칩은 원래 intel의 제조 능력에 의존했습니다. 물론 gpu는 오늘날의 인공지능 열풍의 기반입니다.인텔은 인공지능 칩 공급을 위해 가우디를 인수했지만 시장에서는 아무런 진전을 이루지 못했다.- 그런데, 가우디 칩은 tsmc에서 만듭니다.

아이디엠 2.0

이 이야기는 새로운 것이 아닙니다. 저는 2021년 기사 "인텔의 문제"에서 이 이야기를 했습니다. 당시 제가 내린 해결책은(겔싱어가 ceo에서 쫓겨난 지 15년 만에) 인텔로 복귀한 직후였는데, 회사를 분할해야 한다는 것이었습니다.

설계와 제조를 통합하는 것은 수십 년 동안 인텔의 사명이었지만 이러한 통합은 두 비즈니스 모두의 발목을 잡았습니다. 인텔의 설계는 회사의 제조 능력이 부족하여 방해를 받았습니다.

칩 산업을 이해하는 열쇠는 칩 설계가 훨씬 더 수익성이 높다는 것을 아는 것입니다. 예를 들어 엔비디아의 매출총이익률은 60~65%인 반면, 엔비디아용 칩을 제조하는 tsmc의 매출총이익률은 50%에 가깝다. 위에서 언급했듯이 설계 및 제조 기반으로 인해 intel의 이윤폭은 전통적으로 nvidia와 비슷했으며, 이것이 intel의 자체 칩이 항상 자체 제조 부서의 우선 순위가 되는 이유입니다. 이는 잠재 고객이 서비스를 제대로 받지 못하고, 자신에게 맞게 제조 방식을 바꾸려는 의지가 약해지며, 동종 최고의 공급업체를 흡수하려는 의지가 약해진다는 것을 의미합니다(이로 인해 수익은 더욱 감소합니다). 신뢰의 문제도 있습니다. 인텔과 경쟁하는 기업이 자신의 디자인을 경쟁사와 기꺼이 공유할 의향이 있습니까? 특히 이 경쟁자가 자신의 사업에 우선순위를 두도록 장려된다는 점을 고려하면 더욱 그렇습니다.

이러한 인센티브 문제를 해결하는 유일한 방법은 intel의 제조 운영을 분사하는 것입니다.예, 거대한 ip 개발 모듈 라이브러리는 말할 것도 없고 제3자와의 협력에 필요한 고객 서비스 구성 요소를 개발하는 데는 시간이 걸리므로 tsmc와 같은 회사와의 협력이 (상대적으로) 더 쉬워질 것입니다. 그러나 독립 제조 회사는 이러한 전환을 위한 가장 강력한 인센티브 중 하나인 생존의 필요성을 갖게 될 것입니다.

두 달 후 키신저는 자신의 부흥 계획인 idm 2.0을 발표했습니다. 인텔은 제조 사업을 제3자에게 서비스를 제공하는 별도의 단위로 분사할 예정이지만 해당 단위는 인텔의 산하로 남게 됩니다. gelsinger는 인터뷰에서 이것이 intel이 최첨단 기술에 계속 투자하면서 칩 부문에서 경쟁력을 유지할 수 있는 유일한 방법이라고 말했습니다. 결국 amd의 globalfoundries 분사로 인해 globalfoundries는 심각한 어려움에 빠졌고 나중에는 와의 구매 계약을 파기해야 했습니다. globalfoundries는 tsmc로 전환함으로써 문제에서 벗어났고 globalfoundries는 선두를 포기했습니다.

gelsinger는 설득력이 있고 낙관적이며 저는 지난 3년 동안 그를 믿어 왔습니다. 그러나 갑자기 분사 아이디어가 다시 논의됐다. 블룸버그는 다음과 같이 보도했다.

이 문제에 정통한 소식통에 따르면 인텔은 56년 역사상 가장 어려운 시기를 극복하기 위해 투자 은행가들과 협력하고 있다고 합니다.이 회사는 제품 설계 및 제조 운영을 분사하고 어떤 공장 프로젝트를 폐기할지 등의 옵션을 논의하고 있다고 익명을 요청한 관계자는 말했습니다.

인텔은 파운드리 사업부를 분사하거나 매각할 수도 있습니다. 이 장치가 외부 고객을 위한 칩을 제조하도록 설계되었다는 점을 고려하면 이는 ceo pat gelsinger의 급격한 변화를 나타냅니다. gelsinger는 이 사업을 칩 제조업체로서 intel의 입지를 회복하는 열쇠로 보고 있으며 궁극적으로 파운드리 산업의 선구자인 tsmc와 경쟁할 수 있기를 바라고 있습니다.

기사에서 지적했듯이 intel은 덜 과감한 조치를 먼저 고려할 가능성이 높습니다. reuters는 이러한 아이디어에는 altera의 프로그래밍 가능 칩 사업과 같은 사업 매각, 독일 파운드리 공장 취소 등 자본 지출 절감이 포함된다고 보고했습니다. 회사는 또한 결국 배당금을 없애고 15,000명의 직원을 해고했는데, 이는 솔직히 충분하지 않았습니다. 지난주 업데이트에서 언급한 바는 다음과 같습니다.

작년에 intel의 직원 수는 124,800명이었습니다. 이에 비해 tsmc의 직원 수는 76,478명, amd의 직원 수는 26,000명입니다. 즉, 두 회사 모두 intel보다 직원 수는 적지만 더 나은 x86 칩과 진정으로 경쟁력 있는 gpu를 생산합니다. apple nvidia를 포함한 전 세계 모든 회사. 15,000명의 해고는 너무 적고 너무 늦었습니다.

이 구절은 회사가 직면한 근본적인 문제를 요약합니다.

인텔은 최고의 제조 능력을 갖고 있지 않습니다

인텔은 최고의 칩을 설계하지 않습니다

인텔은 인공지능 분야에서 사업을 접고 있다

게다가 미래는 밝아 보이지 않습니다. intel의 최근 실적 발표에는 세 가지 문제가 있었습니다.

기술적으로 말하면 intel은 4년 이내에 gelsinger가 약속한 5개의 노드를 달성하기 위한 궤도에 있지만(그 중 2개는 실제로 반복입니다) 첫 번째 시도는 intel 3이었고 이익은 더 이상 확장되지 않았습니다. . 이는 놀라운 일이 아닙니다. 기술이 발전할 뿐만 아니라 새로운 기술을 대규모로 구현하고 지속 가능한 이점을 얻는 방법을 실제로 배워야 하기 때문에 이러한 단계를 건너뛰는 것이 어렵습니다. intel의 10nm 실패로 돌아가서: 이 회사는 기술적으로 10nm 칩을 만들 수 있었지만 경제적으로는 할 수 없었습니다. intel 3을 둘러싼 문제는 내년에 약속된 18a는 말할 것도 없고 아직 해결되지 않았습니다.

intel은 lunar lake 아키텍처를 강력하게 추진하고 있습니다. 이는 microsoft의 copilot+ pc 계획이 기반으로 하는 qualcomm의 arm 아키텍처와 경쟁할 수 있는 회사의 유일한 설계이기 때문입니다.문제는 lunar lake의 아키텍처(cpu 포함)가 모두 tsmc에서 제작되었다는 점인데, 이는 당황스럽고 이윤에 큰 영향을 미칩니다.

세 번째 문제는 겔싱어가 열심히 달성해 온 목표가 앞서 언급한 18a인데 인텔이 아직 진정한 대규모 파트너를 내놓지 못했다는 점이다. 예, 회사는 여전히 많은 회사와 협상 중이며 일부 비밀 계약에 도달했다고 주장하지만 현재 파운드리 전략에는 실제 증거가 필요합니다. 안타깝게도 인텔이 비용 통제력을 상실하더라도 자체적으로 tsmc가 기울어지고 있습니다. 제3자에게 자신의 운명을 인텔에 맡겨야 한다고 설득하는 것은 어려울 것입니다.

즉, intel의 수익 감소에 대한 나의 초기 반응은 gelsinger를 방어하는 것이었습니다. intel의 현재 상황은 gelsinger가 회사로 복귀하기 몇 년 전에 저지른 실수의 결과였습니다. 이것은 여전히 ​​사실이지만 키신저에게는 치명적인 결함이 있습니다. 그는 여전히 인텔을 믿지만 저는 더 이상 믿지 않습니다.

시장 현실

인텔이 직면한 근본적인 문제는 다음과 같습니다. 더 나아가 고급 생산 능력을 통제하려는 미국의 꿈은 다음과 같습니다. 인텔 파운드리는 존재할 이유가 없습니다. apple, nvidia, amd 및 기타 주요 팹리스 칩 회사는 모두 tsmc에 의존합니다. 인텔이 tsmc로 전환하지 않는 이유는 무엇입니까? tsmc는 인텔을 제치고 euv에 투자해 왔으며, 2nm 이상의 고정밀 공정을 계속 발전시키기 위해 매년 수백억 달러를 투자하고 있습니다. 예, tsmc의 3nm 가격은 너무 낮습니다. 하지만 제가 예측한 대로 회사가 향후 프로세스 노드 가격을 인상하더라도 상대적 비용은 tsmc의 우수한 고객 서비스 및 신뢰성보다 훨씬 덜 중요합니다.

요점은 intel의 자체 칩 사업부(lunar lake에서 그랬던 것처럼)에 대한 가장 현명한 결정은 제조를 tsmc에 넘겨주는 것이라는 것입니다. intel은 여전히 ​​개인용 컴퓨터 분야에서 우위를 점하고 있으며 여전히 지역 및 정부 데이터 센터를 장악하고 있지만 이러한 나머지 강점 영역을 활용하는 가장 좋은 방법은 tsmc가 이를 위한 칩을 구축하도록 하는 것입니다.

그렇기 때문에 gelsinger는 회사를 그대로 유지해야 하는 이유가 있습니다. intel의 파운드리에는 규모가 필요하며 이를 확보하는 가장 쉬운 방법은 intel 자체에 의존하는 것입니다. 그러나 정의에 따르면 이러한 결정은 이론적으로 intel의 팹리스 비즈니스에 가장 적합한 것이 아니라 intel의 제조 능력을 복원하기 위한 것입니다. 비록 이러한 제조 능력이 주로 외부 고객을 희생하여 intel의 칩 비즈니스를 충족시키기 위한 것일지라도 말입니다.

키신저의 비장의 카드는 tsmc의 지리적 위치다.실제로 키신저는 이 점에 대해 매우 명확하게 밝혔습니다. 2021년 cna english news에서 발췌한 내용입니다.

intel ceo pat gelsinger는 수요일 캘리포니아에서 열린 fortune지의 brainstorm technology summit에서 미국 정부가 미국에서 지속 가능한 반도체 공급망 구축을 지원해야 한다고 말했습니다. 그 이유 중 하나는 "그 곳은 불안정하기 때문입니다"…

gelsinger도 인터뷰에서 인텔이 분할될 수 없는 이유를 설명하면서 같은 점을 지적했습니다.

나는 서구에 세계적 수준의 기술 제공자가 필요하고 인텔을 둘로 나누는 것이 수년 동안 살아남을 것이라고 생각하지 않기 때문에 거의 글로벌 관점에서 이것을 보아야 한다고 생각합니다. 아마도 세계적 수준의 기술 제공자가 되기에 충분한 시간을 유지하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 저는 이 문제를 해결하기 위해 최선을 다하고 있으며 현금 흐름, r&d 흐름 및 이를 가능하게 하는 제품 측면에서 이 문제를 해결하기 위한 올바른 길을 가고 있다고 생각합니다. 따라서 이러한 세 가지 다른 이유로 우리는 idm 2.0 경로를 선택했습니다. 그러나 대안을 고려하지 않았기 때문이 아니라 부분적으로는 고려했기 때문입니다.

이 시점에서 미국 제조업에 투자하는 모든 사람들이 목소리를 내야 합니다.미국 정부와 미국 기술 기업이 tsmc에 의존하기를 원하지 않는다면 직접 대가를 지불해야 할 것입니다.그렇습니다. chip 법이 통과되었습니다. 그러나 인텔은 많은 돈을 받았지만 훨씬 더 많은 돈이 필요했습니다. 그리고 그 돈은 인텔이 두각을 나타낼 수 있는 보다 현명한 인센티브 구조를 희생하면서 나왔습니다.

제가 2021년에 제안한 것은 보조금보다는 선주문 공약이었는데, 지금은 그것이 앞으로 나아갈 수 있는 유일한 길이라고 생각합니다.

이것이 바로 연방 보조금 프로그램이 구매 보증의 역할을 하는 이유입니다. 미국은 미국산 5nm 프로세서 a 수량을 b 가격으로 구매하고, 미국산 3nm 프로세서 수량 c를 d 가격으로 구매합니다. f 가격의 미국 생산 3nm 프로세서. 2nm 프로세서 등. 이는 새로운 intel 제조 분사에 노력할 무언가를 제공할 뿐만 아니라 다른 회사가 투자하도록 장려할 수도 있습니다. 아마도 globalfoundries가 다시 게임에 복귀하거나 tsmc가 미국에 더 많은 공장을 건설할 것입니다. 아마도 마침내 이 단계를 기꺼이 밟을 스타트업이 나타날 것입니다.

자유로운 자본의 세계는 더 이상 존재하지 않으며, 인류가 만든 가장 복잡한 장치를 구축하는 방법을 스타트업이 알아내는 것은 현실적이지 않을 수 있습니다. 현재 최고의 아이디어는 전문 지식과 출발점을 갖춘 새로운 회사입니다. 인텔 파운드리. 그러나 결정적으로 x86 칩에 얽매이거나 수십만 명의 직원을 보유하거나 한때 컴퓨팅 세계를 이끌었던 문화적 지배력을 가져서는 안 됩니다. 우리가 할 수 있는 최선은 향후 10년 동안 수천억 달러의 비용이 소요될 보증을 구입하고 누군가가 그러한 기업이 스스로 자립할 수 있도록 기도하는 것입니다.

전체적으로 인텔이 파운드리로 운영되는 시장 이유는 없습니다. 이는 순전히 경제적 의미에서 시장 실패가 아니라 미국 국가 안보 기관이 인텔의 파운드리 운영 실패가 해롭다고 믿는 정도입니다. 국가 안보를 위해 미국은 이에 상응하는 대가를 지불해야 합니다.그리고 미국이 그 대가를 기꺼이 지불할 의향이 있다면 이는 파운드리에게 장기적으로 자립할 수 있는 최고의 기회를 주는 것을 의미합니다. 이는 실제로 apple, nvidia, amd 및 팹리스 intel로부터 주문을 받는다는 것을 의미합니다. 수천 번의 항해가 지나갔고 기술 세계는 더 이상 인텔에 의존하지 않습니다. 미국이 최첨단 제조를 주도할 수 있는 유일한 기회는 똑같이 하는 것입니다.

번역자: 박스시.