новости

вики, которая уже много лет открывала магазин одежды в шанхае, в июле закрыла свой офлайн-магазин. «срок действия договора истек, и договор аренды не будет продлен». в конце прошлого года она закрыла магазин taobao, которым управляла десять лет.

от некоторых людей, работающих в швейной промышленности, репортер узнал, что в первой половине этого года вести бизнес в традиционной сфере розничной торговли одеждой было нелегко. за исключением некоторых крупных сетевых брендов, которые могут добиться некоторого роста, хорошо, что есть много мелких. и средний бизнес может поддерживать тот же уровень.

с точки зрения общей среды, вся отрасль выросла лишь незначительно. по данным национального бюро статистики, с января по июнь розничные продажи швейной продукции в единицах сверх установленного размера в моей стране составили 515,63 млрд юаней, что на 0,8% больше, чем в прошлом году.

даже uniqlo, которая когда-то была хитом и имела в штате всего одного программиста, «застопорилась» на китайском рынке. кен окадзаки, финансовый директор fast retailing group, материнской компании uniqlo, ранее предсказал на отчетном собрании, что бренд потерпит снижение выручки и прибыли на китайском рынке во второй половине года. «желание (китайских потребителей) к потреблению является вялым, состав продуктов, отвечающих местным потребностям, неадекватен, а продажи находятся в затруднительном положении».

малый и средний бизнес больше не может регистрироваться

вики изучала дизайн одежды в италии. вернувшись с учебы, вики не стала работать в крупной компании. вместо этого она вместе со своими хорошими друзьями решила открыть магазин женской одежды на taobao. благодаря тщательному выбору продуктов они с самого начала воспользовались волной дивидендов от электронной коммерции и заработали много денег. два года спустя они решили открыть еще два офлайн-магазина, чтобы повысить качество обслуживания и лояльность клиентов.

прямые трансляции стали популярными за последние два года, и вики тоже последовала этой тенденции и начала вести прямые трансляции. однако такой магазин, как ее, не имел институциональной поддержки, и после многих попыток ей это не удалось. работать, и она наконец сдалась.

вики сообщила журналистам, что общепризнано, что уровень возврата одежды через интернет высок. средний уровень возврата по отрасли в предыдущие годы составлял 40–60%. это зависит от того, на какой платформе вы продаете. на разных платформах будут некоторые различия в проценте возврата, но в целом он намного выше, чем в офлайн-режиме. начиная с прошлого года вики обнаружила, что процент онлайн-возвратов начал расти. чтобы остановить убытки, в конце года она полностью закрыла интернет-магазин. «некоторые друзья из круга одежды рассказали мне, что уровень возврата некоторых из их магазинов в этом году вырос до 70%. для прямых трансляций женской одежды уровень возврата еще выше. в сочетании с другими различными расходами общая бухгалтерская книга неравномерна. кроме того, она также упомянула, что контракт только на возврат средств также очень вреден для торговцев.

основываясь на многолетних наблюдениях вики за этой отраслью, она обнаружила, что потребители становятся все более скупыми. «когда я впервые открыл магазин десять лет назад, пока материалы были хорошими и модными, все еще было много людей, готовых платить за одежду более тысячи юаней. были также некоторые покупатели, которые приходили в магазин и покупали несколько штук. вещи, когда они были в хорошем настроении. «но в последние годы она обнаружила, что «дорогую» одежду нельзя продать. одежда в интернет-магазинах обычно становится все дешевле и дешевле, и люди, похоже, больше гонятся за «экономической эффективностью». «на платформе слишком много рекламных акций, а небольшие магазины, такие как наш, часто не участвуют, поэтому трафик, который они могут получить, становится все меньше и меньше, что затрудняет продажу одежды».

растущий объем электронной коммерции одежды стал признанным фактом в отрасли. ранее сми сообщали, что многие магазины женской одежды taobao, открытые более десяти лет, в этом году закрылись. в июле этого года магазин женской одежды taobao «the bubble», имеющий более 400 000 поклонников на taobao, опубликовал уведомление о закрытии магазина, заявив, что магазин вступил в стадию оформления. магазин «losvlue», насчитывающий 550 000 поклонников taobao, также объявил о своем решении закрыть магазин в социальных сетях.

внутренняя швейная промышленность представляет собой рынок уровня триллиона. в то время крупные платформы электронной коммерции, такие как taobao и jd.com, рано вышли на рынок, чтобы забрать кусок пирога. с тех пор douyin не отстает. лет он размещал и развивал торговцев одеждой на своей собственной платформе. но сейчас, когда трафик спадает, некоторые торговцы, получившие достаточную прибыль, начинают сокращаться.

в начале июня этого года «лола код», крупный магазин женской одежды с 5 миллионами поклонников, прекратил вещание и удалился из сети, а также удалил все предыдущие видео по теме. публичная информация показывает, что loora password была основана в 2016 году, а бренд назван в честь ее основателя ван шаньшаня (loora lola). поначалу бизнес luola password был в основном ориентирован на оффлайн. в 2018 году luola password увидела потенциал развития онлайн-рынка и в том же году начала переходить в индустрию коротких видео и остановилась на платформе douyin. в 2019 году электронная коммерция в прямом эфире процветает, и lola password официально запустила прямую трансляцию douyin для доставки товаров. в последующие годы лола сайфер вышла на передний план списка продаж одежды douyin и последовательно заняла первое место в списке основных продаж одежды douyin и первое место в общем списке douyin double 11.

известные торговцы ищут новые возможности

по данным национального бюро статистики, с января по июнь розничные продажи швейной продукции в единицах сверх установленного размера в моей стране составили 515,63 млрд юаней, увеличившись на 0,8% в годовом исчислении, а темпы роста составили на 14,7 процентных пункта медленнее, чем за тот же период 2023 года. среди них розничные продажи швейной продукции в единицах сверх установленного размера упали на 3% и 2,2% в годовом исчислении соответственно в апреле и июне. за тот же период розничные онлайн-продажи одежды выросли на 7% в годовом исчислении, что на 6,3 процентных пункта медленнее, чем за тот же период в 2023 году.

малый и средний бизнес со слабыми финансовыми ресурсами находится под давлением, в то время как признанные швейные компании с сильными финансовыми ресурсами ищут возможности в условиях медленного роста.

многие китайские компании, как и производители одежды, ищут возможности выйти за границу. в течение долгого времени большинство отечественных швейных компаний, выходивших за границу, в основном занимались переработкой или oem-производством. из-за низкой прибыли и добавленной стоимости было трудно закрепиться за границей. но теперь все больше китайских брендов одежды стремятся выйти за границу.

например, semir apparel (002563) также ускоряет свое продвижение за рубежом. ее бренд balabala в первом полугодии открыл 7 магазинов во вьетнаме и вышел на платформу электронной коммерции юго-восточной азии shopee. полугодовой отчет показывает, что в первой половине этого года общая валовая прибыль semir clothing за рубежом достигла 69,93%, что выше, чем текущая валовая прибыль в 49,55% и 38,57% для детской одежды и повседневной одежды. . с точки зрения производительности, компания достигла масштаба в десятки миллиардов. в первой половине 2024 года компания достигла операционного дохода в размере 5,955 млрд юаней, что соответствует годовому увеличению на 7,11%, а чистая прибыль приходится на долю компании. материнская компания составила 553 млн юаней, увеличившись на 7,14% в годовом исчислении.

производство верхней одежды для дома также является одной из немногих областей во всей швейной промышленности, которая все еще растет быстрыми темпами, и это сегментированная отрасль, на которой многие компании конкурируют за добычу золота. чжоу чэнцзянь, основатель meibang apparel, объявил о своем возвращении на сцену в этом году и впоследствии провел в meibang ряд реформ. обратив внимание на повальное увлечение спортом на открытом воздухе, компания планирует перейти от повседневной одежды к беговым дорожкам и объявляет, что будет реализовывать стратегию «замены громких имен», нацеленную на arc'teryx, одно из «трех сокровищ средней азии». сорт". чжоу чэнцзянь также упомянул на недавнем публичном мероприятии, что внутри компании это определяется как «стратегия ловли птиц», а позиционирование продукта — как «доступная роскошь». meibang apparel (002269.sz) достигла операционного дохода в размере 414 миллионов юаней в первой половине года, что на 25,8% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, чистая прибыль, принадлежащая акционерам листинговых компаний, составила 76,7806 миллионов юаней по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; -годовой прирост на 648,07%.

однако, по словам лин фана, ветерана швейной промышленности, независимо от того, решит ли он поехать за границу или сменить направление, это непростая задача. в будущем конкурентов будет только больше. но есть и положительная сторона: на нынешнем фондовом рынке эти два направления все еще растут. зарубежная одежда и спорт на открытом воздухе в настоящее время переживают период золотых дивидендов.

репортер заметил, что, когда в этом году в целом отрасль была относительно стабильной, многие компании больше не выбирали радикальную стратегию «поднимать высоко и ударять высоко».

пан нин, генеральный директор uniqlo greater china, впервые признался на недавнем брифинге, что волна «вытеснения» потребления оказала значительное влияние на компанию. «экономическое потребление особенно очевидно среди молодого поколения. в соответствии с потребительской ценностью «равенства» потребители больше не выбирают брендовые продукты, а выбирают более доступные продукты с небольшой разницей в качестве. конкретный план состоит в том, чтобы закрыть убыточные магазины uniqlo в ближайшие 2–3 года и сконцентрировать открытие магазинов в районах с высокой проходимостью и выгодных местах.

«в этом году мы не принимаем «масштабный рост» в качестве главной цели, но всегда поддерживаем ведущую идею «разумной работы и прагматичного развития». брифинг по производительности.

(источник: china business news, оригинальное название: «радикальная стратегия открытия магазинов «поднимай высоко и бей высоко» исчезает, швейная промышленность вступает в период глубокой корректировки»)