uutiset

vicky, joka on avannut vaatekaupan shanghaissa monta vuotta, sulki offline-myymälänsä heinäkuussa. "sopimus on umpeutunut, eikä vuokrasopimusta uusita." viime vuoden lopussa hän sulki kymmenen vuotta johtamansa taobao-liikkeen.

joiltakin vaatealalla toimivilta toimittaja oppi, että perinteisen vaatekaupan bisnes ei ollut helppoa tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla, lukuun ottamatta joitakin suuria ketjubrändejä, jotka voivat saavuttaa jonkin verran kasvua ja keskisuuret yritykset voivat pitää saman tason.

koko toimiala on kokonaisympäristön näkökulmasta kasvanut vain vähän. tilastokeskuksen tietojen mukaan tammi-kesäkuussa vaatetustuotteiden vähittäismyynti kotimaassani määrättyä kokoa suurempia yksiköitä kohti oli 515,63 miljardia yuania, mikä on 0,8 % enemmän kuin vuotta aiemmin.

jopa uniqlo, joka oli aikoinaan hitti ja jolla oli vain yksi ohjelmoija, on "pysähdyksissä" kiinan markkinoilla. uniqlon emoyhtiön fast retailing groupin talousjohtaja ken okazaki ennusti aiemmin tuloskokouksessa, että brändi kärsii liikevaihdon ja voittojen laskusta kiinan markkinoilla vuoden toisella puoliskolla. "(kiinalaisten kuluttajien) kulutushalu on hidasta, paikallisia tarpeita vastaavien tuotteiden koostumus ei ole riittävä ja myynti kamppailee."

pienet ja keskisuuret yritykset eivät voi enää rekisteröityä

vicky opiskeli muotisuunnittelua italiassa palattuaan opintojensa jälkeen, hän ei työskennellyt suuressa yrityksessä. sen sijaan hän päätti avata naisten vaatekaupan hyvien ystäviensä kanssa. tarkan tuotevalikoimansa ansiosta he hyödynsivät sähköisen kaupankäynnin osinkoaaltoa alusta alkaen ja tienasivat paljon rahaa. kaksi vuotta myöhemmin he päättivät avata vielä kaksi offline-kauppaa parantaakseen asiakaskokemusta ja tahmeutta.

suoratoistosta tuli suosittu kahden viime vuoden aikana, ja myös vicky seurasi trendiä ja aloitti suoratoiston. hänen myymälänsä takana ei kuitenkaan ollut institutionaalista tukea, joten hän ei saanut liikennettä useiden yritysten jälkeen. ja hän lopulta luovutti.

vicky kertoi, että vaatteiden palautusprosentti verkossa on korkea. alan keskimääräinen palautusprosentti aiempina vuosina oli 40–60. se riippuu siitä, millä alustalla myyt. tuottoprosentissa on eroja eri alustojen välillä, mutta yleensä se on paljon korkeampi kuin offline-tilassa. vicky havaitsi viime vuodesta alkaen, että verkkopalautusprosentti alkoi nousta. tappioiden pysäyttämiseksi hän sulki verkkokaupan kokonaan vuoden lopussa. "jotkut vaatepiirin ystävät kertoivat minulle, että joidenkin heidän myymälöidensä palautusprosentti on tänä vuonna noussut 70 %:iin. naistenvaatteiden suorien lähetysten palautusprosentti on vielä korkeampi. yhdessä muiden eri kustannusten kanssa pääkirja on epätasainen. lisäksi hän mainitsi myös, että vain hyvityssopimus on erittäin haitallinen kauppiaille.

vickyn tästä toimialasta vuosien varrella tekemien havaintojen perusteella hän havaitsi, että kuluttajat ovat yhä niukkampia. "kun avasin myymälän ensimmäisen kerran kymmenen vuotta sitten, niin kauan kuin materiaali oli hyvää ja muodikasta, siellä oli edelleen paljon ihmisiä, jotka olivat valmiita maksamaan vaatteista yli tuhat juania. myös asiakkaita tuli myymälään ja osti useita. "mutta viime vuosina hän on havainnut, että "kalleita" vaatteita ei voi myydä. vaatteet ovat yleensä halvempia ja halvempia, ja ihmiset näyttävät olevan. enemmän "kustannustehokkuuden" tavoittelua. "alustalla on liikaa tarjouksia, eivätkä meidän kaltaiset pienet myymälät usein osallistu, joten niiden saama liikenne vähenee ja vaikeutuu, mikä vaikeuttaa vaatteiden myyntiä."

vaatteiden sähköisen kaupankäynnin kasvusta on tullut alalla tunnustettu tosiasia. aiemmin tiedotusvälineet kertoivat, että monet yli kymmenen vuotta avoinna olleet taobao-naistenvaateliikkeet ovat lopettaneet toimintansa tänä vuonna. tämän vuoden heinäkuussa taobao naisten vaatekauppa "the bubble", jossa on yli 400 000 fania taobaolla, julkaisi myymälän sulkemisilmoituksen, jossa todettiin, että kauppa oli siirtynyt tyhjennysvaiheeseen. "losvlue"-myymälä, jolla on 550 000 taobao-fania, ilmoitti myös päätöksestään sulkea myymälä sosiaalisessa mediassa.

kotimainen vaateteollisuus on biljoonan tason markkinat tuolloin suuret sähköisen kaupankäynnin alustat, kuten taobao ja jd.com, tulivat markkinoille varhaisessa vaiheessa vuosien ajan se on ottanut käyttöön ja kasvattanut vaatekauppiaita omalla alustallaan. mutta nyt, kun liikenne laskee, jotkut kauppiaat, jotka ovat tehneet tarpeeksi voittoa, alkavat laskea.

tämän vuoden kesäkuun alussa "laura's code", suuri naisten vaatekauppa, jolla on 5 miljoonaa fania, lopetti lähetykset ja vetäytyi verkosta sekä tyhjensi kaikki aiemmat aiheeseen liittyvät videot. julkiset tiedot osoittavat, että loora password perustettiin vuonna 2016 ja brändi on nimetty sen perustajan wang shanshanin (loora lola) mukaan. aluksi luola passwordn liiketoiminta keskittyi pääasiassa offline-tilaan vuonna 2018 luola password näki verkkomarkkinoiden kehityspotentiaalin, ja samana vuonna se siirtyi lyhytvideoteollisuuteen ja asettui douyin-alustalle. vuonna 2019 suoratoiston verkkokauppa kukoistaa, ja lola password julkaisi virallisesti douyin-suoratoiston tavaroiden tuomiseksi. seuraavina vuosina lola cipher nousi douyinin vaatteiden myyntiluettelon eturintamaan ja voitti peräkkäin ensimmäisen sijan douyinin vaatteiden ankkurimyyntilistalla ja ensimmäisen sijan douyinin double 11 -kokonaislistalla.

vakiintuneet kauppiaat etsivät uusia mahdollisuuksia

tilastokeskuksen tietojen mukaan vaatetustuotteiden vähittäismyynti kotimaassani tammi-kesäkuussa määrättyä kokoa suurempia yksiköitä kohti oli 515,63 miljardia yuania, mikä on 0,8 % enemmän kuin vuotta aiemmin, ja kasvuvauhti oli 515,63 miljardia juania. 14,7 prosenttiyksikköä hitaammin kuin vastaavana aikana vuonna 2023. näistä vaatetustuotteiden vähittäismyynti määritellyn koon suuruisissa yksiköissä laski huhtikuussa 3 % ja 2,2 % vuoden takaisesta. vaatetuotteiden verkkokauppa kasvoi samalla ajanjaksolla 7 % edellisvuodesta, 6,3 prosenttiyksikköä hitaammin kuin vuoden 2023 vastaavana aikana.

pienet ja keskisuuret yritykset, joilla on heikot taloudelliset resurssit, ovat paineen alla, kun taas vakiintuneet vaateyritykset, joilla on vahvat taloudelliset resurssit, etsivät mahdollisuuksia hitaan kasvun keskellä.

monet kiinalaiset yritykset etsivät mahdollisuuksia lähteä ulkomaille, ja niin etsivät myös vaatealan yritykset. useimmat ulkomaille suuntautuvat kotimaiset vaatetusyritykset harjoittivat pitkään pääasiassa jalostusta tai oem-tuotteita. alhaisten voittojen ja lisäarvon vuoksi oli vaikea saada jalansijaa ulkomaille. mutta nyt useammat kiinalaiset vaatemerkit ovat innokkaita lähtemään ulkomaille.

esimerkiksi semir apparel (002563) on myös nopeuttamassa ulkomailla asettelua. sen balabala-brändi avasi 7 myymälää vietnamissa vuoden ensimmäisellä puoliskolla ja siirtyi kaakkois-aasian sähköisen kaupankäynnin alustalle shopee. puolivuotisraportti osoittaa, että tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla semir clothingin kokonaisbruttokate ulkomailla oli peräti 69,93 %, mikä on korkeampi kuin nykyiset 49,55 % ja 38,57 % lastenvaatteiden ja arkivaatteiden bruttomarginaalit. . yhtiö on saavuttanut kymmenien miljardien mittakaavan. vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla yritys saavutti 5,955 miljardia juania, mikä on 7,11 % enemmän kuin vuotta aiemmin emoyhtiö oli 553 miljoonaa yuania, kasvua edellisvuodesta 7,14%.

kotimainen ulkoiluvaatetus on myös yksi harvoista edelleen kovassa vauhdissa kasvavista alueista koko vaateteollisuudessa, ja se on segmentoitu rata, jossa monet yritykset kilpailevat kullasta. zhou chengjian, meibang apparel -yrityksen perustaja, ilmoitti palaavansa lavalle tänä vuonna ja suoritti myöhemmin sarjan uudistuksia meibangiin. kiinnitettyään huomiota ulkourheilun villitykseen, yritys aikoo muuttua arkivaatteista ulkoradalle ja ilmoittaa ottavansa käyttöön "isojen nimien korvaavan" strategian, jonka kohteena on arc'teryx, yksi "kolmesta keski-aarteesta". luokka". zhou chengjian mainitsi myös äskettäisessä julkisessa tilaisuudessa, että yritys määrittelee sen sisäisesti "lintujenpyyntistrategiaksi" ja tuotteen sijoittelu on "edullista luksusta". meibang apparel (002269.sz) saavutti liikevoiton 414 miljoonaa yuania vuoden ensimmäisellä puoliskolla, mikä on 25,8 % vähemmän kuin vuotta aiemmin, pörssiyhtiöiden osakkeenomistajille kuuluva nettotulos oli 76,7806 miljoonaa yuania. -vuosikasvu 648,07 %.

se ei kuitenkaan ole helppo tehtävä, onko se sitten päättämässä ulkomaille lähtemisestä tai tien vaihdosta vaatetusalan veteraanien mukaan. tulevaisuudessa kilpailijoita tulee vain lisää. mutta valoisa puoli on, että nykyisellä osakemarkkinoilla nämä kaksi suuntaa ovat edelleen nousussa. ulkomaiset vaaterata ja ulkoilu ovat tällä hetkellä kultaista osinkoaikaa.

toimittaja huomasi, että kun koko toimiala oli suhteellisen tasainen tänä vuonna, monet yritykset eivät enää valinneet radikaalia strategiaa "nosta korkealle ja iske korkealle".

pan ning, uniqlo greater chinan toimitusjohtaja myönsi ensimmäistä kertaa äskettäisessä tiedotustilaisuudessa, että "syrjäytys" kulutusaalto on vaikuttanut merkittävästi yritykseen. "kustannustehokas kulutus näkyy erityisen selvästi nuoremman sukupolven keskuudessa. "tasa-arvoisen" kulutusarvon alla kuluttajat eivät enää valitse merkkituotteita, vaan edullisempia tuotteita, joiden laatuero on vähäinen selviytyäkseen tulevaisuuden haasteista spesifinen suunnitelma on sulkea tappiolliset uniqlo-myymälät seuraavan 2-3 vuoden aikana ja keskittää myymälöiden avaaminen vilkkaasti liikennöidyille alueille ja erinomaiselle sijainnille.

"tänä vuonna emme ota "mittakaavakasvua" päätavoitteena, vaan säilytämme aina johtavan ajatuksen "terveestä toiminnasta ja pragmaattisesta kehityksestä". li ning groupin toimitusjohtaja qian wei sanoi aiemmin. suorituskykyä koskeva tiedotustilaisuus.

(lähde: china business news, alkuperäinen otsikko ""nosta korkealle ja iske korkealle" radikaali myymälän avaamisstrategia katoaa, vaateteollisuus siirtyy syvään sopeutumisvaiheeseen)