νέα

η βίκυ, που έχει ανοίξει ένα κατάστημα ρούχων στη σαγκάη εδώ και πολλά χρόνια, έκλεισε το offline κατάστημά της τον ιούλιο. "το συμβόλαιο έχει λήξει και η μίσθωση δεν θα ανανεωθεί." στα τέλη του περασμένου έτους, έκλεισε το κατάστημα taobao που είχε για δέκα χρόνια.

ο ρεπόρτερ έμαθε από μερικούς ανθρώπους που ασχολούνται με τη βιομηχανία ενδυμάτων ότι δεν ήταν εύκολο να γίνουν οι επιχειρήσεις στη βιομηχανία λιανικής πώλησης παραδοσιακών ενδυμάτων το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, εκτός από ορισμένες μεγάλες μάρκες αλυσίδων που μπορούν να επιτύχουν κάποια ανάπτυξη, είναι καλό ότι πολλές μικρές και οι μεσαίες επιχειρήσεις μπορούν να διατηρήσουν το ίδιο επίπεδο.

από την άποψη του συνολικού περιβάλλοντος, ολόκληρος ο κλάδος έχει αυξηθεί ελαφρώς. σύμφωνα με στοιχεία του εθνικού γραφείου στατιστικής, από τον ιανουάριο έως τον ιούνιο, οι λιανικές πωλήσεις προϊόντων ένδυσης ανά μονάδες πάνω από το καθορισμένο μέγεθος στη χώρα μου ανήλθαν συνολικά σε 515,63 δισεκατομμύρια γιουάν, σημειώνοντας αύξηση 0,8% από έτος σε έτος.

ακόμα και το uniqlo, που κάποτε ήταν επιτυχία και είχε μόνο έναν προγραμματιστή στο προσωπικό, «κολλάει» στην κινεζική αγορά. ο ken okazaki, cfo του fast retailing group, της μητρικής εταιρείας της uniqlo, προέβλεψε προηγουμένως στη συνάντηση απόδοσης ότι η μάρκα θα υποστεί μείωση εσόδων και κερδών στην κινεζική αγορά το δεύτερο εξάμηνο του έτους. «η προθυμία (των κινέζων καταναλωτών) για κατανάλωση είναι υποτονική, η σύνθεση προϊόντων που καλύπτουν τις τοπικές ανάγκες δεν είναι επαρκής και οι πωλήσεις δυσκολεύονται».

οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις δεν μπορούν πλέον να εγγραφούν

η βίκυ σπούδασε σχέδιο μόδας στην ιταλία μετά την επιστροφή της από τις σπουδές της, η βίκυ δεν δούλεψε σε μεγάλη εταιρεία, αντίθετα, επέλεξε να ανοίξει ένα κατάστημα γυναικείων ενδυμάτων taobao. λόγω της ακριβούς επιλογής των προϊόντων τους, εκμεταλλεύτηκαν από την αρχή το κύμα μερισμάτων ηλεκτρονικού εμπορίου και κέρδισαν πολλά χρήματα. δύο χρόνια αργότερα, αποφάσισαν να ανοίξουν άλλα δύο καταστήματα εκτός σύνδεσης για να αυξήσουν την εμπειρία και τη σταθερότητα των πελατών.

η ζωντανή ροή έγινε δημοφιλής τα τελευταία δύο χρόνια και η βίκυ ακολούθησε επίσης την τάση και ξεκίνησε τη ζωντανή ροή, ωστόσο, δεν υπήρχε θεσμική υποστήριξη πίσω από το κατάστημά της, οπότε δεν μπορούσε να έχει επισκεψιμότητα. και τελικά τα παράτησε.

η βίκυ είπε στους δημοσιογράφους ότι αναγνωρίζεται ότι το ποσοστό επιστροφής ρούχων στο διαδίκτυο είναι υψηλό. ο μέσος όρος απόδοσης του κλάδου τα προηγούμενα χρόνια ήταν 40%-60%. εξαρτάται σε ποια πλατφόρμα πουλάτε θα υπάρχουν κάποιες διαφορές στο ποσοστό επιστροφής μεταξύ διαφορετικών πλατφορμών, αλλά σε γενικές γραμμές είναι πολύ υψηλότερο από το offline. από πέρυσι, η βίκυ διαπίστωσε ότι το ποσοστό επιστροφών στο διαδίκτυο άρχισε να αυξάνεται για να σταματήσει τις απώλειες, έκλεισε εντελώς το ηλεκτρονικό κατάστημα στο τέλος του χρόνου. "κάποιοι φίλοι στον κύκλο ρούχων μου είπαν ότι το ποσοστό επιστροφής ορισμένων από τα καταστήματά τους φέτος έχει αυξηθεί στο 70%. για τις ζωντανές μεταδόσεις γυναικείων ενδυμάτων, το ποσοστό επιστροφής είναι ακόμη υψηλότερο. σε συνδυασμό με άλλα διάφορα έξοδα, το γενικό καθολικό είναι άνισο επιπλέον, ανέφερε επίσης ότι μια σύμβαση μόνο για επιστροφή χρημάτων είναι επίσης πολύ επιβλαβής για τους εμπόρους.

με βάση τις παρατηρήσεις της βίκυ για αυτόν τον κλάδο όλα αυτά τα χρόνια, διαπίστωσε ότι οι καταναλωτές γίνονται όλο και πιο τσιγκούνηδες. "όταν άνοιξα για πρώτη φορά το κατάστημα πριν από δέκα χρόνια, εφόσον το υλικό ήταν καλό και μοντέρνο, υπήρχαν ακόμα πολλοί άνθρωποι πρόθυμοι να πληρώσουν περισσότερα από χίλια γιουάν για ρούχα. υπήρχαν επίσης μερικοί πελάτες που ήρθαν στο κατάστημα και αγόρασαν πολλά κομμάτια όταν ήταν σε καλή διάθεση , είναι επίσης ένα σύνηθες πράγμα "αλλά τα τελευταία χρόνια, ανακάλυψε ότι τα "ακριβά" ρούχα δεν μπορούν να πουληθούν. τα ρούχα στα ηλεκτρονικά καταστήματα γενικά γίνονται φθηνότερα και φθηνότερα. περισσότερο επιδίωξη «κόστους-αποτελεσματικότητας». «υπάρχουν πάρα πολλές προσφορές στην πλατφόρμα και μικρά καταστήματα όπως το δικό μας συχνά δεν συμμετέχουν, οπότε η επισκεψιμότητα που μπορούν να λάβουν γίνεται όλο και λιγότερη, καθιστώντας δυσκολότερη την πώληση ρούχων».

ο αυξανόμενος όγκος του ηλεκτρονικού εμπορίου ένδυσης έχει γίνει ένα αναγνωρισμένο γεγονός στον κλάδο. προηγουμένως, τα μέσα ενημέρωσης ανέφεραν ότι πολλά καταστήματα γυναικείων ενδυμάτων taobao που ήταν ανοιχτά για περισσότερα από δέκα χρόνια έκλεισαν φέτος. τον ιούλιο του τρέχοντος έτους, το κατάστημα γυναικείων ενδυμάτων taobao "the bubble" με περισσότερους από 400.000 θαυμαστές στο taobao εξέδωσε ειδοποίηση για το κλείσιμο του καταστήματος, δηλώνοντας ότι το κατάστημα είχε εισέλθει στο στάδιο της εκκαθάρισης. το κατάστημα «losvlue» με 550.000 θαυμαστές του taobao ανακοίνωσε επίσης την απόφασή του να κλείσει το κατάστημα στις πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης.

η εγχώρια βιομηχανία ένδυσης είναι μια αγορά τρισεκατομμυρίων χρόνια, έχει αναπτύξει και καλλιεργεί εμπόρους ενδυμάτων στη δική της πλατφόρμα. τώρα, όμως, όταν η κίνηση υποχωρεί, ορισμένοι έμποροι που έχουν κάνει αρκετά κέρδη αρχίζουν να μειώνονται.

στις αρχές ιουνίου του τρέχοντος έτους, το "laura's code", ένα μεγάλο κατάστημα γυναικείων ενδυμάτων με 5 εκατομμύρια θαυμαστές, σταμάτησε να εκπέμπει και αποσύρθηκε από το δίκτυο και καθάρισε όλα τα προηγούμενα σχετικά βίντεο. οι δημόσιες πληροφορίες δείχνουν ότι ο κωδικός πρόσβασης loora δημιουργήθηκε το 2016 και η μάρκα πήρε το όνομά της από τον ιδρυτή της wang shanshan (loora lola). στην αρχή, η επιχειρηματική εστίαση της luola password ήταν κυρίως εκτός σύνδεσης το 2018, η luola password είδε τις δυνατότητες ανάπτυξης της διαδικτυακής αγοράς και εκείνη τη χρονιά άρχισε να κινείται στη βιομηχανία μικρού μήκους βίντεο και εγκαταστάθηκε στην πλατφόρμα douyin. το 2019, το ηλεκτρονικό εμπόριο ζωντανής ροής ανθεί και η lola password ξεκίνησε επίσημα τη ζωντανή ροή douyin για να φέρει αγαθά. τα επόμενα χρόνια, η lola cipher μπήκε στην πρώτη γραμμή της λίστας πωλήσεων ρούχων της douyin και κέρδισε διαδοχικά την πρώτη θέση στη λίστα πωλήσεων ρούχων της douyin και την πρώτη θέση στη συνολική λίστα douyin's double 11.

οι εδραιωμένοι έμποροι αναζητούν νέες ευκαιρίες

σύμφωνα με στοιχεία του εθνικού γραφείου στατιστικής, από τον ιανουάριο έως τον ιούνιο, οι λιανικές πωλήσεις προϊόντων ένδυσης ανά μονάδες άνω του καθορισμένου μεγέθους στη χώρα μου ανήλθαν συνολικά σε 515,63 δισεκατομμύρια γιουάν, σημειώνοντας αύξηση 0,8% σε ετήσια βάση και ο ρυθμός αύξησης ήταν 14,7 ποσοστιαίες μονάδες πιο αργά από την ίδια περίοδο του 2023. μεταξύ αυτών, οι λιανικές πωλήσεις προϊόντων ένδυσης σε μονάδες άνω του καθορισμένου μεγέθους μειώθηκαν κατά 3% και 2,2% σε ετήσια βάση τον απρίλιο και τον ιούνιο αντίστοιχα. κατά την ίδια περίοδο, οι διαδικτυακές λιανικές πωλήσεις προϊόντων ένδυσης αυξήθηκαν κατά 7% από έτος σε έτος, 6,3 ποσοστιαίες μονάδες βραδύτερα από την ίδια περίοδο του 2023.

οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις με αδύναμους οικονομικούς πόρους βρίσκονται υπό πίεση, ενώ οι καθιερωμένες εταιρείες ένδυσης με ισχυρούς οικονομικούς πόρους αναζητούν ευκαιρίες εν μέσω αργής ανάπτυξης.

πολλές κινεζικές εταιρείες αναζητούν ευκαιρίες να πάνε στο εξωτερικό, όπως και οι εταιρείες ένδυσης. για μεγάλο χρονικό διάστημα στο παρελθόν, οι περισσότερες εγχώριες εταιρείες ένδυσης που πήγαιναν στο εξωτερικό ασχολούνταν κυρίως με τη μεταποίηση ή την καε με χαμηλά κέρδη και προστιθέμενη αξία, ήταν δύσκολο να αποκτήσουν ερείσματα στο εξωτερικό. αλλά τώρα, περισσότερες κινεζικές μάρκες ρούχων είναι πρόθυμες να πάνε στο εξωτερικό.

για παράδειγμα, η semir apparel (002563) επιταχύνει επίσης τη διάταξή της στο εξωτερικό. το εμπορικό σήμα balabala άνοιξε 7 καταστήματα στο βιετνάμ το πρώτο εξάμηνο του έτους και εισήλθε στην πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου της νοτιοανατολικής ασίας shopee. η εξαμηνιαία έκθεση δείχνει ότι το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, το συνολικό μεικτό περιθώριο κέρδους της semir clothing στο εξωτερικό έφτασε το 69,93%, το οποίο είναι υψηλότερο από τα τρέχοντα μεικτά περιθώρια κέρδους 49,55% και 38,57% για τα παιδικά ρούχα και casual ρούχα. όσον αφορά τις επιδόσεις, η εταιρεία έχει φτάσει σε κλίμακα δεκάδων δισεκατομμυρίων το πρώτο εξάμηνο του 2024, η εταιρεία πέτυχε λειτουργικά έσοδα 5,955 δισεκατομμυρίων γιουάν, μια ετήσια αύξηση 7,11% και τα καθαρά κέρδη η μητρική εταιρεία ήταν 553 εκατομμύρια γιουάν, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 7,14%.

η εσωτερική ένδυση εξωτερικού χώρου είναι επίσης ένας από τους λίγους τομείς σε ολόκληρη τη βιομηχανία ένδυσης που εξακολουθεί να αναπτύσσεται με γρήγορους ρυθμούς και είναι μια τμηματοποιημένη πίστα όπου πολλές εταιρείες ανταγωνίζονται για την παραγωγή χρυσού. ο zhou chengjian, ιδρυτής της meibang apparel, ανακοίνωσε την επιστροφή του στη σκηνή φέτος και στη συνέχεια πραγματοποίησε μια σειρά μεταρρυθμίσεων στο meibang. αφού έδωσε προσοχή στην τρέλα των υπαίθριων σπορ, η εταιρεία σχεδιάζει να μεταμορφωθεί από casual ρούχα σε υπαίθρια πίστα και ανακοινώνει ότι θα εφαρμόσει μια στρατηγική «αντικατάστασης μεγάλων επωνύμων», στοχεύοντας τον arc'teryx, έναν από τους «τρεις θησαυρούς της μέσης». τάξη". ο zhou chengjian ανέφερε επίσης σε μια δημόσια εκδήλωση πρόσφατα ότι η εταιρεία το ορίζει εσωτερικά ως "στρατηγική σύλληψης πουλιών" και ότι η τοποθέτηση του προϊόντος είναι "προσιτή πολυτέλεια". η meibang apparel (002269.sz) πέτυχε λειτουργικά έσοδα 414 εκατομμυρίων γιουάν το πρώτο εξάμηνο του έτους, με ετήσια μείωση 25,8% των καθαρών κερδών που αποδίδονται στους μετόχους των εισηγμένων εταιρειών ήταν 76,7806 εκατομμύρια γιουάν, σε ετήσια βάση. -ετήσια αύξηση 648,07%.

ωστόσο, είτε αποφασίζει να πάει στο εξωτερικό είτε να αλλάξει πίστα, σύμφωνα με τον ling fang, βετεράνο στον κλάδο της ένδυσης, δεν είναι εύκολη υπόθεση στο μέλλον, θα υπάρχουν μόνο περισσότεροι ανταγωνιστές. αλλά από τη θετική πλευρά, στην τρέχουσα χρηματιστηριακή αγορά, αυτές οι δύο κατευθύνσεις εξακολουθούν να αυξάνονται.

ο δημοσιογράφος παρατήρησε ότι όταν ο συνολικός κλάδος ήταν σχετικά σταθερός φέτος, πολλές εταιρείες δεν επέλεξαν πλέον τη ριζοσπαστική στρατηγική του "ανεβάστε ψηλά και χτυπήστε ψηλά".

ο pan ning, διευθύνων σύμβουλος της uniqlo greater china, παραδέχτηκε για πρώτη φορά σε πρόσφατη ενημέρωση ότι το κύμα κατανάλωσης «εκτοπίσματος» είχε σημαντικό αντίκτυπο στην εταιρεία. "η οικονομικά αποδοτική κατανάλωση είναι ιδιαίτερα εμφανής στη νεότερη γενιά. κάτω από την αξία κατανάλωσης "ισότητας", οι καταναλωτές δεν επιλέγουν πλέον επώνυμα προϊόντα, αλλά επιλέγουν πιο προσιτά προϊόντα με μικρή διαφορά στην ποιότητα, προκειμένου να ανταπεξέλθουν στις μελλοντικές προκλήσεις της εταιρείας." συγκεκριμένα το σχέδιο είναι να κλείσουν τα ζημιογόνα καταστήματα uniqlo τα επόμενα 2 με 3 χρόνια και να επικεντρωθεί το άνοιγμα καταστημάτων σε περιοχές με μεγάλη επισκεψιμότητα και προνομιακές τοποθεσίες.

«φέτος δεν παίρνουμε την «ανάπτυξη κλίμακας» ως κύριο στόχο, αλλά διατηρούμε πάντα την κορυφαία ιδέα της «ορθής λειτουργίας και ρεαλιστικής ανάπτυξης». η ενημερωτική συνάντηση απόδοσης.

(πηγή: china business news, αρχικός τίτλος ""raise high and strike high" η ριζοσπαστική στρατηγική ανοίγματος καταστημάτων εξαφανίζεται, η βιομηχανία ένδυσης εισέρχεται σε μια περίοδο βαθιάς προσαρμογής")