новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

снос и реконструкция происходят спокойно.

вчера (5 сентября) taotian group опубликовала объявление, в котором четко указано, что после 12 сентября она постепенно включит оплату через wechat для всех продавцов taobao и tmall.это указывает на то, что «разрушение стен», реализуемое крупными интернет-компаниями с сентября 2021 года, наконец, достигло точки, когда платежная экосистема открыта, и «wechat taobao» будет существенно реализован.

время перенесено на три года назад (9 сентября 2021 года). конференция, оказавшая огромное влияние на интернет, прошла при организации министерства промышленности и информационных технологий. в число компаний-участниц вошли alibaba, tencent, bytedance, baidu. , huawei, xiaomi, netease и т. д., дух встречи в основном включает в себя три аспекта:

для url-ссылок на продукты или услуги одного и того же типа, которыми пользуются пользователи, форматы отображения и доступа должны быть единообразными;

пользователи отправляют и получают легальные url-ссылки в обмене мгновенными сообщениями, и после нажатия на ссылку ее можно открыть непосредственно как страницу внутри приложения;

вы не можете прикрепить дополнительные действия к url-ссылкам на конкретные продукты или услуги, а также не можете требовать от пользователей вручную скопировать ссылку и открыть ее в системном браузере.

с тех пор «снос стены» (межсоединение) крупных интернет-компаний стал одной из самых влиятельных бизнес-тем в 2022-2023 годах. стиль «выдавливания зубной пасты». частично открытая фаза исследования:

в ноябре 2021 года wechat разрешил открывать ссылки на покупки и видео, включая taobao, douyin и другие внешние приложения, в сценариях чата один на один;

в октябре 2022 года некоторые пользователи обнаружили новую опцию «перевести друзьям wechat» на странице «перевод» alipay;

18 июня 2023 года tencent advertising и alimama впервые реализовали двустороннее субсидирование, а wechat исторически поддерживал прямое подключение moments к приложению taobao 25 ​​сентября, высококачественный рекламный трафик, такой как видеоаккаунты wechat, moments и; мини-программы могут быть доставлены напрямую через alimama jump to taobao, торговые магазины tmall, информацию о продуктах и ​​комнаты прямой трансляции taobao;

во второй половине 2023 года tencent и byte полностью возобновят рекламное сотрудничество между своими продуктами.

в настоящее время интернет-компании сталкиваются с радикальными изменениями во внешней среде, и рост дивидендов от трафика достиг своего пика. внезапный рост douyin и pinduoduo часто затрагивал нервы tencent и alibaba. открытая экология неизбежна для развития бизнеса и делового сотрудничества, и это естественно. они больше не будут ограничиваться повествованием о прошлом «экологического замкнутого цикла».

даже раньше baidu, meituan, alipay, douyin, kuaishou, xiaohongshu и другие компании в разной степени «разрушили экологическую стену», но два гиганта tencent и alibaba, очевидно, больше способствуют активизации интернет-бизнеса путем сноса платежей. инновации «внешней стены». за последние два года количество сообщений о новых и старых гигантах, таких как bat и tmd, тестирующих бизнес-инновации во внутренних районах конкурентов, резко снизилось. механизмы интернет-бизнеса срочно нуждаются в новых моделях и новой конкуренции для их продвижения.

«прямая линия tencent может иметь негативные настроения в краткосрочной перспективе, но она будет положительной для линий byte и alibaba. в прошлом большой проблемой в toutiao под руководством чжан имина было войти в микроблог. как только внешняя ссылка блокировка wechat будет снята, многие заголовки будут сняты. спор о «войне тэн чжана» будет легко разрешен — в конце концов, пул трафика wechat все еще может увеличивать видеоаккаунты сегодня, и это голубой океан трафика для других мобильных продуктов», — инвестор - сказал хусю.

wechat врывается на «задний двор» alibaba

wechat pay полностью «захватил» taobao. естественно, кто-то рад, а кто-то обеспокоен.

когда новость о том, что taotian group объявила о добавлении платежной системы wechat, распространилась как лесной пожар, отдельные люди начали обсуждать ситуацию с alipay — хотя это было официальное объявление о сотрудничестве между taotian и wechat, alipay оказалась в затруднительном положении.

до этого alipay была крупнейшим поставщиком платежных услуг в торговой системе taobao — изначально это был эксперимент по локализации жадного paypal джека ма. первоначально он обслуживал только taobao. позже джек ма подтолкнул alipay «уйти с taobao». она превратилась в независимую платформу и получила экологические компоненты, такие как yu'e bao, huabei jiebei, мини-программы и учетные записи life. однако осведомленность пользователей о связке alipay с taobao глубоко укоренилась - теперь, как wechat pay. врезается во всю платежную экосистему taobao, некоторые предприятия ситуация с сеткой неизбежно столкнется с перестановками.

в ответ alipay заявила: «открытость, сотрудничество, инновации и обмен являются основным духом интернета и общей тенденцией развития отрасли. alipay будет поддерживать этот дух и продолжать углублять стратегическое сотрудничество с taotian group для увеличения технологических инноваций и продуктов. инновации и продолжать создавать большую ценность для бизнеса и потребителей. мы твердо верим, что открытость создает лучшее будущее».

нельзя отрицать, что alipay является одним из немногих очень прилипчивых «золотой полосы трафика» в современном мобильном интернете: согласно «весеннему отчету о мобильном интернете в китае за 2024 год», опубликованному questmobile, типичные платформы, такие как wechat и alipay, накопили сотни миллионов среди них число активных пользователей мини-программы alipay в месяц составляет почти 650 миллионов, занимая первое место с годовым темпом роста 6,3%, что в три раза превышает темпы роста отрасли;но кроме оплаты, компания пока не смогла найти четкого пути к коммерциализации.

с 2022 года alipay последовательно запускает учетные записи life, онлайн-каналы life, входы в прямые трансляции и даже онлайн-торговцев с «десятками миллиардов субсидий» и «взгляните» (нажмите, чтобы перейти к коротким видеороликам и прямым трансляциям), пытаясь борьба с «конвейеризацией» через компоненты контента ——но спустя два года различные попытки вырваться из собственных ограничений не увенчались успехом.

хусю ранее написал статью, в которой указывалось, что alipay встраивает прямые трансляции, короткие видеоролики и другой контент в мини-программы + учетные записи life и фокусируется на трех моментах: а. , пытаясь передать контент, рекомендует пользователям взять на себя полную связь с торговыми операциями.

причина, по которой alipay в значительной степени полагается на систему сообщений, чэнь сяньда, генеральный менеджер подразделения цифровых продуктов alipay, проанализировал хусю, что суперпозиция двух воронок от воздействия кликов называется общей скоростью отзыва, которая имеет определенную операционную ценность для продавцов. «сообщения могут напрямую доходить до пользователей и агентов. купоны, рекомендации»; поэтому частный домен платформы будет сосредоточен на обмене сообщениями, группах общения и личных учетных записях и «больше ориентирован на деловые связи».

«оплата — это первая зрелая бизнес-модель, но для развития второй кривой okr не может основываться только на оплате: wechat, alipay и douyin — это всего лишь каналы, а частный домен — это матрица. бизнес-логика заключается в том, чтобы позволить большинству предприятий повысить эффективность и внести изменения в «людей, товары и места», — сказал хусю хэ юнмин (также известный как гуань чжун), отвечающий за отдел цифрового бизнеса alipay.

нельзя отрицать, что изменения в бизнесе alipay привлекли две волны людей: одну — продавцов, а другую — поставщиков услуг (чтобы поэтапно расширить возможности торговцев). «когда цены на трафик на различных платформах вырастут, бизнес естественным образом переместится туда, где дешевый трафик», — сказал сян хусю, менеджер по маркетингу бренда fmcg в пекине, сказал, что alipay — это новый пул дешевого трафика для торговцев.

проблема в том, что как только будет создана основная база пользователей и продавцов, сможет ли платформа ее поддерживать, это уже другой вопрос.

на уровне продукта большинство продуктов на самом деле не подходят для частного домена. во-первых, точным фанатам необходимы возможности сбора и анализа данных. alipay не может быстро построить зрелую экосистему частного домена в краткосрочной перспективе. совсем другая экология, во-вторых, чистка приватного домена порошком - это техническая работа, особенно после индивидуальной защиты, способы доступа для старых пользователей ограничены и активация затруднена.

в частности, разрыв между alipay и wechat с точки зрения пользовательской базы невелик, но с точки зрения закрепленности входа, системы учетных записей, времени использования пользователей и других параметров wechat опережает alipay. разница между ними во многом обусловлена перспектива продукта, ориентированная на клиента, различна - то есть цели обслуживания каждого компонента alipay очень последовательны и всегда распространялись на услуги, основанные на сценариях, связанных с оплатой, даже если компоненты используются итеративно в процессе обслуживания продавца. , все возможности продукта сосредоточены на оплате, а атрибуты инструмента глубоко укоренены в сердцах людей. трудно расширить границы бизнеса путем изменения сценариев контента. сверхвысокий рынок пользователей и сверхвысокая частота, но также имеет цепочку социальных отношений, единую систему учетных записей, привычки к чтению, зрелую экосистему платежных привычек и развлекательных привычек.

в конце концов, wechat идет от социальных сетей → контент → транзакция → оплата, douyin — от контента → транзакция → оплата, а alipay пытается найти путь в противоположном направлении, и трудности можно себе представить.

стоит отметить, что за последние два года wechat поймал последний поезд короткометражных видео и электронной коммерции в прямом эфире через свой видеоаккаунт и неоднократно отмечал взлет других предприятий tencent в своих финансовых отчетах - видеоаккаунт рассчитывая на потенциал трафика для достижения успеха в сфере коротких видео и электронной коммерции, сейчас wechat pay официально вошел в экосистему taobao, и масштаб транзакций taobao в триллион долларов может еще больше подтолкнуть первую к границе; между бизнесом и контентом — по крайней мере, taobao может соединить более крупную экосистему. кроме того, его торговая экосистема, поддоны, sku и организационная эффективность могут позволить электронной коммерции wechat сократить множество затрат на сотрудничество и транзакцию, а также разрешить внутренние игры внутри компании. экосистема.

конечно, с точки зрения трафика, taoxi сам по себе не генерирует достаточно трафика, и ему необходимо постоянно перенаправлять трафик из разных мест. есть надежда, что этот трафик будет высоким. качественное потребление (можно зарабатывать деньги у владельцев брендов + taobao на покупке трафика).

кроме того, экосистема электронной коммерции taobao, очевидно, гораздо более зрелая, чем видеоаккаунт, как с точки зрения инфраструктуры, так и с точки зрения послепродажного обслуживания. поэтому многие специалисты в области электронной коммерции полагают, что в краткосрочной перспективе этот шаг, очевидно, будет иметь смысл. более быстрая обратная связь о росте бизнеса всего отдела taobao. «в сфере электронной коммерции, будь то pinduoduo или jd.com, рост числа пользователей неотделим от мощного потока трафика wechat теперь, когда платежных барьеров больше нет, и taobao вышел на рынок, в пул трафика, который составляют jd.com и jd.com; pinduoduo рассчитывает на свое выживание. отвлечение внимания, по крайней мере, в кругах друзей, рекомендации и пересылки групп wechat, больше не является просто вопросом «перерубания меча».

конечно, некоторые люди думают, что сотрудничество между wechat pay и taotian создаст беспроигрышный путь. в конце концов, когда tencent и alibaba полностью устранят «барьеры», они неизбежно повысят эффективность своего производства и создадут большую ценность для общества. .

в связи с этим специалист по средствам массовой информации проанализировал, что «взаимосвязь трех крупнейших порталов мобильного интернет-трафика (tencent, alibaba и byte) сформирует форму промышленного сотрудничества, состоящую из «атрибутов развлечения + социальных атрибутов + атрибутов транзакций». эффективности, alibaba улучшает охват транзакций, а byte усиливает продвижение алгоритмов».

даже если подходящий коммерческий резонанс не может быть достигнут в краткосрочной перспективе, согласно огромной базе пользователей трех продуктов wechat, taobao и douyin, по крайней мере, они смогут получить то, что им нужно на коммерческом уровне после совместимости - tencent будет и дальше укрепляться. возможности электронной коммерции и видео; alibaba полностью трансформировала новый трафик для обратной связи и увеличения gmv; douyin еще больше укрепила свою социальную сеть и возможности электронной коммерции;

экологическая открытость также является анти-"транспортной монополией".

на самом деле желание интернет-компаний «открыть» или «замкнуть цикл» экосистемы меняется поэтапно.

еще 3 ноября 2010 года «война третьего квартала» впервые выдвинула на первый план тот случай, когда интернет-компании тайно «воздвигали стены» — пользователи qq по всей стране получали всплывающие окна с сообщением о том, что tencent qq и 360 security guard несовместимы друг с другом. выбор одного из двух стал трудной проблемой для пользователей; позже министерство промышленности и информационных технологий выступило посредником в «войне третьего квартала», создав прецедент, призывающий гигантов задуматься о себе.

однако, взяв за узел взаимную блокировку taobao и wechat в 2013 году, 22 ноября 2013 года мобильный продукт «alibaba» taobao закрыл канал от wechat к продуктам и магазинам taobao по причине уязвимостей безопасности, в то время как tencent также противодействовать блокировкой общедоступных учетных записей и мини-программ wechat ——с тех пор два крупнейших входа в китайский интернет «возводят высокие стены».

впоследствии alibaba и tencent также привлекли компании, имеющие тесные связи в капитале, taobao, hema и ele.me скрыли или отменили платежи через wechat; tencent video, jd.com, meituan и т. д., связанные с tencent, также отменили; или отмененная опция alipay скрыта.

фактически, игра между alibaba и tencent когда-то охватывала большую часть интернета, в результате чего основные платформы на какое-то время «отличались друг от друга» и «принимали чью-либо сторону». все устроили осаду и выборочно заблокировали внешние ссылки. практически стал отраслевым консенсусом». также постепенно проявляется «эффект экологического острова» — основные пользователи платформы, данные и инфраструктура разделены, а механизм инноваций также в определенной степени подавляется.

стоит отметить, что 2013–2018 годы — это период бурного роста продуктов мобильного интернета, и это золотой период для мобильной волны, конкурирующей за землю. и alibaba, и tencent, естественно, надеются «тушить трафик в котле». как можно больше и использовать их в своих соответствующих экосистемах. завершите замкнутый цикл бизнеса.

ранее в «исследовании антимонопольной истории и характеристик ит-индустрии китая за последние 20 лет», написанном интернет-лабораторией, указывалось, что «alibaba и tencent получили абсолютное право голоса благодаря созданию экосистемы и формулированию правил, а также имеют очевидный контроль и влияние на общественное мнение, а также формирует фракционные силы, основанные на сильной экосистеме услуг и капитальных преимуществах».

если взять за основу отчет об инвестициях tencent, опубликованный в начале 2020 года, то более 70 из 800 проинвестированных компаний были успешно зарегистрированы, 15 из которых принесли прибыль в размере более 1 миллиарда долларов сша, 6 компаний получили прибыль в размере более 5 миллиардов долларов сша. а один даже принес прибыль в размере более 1 миллиарда долларов сша.

источник изображения: china economic weekly

насколько сильна эта фракция? «новая фортуна» ранее заключила в соответствующей статье:

«благодаря инвестициям и слияниям от 500 до 600 миллиардов юаней в последние годы tencent и alibaba создали экосистему с рыночной стоимостью 10 триллионов долларов сша, которая за 5 лет увеличилась в 10 раз. по сравнению с общим количеством зарегистрированных на бирже компаний. контролируется местным правительством шанхая. рыночная стоимость составляет 2,8 триллиона юаней, общая рыночная стоимость более 300 зарегистрированных на бирже компаний в шэньчжэне составляет 11 триллионов юаней;столичная мощь tencent и alibaba даже сравнима с мощью города первого уровня.”

это не паникерство. десять лет назад предприниматели все еще могли вывести свои компании на биржу и развиваться независимо. сегодня воля гигантов, стоящих за большинством звездных компаний, переплетена, как сказал основатель didi чэн вэй в эксклюзивном интервью caijing в 2017 году. .: «вертикально нельзя, можно только горизонтально. это китайская особенность».

до тех пор, пока появление чжан имина не нарушило баланс игры между alibaba и tencent — байт ворвалась в запретные охотничьи зоны alibaba и tencent, завоевала города и территории в молниеносном боевом стиле «большие усилия могут творить чудеса» и расширила свое влияние. к медицинским, образовательным и корпоративным услугам, социальным сетям, потреблению, недвижимости и другим областям, даже если он столкнулся с мощной огневой мощью других гигантов, он все равно непреднамеренно переписал информацию, короткое видео и ландшафт электронной коммерции, породив суперведущая бизнес-группа.

в результате «тоутенгская война» вновь вынесла на обсуждение спор о блокировке внешних ссылок на мобильные продукты — 7 мая 2018 года чжан имин отпраздновал завоевание tiktok первого места в рейтинге бесплатных загрузок app store за первый квартал в журнале moments, написав: «отпразднуйте небольшой успех». позже чжан имин написал в области комментариев: «оправдания wechat для блокировки и плагиат вэйши не могут остановить прогресс доуина». на это предложение ма хуатенг прямо ответил: «это можно расценивать как клевету».

на самом деле, тогда обвинение чжан имина не было необоснованным.

первоначально существовал процесс выбора рынка для ведущих продуктов в сегменте мобильного интернета. однако tencent, alibaba, а затем и bytedance в определенной степени превратили выбор рынка в «гигантскую ставку», основанную на их инвестиционной схеме – на основе их структуры. собственная бизнес-стратегия вмешательства в цикл трафика других продуктов и вливания большего количества ресурсов в «прямое происхождение» приводит к тому, что инвестируемая платформа имеет избыточные средства для сжигания денег с целью захвата рынка и содействия беспорядочному расширению, что, в свою очередь, приводит к тому, что продукты каждого сегментированная трасса в процессе выравнивания стала более «утилитарной».

самое волшебное именно в этом. мобильный интернет достиг определенной степени «монополии» благодаря открытому подходу.пионеры мобильного интернета повысили эффективность распространения информации и совместного использования ресурсов посредством бизнес-инноваций, что также привело к агрегированию ресурсов и принципу «победитель получает все».

по сути, это превращает публичный трафик в «фишку» самой платформы, а в игровом процессе отчуждает средства возведения стен и блокировки внешних ссылок. это в корне нарушает пропаганду мобильного интернета свободного потока информации и экологии. взаимосвязь первоначальное намерение——поэтому, как бы интернет-компании в прошлом ни маскировали свои сложные бизнес-расчеты, блокировка внешних ссылок — это коммерческий метод, ограничивающий свободу выбора пользователей и наносящий ущерб их правам и интересам.

сегодня, когда основные платформы взаимосвязаны, а экология открыта, пользователи лично почувствуют удобство, обеспечиваемое плавным потоком всех продуктов - будь то еда, одежда, жилье, транспорт, еда, напитки и развлечения, им больше не нужно скопировать кучу странных букв и символов в другой продукт или многократно переключаться между разными приложениями на этапе оплаты.

другими словами, «снос стены» между продуктами мобильного интернета вроде бы решает проблему экологической открытости, но на самом деле это решает свободу выбора, нарушенную «монополией на трафик» между различными лагерями —только полностью устранив фрагментацию между гигантами, взаимосвязь может стать чем-то большим, чем пустые разговоры, и во все более «статичной» экосистеме интернета можно будет стимулировать больше пространства для инноваций.