nachricht

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der abriss und wiederaufbau geschieht still und leise.

gestern (5. september) gab die taotian group eine ankündigung heraus, in der sie klar erklärte, dass sie nach dem 12. september schrittweise wechat-zahlungen für alle taobao- und tmall-händler ermöglichen wird.dies deutet darauf hin, dass der „mauerdurchbruch“, den große internetunternehmen seit september 2021 umgesetzt haben, endlich den punkt erreicht hat, an dem das zahlungsökosystem offen ist und „wechat taobao“ im wesentlichen umgesetzt wird.

die zeit wurde vor drei jahren zurückgezogen (9. september 2021). die konferenz, die tiefgreifende auswirkungen auf das internet hatte, wurde unter der organisation des ministeriums für industrie und informationstechnologie abgehalten. zu den teilnehmenden unternehmen gehörten alibaba, tencent, bytedance und baidu , huawei, xiaomi, netease usw. der geist des treffens umfasst hauptsächlich drei aspekte:

für url-links derselben art von produkten oder dienstleistungen, die von benutzern geteilt werden, sollten die anzeige- und zugriffsformate konsistent sein;

benutzer senden und empfangen legale url-links in instant messaging, und nachdem sie auf den link geklickt haben, kann dieser direkt als seite innerhalb der anwendung geöffnet werden;

sie können keine zusätzlichen schritte an bestimmte produkt- oder service-url-links anhängen und sie können nicht verlangen, dass benutzer den link manuell kopieren und im systembrowser öffnen.

seitdem ist das „einreißen der mauer“ (zusammenschaltung) großer internetunternehmen zu einem der einflussreichsten geschäftsthemen in den jahren 2022 bis 2023 geworden. im konkreten umsetzungsprozess tüftelt jedoch jedes unternehmen immer noch und befindet sich immer in einer „situation“. „zahnpasta auspressen“-stil. „teilweise offene erkundungsphase:

im november 2021 erlaubte wechat die öffnung von shopping- und video-links einschließlich taobao, douyin und anderen externen apps in eins-zu-eins-chat-szenarien;

im oktober 2022 entdeckten einige benutzer, dass es auf der alipay-seite „übertragung“ eine neue option zur „übertragung an wechat-freunde“ gab;

am 18. juni 2023 realisierten tencent advertising und alimama erstmals bilaterale subventionen, und wechat unterstützte in der vergangenheit die direkte anbindung von moments an die taobao-app am 25. september, hochwertigen werbeverkehr wie wechat-videokonten, moments und miniprogramme können direkt über alimama geliefert werden. springen sie zu taobao, tmall-händlern, produktdetails und taobao-live-übertragungsräumen.

im zweiten halbjahr 2023 werden tencent und byte die werbekooperation zwischen ihren produkten vollständig wieder aufnehmen.

derzeit sind internetunternehmen mit drastischen veränderungen im externen umfeld konfrontiert und das wachstum der verkehrsdividende hat seinen höhepunkt erreicht. der plötzliche aufstieg von douyin und pinduoduo hat die nerven von tencent und alibaba berührt, und das natürlich sie werden nicht länger auf die erzählung des „ökologischen geschlossenen kreislaufs“ der vergangenheit beschränkt sein.

schon zuvor haben baidu, meituan, alipay, douyin, kuaishou, xiaohongshu und andere unternehmen in unterschiedlichem maße „die ökologische mauer niedergerissen“, aber die beiden giganten tencent und alibaba haben offensichtlich mehr dazu beigetragen, das internetgeschäft zu aktivieren, indem sie die zahlung niedergerissen haben „außenwand“-innovation – in den letzten zwei jahren sind berichte über neue und alte giganten wie bat und tmd, die geschäftsinnovationen im hinterland der wettbewerber testen, stark zurückgegangen. internet-geschäftsausrüstung braucht dringend neue muster und neuen wettbewerb, um sie zu fördern.

„die direkte linie von tencent mag kurzfristig eine negative stimmung haben, aber für die linien byte und alibaba wird sie positiv sein. in der vergangenheit bestand ein großes problem in toutiao unter der führung von zhang yiming darin, in den microblog einzutreten. einmal der externe link.“ die sperrung von wechat wird aufgehoben, viele schlagzeilen werden aufgehoben. der „teng-zhan-krieg“-streit wird leicht gelöst werden – schließlich kann der traffic-pool von wechat auch heute noch videokonten vergrößern, und es ist ein blauer ozean an traffic für andere mobile produkte“, so ein investor sagte zu huxiu.

wechat bricht in alibabas „hinterhof“ ein

wechat pay ist vollständig in taobao eingedrungen. natürlich sind einige leute glücklich und andere besorgt.

als sich die nachricht, dass die taotian group die aufnahme der wechat-zahlung ankündigte, wie ein lauffeuer verbreitete, begannen sporadisch menschen, über die situation von alipay zu diskutieren – obwohl dies die offizielle ankündigung der zusammenarbeit zwischen taotian und wechat war, geriet alipay in eine peinliche lage.

zuvor war alipay der größte zahlungsdienstleister im taobao-handelssystem – es war ursprünglich ein lokalisierungsexperiment von jack ma's gierigem paypal. ursprünglich bediente es taobao. später drängte jack ma alipay dazu, „taobao zu verlassen“. es entwickelte sich zu einer unabhängigen plattform und hat ökologische komponenten wie yu'e bao, huabei jiebei, mini-programme und lebenskonten entwickelt. das bewusstsein der benutzer für das paket mit taobao ist jedoch tief verwurzelt – jetzt als wechat pay schneidet in das gesamte taobao-zahlungsökosystem ein, einige unternehmen stehen vor einer umstrukturierung der netzsituation.

als reaktion darauf sagte alipay: „offenheit, zusammenarbeit, innovation und austausch sind der grundgeist des internets und der allgemeine trend der branchenentwicklung. alipay wird diesen geist aufrechterhalten und die strategische zusammenarbeit mit der taotian group weiter vertiefen, um die technologische innovation und das produkt zu steigern.“ wir sind davon überzeugt, dass offenheit eine größere zukunft schafft.“

es lässt sich nicht leugnen, dass alipay eine der wenigen hochstabilen „traffic-bonanzas“ im aktuellen mobilen internet ist – laut dem von questmobile veröffentlichten „2024 china mobile internet spring report“ haben typische plattformen wie wechat und alipay hunderte von millionen angesammelt unter ihnen beträgt die zahl der monatlich aktiven nutzer des alipay-miniprogramms fast 650 millionen und liegt mit einer wachstumsrate von 6,3 % im jahresvergleich an erster stelle, was dem dreifachen der wachstumsrate der branche entspricht;abgesehen von der bezahlung ist es jedoch noch nicht gelungen, einen klaren weg zur kommerzialisierung zu finden.

seit 2022 hat alipay nacheinander lebenskonten, online-lebenskanäle, live-übertragungseingänge und sogar online-händler mit „zig milliarden subventionen“ und „schauen sie sich um“ (klicken sie hier, um zu kurzen videos und live-übertragungen zu springen) eingeführt und versucht, dies zu tun kampf gegen die „pipelineisierung“ durch inhaltskomponenten ——doch nach zwei jahren waren diverse versuche, aus den eigenen grenzen auszubrechen, nicht zufriedenstellend.

huxiu hat zuvor einen artikel geschrieben, in dem er darauf hinweist, dass alipay live-übertragungen, kurzvideos und andere inhalte in mini-programme + lebenskonten einbettet und sich auf drei punkte konzentriert: a beim versuch, die content-exposition zu umgehen, empfehlen wir den benutzern produkte, die vollständige verknüpfung der händlervorgänge zu übernehmen.

der grund, warum alipay stark auf das nachrichtensystem angewiesen ist, analysierte chen xianda, general manager der digitalen produktabteilung von alipay, gegenüber huxiu. er erklärte gegenüber huxiu, dass die überlagerung der beiden trichter von der exposition gegenüber klicks als gesamtrückrufrate bezeichnet wird, die für händler einen gewissen operativen wert hat „nachrichten können benutzer und agenten direkt erreichen.“ daher wird sich der private bereich der plattform auf messaging, kommunikationsgruppen und lebenskonten konzentrieren und „sich mehr auf geschäftsverbindungen konzentrieren“.

„bezahlung ist das erste ausgereifte geschäftsmodell, aber um die zweite kurve wachsen zu lassen, kann okr nicht nur auf zahlung basieren – wechat, alipay und douyin sind nur kanäle, und die private domäne ist die matrix. die geschäftslogik besteht darin, dies den meisten unternehmen zu ermöglichen.“ „verbessern sie die effizienz und bewirken sie veränderungen bei ‚menschen, gütern und orten‘“, sagte he yongming (auch bekannt als guan zhong), der für die digitale geschäftsabteilung von alipay verantwortlich ist, zu huxiu.

es ist nicht zu leugnen, dass die änderung des geschäftswillens von alipay zwei wellen von menschen angezogen hat, eine gruppe von händlern und eine andere gruppe von dienstleistern (um händler schrittweise zu stärken). „wenn die traffic-preise verschiedener plattformen steigen, verlagern sich die geschäfte natürlich dorthin, wo sich der günstige traffic befindet.“ xiang huxiu, der pekinger marketingmanager einer fmcg-marke, sagte, dass alipay ein neuer günstiger traffic-pool für händler sei.

das problem besteht darin, dass es eine andere frage ist, ob die plattform, sobald die grundbasis an nutzern und händlern etabliert ist, diese aufrechterhalten kann.

auf produktebene sind die meisten produkte eigentlich nicht für private domänen geeignet. erstens benötigen genaue fans datenerfassungs- und analysefunktionen. es ist für alipay unmöglich, kurzfristig ein ausgereiftes privates domänen-ökosystem aufzubauen völlig andere ökologie; zweitens ist die reinigung privater domänen eine technische aufgabe, insbesondere nach dem persönlichen schutz sind die zugangsmöglichkeiten für alte benutzer begrenzt und die aktivierung ist schwierig.

insbesondere ist der abstand zwischen alipay und wechat in bezug auf die benutzerbasis nicht groß, aber in bezug auf zugangsstabilität, kontosystem, benutzernutzungsdauer und andere dimensionen liegt wechat vor alipay. der unterschied zwischen den beiden ist größtenteils darauf zurückzuführen die kundenorientierte perspektive des produkts ist unterschiedlich – das heißt, die serviceziele jeder komponente von alipay sind sehr konsistent und wurden immer auf szenariobasierte dienste rund um die zahlung ausgeweitet, auch wenn die komponenten während des händlerserviceprozesses iterativ betrieben werden die produktfunktionen konzentrieren sich alle auf die bezahlung und die werkzeugattribute sind tief in den herzen der menschen verankert. es ist schwierig, die geschäftsgrenzen durch die neugestaltung von inhaltsszenarien zu erweitern. es ist nicht nur eine app es gibt einen ultrahohen benutzermarkt und eine ultrahohe frequenz, aber es gibt auch eine soziale beziehungskette, ein einheitliches kontosystem, lesegewohnheiten und ein ausgereiftes ökosystem von zahlungsgewohnheiten und unterhaltungsgewohnheiten.

schließlich geht wechat von sozialen netzwerken → inhalt → transaktion → zahlung über, douyin von inhalt → transaktion → zahlung und alipay versucht, einen weg in die entgegengesetzte richtung zu finden, und die schwierigkeit kann man sich vorstellen.

es ist erwähnenswert, dass wechat in den letzten zwei jahren den letzten zug des e-commerce mit kurzvideos und live-übertragungen über seinen video-account abgefangen hat und in seinen finanzberichten wiederholt die anderen geschäfte von tencent zum durchbruch gebracht hat – der video-account hat dies getan um im kurzvideo- und e-commerce-bereich erfolgreich zu sein, hat sich wechat pay nun auf das potenzial des datenverkehrs verlassen zwischen geschäft und inhalt – zumindest kann taobao ein größeres ökosystem verbinden. darüber hinaus können sein händlerökosystem, seine paletten, skus und seine organisatorische effizienz es wechat e-commerce ermöglichen, viele kooperations- und transaktionskosten zu reduzieren und gleichzeitig interne spiele innerhalb des netzwerks zu lösen ökosystem.

aus sicht des verkehrs ist taoxi natürlich ein verkehrsfresser und muss ständig den verkehr von verschiedenen orten umleiten. daher gibt es bei wechat immer reichlich verkehr es wird gehofft, dass dieser traffic hoch sein wird (markeneigentümer + taobao können geld verdienen, um traffic zu kaufen).

darüber hinaus ist das e-commerce-ökosystem von taobao offensichtlich viel ausgereifter als das videokonto, sowohl was die infrastruktur als auch die after-sales-leistung betrifft. daher glauben viele e-commerce-praktiker, dass dieser schritt kurzfristig offensichtlich auswirkungen haben wird schnelleres feedback zum geschäftswachstum der gesamten taobao-abteilung. „in der e-commerce-landschaft, ob pinduoduo oder jd.com, ist ihr nutzerwachstum untrennbar mit der starken verkehrsflut von wechat verbunden, da es jetzt keine zahlungsbarrieren mehr gibt und taobao in den markt eingetreten ist, der verkehrspool, den jd.com und pinduoduo müssen für ihr überleben darauf angewiesen sein. abgelenkt zu werden, zumindest in freundeskreisen und wechat-gruppenempfehlungen und -weiterleitungen, ist nicht mehr nur eine frage des ‚schwertschneidens‘.“

natürlich glauben einige leute, dass die zusammenarbeit zwischen wechat pay und taotian eine win-win-situation schaffen wird. denn wenn tencent und alibaba die „barrieren“ vollständig beseitigen, werden sie zwangsläufig ihre jeweilige produktionseffizienz verbessern und einen größeren wert für die gesellschaft schaffen .

in diesem zusammenhang analysierte ein medienpraktiker, dass „die verbindung der drei größten mobilen internet-verkehrsportale (tencent, alibaba und byte) eine industrielle kooperationsform von „unterhaltungsattributen + sozialen attributen + transaktionsattributen“ bilden wird – tencent erweitert die ressourcen effizienz, alibaba verbessert die transaktionsabdeckung und byte stärkt den algorithmus-push.“

auch wenn kurzfristig keine entsprechende kommerzielle resonanz erreicht werden kann, können die drei produkte wechat, taobao und douyin laut der riesigen nutzerbasis nach der interoperabilität zumindest auf kommerzieller ebene bekommen, was sie brauchen – tencent wird weiter gestärkt seine e-commerce- und video-fähigkeiten; alibaba hat den neuen datenverkehr vollständig transformiert, um transaktionen zurückzugeben und den gmv zu steigern; douyin hat seine sozialen ketten- und e-commerce-attribute weiter gestärkt.

ökologische offenheit ist auch ein anti-„verkehrsmonopol“

tatsächlich ändert sich der wille von internetunternehmen, den kreislauf im ökosystem zu „öffnen“ oder zu „schließen“, schrittweise.

bereits am 3. november 2010 brachte der „3q-krieg“ zum ersten mal ans licht, dass internetunternehmen heimlich „mauern errichteten“ – qq-benutzer im ganzen land erhielten pop-ups, die darauf hinwiesen, dass tencent qq und 360 security guard nicht miteinander kompatibel seien die wahl eines der beiden wurde für die nutzer später zu einem schwierigen problem; das ministerium für industrie und informationstechnologie vermittelte den „3q-krieg“ und schuf damit einen präzedenzfall, der die giganten dazu drängte, über sich selbst nachzudenken.

nehmen wir jedoch die gegenseitige blockierung von taobao und wechat im jahr 2013 als knotenpunkt – am 22. november 2013 schloss das mobile „alibaba“-produkt taobao den kanal von wechat zu taobao-produkten und -shops aufgrund von sicherheitslücken, während tencent dies auch tat dem wird durch die sperrung öffentlicher wechat-konten und miniprogramme begegnet——seitdem bauen die beiden größten verkehrszugänge zum chinesischen internet „hohe mauern“.

anschließend haben alibaba und tencent auch unternehmen mit „alibaba-bezogenen“ taobao, hema und ele.me verheimlicht oder storniert. „tencent-bezogene“ tencent video, jd.com, meituan usw. haben ebenfalls abgesagt oder stornierte alipay-option ist ausgeblendet.

tatsächlich erstreckte sich das spiel zwischen alibaba und tencent einst über den größten teil des internets, was dazu führte, dass die großen plattformen eine zeit lang „sich voneinander unterschieden“ und „partei einnahmen“. jeder baute eine belagerung auf und blockierte selektiv externe links ist schon fast zum branchenkonsens geworden.“ auch der „ökologische inseleffekt“ zeichnet sich allmählich ab – große plattformnutzer, daten und infrastruktur werden getrennt und auch der innovationsmechanismus wird gewissermaßen unterdrückt.

es ist erwähnenswert, dass 2013-2018 das fenster für die explosion mobiler internetprodukte ist und dies die goldene zeit für die mobile welle ist, um um land zu konkurrieren. sowohl alibaba als auch tencent hoffen natürlich, „den verkehr im topf einzudämmen“. so viel wie möglich nutzen und in ihren jeweiligen ökosystemen nutzen. kompletter geschlossener geschäftskreislauf.

zuvor wurde in der vom internet laboratory verfassten studie „research on the antitrust history and characteristics of china's it industry over the last 20 years“ darauf hingewiesen, dass „alibaba und tencent durch die einrichtung eines ökosystems und die formulierung von regeln absolutes mitspracherecht erlangt haben und offensichtliche kontrolle und kontrolle haben.“ aufgrund seines starken dienstleistungsökosystems und seiner kapitalvorteile bildet es auch einfluss auf die öffentliche meinung.“

unter zugrundelegung des anfang 2020 veröffentlichten investitionsberichts von tencent wurden mehr als 70 der 800 investierten unternehmen erfolgreich gelistet, 15 davon erzielten renditen von mehr als 1 milliarde us-dollar, 6 unternehmen erzielten renditen von mehr als 5 milliarden us-dollar. und einer erzielte sogar eine rendite von mehr als 10 milliarden us-dollar.

bildquelle: china economic weekly

wie mächtig ist diese fraktion? „new fortune“ kam zuvor in einem verwandten artikel zu dem schluss:

„durch investitionen und fusionen von 500 bis 600 milliarden yuan haben tencent und alibaba in den letzten jahren jeweils ein ökosystem mit einem marktwert von 10 billionen aufgebaut, das sich in 5 jahren um das zehnfache vergrößert hat.“ kontrolliert von der lokalen regierung von shanghai. der marktwert beträgt 2,8 billionen yuan; der gesamtmarktwert von mehr als 300 börsennotierten unternehmen in shenzhen beträgt 11 billionen yuan;die kapitalmacht von tencent und alibaba ist sogar mit der einer erstklassigen stadt vergleichbar.”

das ist keine panikmache. vor zehn jahren konnten unternehmer ihre unternehmen noch dazu bringen, an die börse zu gehen und sich unabhängig weiterzuentwickeln – wie didi-gründer cheng wei 2017 in einem exklusivinterview sagte . : „das geht nicht vertikal, sondern nur horizontal. das ist eine chinesische besonderheit.“

bis das auftauchen von zhang yiming das gleichgewicht zwischen alibaba und tencent durchbrach – byte stürmte in die verbotenen jagdgebiete von alibaba und tencent, eroberte städte und gebiete im blitzschnellen kampfstil „große anstrengungen können wunder bewirken“ und dehnte seine grenzen aus in den händen von medizin, bildung und unternehmensdienstleistungen, sozialen netzwerken, konsum, immobilien und anderen bereichen hat es die informations-, kurzvideo- und e-commerce-landschaft unbeabsichtigt neu geschrieben, auch wenn es auf die starke feuerkraft anderer giganten traf, was zur entstehung führte eine super führende unternehmensgruppe.

infolgedessen brachte der „touteng-krieg“ den streit um die blockierung externer links zu mobilen produkten erneut auf den tisch – am 7. mai 2018 feierte zhang yiming den ersten platz von tiktok im ersten quartal bei den kostenlosen downloads im app store in moments und schrieb: „kleine erfolge feiern.“ später schrieb zhang yiming im kommentarbereich: „wechats ausreden zum blockieren und weishis plagiat können douyins fortschritt nicht aufhalten: „das kann als verleumdung verstanden werden.“

tatsächlich war zhang yimings damaliger vorwurf nicht unbegründet.

ursprünglich gab es einen marktauswahlprozess für führende produkte im mobilen internetsegment. tencent, alibaba und später bytedance machten die marktauswahl jedoch gewissermaßen zu einer „riesenwette“, basierend auf ihrem investitionslayout eigene die geschäftsstrategie, in den verkehrszyklus anderer produkte einzugreifen und mehr ressourcen in die „direkte linie“ zu stecken, führt dazu, dass die investierte plattform über übermäßige mittel verfügt, um geld zu verbrennen, um den markt zu erobern und eine ungeordnete expansion zu fördern, was wiederum die produkte jedes einzelnen produktes beeinträchtigt segmentierter track im prozess der aufstellung.

das magischste daran ist, dass das mobile internet mit einer offenen haltung ein gewisses maß an „monopol“ erreicht hat.pioniere des mobilen internets haben die effizienz der informationszirkulation und der gemeinsamen nutzung von ressourcen durch geschäftsinnovationen gesteigert, was auch zu einer ressourcenaggregation und dem prinzip „winner-take-all“ geführt hat.

im wesentlichen wird dadurch der öffentliche datenverkehr zum „chip“ der plattform selbst, und im spielprozess entfremdet es die mittel zum aufbau von mauern und zum blockieren externer links. dies verstößt grundlegend gegen die befürwortung des freien informationsflusses und der ökologie verbindung. ursprüngliche absicht——unabhängig davon, wie internetunternehmen ihre ausgefeilten geschäftskalkulationen in der vergangenheit auch verschleiert haben, ist das blockieren externer links eine kommerzielle methode, die die wahlfreiheit der nutzer einschränkt und ihre rechte und interessen verletzt.

heutzutage, da große plattformen miteinander verbunden sind und die ökologie offen ist, werden benutzer persönlich die bequemlichkeit spüren, die der reibungslose fluss aller produkte mit sich bringt – ob lebensmittel, kleidung, wohnen, transport, essen, trinken und unterhaltung, sie müssen dies nicht mehr tun kopieren sie eine reihe seltsamer buchstaben und symbole auf ein anderes produkt oder wechseln sie während der zahlungsphase wiederholt zwischen verschiedenen apps.

mit anderen worten: das „einreißen der mauer“ zwischen mobilen internetprodukten scheint das problem der ökologischen offenheit zu lösen, aber in wirklichkeit löst es die wahlfreiheit, die durch das „verkehrsmonopol“ zwischen verschiedenen lagern beschädigt wird –nur wenn die fragmentierung zwischen den giganten vollständig beseitigt wird, kann die vernetzung mehr als ein leeres gerede werden und mehr raum für innovationen im zunehmend „statischen“ internet-ökosystem geschaffen werden.