новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Under Armour реализовала радикальный трехмесячный план реструктуризации, но Under Armour до сих пор не остановила падение производительности. В первом квартале 2025 финансового года выручка Under Armour упала на 10%, а чистый убыток составил 305 миллионов долларов США. Руководство Under Armour сочло этот финансовый отчет лучше, чем ожидалось, и они полагали, что будущее развитие будет еще лучше. Сократите скидки, увольнения и сделайте ставку на Азиатско-Тихоокеанский рынок... 18-месячный план самоспасения и реструктуризации Under Armour продолжается. Однако еще неизвестно, позволит ли план реструктуризации Under Armour добиться роста.

Выручка упала на 10%

Согласно данным финансового отчета, в первом квартале 2025 финансового года по состоянию на 30 июня выручка Under Armour составила 1,2 млрд долларов США, что на 10% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (снижение на 10% при фиксированном обменном курсе составило операционный убыток); 300 миллионов долларов США, скорректированная Прибыль составила 8 миллионов долларов США, чистый убыток составил 305 миллионов долларов США, а скорректированная прибыль составила 4 миллиона долларов США;

Что касается регионов, выручка Under Armour на рынке Северной Америки в этом финансовом квартале упала на 14% до 709 миллионов долларов США, а международная выручка упала на 2% до 473 миллионов долларов США (нейтральная валютная динамика снизилась на 2%). В международном масштабе выручка осталась неизменной (нейтральна по отношению к валюте) в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, снизилась на 10% в Азиатско-Тихоокеанском регионе (снижение на 7%, нейтрально к валюте) и выросла на 16% в Латинской Америке (рост, нейтрально к валюте на 12%).

В прошедшем 2024 финансовом году показатели Under Armour также снизились. В 2024 финансовом году выручка Under Armour упала на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 5,7 млрд долларов США (приблизительно 41,246 млрд юаней), чистая прибыль составила 232 млн долларов США, что на 142 млн долларов США меньше, чем в предыдущем году;

Хотя начало нового финансового года не изменило ситуацию с ухудшением показателей, руководство Under Armour выразило удовлетворение результатами этого финансового квартала. Президент и главный исполнительный директор Under Armour Кевин Планк сказал: «Мы воодушевлены ранним прогрессом в восстановлении премиального позиционирования бренда Under Armour и довольны нашими результатами за первый квартал 2025 финансового года, которые превзошли ожидания. и последовательность являются ключевыми факторами, поскольку мы стремимся предоставлять превосходные продукты и истории, одновременно повышая эффективность, сокращая рекламные акции и многое другое».

Under Armour как спортивный бренд, привлекший большое внимание на рынке США и ненадолго превзошедший Adidas и став вторым по величине спортивным брендом на рынке США, пережил славный период. Однако за последние два года разработки влияние Under Armour значительно сократилось, и беспорядки в руководстве Under Armour, похоже, стали нестабильным фактором развития.

В 2019 году основатель Under Armour Кевин Планк ушел с поста генерального директора, после чего Under Armour пережил два коротких срока генерального директора; Во-первых, операционный директор компании Патрик Фриск был повышен в должности и ушел в отставку, проработав на посту генерального директора два с половиной года, Стефани Линнарц из Marriott заняла пост третьего генерального директора, а в мае этого года к власти снова вернулся основатель Кевин Планк; Ранее Андре Ма еще раз объявил о назначении бывшего исполнительного директора Adidas Эрика Лидтке исполнительным вице-президентом по стратегии бренда. Соответствующее лицо, отвечающее за Under Armour, сообщило репортеру Beijing Business Daily, что назначение исполнительного вице-президента по стратегии бренда будет в основном отвечать за улучшение имиджа и повествования о бренде Under Armour во всем мире, координацию стратегического планирования, продвижение инициатив по трансформации и ускорение Под ростом брони.

Чэн Вэйсюн, независимый аналитик в индустрии моды и основатель Shanghai Liangqi Brand Management Co., Ltd., заявил, что с нынешней позиции Under Armour не является профессиональным спортивным брендом, а больше вовлечен в сферу спортивной моды, и существуют определенные ограничения в спортивном профессионализме и функциональности. Из-за отсутствия продаж в сочетании с тем фактом, что Under Armour в основном управляет системой дистрибуции в Китае, сильно пострадали офлайн-каналы, что привело к плохому развитию.

Ускорить самоспасение

Нетрудно увидеть беспокойство Under Armour из-за частых смен руководства, а возвращение основателя также рассматривается как ключ к успеху Under Armour. После возвращения Кевина Планка он возглавил Under Armour, чтобы запустить 18-месячный план реструктуризации и провести радикальные реформы. В этом плане реструктуризации первый пункт касается стратегии скидок Under Armour. Понятно, что в новом финансовом году Under Armour отменила свою стратегию чрезмерных скидок и планирует вдвое сократить количество рекламных дней и перейти к предоставлению участникам эксклюзивных высококачественных продуктов для увеличения цены за единицу и прибыльности. При этом Under Armour также планирует сократить количество SKU примерно на 25%, чтобы сосредоточиться на предоставлении более качественной продукции. В отчете о результатах финансового квартала компания Under Armour отметила: «По сравнению с предыдущим годом ожидается, что валовая прибыль увеличится на 75-100 базисных пунктов благодаря прямому обращению компании к потребителю и снижению себестоимости продукции. Промоакции и скидки значительно сократилось».

Помимо сокращения скидок, Under Armour также переориентирует основной бизнес бренда по производству мужской одежды в качестве главного приоритета развития бренда. Что касается структуры рынка, Under Armour сосредоточится больше на Азиатско-Тихоокеанском регионе, главным образом на Китае. Under Armour заявила, что планирует расширить количество магазинов в Азиатско-Тихоокеанском регионе и обеспечить рост новых зарубежных рынков.

Прошло всего три месяца с момента предложения плана реструктуризации, и пока рано говорить о его последствиях. Однако, судя по нынешней жесткой конкуренции на спортивном рынке, особенно на китайском спортивном рынке, Under Armour непросто добиться более высокого роста за счет изменений и добиваться большего роста на китайском рынке.

На нынешнем китайском спортивном рынке, помимо ключевых макетов международных спортивных гигантов, таких как Nike и Adidas, за рынок в различных сегментах конкурируют и местные бренды Anta, Li Ning и Xtep. Например, Adidas децентрализовала свою команду на китайском рынке, чтобы гарантировать, что 70% ее продукции производится в Китае и продается в Китае; Anta продолжает оказывать свое влияние в баскетбольной сфере, Li Ning – в сфере бадминтона, а Xtep – в сфере бадминтона; поле. Кроме того, за последние два года такие спортивные гиганты, как Nike и Adidas, активизировали свои усилия в области женского спорта, не говоря уже о Lululemon, которая изначально начинала с создания рынка женского спорта. Это будут конкурентные факторы, с которыми столкнется Under. Броня. Кроме того, за последние два года Under Armour часто критиковали за отсутствие популярного продукта и недостаточное количество инноваций в дизайне.

По словам Цзян Ханя, старшего научного сотрудника научно-исследовательского института Pangu Think Tank, неспособность Under Armour продолжать привлекать и поддерживать достаточный интерес потребителей к позиционированию бренда и маркетинговым стратегиям привела к сокращению доли рынка. Кроме того, отсутствие возможностей для инноваций в продуктах также является одним из ключевых факторов. Если он не сможет продолжать выпускать новые продукты, отвечающие рыночному спросу, он постепенно потеряет благосклонность потребителей.

Репортер Beijing Business Daily Чжан Цзюньхуа