uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Under Armour on toteuttanut dramaattisen kolmen kuukauden saneeraussuunnitelman, mutta Under Armour ei ole vieläkään pysäyttänyt suorituskyvyn heikkenemistä. Tilivuoden 2025 ensimmäisellä neljänneksellä Under Armourin liikevaihto laski 10 % ja nettotappio oli 305 miljoonaa dollaria. Under Armourin johto piti tätä taloudellista raporttia odotettua parempana, ja he uskoivat tulevan kehityksen olevan vieläkin parempi. Vähennä alennuksia, lomautuksia ja panosta Aasian ja Tyynenmeren markkinoille... Under Armourin 18 kuukauden itsepelastus- ja uudelleenjärjestelysuunnitelma jatkuu. Nähtäväksi jää kuitenkin, mahdollistaako rakenneuudistussuunnitelma Under Armourin kasvun.

Liikevaihto laski 10 %

Talousraporttien tietojen mukaan Under Armourin liikevaihto tilikauden 2025 ensimmäisellä neljänneksellä oli 1,2 miljardia dollaria, mikä on 10 % vähemmän kuin vuotta aiemmin (liiketappio oli 10 % kiinteällä valuuttakurssilla laskettuna). 300 miljoonaa dollaria, oikaistu voitto oli 8 miljoonaa dollaria, nettotappio oli 305 miljoonaa dollaria ja oikaistu voitto 4 miljoonaa dollaria.

Alueittain Under Armourin liikevaihto Pohjois-Amerikan markkinoilla laski 14 prosenttia 709 miljoonaan dollariin tällä tilikauden neljänneksellä, ja kansainvälinen liikevaihto laski 2 prosenttia 473 miljoonaan dollariin (valuuttaneutraali laski 2 prosenttia). Kansainvälisessä liiketoiminnassa liikevaihto pysyi ennallaan (valuuttaneutraali) Euroopassa, Lähi-idässä ja Afrikassa, laski 10 % Aasian ja Tyynenmeren alueella (lasku 7 % valuuttaneutraali) ja kasvoi 16 % Latinalaisessa Amerikassa (kasvu 12 % valuuttaneutraali).

Kuluneena tilivuonna 2024 Under Armourin suorituskyky oli myös laskussa. Tilivuonna 2024 Under Armorin liikevaihto laski 3 % vuodentakaisesta 5,7 miljardiin dollariin (noin 41,246 miljardia juania nettotulot olivat 232 miljoonaa dollaria, mikä on 142 miljoonaa dollaria vähemmän kuin edellisenä vuonna).

Vaikka uuden tilikauden alkaminen ei ole muuttanut heikentyneen suorituskyvyn tilaa, Under Armorin johto ilmaisi tyytyväisyytensä tämän tilikauden tuloksiin. Under Armourin toimitusjohtaja Kevin Plank sanoi: "Olemme rohkaisevia varhaisesta edistymisestä Under Armour -brändin ensiluokkaisen aseman uudelleenrakentamisessa ja olemme tyytyväisiä vuoden 2025 ensimmäisen vuosineljänneksen tulokseen, joka ylitti odotukset. Se on osoittanut, että uusi energiamme ja johdonmukaisuus ovat avaintekijöitä, kun pyrimme toimittamaan ylivoimaisia ​​tuotteita ja tarinoita samalla kun lisäämme tehokkuutta, vähennämme kampanjoita ja paljon muuta."

Urheilubrändinä, joka on herättänyt paljon huomiota Yhdysvaltain markkinoilla ja ohittanut Adidaksen hetkellisesti ja noussut Yhdysvaltain markkinoiden toiseksi suurimmaksi urheilubrändiksi, Under Armourilla oli loistava ajanjakso. Kuitenkin kahden viime vuoden kehitystyön aikana Under Armourin vaikutusvalta on vähentynyt huomattavasti, ja Under Armourin johdon myllerryksestä näyttää tulleen epävakaa tekijä kehityksessä.

Vuonna 2019 Under Armourin perustaja Kevin Plank erosi toimitusjohtajan tehtävästä, minkä jälkeen Under Armour koki kaksi lyhyttä toimitusjohtajakautta. Ensinnäkin yhtiön operatiivinen johtaja Patrik Frisk ylennettiin ja erosi toimittuaan toimitusjohtajana kaksi ja puoli vuotta sitten Andre Ma ilmoitti jälleen Adidaksen entisen johtajan Eric Liedtken nimittämisestä brändistrategian varatoimitusjohtajaksi. Under Armourista vastaava asianomainen henkilö kertoi Beijing Business Daily -toimittajalle, että brändistrategiasta vastaavan varatoimitusjohtajan nimittäminen on pääasiassa vastuussa Under Armorin brändikuvan ja brändin narratiivin parantamisesta maailmanlaajuisesti, strategisen suunnittelun koordinoinnista ja muutosaloitteiden edistämisestä. ja Under Armourin kasvun kiihdyttäminen.

Cheng Weixiong, riippumaton muotialan analyytikko ja Shanghai Liangqi Brand Management Co., Ltd.:n perustaja, sanoi, että Under Armour ei ole nykyisen sijainnin perusteella ammattiurheilubrändi, vaan se on enemmän mukana urheilumuotissa. urheilun ammattitaidolla ja toimivuudella on tiettyjä rajoituksia, koska myynti on vähäistä ja Under Armourilla on pääasiassa jakelujärjestelmä Kiinassa.

Nopeuta itsepelastusta

Under Armourin ahdistusta toistuvista johdon vaihdoksista ei ole vaikea nähdä, ja perustajan paluu nähdään myös Under Armourin menestyksen avaimena. Kun Kevin Plank palasi, hän johti Under Armourin käynnistämään 18 kuukauden rakenneuudistussuunnitelman ja toteuttamaan rajuja uudistuksia. Tässä saneeraussuunnitelmassa ensimmäinen kohta kohdistuu Under Armourin alennusstrategiaan. On selvää, että uudella tilikaudella Under Armour on peruuttanut liiallisen alennusstrategiansa ja aikoo puolittaa kampanjapäivien määrän ja siirtyä tarjoamaan jäsenille ainutlaatuisia korkealaatuisia tuotteita yksikköhinnan ja kannattavuuden lisäämiseksi. Samaan aikaan Under Armour aikoo myös vähentää SKU:iden määrää noin 25 % keskittyäkseen tarjoamaan entistä korkealaatuisempia tuotteita. Tässä taloudellisessa vuosineljänneksen tulosraportissa Under Armour mainitsi: "Edelliseen vuoteen verrattuna bruttokateprosentin odotetaan kasvavan 75-100 peruspistettä yhtiön suoran kuluttajaliiketoiminnan ja tuotekustannushyötyjen ansiosta. Kampanjat ja alennukset ovat vähentynyt merkittävästi."

Alennusten vähentämisen lisäksi Under Armour keskittyy myös brändin ydinliiketoimintaan uudelleen brändin kehittämisen ensisijaiseksi tavoitteeksi. Markkinarakenteen osalta Under Armour keskittyy enemmän Aasian ja Tyynenmeren alueelle, pääasiassa Kiinaan. Under Armour ilmoitti, että se aikoo laajentaa myymälöiden määrää Aasian ja Tyynenmeren alueella ja tarjota uusia kasvua ulkomaisille markkinoille.

Rakenneuudistussuunnitelman esittämisestä on kulunut vasta kolme kuukautta, ja on liian aikaista puhua sen vaikutuksista. Tämänhetkisen kireän kilpailun urheilumarkkinoiden, varsinkin Kiinan urheilumarkkinoiden perusteella, Under Armourin ei kuitenkaan ole helppoa saavuttaa suurempaa kasvua muutosten kautta ja hakea lisää lisäyksiä Kiinan markkinoilta.

Nykyisillä Kiinan urheilumarkkinoilla kansainvälisten urheilujättien, kuten Niken ja Adidaksen, avainasettelujen lisäksi paikalliset tuotemerkit Anta, Li Ning ja Xtep kilpailevat markkinoista eri segmenteissä. Esimerkiksi Adidas on hajauttanut Kiinan markkinatiiminsä varmistaakseen, että 70 % sen tuotteista valmistetaan Kiinassa ja myydään Kiinassa, Anta jatkaa vaikutusvaltaansa koripallokentällä, Li Ning sulkapallokentällä ja Xtep juoksussa. ala. Lisäksi viimeisten kahden vuoden aikana urheilujättit, kuten Nike ja Adidas, ovat lisänneet ponnistelujaan naisten urheilun alalla, puhumattakaan Lululemonista, joka alun perin hahmotteli naisten urheilumarkkinoita. Nämä ovat Underin kilpailutekijöitä Panssari. Lisäksi Under Armouria on kritisoitu useasti viimeisen kahden vuoden aikana siitä, ettei sillä ole hittituotetta eikä tarpeeksi suunnitteluinnovaatioita.

Pangu Think Tank Research Instituten vanhemman tutkijan Jiang Hanin mukaan Under Armourin epäonnistuminen edelleen houkutella ja ylläpitää riittävää kuluttajien kiinnostusta brändin asemointiin ja markkinointistrategioihin on johtanut markkinaosuuden vähenemiseen. Lisäksi sen tuoteinnovaatiokyvyn puute on myös yksi keskeisistä tekijöistä, jos se ei pysty jatkamaan uusien markkinoiden kysyntää vastaavien tuotteiden lanseerausta, se menettää vähitellen kuluttajien suosion.

Beijing Business Daily -toimittaja Zhang Junhua