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Under Armour hat einen drastischen dreimonatigen Restrukturierungsplan umgesetzt, aber Under Armour hat den Leistungsrückgang immer noch nicht gestoppt. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 sank der Umsatz von Under Armour um 10 %, bei einem Nettoverlust von 305 Millionen US-Dollar. Das Management von Under Armour hielt diesen Finanzbericht für besser als erwartet und ging davon aus, dass die zukünftige Entwicklung noch besser ausfallen würde. Reduzieren Sie Rabatte, Entlassungen und setzen Sie auf den asiatisch-pazifischen Markt ... Under Armours 18-monatiger Selbstrettungs- und Umstrukturierungsplan wird fortgesetzt. Es bleibt jedoch abzuwarten, ob der Restrukturierungsplan Under Armour Wachstum ermöglichen wird.

Umsatz ging um 10 % zurück

Den Daten des Finanzberichts zufolge belief sich der Umsatz von Under Armour im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zum 30. Juni auf 1,2 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 10 % gegenüber dem Vorjahr entspricht (ein Rückgang um 10 % auf Basis fester Wechselkurse); 300 Millionen US-Dollar, bereinigt. Der Gewinn betrug 8 Millionen US-Dollar; der Nettoverlust betrug 305 Millionen US-Dollar und der bereinigte Gewinn betrug 4 Millionen US-Dollar.

Auf regionaler Ebene sank der Umsatz von Under Armour im nordamerikanischen Markt in diesem Geschäftsquartal um 14 % auf 709 Millionen US-Dollar und der internationale Umsatz sank um 2 % auf 473 Millionen US-Dollar (währungsbereinigt sank er um 2 %). Im internationalen Geschäft blieb der Umsatz in Europa, dem Nahen Osten und Afrika unverändert (währungsbereinigt), ging im asiatisch-pazifischen Raum um 10 % zurück (minus 7 % währungsbereinigt) und stieg in Lateinamerika um 16 % (plus 12 % währungsbereinigt).

Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr 2024 war die Performance von Under Armour rückläufig. Im Geschäftsjahr 2024 sank der Umsatz von Under Armour im Vergleich zum Vorjahr um 3 % auf 5,7 Milliarden US-Dollar (ca. 41,246 Milliarden Yuan). Der Nettogewinn betrug 232 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 142 Millionen US-Dollar gegenüber dem Vorjahr.

Obwohl der Beginn des neuen Geschäftsjahres nichts an der rückläufigen Leistung geändert hat, zeigte sich das Management von Under Armour zufrieden mit den Ergebnissen dieses Geschäftsquartals. Kevin Plank, Präsident und CEO von Under Armour, sagte: „Wir sind von den ersten Fortschritten beim Wiederaufbau der Premium-Positionierung der Marke Under Armour ermutigt und freuen uns über die Ergebnisse des ersten Quartals des Geschäftsjahres 2025, die die Erwartungen übertroffen haben. Das hat bewiesen, dass wir unsere neue Energie haben.“ und Konsistenz sind Schlüsselfaktoren bei unserem Bestreben, erstklassige Produkte und Geschichten zu liefern und gleichzeitig die Effizienz zu steigern, Werbeaktionen zu reduzieren und mehr.“

Als Sportmarke, die auf dem US-Markt viel Aufmerksamkeit erregte und Adidas kurzzeitig überholte und zur zweitgrößten Sportmarke auf dem US-Markt aufstieg, hatte Under Armour eine glorreiche Zeit. Allerdings ist der Einfluss von Under Armour in den letzten zwei Jahren der Entwicklung stark zurückgegangen, und die Unruhen im Management von Under Armour scheinen zu einem instabilen Faktor in der Entwicklung geworden zu sein.

Im Jahr 2019 trat Under Armour-Gründer Kevin Plank als CEO zurück; anschließend erlebte Under Armour zwei kurze Amtszeiten als CEO. Zunächst wurde der COO des Unternehmens, Patrik Frisk, befördert und trat zurück, nachdem er zweieinhalb Jahre lang als CEO tätig war, und im Mai dieses Jahres übernahm Gründer Kevin Plank erneut die Leitung Vor Kurzem gab Andre Ma erneut die Ernennung des ehemaligen Adidas-Managers Eric Liedtke zum Executive Vice President für Markenstrategie bekannt. Die verantwortliche Person von Under Armour sagte einem Reporter der Beijing Business Daily, dass die Ernennung eines Executive Vice President für Markenstrategie hauptsächlich für die Verbesserung des Markenimages und der Markennarrative von Under Armour auf globaler Ebene, die Koordinierung der strategischen Planung und die Förderung von Transformationsinitiativen verantwortlich sein wird und Beschleunigung des Wachstums von Under Armour.

Cheng Weixiong, ein unabhängiger Analyst in der Modebranche und Gründer von Shanghai Liangqi Brand Management Co., Ltd., sagte, dass Under Armour von der aktuellen Positionierung her keine professionelle Sportmarke sei, sondern eher im Bereich Sportmode tätig sei Es gibt gewisse Einschränkungen bei der Professionalität und Funktionalität des Sports. Aufgrund mangelnder Verkäufe und der Tatsache, dass Under Armour hauptsächlich ein Vertriebssystem in China betreibt, wurden die Offline-Kanäle stark beeinträchtigt, was zu einer schlechten Entwicklung führte.

Beschleunigen Sie die Selbstrettung

Es ist nicht schwer, die Besorgnis von Under Armour aufgrund häufiger Managementwechsel zu erkennen, und die Rückkehr des Gründers wird auch als Schlüssel zum Erfolg von Under Armour angesehen. Nachdem Kevin Plank zurückgekehrt war, führte er Under Armour dazu, einen 18-monatigen Umstrukturierungsplan auf den Weg zu bringen und drastische Reformen durchzuführen. In diesem Restrukturierungsplan richtet sich der erste Punkt auf die Rabattstrategie von Under Armour. Es wird davon ausgegangen, dass Under Armour im neuen Geschäftsjahr seine übermäßige Rabattstrategie aufgegeben hat und plant, die Anzahl der Aktionstage zu halbieren und dazu überzugehen, seinen Mitgliedern exklusive, qualitativ hochwertige Produkte anzubieten, um den Stückpreis und die Rentabilität zu steigern. Gleichzeitig plant Under Armour auch, die Anzahl der SKUs um etwa 25 % zu reduzieren, um sich auf die Bereitstellung hochwertigerer Produkte zu konzentrieren. In diesem Leistungsbericht für das Finanzquartal erwähnte Under Armour: „Im Vergleich zum Vorjahr wird die Bruttogewinnmarge aufgrund des Direktkundengeschäfts des Unternehmens und der Produktkostenvorteile voraussichtlich um 75 bis 100 Basispunkte steigen. Werbeaktionen und Rabatte haben.“ deutlich reduziert.“

Neben der Reduzierung von Rabatten konzentriert sich Under Armour auch auf das Kerngeschäft der Marke mit Herrenbekleidung als oberste Priorität für die Markenentwicklung. Hinsichtlich der Marktaufteilung wird sich Under Armour stärker auf den asiatisch-pazifischen Raum konzentrieren, vor allem auf China. Under Armour gab bekannt, dass es plant, die Anzahl der Filialen im asiatisch-pazifischen Raum zu erweitern und neues Marktwachstum in Übersee zu ermöglichen.

Es sind erst drei Monate vergangen, seit der Umstrukturierungsplan vorgeschlagen wurde, und es ist noch zu früh, um über seine Auswirkungen zu sprechen. Angesichts des derzeit hart umkämpften Sportmarkts, insbesondere des chinesischen Sportmarkts, ist es für Under Armour jedoch nicht einfach, durch Veränderungen ein höheres Wachstum zu erzielen und weitere Zuwächse auf dem chinesischen Markt anzustreben.

Auf dem aktuellen chinesischen Sportmarkt konkurrieren neben den wichtigsten Designs internationaler Sportgiganten wie Nike und Adidas auch die lokalen Marken Anta, Li Ning und Xtep in verschiedenen Segmenten um den Markt. Beispielsweise hat Adidas sein chinesisches Marktteam dezentralisiert, um sicherzustellen, dass 70 % seiner Produkte in China hergestellt und verkauft werden. Anta übt weiterhin seinen Einfluss im Basketballbereich aus, Li Ning im Badmintonbereich und Xtep im Laufsport Feld. Darüber hinaus haben Sportgiganten wie Nike und Adidas in den letzten zwei Jahren ihre Bemühungen im Bereich des Frauensports verstärkt, ganz zu schweigen von Lululemon, das ursprünglich damit begann, den Frauensportmarkt zu erschließen Rüstung. Darüber hinaus wurde Under Armour in den letzten zwei Jahren häufig dafür kritisiert, dass es kein Hit-Produkt und nicht genügend Design-Innovationen aufwies.

Laut Jiang Han, einem leitenden Forscher am Pangu Think Tank Research Institute, hat das Versäumnis von Under Armour, weiterhin ausreichendes Verbraucherinteresse an Markenpositionierung und Marketingstrategien zu wecken und aufrechtzuerhalten, zu einer Erosion des Marktanteils geführt. Darüber hinaus ist auch der Mangel an Produktinnovationsfähigkeiten einer der Schlüsselfaktoren. Wenn das Unternehmen nicht weiterhin neue Produkte auf den Markt bringen kann, die der Marktnachfrage entsprechen, wird es nach und nach die Gunst der Verbraucher verlieren.

Beijing Business Daily-Reporter Zhang Junhua