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アンダーアーマーは3カ月にわたる抜本的なリストラ計画を実施したが、依然として業績悪化に歯止めがかかっていない。 2025会計年度の第1四半期、アンダーアーマーの収益は10％減少し、純損失は3億500万米ドルとなった。アンダーアーマー経営陣は、この財務報告書が予想よりも優れていると評価し、今後の発展がさらに良くなると信じていました。値引きや一時解雇を減らし、アジア太平洋市場に賭ける…アンダーアーマーの18か月にわたる自己救済・再建計画は続く。しかし、再建計画によってアンダーアーマーが成長を達成できるかどうかはまだ分からない。

収益は10%減少しました

財務報告データによると、6月30日時点の2025年度第1四半期におけるアンダーアーマーの売上高は12億ドルで、前年比10％減（固定為替レートベースで10％減）の営業損失となった。 3 億米ドル (調整後) 利益は 800 万米ドル、純損失は 3 億 500 万米ドル、調整後利益は 400 万米ドルでした。

地域別にみると、今会計四半期におけるアンダーアーマーの北米市場での収益は14%減の7億900万米ドル、海外収益は2%減の4億7300万米ドルとなった（為替中立で2%減）。国際事業の売上高は、ヨーロッパ、中東、アフリカでは横ばい（為替中立）、アジア太平洋地域では10%減（為替中立は7%減）、ラテンアメリカでは16%増（為替中立は12%増）でした。

過去2024年度もアンダーアーマーの業績は低迷していた。 2024年度のアンダーアーマーの売上高は前年比3%減の57億米ドル（約412億4,600万元）となり、純利益は前年比1億4,200万米ドル減の2億3,200万米ドルとなった。

新会計年度に入っても業績悪化の状況は変わっていないが、アンダーアーマー経営陣は今会計四半期の業績に満足の意を表明した。アンダーアーマーの社長兼最高経営責任者（CEO）のケビン・プランク氏は、「アンダーアーマーブランドのプレミアムな地位の再構築における早期の進展に励まされており、期待を上回った2025会計年度第1四半期の業績に満足している。これは、当社の新たなエネルギーが証明された」と述べた。効率を高め、プロモーションを削減するなどしながら、優れた製品とストーリーを提供しようと努めているため、一貫性が重要な要素となります。」

米国市場で大きな注目を集め、一時はアディダスを抜き米国市場第2位のスポーツブランドとなったアンダーアーマーには、輝かしい時代があった。しかし、ここ2年間の開発ではアンダーアーマーの影響力は大きく低下しており、アンダーアーマーの経営の混乱が開発の不安定要素となっているようだ。

2019年にアンダーアーマーの創設者ケビン・プランクがCEOを辞任し、その後アンダーアーマーは2期の短いCEOの任期を経験した。まず、同社の最高執行責任者（COO）であるパトリック・フリスク氏が昇進し、2年半CEOを務めた後に辞任し、今年5月に創業者のケビン・プランク氏が再びCEOに就任した。アンドレ・マー氏は以前、元アディダス幹部のエリック・リードケ氏をブランド戦略担当副社長に任命すると改めて発表した。アンダーアーマーの関連担当者は北京ビジネスデイリーの記者に対し、ブランド戦略担当執行副社長の任命は主にアンダーアーマーのブランドイメージと世界規模でのブランドナラティブの向上、戦略計画の調整、変革イニシアチブの促進に責任を負うことになると語った。 、アンダーアーマーの成長を加速させます。

ファッション業界の独立アナリストであり、上海良旗ブランド管理有限公司の創設者であるチェン・ウェイシオン氏は、現在の位置付けからすると、アンダーアーマーはプロスポーツブランドではなく、スポーツファッションの分野にもっと関与していると述べた。スポーツのプロフェッショナリズムと機能には一定の限界があり、アンダーアーマーが主に中国で流通システムを運営しているという事実と相まって、オフラインチャネルは大きな影響を受け、その結果、発展が遅れています。

自己救済を加速する

度重なる経営陣交代にアンダーアーマーが不安を抱えているのは無理もないことであり、創業者の復帰がアンダーアーマーの成功の鍵とも見られている。ケビン・プランク氏が復帰後、アンダーアーマーを率いて18か月にわたるリストラ計画を立ち上げ、抜本的な改革を実行した。今回の再建計画では、まずアンダーアーマーの値引き戦略がポイントとなる。アンダーアーマーは新年度、過剰な値引き戦略を撤回し、プロモーション日数を半減し、会員向けに高品質な限定商品を提供する方針に転換し、単価と収益性を高める方針であることが分かった。同時にアンダーアーマーは、より高品質な製品の提供に注力するため、SKUの数を約25％削減する予定だ。この財務四半期業績報告の中で、アンダーアーマーは次のように述べています。「前年と比較して、同社の消費者直販ビジネスと製品コストの利点により、粗利益率は75〜100ベーシスポイント増加すると予想されます。プロモーションや割引は、大幅に削減されました。」

アンダーアーマーは割引を減らすことに加えて、ブランド開発の最優先事項としてブランドの中核であるメンズウェア事業に再注力している。市場レイアウトの観点からは、アンダーアーマーは主に中国を中心としたアジア太平洋地域に重点を置くことになる。アンダーアーマーは、アジア太平洋地域で店舗数を拡大し、新たな海外市場の成長をもたらす計画であると述べた。

再建計画が提案されてからまだ３カ月しか経っておらず、その効果を語るのは時期尚早だ。しかし、現在の熾烈な競争が続くスポーツ市場、特に中国のスポーツ市場から判断すると、アンダーアーマーが変化を通じてより高い成長を遂げ、中国市場でさらなる成長を目指すことは容易ではありません。

現在の中国のスポーツ市場では、ナイキやアディダスなどの国際的なスポーツ大手の主要なレイアウトに加えて、地元ブランドの安踏、李寧、Xtepもさまざまなセグメントで市場を争っています。たとえば、アディダスは製品の 70% を中国で生産し、中国で販売するために中国市場チームを分散させています。安踏はバスケットボールの分野で、李寧はバドミントンの分野で、そしてエクステップはランニングの分野で影響力を発揮し続けています。分野。また、もともと女性向けスポーツ市場を開拓することからスタートしたルルレモンはもちろん、ナイキやアディダスといったスポーツ大手もここ2年で女性向けスポーツ分野への取り組みを強化している。鎧。さらに、アンダーアーマーは過去2年間、ヒット商品がなく、デザインの革新が不十分であると頻繁に批判されてきた。

盤古シンクタンク研究所の上級研究員、ジャン・ハン氏によると、アンダーアーマーはブランドのポジショニングやマーケティング戦略に対する十分な消費者の関心を引き付け、維持し続けることができず、その結果、市場シェアが低下したという。さらに、製品革新能力の欠如も重要な要因の 1 つであり、市場の需要を満たす新製品を継続的に投入できなければ、消費者の支持は徐々に失われます。

北京経済日報記者、張俊華