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언더아머는 3개월간 과감한 구조조정 계획을 단행했지만, 언더아머는 여전히 실적 하락을 막지 못하고 있다. 2025회계연도 1분기에 Under Armour의 매출은 10% 감소했으며 순손실은 미화 3억 500만 달러에 달했습니다. Under Armour 경영진은 이 재무 보고서를 예상보다 나은 것으로 간주했으며 향후 개발이 훨씬 더 좋아질 것이라고 믿었습니다. 할인, 해고를 줄이고 아시아 태평양 시장에 베팅하세요... Under Armour의 18개월 자생 및 구조 조정 계획은 계속됩니다. 하지만 구조조정 계획이 언더아머의 성장을 이룰 수 있을지는 미지수다.

매출 10% 감소

재무 보고서 데이터에 따르면 6월 30일 현재 2025회계연도 1분기에 Under Armour의 매출은 12억 달러로 전년 대비 10% 감소했습니다(고정 환율 기준으로 10% 감소). 조정 이익 3억 달러, 순손실 800만 달러, 조정 이익 400만 달러.

지역별로는 이번 회계 분기에 북미 시장에서 Under Armour의 매출이 14% 감소한 7억 900만 달러를 기록했고, 해외 매출도 2% 감소한 4억 7300만 달러를 기록했습니다(통화 중립은 2% 감소). 국제 사업의 경우, 유럽, 중동, 아프리카에서는 매출이 변동이 없었으며(통화 중립), 아시아 태평양에서는 10% 감소(통화 중립 7% 감소), 라틴 아메리카에서는 16% 증가(통화 중립 12% 증가)했습니다.

지난 회계연도 2024년에도 언더아머의 실적은 하락세를 보였다. 2024회계연도에 Under Armour의 매출은 전년 동기 대비 3% 감소한 57억 달러(약 412억 4600만 위안)를 기록했습니다. 순이익은 2억 3200만 달러로 전년도보다 1억 4200만 달러 감소했습니다.

새로운 회계연도에 들어서도 실적 하락세는 변하지 않았지만, Under Armour 경영진은 이번 회계분기 결과에 대해 만족감을 표시했습니다. Under Armour 사장 겸 CEO인 Kevin Plank는 다음과 같이 말했습니다. "Under Armour 브랜드의 프리미엄 포지셔닝을 재구축하는 초기 진전에 고무되어 있으며 기대치를 뛰어넘는 2025 회계연도 1분기 결과에 만족합니다. 이는 우리의 새로운 에너지가 입증되었음을 입증했습니다. 효율성을 높이고 프로모션을 줄이는 동시에 우수한 제품과 스토리를 전달하기 위해 노력할 때 일관성은 핵심 요소입니다.”

미국 시장에서 큰 주목을 받으며 잠시 아디다스를 제치고 미국 시장 2위의 스포츠 브랜드로 성장한 스포츠 브랜드로서 언더아머는 전성기를 누렸습니다. 그러나 지난 2년간의 개발 기간 동안 언더아머의 영향력은 크게 줄어들었고, 언더아머 경영의 혼란은 개발에 있어서 불안정한 요인이 된 것으로 보인다.

2019년 Under Armour 창립자 Kevin Plank는 CEO직에서 물러났습니다. 이후 Under Armour는 두 번의 짧은 CEO 임기를 경험했습니다. 첫째, 회사의 COO인 Patrik Frisk가 2년 반 동안 CEO로 재직한 후 사임했습니다. Marriott의 Stephanie Linnartz가 올해 5월에 다시 CEO로 취임했습니다. 앞서 Andre Ma는 전 Adidas 임원인 Eric Liedtke를 브랜드 전략 부사장으로 임명했다고 다시 한 번 발표했습니다. Under Armour 관계자는 베이징 비즈니스 데일리(Beijing Business Daily) 기자에게 브랜드 전략 수석 부사장 임명이 주로 Under Armour의 브랜드 이미지와 브랜드 내러티브를 글로벌 규모로 개선하고, 전략 기획을 조정하고, 변혁 계획을 추진하는 일을 맡게 될 것이라고 말했습니다. , Under Armour의 성장을 가속화합니다.

패션 업계의 독립 분석가이자 상하이 양치 브랜드 관리 유한회사의 창립자인 Cheng Weixiong은 현재 위치에서 Under Armour는 전문 스포츠 브랜드가 아니라 스포츠 패션 분야에 더 많이 관여하고 있다고 말했습니다. 스포츠 전문성과 기능성에 있어서는 일정한 한계가 있으며, Under Armour가 주로 중국에서 유통 시스템을 운영하고 있다는 점과 더불어 판매 부족으로 인해 오프라인 채널이 큰 영향을 받아 발전이 부진했습니다.

자구 가속화

잦은 경영 변화로 인한 언더아머의 불안함을 어렵지 않게 볼 수 있으며, 창업주의 복귀 역시 언더아머 성공의 열쇠로 꼽힌다. 케빈 플랭크는 복귀 후 언더아머를 이끌고 18개월에 걸친 구조조정 계획을 시작하고 과감한 개혁을 단행했다. 이번 구조조정 계획의 첫 번째 포인트는 언더아머의 할인 전략이다. 언더아머는 새 회계연도에 과도한 할인 전략을 취소하고 프로모션 일수를 절반으로 줄이고 회원들에게 독점적인 고품질 제품을 제공하는 방식으로 전환해 단가와 수익성을 높일 계획인 것으로 알려졌다. 동시에 언더아머는 SKU 수도 약 25% 줄여 더욱 고품질 제품 제공에 집중할 계획이다. Under Armour는 이번 회계 분기 실적 보고서에서 "회사의 D2C(Direct-to-Consumer) 비즈니스 및 제품 비용 혜택으로 인해 전년도 대비 매출총이익률이 75~100bp 증가할 것으로 예상됩니다. 프로모션 및 할인 혜택이 제공됩니다."라고 언급했습니다. 대폭 감소했습니다."

Under Armour는 할인을 줄이는 것 외에도 브랜드 개발의 최우선 과제로 브랜드의 핵심 남성복 사업에 다시 초점을 맞추고 있습니다. 시장 레이아웃 측면에서 Under Armour는 중국을 중심으로 아시아 태평양 지역에 더 중점을 둘 것입니다. 언더아머는 아시아태평양 지역 매장 확대와 해외 신규 시장 성장을 도모할 계획이라고 밝혔다.

구조조정안이 나온 지 불과 3개월여에 불과해 효과를 논하기는 이르다. 하지만 현재 경쟁이 치열한 스포츠 시장, 특히 중국 스포츠 시장을 볼 때, 언더아머가 중국 시장에서 변화를 통해 더 높은 성장을 이루고 더 큰 도약을 추구하는 것은 쉽지 않습니다.

현재 중국 스포츠 시장에서는 나이키, 아디다스 등 국제 스포츠 대기업의 핵심 레이아웃 외에도 현지 브랜드인 안타(Anta), 리닝(Li Ning), 엑스텝(Xtep)도 다양한 부문에서 시장을 놓고 경쟁하고 있다. 예를 들어, Adidas는 제품의 70%가 중국에서 생산되고 중국에서 판매되도록 중국 시장 팀을 분산시켰습니다. Anta는 농구 분야, Li Ning은 배드민턴 분야, Xtep은 달리기 분야에서 계속 영향력을 행사하고 있습니다. 필드. 또한, 지난 2년 동안 나이키, 아디다스 등 스포츠 대기업들이 여성 스포츠 분야에 대한 노력을 강화했으며, 원래 여성 스포츠 시장을 개척하면서 시작된 룰루레몬도 이러한 경쟁 요인이 될 것입니다. 갑옷. 게다가 언더아머는 지난 2년간 히트 제품도 없고, 디자인 혁신도 부족하다는 비판을 자주 받아왔다.

Pangu Think Tank Research Institute의 선임 연구원인 Jiang Han에 따르면, Under Armour가 브랜드 포지셔닝 및 마케팅 전략에 대한 충분한 소비자 관심을 계속해서 끌어들이고 유지하지 못해 시장 점유율이 잠식되었습니다. 또한, 제품 혁신 역량이 부족한 것도 핵심 요인 중 하나다. 시장 수요에 맞는 신제품을 계속해서 출시하지 못한다면 점차 소비자들의 호감을 잃게 될 것이다.

베이징상공보 장준화 기자