berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Under Armour telah menerapkan rencana restrukturisasi drastis selama tiga bulan, namun Under Armour masih belum menghentikan penurunan kinerja. Pada kuartal pertama tahun fiskal 2025, pendapatan Under Armour turun 10%, dengan rugi bersih sebesar US$305 juta. Laporan keuangan ini dinilai manajemen Under Armour lebih baik dari perkiraan, dan mereka yakin perkembangan ke depan akan lebih baik lagi. Mengurangi diskon, PHK, dan bertaruh di pasar Asia-Pasifik... Rencana penyelamatan diri dan restrukturisasi Under Armour selama 18 bulan terus berlanjut. Namun, masih harus dilihat apakah rencana restrukturisasi tersebut akan memungkinkan Under Armour mencapai pertumbuhan.

Pendapatan turun 10%

Menurut data laporan keuangan, pada kuartal pertama tahun fiskal 2025 pada tanggal 30 Juni, pendapatan Under Armour adalah US$1,2 miliar, turun 10% tahun-ke-tahun (turun 10% berdasarkan nilai tukar tetap); US$300 juta, disesuaikan Labanya US$8 juta, rugi bersih US$305 juta, dan laba disesuaikan US$4 juta.

Berdasarkan wilayah, pendapatan Under Armour di pasar Amerika Utara turun 14% menjadi US$709 juta pada kuartal fiskal ini, dan pendapatan internasional turun 2% menjadi US$473 juta (netral mata uang turun 2%). Dalam bisnis Internasional, pendapatan tetap datar (netral terhadap mata uang) di Eropa, Timur Tengah, dan Afrika, turun 10% di Asia Pasifik (turun 7% netral terhadap mata uang), dan naik 16% di Amerika Latin (naik 12% netral terhadap mata uang).

Pada tahun anggaran 2024 lalu, kinerja Under Armour juga mengalami penurunan. Pada tahun fiskal 2024, pendapatan Under Armour turun 3% tahun-ke-tahun menjadi US$5,7 miliar (sekitar 41,246 miliar yuan); laba bersih adalah US$232 juta, turun sebesar US$142 juta dari tahun sebelumnya.

Meski memasuki tahun fiskal baru belum mengubah kondisi kinerja yang menurun, namun manajemen Under Armour menyatakan kepuasannya terhadap hasil kuartal fiskal ini. Presiden dan CEO Under Armour Kevin Plank mengatakan: "Kami terdorong oleh kemajuan awal dalam membangun kembali posisi premium merek Under Armour dan senang dengan hasil fiskal kuartal pertama tahun 2025 kami, yang melampaui ekspektasi. Hal ini telah membuktikan bahwa, energi terbarukan kami dan konsistensi adalah faktor kunci dalam upaya kami untuk menghadirkan produk dan cerita yang unggul sekaligus meningkatkan efisiensi, mengurangi promosi, dan banyak lagi.”

Sebagai merek olahraga yang menarik banyak perhatian di pasar AS dan sempat mengungguli Adidas menjadi merek olahraga terbesar kedua di pasar AS, Under Armour mengalami masa kejayaan. Namun, dalam dua tahun terakhir perkembangannya, pengaruh Under Armour telah sangat berkurang, dan gejolak dalam manajemen Under Armour tampaknya telah menjadi faktor yang tidak stabil dalam perkembangannya.

Pada tahun 2019, pendiri Under Armour Kevin Plank mengundurkan diri sebagai CEO; kemudian Under Armour mengalami dua masa jabatan CEO yang singkat. Pertama, COO perusahaan Patrik Frisk dipromosikan dan mengundurkan diri setelah menjabat sebagai CEO selama dua setengah tahun. Stephanie Linnartz dari Marriott mengambil alih sebagai CEO ketiga; dan pada bulan Mei tahun ini, pendiri Kevin Plank kembali mengambil alih jabatan tersebut; Lalu, Andre Ma kembali mengumumkan penunjukan mantan eksekutif Adidas Eric Liedtke sebagai wakil presiden eksekutif strategi merek. Orang terkait yang bertanggung jawab atas Under Armour mengatakan kepada reporter Beijing Business Daily bahwa penunjukan wakil presiden eksekutif strategi merek akan bertanggung jawab terutama untuk meningkatkan citra merek dan narasi merek Under Armour dalam skala global, mengoordinasikan perencanaan strategis, dan mempromosikan inisiatif transformasi. , dan mempercepat pertumbuhan Under Armour.

Cheng Weixiong, analis independen di industri fashion dan pendiri Shanghai Liangqi Brand Management Co., Ltd., mengatakan bahwa dari positioning saat ini, Under Armour bukanlah merek olahraga profesional, tetapi lebih bergerak di bidang fashion olahraga, dan ada batasan tertentu dalam profesionalisme dan fungsionalitas olahraga. Karena kurangnya penjualan, ditambah dengan fakta bahwa Under Armour terutama mengoperasikan sistem distribusi di Tiongkok, saluran offline sangat terpengaruh, sehingga mengakibatkan perkembangan yang buruk.

Mempercepat penyelamatan diri

Tak sulit melihat keresahan Under Armour akibat seringnya pergantian manajemen, dan kembalinya sang pendiri juga dianggap sebagai kunci kesuksesan Under Armour. Setelah Kevin Plank kembali, dia memimpin Under Armour meluncurkan rencana restrukturisasi selama 18 bulan dan melakukan reformasi drastis. Dalam rencana restrukturisasi ini, poin pertama diarahkan pada strategi diskon Under Armour. Dapat dipahami bahwa pada tahun fiskal baru, Under Armour telah membatalkan strategi diskon berlebihan dan berencana mengurangi separuh jumlah hari promosi dan beralih untuk menyediakan produk eksklusif berkualitas tinggi kepada anggota untuk meningkatkan harga unit dan profitabilitas. Pada saat yang sama, Under Armour juga berencana mengurangi jumlah SKU sekitar 25% untuk fokus menyediakan lebih banyak produk berkualitas tinggi. Dalam laporan kinerja kuartal keuangan ini, Under Armour menyebutkan: "Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, margin laba kotor diperkirakan meningkat sebesar 75-100 basis poin karena manfaat biaya produk dan bisnis langsung ke konsumen dari perusahaan. Promosi dan diskon telah terjadi." telah berkurang secara signifikan.”

Selain mengurangi diskon, Under Armour juga memfokuskan kembali bisnis inti pakaian pria sebagai prioritas utama pengembangan merek. Dari segi tata letak pasar, Under Armour akan lebih fokus di kawasan Asia-Pasifik, terutama Tiongkok. Under Armour menyatakan berencana memperluas jumlah toko di kawasan Asia-Pasifik dan memberikan pertumbuhan pasar baru di luar negeri.

Baru tiga bulan berlalu sejak rencana restrukturisasi diajukan, dan masih terlalu dini untuk membicarakan dampaknya. Namun, jika dilihat dari persaingan pasar olahraga yang sangat ketat saat ini, khususnya pasar olahraga Tiongkok, tidak mudah bagi Under Armour untuk mencapai pertumbuhan yang lebih tinggi melalui perubahan dan mengupayakan lebih banyak peningkatan di pasar Tiongkok.

Di pasar olahraga Tiongkok saat ini, selain model utama raksasa olahraga internasional seperti Nike dan Adidas, merek lokal Anta, Li Ning, dan Xtep juga bersaing memperebutkan pasar di berbagai segmen. Misalnya, Adidas telah mendesentralisasi tim pasar Tiongkok untuk memastikan bahwa 70% produknya diproduksi di Tiongkok dan dijual di Tiongkok; Anta terus menggunakan pengaruhnya di bidang bola basket, Li Ning di bidang bulu tangkis, dan Xtep di bidang lari bidang. Selain itu, dalam dua tahun terakhir, raksasa olahraga seperti Nike dan Adidas semakin meningkatkan upayanya di bidang olahraga wanita, tak terkecuali Lululemon yang awalnya memulai dengan menggarap pasar olahraga wanita Baja. Selain itu, Under Armour sering dikritik dalam dua tahun terakhir karena tidak memiliki produk yang sukses dan tidak memiliki cukup inovasi desain.

Menurut Jiang Han, peneliti senior di Pangu Think Tank Research Institute, kegagalan Under Armour untuk terus menarik dan mempertahankan minat konsumen terhadap positioning merek dan strategi pemasaran telah mengakibatkan terkikisnya pangsa pasar. Selain itu, kurangnya kemampuan inovasi produk juga menjadi salah satu faktor kuncinya. Jika tidak bisa terus meluncurkan produk baru yang memenuhi permintaan pasar, lama kelamaan akan kehilangan dukungan konsumen.

Reporter Harian Bisnis Beijing Zhang Junhua