νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Η Under Armour έχει εφαρμόσει ένα δραστικό σχέδιο αναδιάρθρωσης τριών μηνών, αλλά η Under Armour εξακολουθεί να μην έχει σταματήσει την πτώση της απόδοσης. Το πρώτο τρίμηνο του οικονομικού έτους 2025, τα έσοδα της Under Armour μειώθηκαν κατά 10%, με καθαρή ζημία 305 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ. Αυτή η οικονομική έκθεση θεωρήθηκε από τη διοίκηση της Under Armour καλύτερη από το αναμενόμενο και πίστευαν ότι η μελλοντική ανάπτυξη θα ήταν ακόμη καλύτερη. Μειώστε τις εκπτώσεις, τις απολύσεις και στοιχηματίστε στην αγορά Ασίας-Ειρηνικού... Το 18μηνο σχέδιο αυτοδιάσωσης και αναδιάρθρωσης της Under Armour συνεχίζεται. Ωστόσο, μένει να δούμε αν το σχέδιο αναδιάρθρωσης θα επιτρέψει στην Under Armour να επιτύχει ανάπτυξη.

Τα έσοδα μειώθηκαν κατά 10%

Σύμφωνα με τα στοιχεία των οικονομικών εκθέσεων, το πρώτο τρίμηνο του οικονομικού έτους 2025 στις 30 Ιουνίου, τα έσοδα της Under Armour ήταν 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, μειωμένα κατά 10% από έτος σε έτος (μείωση 10% σε βάση σταθερής συναλλαγματικής ισοτιμίας). 300 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, προσαρμοσμένα Το κέρδος ήταν 8 εκατομμύρια δολάρια η καθαρή ζημία ήταν 305 εκατομμύρια δολάρια και το προσαρμοσμένο κέρδος ήταν 4 εκατομμύρια δολάρια.

Όσον αφορά τις περιοχές, τα έσοδα της Under Armour στην αγορά της Βόρειας Αμερικής μειώθηκαν κατά 14% στα 709 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ σε αυτό το οικονομικό τρίμηνο και τα διεθνή έσοδα μειώθηκαν κατά 2% στα 473 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ (το ουδέτερο νόμισμα μειώθηκε κατά 2%). Στο Διεθνές, τα έσοδα ήταν σταθερά (συναλλαγματικά ουδέτερα) στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική, μειωμένα κατά 10% στην Ασία-Ειρηνικό (μείωση 7% σε ουδέτερη συναλλαγματική ισοτιμία) και αυξημένα κατά 16% στη Λατινική Αμερική (αύξηση 12% σε ουδέτερη συναλλαγματική ισοτιμία).

Κατά το προηγούμενο οικονομικό έτος 2024, η απόδοση της Under Armour ήταν επίσης σε πτώση. Το οικονομικό έτος 2024, τα έσοδα της Under Armour μειώθηκαν κατά 3% σε ετήσια βάση στα 5,7 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ (περίπου 41,246 δισεκατομμύρια γιουάν ήταν 232 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ), μείωση κατά 142 εκατομμύρια δολάρια από το προηγούμενο έτος.

Αν και η είσοδος στο νέο οικονομικό έτος δεν άλλαξε την κατάσταση της πτωτικής απόδοσης, η διοίκηση της Under Armour εξέφρασε ικανοποίηση για τα αποτελέσματα αυτού του οικονομικού τριμήνου. Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Under Armour, Kevin Plank, δήλωσε: "Είμαστε ενθαρρυμένοι από την πρώιμη πρόοδο στην ανοικοδόμηση της premium θέσης της μάρκας Under Armour και είμαστε ικανοποιημένοι με τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου του οικονομικού μας έτους 2025, τα οποία ξεπέρασαν τις προσδοκίες. Έχει αποδείξει ότι , η ανανεωμένη μας ενέργεια και η συνέπεια είναι βασικοί παράγοντες, καθώς προσπαθούμε να προσφέρουμε ανώτερα προϊόντα και ιστορίες αυξάνοντας παράλληλα την αποτελεσματικότητα, μειώνοντας τις προσφορές και πολλά άλλα."

Ως αθλητική μάρκα που έχει προσελκύσει μεγάλη προσοχή στην αγορά των ΗΠΑ και για λίγο ξεπέρασε την Adidas για να γίνει η δεύτερη μεγαλύτερη αθλητική μάρκα στην αγορά των ΗΠΑ, η Under Armour είχε μια ένδοξη περίοδο. Ωστόσο, τα τελευταία δύο χρόνια ανάπτυξης, η επιρροή της Under Armour έχει μειωθεί σημαντικά και η αναταραχή στη διαχείριση της Under Armour φαίνεται να έχει γίνει ένας ασταθής παράγοντας ανάπτυξης.

Το 2019, ο ιδρυτής της Under Armour, Kevin Plank, παραιτήθηκε από τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου και στη συνέχεια, η Under Armour είχε δύο σύντομες θητείες. Πρώτον, ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Patrik Frisk προήχθη και παραιτήθηκε αφού υπηρέτησε ως Διευθύνων Σύμβουλος για δυόμιση χρόνια, η Stephanie Linnartz από τη Marriott ανέλαβε τη θέση του τρίτου διευθύνοντος συμβούλου και τον Μάιο του τρέχοντος έτους, ο ιδρυτής Kevin Plank επέστρεψε Πριν, ο Andre Ma ανακοίνωσε για άλλη μια φορά τον διορισμό του πρώην στελέχους της Adidas Eric Liedtke ως εκτελεστικού αντιπροέδρου στρατηγικής επωνυμίας. Ο αρμόδιος υπεύθυνος της Under Armour είπε σε δημοσιογράφο του Beijing Business Daily ότι ο διορισμός ενός εκτελεστικού αντιπροέδρου στρατηγικής επωνυμίας θα είναι κυρίως υπεύθυνος για τη βελτίωση της εικόνας και της αφήγησης της μάρκας της Under Armour παγκοσμίως, τον συντονισμό του στρατηγικού σχεδιασμού, την προώθηση πρωτοβουλιών μετασχηματισμού και την επιτάχυνση Υπό την ανάπτυξη της Armour.

Ο Cheng Weixiong, ανεξάρτητος αναλυτής στη βιομηχανία της μόδας και ιδρυτής της Shanghai Liangqi Brand Management Co., Ltd., δήλωσε ότι από την τρέχουσα θέση, η Under Armour δεν είναι επαγγελματίας αθλητική μάρκα, αλλά ασχολείται περισσότερο με τον τομέα της αθλητικής μόδας και Υπάρχουν ορισμένοι περιορισμοί στον αθλητικό επαγγελματισμό και τη λειτουργικότητα Λόγω της έλλειψης πωλήσεων, σε συνδυασμό με το γεγονός ότι η Under Armour λειτουργεί κυρίως ένα σύστημα διανομής στην Κίνα, τα κανάλια εκτός σύνδεσης έχουν επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό, με αποτέλεσμα την κακή ανάπτυξη.

Επιταχύνετε την αυτοδιάσωση

Δεν είναι δύσκολο να δεις το άγχος του Under Armour λόγω των συχνών αλλαγών διαχείρισης και η επιστροφή του ιδρυτή θεωρείται επίσης ως το κλειδί για την επιτυχία του Under Armour. Μετά την επιστροφή του Kevin Plank, οδήγησε την Under Armour να ξεκινήσει ένα σχέδιο αναδιάρθρωσης διάρκειας 18 μηνών και να πραγματοποιήσει δραστικές μεταρρυθμίσεις. Σε αυτό το σχέδιο αναδιάρθρωσης, το πρώτο σημείο κατευθύνεται στη στρατηγική εκπτώσεων της Under Armour. Γίνεται αντιληπτό ότι τη νέα οικονομική χρήση, η Under Armour ακύρωσε τη στρατηγική υπερβολικών εκπτώσεων και σχεδιάζει να μειώσει στο μισό τον αριθμό των ημερών προσφοράς και να στραφεί στην παροχή στα μέλη αποκλειστικών προϊόντων υψηλής ποιότητας για αύξηση της τιμής μονάδας και της κερδοφορίας. Ταυτόχρονα, η Under Armour σχεδιάζει επίσης να μειώσει τον αριθμό των SKU κατά περίπου 25% για να επικεντρωθεί στην παροχή περισσότερων προϊόντων υψηλής ποιότητας. Σε αυτήν την έκθεση απόδοσης οικονομικού τριμήνου, η Under Armour ανέφερε: "Σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, το μεικτό περιθώριο κέρδους αναμένεται να αυξηθεί κατά 75-100 μονάδες βάσης λόγω των οφελών της εταιρείας απευθείας προς τους καταναλωτές και του κόστους του προϊόντος. Οι προσφορές και οι εκπτώσεις έχουν έχει μειωθεί σημαντικά».

Εκτός από τη μείωση των εκπτώσεων, η Under Armour επικεντρώνει εκ νέου τη βασική επιχείρηση ανδρικών ενδυμάτων της μάρκας ως κορυφαία προτεραιότητα για την ανάπτυξη της επωνυμίας. Όσον αφορά τη διάταξη της αγοράς, η Under Armour θα επικεντρωθεί περισσότερο στην περιοχή Ασίας-Ειρηνικού, κυρίως στην Κίνα. Η Under Armour δήλωσε ότι σχεδιάζει να επεκτείνει τον αριθμό των καταστημάτων στην περιοχή Ασίας-Ειρηνικού και να προσφέρει νέα ανάπτυξη της αγοράς στο εξωτερικό.

Έχουν περάσει μόλις τρεις μήνες από την πρόταση του σχεδίου αναδιάρθρωσης και είναι πολύ νωρίς για να μιλήσουμε για τις επιπτώσεις του. Ωστόσο, κρίνοντας από την τρέχουσα έντονα ανταγωνιστική αθλητική αγορά, ειδικά την κινεζική αθλητική αγορά, δεν είναι εύκολο για την Under Armour να επιτύχει υψηλότερη ανάπτυξη μέσω αλλαγών και να αναζητήσει περισσότερες αυξήσεις στην κινεζική αγορά.

Στην τρέχουσα κινεζική αθλητική αγορά, εκτός από τις βασικές διατάξεις διεθνών αθλητικών κολοσσών όπως η Nike και η Adidas, οι τοπικές μάρκες Anta, Li Ning και Xtep ανταγωνίζονται επίσης για την αγορά σε διάφορα τμήματα. Για παράδειγμα, η Adidas έχει αποκεντρώσει την ομάδα της στην κινεζική αγορά για να διασφαλίσει ότι το 70% των προϊόντων της παράγονται στην Κίνα και πωλούνται στην Κίνα, η Anta συνεχίζει να ασκεί την επιρροή της στο χώρο του μπάσκετ, η Li Ning στο γήπεδο μπάντμιντον και η Xtep στο τρέξιμο. πεδίο. Επιπλέον, τα τελευταία δύο χρόνια, αθλητικοί γίγαντες όπως η Nike και η Adidas έχουν αυξήσει τις προσπάθειές τους στον τομέα του γυναικείου αθλητισμού, για να μην αναφέρουμε το Lululemon, το οποίο αρχικά ξεκίνησε με την ανάπτυξη της αγοράς των γυναικείων αθλημάτων Πανοπλία. Επιπλέον, η Under Armour έχει επικριθεί συχνά τα τελευταία δύο χρόνια επειδή δεν είχε ένα επιτυχημένο προϊόν και δεν είχε αρκετή σχεδιαστική καινοτομία.

Σύμφωνα με τον Jiang Han, ανώτερο ερευνητή στο Pangu Think Tank Research Institute, η αποτυχία της Under Armour να συνεχίσει να προσελκύει και να διατηρήσει επαρκές ενδιαφέρον των καταναλωτών για την τοποθέτηση της επωνυμίας και τις στρατηγικές μάρκετινγκ είχε ως αποτέλεσμα τη διάβρωση του μεριδίου αγοράς. Επιπλέον, η έλλειψη δυνατοτήτων καινοτομίας προϊόντων είναι επίσης ένας από τους βασικούς παράγοντες Εάν δεν μπορεί να συνεχίσει να λανσάρει νέα προϊόντα που ανταποκρίνονται στη ζήτηση της αγοράς, θα χάσει σταδιακά την εύνοια των καταναλωτών.

Ο δημοσιογράφος του Beijing Business Daily Zhang Junhua