Новости

За последние два года рынок наполнился людьми от крупных интернет-производителей, прошедших оптимизацию. В прошлом считалось, что люди на крупных фабриках находятся на вершине трудовой цепочки, где им предоставляются зарплата и льготы, возможность карьерного роста, а также видение и амбиции.

Но через десять лет Хэдун и через десять лет Хэси. Сегодня безработные крупные заводчане начинают активно или пассивно ориентироваться на малый бизнес. Однако их появление в игре не является ударом по уменьшению размерности для остальных. Напротив, небольшие фабрики, обладающие возможностью контризбрания, стали придирчиво относиться к этой группе бывших фаворитов.

В 2022 году 35-летний Лемон решил «понизить» должность с операционного директора крупной фабрики до редактора кода в небольшой компании. Цена этого заключалась в том, что его первоначальный ежемесячный доход упал с более чем 30 000 до чуть более 10 000.

В своей предыдущей карьере Лемон называл себя «свиньей, воспользовавшейся временем».

После окончания учебы в 2013 году Лемон получил предложение работать в интернет-индустрии.В то время Интернет все еще переживал свое золотое десятилетие.。

Лемон прошла путь от редактора портала до зарубежного бизнеса в области электронной коммерции и сменила работу от Гуанчжоу до Чэнду. По ее словам, она «коснулась потолка в каждой карьере».

Но несколько лет назад эта тенденция начала снижаться.

В 2021 году Лемон получил повышение по службе и повышение зарплаты после того, как присоединился к крупной компании, и когда-то он отвечал за основной бизнес по управлению трафиком в игровом секторе во всех отраслях. Здесь, помимо ее ежемесячного дохода в размере более 30 000 юаней, включая премию по итогам года, ее совокупная годовая зарплата составляет 500 000 юаней. Она живет в столице местной провинции, и 500 000 юаней уже очень хороши для местного рынка.

Но за солнечным светом скрываются тени. Получая высокую зарплату, она также сталкивалась с беспрецедентными трудностями.

Напряженная работа не давала никому возможности дышать. Частая сверхурочная работа и давление на работе заставили ее начать страдать от бессонницы и впасть в психологическую депрессию.

“Это как носить золотые наручники. На самом деле все несчастны и у каждого есть психологические проблемы в той или иной степени. Напряженный и интенсивный темп работы заставляет каждого сомневаться в себе. "

В конце концов, Лемон так и не смогла завершить самоадаптацию. Она не могла игнорировать пустоту в своем сердце. Даже если она не имела никакого отношения к внешнему миру, она не могла помочь ей продолжать путь.

Картина｜Корейская дорама «Стартап»

В 2022 году, когда его коллеги все еще беспокоились об оптимизации, Лемон подал в отставку. Она не осознавала, что в то время рынок труда становился все труднее.

Когда он снова был готов подать заявление о приеме на работу, Лемон обнаружил, что после более чем двух месяцев собеседований он ничего не получил.

Лемон чувствовала себя невероятно:»У меня красивое и богатое резюме, так почему же из популярности я превратился в игнорируемого?”

Испытав множество внутренних разногласий, Лемон постепенно принял тот факт, что он больше не пользуется популярностью на рабочем месте, и снизил свои ожидания до «пока у меня есть работа». Наконец он присоединился к небольшой компании и вернулся к своей старой. профессия оператора контента.

Ее зарплата упала до чуть более 10 000 — уровня, который она имела шесть или семь лет назад, но ритм работы с 9 до 5 вполне комфортен для Лемон. Когда-то она думала, что это дар Божий.

Картина｜Японская драма «Я, ухожу с работы вовремя»

Но спустя всего два с половиной месяца на работе она все еще чувствовала себя не на своем месте. У нее и ее начальника были разные мнения. Начальник тоже был ею очень недоволен и прямо сказал: ". Я привык видеть таких людей, как вы, выходцев из так называемых больших компаний, бесполезными. Если вы покинете платформу, у вас не будет никаких способностей.”

Не в силах вынести эту злобу, Лемон воодушевился и снова подал в отставку.

Наконец он нашел еще одну небольшую компанию, но Лемон проработал там всего неделю, прежде чем его уволили. Причина в том, что небольшие компании считают, что Lemon нерентабелен: нанять обычного копирайтера стоит всего 6000–7000, а нанять ее — более 12 000.

Лемон был в отчаянии: «На самом деле меня уволили из такой маленькой компании и на такой деловой должности».

Таким образом, она трижды теряла работу за один год. Она полностью избавилась от своей ауры большой фабрично-рабочей и пошутила про себя, что «мертвая свинья не боится кипятка».

Сегодня Лемон по-прежнему работает в небольшой компании с приличной зарплатой и ретро-обстановкой, несравнимой с первоклассными офисами крупных заводов прошлого. Но она сказала, что, пережив эти взлеты и падения, она нашла карьеру, которая ей нравится.

Она занималась кодированием контента по психологии. Хотя зарплата очень низкая, духовная обратная связь и поддержка заставляют ее чувствовать, что смена карьеры является успешной.

Она почувствовала облегчение по поводу прошлого: «Когда ветер утихнет, я вернусь на землю и буду счастливой свиньей.。”

В небольшую компанию сложно попасть, но даже если они выйдут на рабочее место маленькой компании, многие люди, которые раньше работали на крупных заводах, легко испытают огромные «даунгрейды» и «пробелы» в процессе обратной совместимости, и таким образом сбиваются с пути.

Ян Чжэнь, 30 лет, в течение 7 лет работал старшим менеджером по продукту в крупной интернет-компании, специализируясь на C-стороне.

В июне этого года он почувствовал, что с него достаточно, поэтому перешел на небольшой завод ради «повышения зарплаты», но тут же обнаружил, что попал в ловушку: «Раньше на большой фабрике был небольшой бардак, а теперь на маленькой фабрике большой бардак.”。

Он описал свою предыдущую стратегию выживания на большом заводе так:Берите больше денег и делайте больше, берите меньше денег и тратьте их впустую.«Сейчас это трудно себе позволить, даже если у тебя есть деньги.

После прихода в новую компанию первое, что я почувствовал, — это полное ухудшение условий труда. Местоположение было слишком далеко, чтобы было удобно добираться на работу, рабочая среда была тесной, а даже еда на вынос из столовой стала еще дороже. неприятный.

Что касается взаимоотношений на рабочем месте, то частые корректировки организационной структуры вызывают у всех панику. Коллеги тоже проверяют друг друга. В плане бизнеса – отсутствие четких планов и будущего.

У него было предчувствие, что следующий шаг будет для него очень трудным: «Если ты сможешь пережить это, то будет лучше потом. Если ты не сможешь пережить это, ты будешь продолжать убегать».

Картина｜Корейская дорама "Многого не знать, мы семья"

Многие люди также сочувствуют мыслям Ян Чжэня. Некоторые люди сказали:Многие люди, ушедшие из крупных компаний, до смены работы имели иллюзию «маленькой, но красивой» новой компании, но то, что их ждет, может быть «маленьким, но некрасивым» новым рабочим местом.。

Чичи, новичок на рабочем месте, также испытывает боль обратной совместимости. Имея степень бакалавра 985 и несколько успешных стажировок, в прошлом году она присоединилась к крупной фабрике в Пекине, чтобы заниматься продажами крупным клиентам. В основном она отвечала за поощрение клиентов к отправке информационных потоков, и ей нужно было повсюду путешествовать, чтобы «продавать трафик». ."

Обычная базовая зарплата для выпускников составляет 6500 юаней плюс жилищная субсидия в размере 1500 юаней, что приносит стабильный ежемесячный доход в размере 8000 юаней. Если включить субсидии на деловые поездки, каждый месяц будет добавляться несколько сотен юаней, и будет рассчитываться производительность. отдельно, если зарплата полная, ежемесячный доход составит более 10 000 юаней.

Можно сказать, что отправная точка карьеры стоит недешево.

Однако в глубине души Чичи не любит эту работу. Первоначально она решила присоединиться к компании, потому что этого было достаточно, чтобы учиться в суровую трудовую зиму. Более того, это была большая фабрика, и на рабочем месте у нее создавалась иллюзия элиты.

Но придя на работу, она обнаружила:Эти элитные пожилые люди на рабочем месте текут, как прилив.。

Каждый человек каждый день сидит в приличном и светлом офисе и становится винтиком в единой системе управления. Они добровольно или пассивно соглашаются на сверхурочную работу. Когда они устают, они думают о послеобеденном чае и закусках, предоставляемых компанией, а также о. бесплатная столовая с трехразовым питанием.

По ее мнению, большую часть времени, «когда работа не такая отвратительная», гордость, порождаемая этими мягкими льготами, может в определенной степени облегчить усталость рабочих крупных заводов.

Но поверхностный гламур не смог удержать эту элиту, как и Чичи. Спустя более четырех месяцев она решила уйти с работы.

Имея литературное образование и скромный характер, она чувствовала себя «вынужденной» в волчьей рабочей среде. В то же время должности в сфере продаж требуют частой сверхурочной работы и командировок, что немного тяжело для организма.Мы всегда на связи 24 часа в сутки, поэтому работа и жизнь полностью интегрированы.

Картина｜Японская драма «Начать жизнь заново»

Она больше не могла этого терпеть и решила уйти с работы, получить прибавку к зарплате и перейти в небольшую традиционную производственную компанию, чтобы заниматься электронной коммерцией в Интернете.

Уход в отставку делает людей счастливыми, но это счастье длится недолго.

Хотя условия в офисе новой компании были плохими, санитарные условия также были ухудшены. Будучи мизофобкой, она могла ходить в туалет только для дезинфекции спиртом.

Проведя «медовый месяц» прихода в компанию, она осталась недовольна нерегулярным управлением небольшой мастерской. В отличие от процесса СОП, применяемого на крупных заводах, небольшие компании требуют, чтобы сотрудники были самостоятельными. Она часто не может найти человека, ответственного за стыковку работы, и не знает, с чего начать, когда впервые приступила к работе.

Поскольку бизнес компании изменился, общая атмосфера на рабочем месте также ухудшилась. Вскоре после того, как гармоничная рабочая среда, которую она с нетерпением ждала, сохранялась, коллеги, уволившиеся вокруг нее, уже обратились в трудовой арбитраж.

Чичи пришлось столкнуться с недостатками небольших компаний и беспокоиться о своем будущем: «Потолок, которого я здесь встретил, был старым сотрудником. Он достиг очень высокого положения, но только внутри этой корпоративной системы».

Это был не тот результат, которого она хотела добиться, и уход с работы, казалось, был вариантом в ее списке дел.

Учитывая будущее развитие, она планирует на данный момент перейти в небольшую компанию.Вместо того, чтобы вернуться на большую фабрику и рисковать своей жизнью и смертью, она хотелаПо крайней мере на данный момент постарайтесь поддерживать баланс между работой и личной жизнью.。

Мелким начальникам действительно есть что сказать о различных ситуациях, с которыми сталкиваются люди, покидающие крупные заводы.

Находясь в Пекине, Чжэн Цянь открыл небольшую предпринимательскую компанию. В процессе открытия собственного бизнеса он многому научился и решил не нанимать людей у ​​крупных производителей.

В период роста компании Чжэн Цянь однажды нанял опытного человека с крупной фабрики по высокой цене. Компании нужно было перенять опыт крупной фабрики. Последний искал продвижения по службе и предпринимательских возможностей, и они нашли общий язык.

Нет никаких сомнений в способностях людей с крупных заводов, но Чжэн Цянь вскоре обнаружил, что основные потребности двух сторон не совпадают: небольшим компаниям нужны более разносторонние таланты, и им также необходимо при необходимости приносить эмоциональную ценность обычным сотрудникам. , в то время как модели способностей людей с крупных заводов более профессиональные. Даже если вы дотошны, вы не сможете заставить всех «жить хорошей жизнью». Менее чем через два года тупиковой ситуации две стороны, которые так и не смогли поладить, наконец, мирно расстались.

С тех пор Чжэн Цянь размышлял о несогласованных отношениях между небольшими компаниями и людьми из крупных производителей.Для небольших компаний «доступность и сложность использования» являются самой большой проблемой. Когда отрасль процветает, вы все равно можете попробовать, но некоторые небольшие компании, которые ставят во главу угла выживание, просто не наймут его.

Фактически, глядя на великую волну времени, нынешний опыт бывших рабочих крупных заводов заслуживает размышления и анализа.

По сути, крупнейшим экономическим фактором, стоящим за этим, являетсяПроцесс, в ходе которого крупные интернет-компании Китая перешли от быстрого развития к стабильности и рациональности, а зарплаты работников крупных компаний перешли от кричащих и завышенных к выдавливанию лишних пузырей.。

Именно рынок обновил мнение сторонних наблюдателей о крупных производителях, от «фильтра благоустройства» до «разочарования» — с точки зрения обывателя, на больших заводах много выдающихся людей, но не все люди, позолоченные большими предприятиями. У всех есть реальные способности.

Лао Юй, которому в этом году исполнилось 35+, пережил золотое десятилетие китайского Интернета. Он поделился, что за эти десять лет у него были знакомые, которые за полгода перепрыгнули из 7 компаний, постоянно добиваясь быстрого повышения зарплаты за счет смены работы между крупными компаниями. А вот насколько действительно выросли его личные способности, остается под вопросом. .

Есть также друзья Лао Юя, которые ухватились за растущие крупные фабрики, и ежемесячная зарплата легко составляет от 30 000 до 40 000, но на самом деле работа, которую они выполняют, не сложна, можно даже сказать, очень проста и механична, и у них еще есть много времени, чтобы заняться другими делами во время работы.

В Пекине во время летних каникул некоторые лучшие студенты, такие как Университет Цинхуа, стекаются на крупные заводы для стажировок с дневной зарплатой в 150 юаней. Сотрудник крупной фабрики однажды рассказал Лао Юю, что ежедневная работа стажеров компании в Цинхуа заключалась в изготовлении форм и копий. «Но все по-прежнему готовы это делать. Одна из причин в том, что они пассивны и есть проблемы с организацией работы отдела. Во-вторых, стажеры также знают, что то, что они делают, — не самое важное.Самое главное, чтобы это золото было в вашем резюме.。”

В эпоху обильных горячих денег меня часто сбивает с толку подбор персонала в некоторых компаниях - вообще должности постоянно дробятся, дробятся и дробятся. В результате все легко замыкаются в кабинке, даже если у вас высокие должности. амбиции, вы можете сделать только немного.

В то же время легко вызвать дублирование, и работа каждого может оказаться ненасыщенной. Очевидно, что работу может выполнить один человек, но из-за сегментации должностей даже мелкие дела требуют межгрупповых и межведомственных встреч и общения, что только увеличивает скрытые затраты.

Операционный директор компании однажды представил Лао Юй организационную структуру отдела, который разделен на три группы. Первая группа называется группой роста пользователей и отвечает за привлечение пользователей; вторая группа называется группой конверсии пользователей и отвечает за привлечение пользователей к оплате; третья группа называется группой послепродажного обслуживания и отвечает за ту же роль, что и; обслуживание клиентов, хотя компания не занимается электронной коммерцией.

В то время говорилось, что многие сотрудники сообщали, что, хотя одна и та же команда людей могла отвечать за пользователей на протяжении всего процесса, их пришлось разделить на отдельные команды. В результате каждая команда могла выполнять только часть работы. Работа, связанная с координацией, была особенно трудоемкой, но при этом легко тянуть кожу и сухожилия.

На крупных заводах очень мало людей, которых действительно можно повысить до среднего и высшего звена. Даже если вас повысят до среднего звена, это не значит, что «здесь можно работать до старости».

Если вам не удалось совершить рывок вверх и вы столкнулись с кризисом среднего возраста, вам нужно искать выход извне. «Но насколько всеобъемлющей конкурентоспособностью могут обладать обычные работники крупных заводов, вышедшие из таких боксов?»

Лао Юй откровенно сказал, что, хотя существует много небольших компаний и они «неряшливы», модели возможностей, которые им нужны, реальны. Вам нужны не только бизнес-возможности, вам также нужны возможности управления командой, возможности интеграции ресурсов и способность координировать эмоциональный интеллект и интеллект различных групп людей. Более важно производить истинные знания посредством практики, а не добиваться результатов посредством процесса.

«Поскольку небольшие компании очень прагматичны, и у вас нет таких способностей, вопросы жизни и смерти компании научат вас, как стать новым человеком», — сказал Лао Юй.