uutiset

Viimeisen kahden vuoden aikana markkinat ovat olleet täynnä ihmisiä suurilta Internet-valmistajilta, jotka on optimoitu. Aikaisemmin suurten tehtaiden ihmisiä pidettiin työllisyysketjun huipulla, ja palkkaa ja etuja, urakehityksen tilaa sekä visiota ja kunnianhimoa hyödynnettiin.

Mutta kymmenen vuoden kuluttua Hedong ja kymmenen vuoden kuluttua Hexi. Nykyään työttömät suurtehtaiden työntekijät alkavat aktiivisesti tai passiivisesti kohdistaa katseensa pienyritysten puoleen. Heidän pääsynsä peliin ei kuitenkaan ole ulottuvuuden vähentämisen isku muille. Päinvastoin, pienet tehtaat, joilla on kyky tehdä vastavalintoja, ovat alkaneet olla nirsoja tämän entisen suosikkiryhmän suhteen.

Lemon, 35, valitsi "alennustason" suuren tehtaan toiminnanjohtajasta koodieditoriksi pienessä yrityksessä vuonna 2022. Kustannukset olivat, että hänen alkuperäiset kuukausitulonsa putosivat yli 30 000:sta hieman yli 10 000:een.

Edellisellä urallaan Lemon kuvaili itseään "sikaksi, joka käytti hyväkseen aikoja".

Valmistuttuaan vuonna 2013 Lemon sai tarjouksen Internet-alalta.Internet oli tuolloin vielä kultaisessa vuosikymmenessä.。

Lemon siirtyi portaalin toimittajasta ulkomaiseen sähköiseen kaupankäyntiin ja hyppäsi työpaikkoja aina Guangzhousta Chengduun. Hän sanoi, että hän "kosketti kattoon joka uralla".

Mutta tämä trendi alkoi laskea muutama vuosi sitten.

Vuonna 2021 Lemon sai ylennyksen ja palkankorotuksen suuryritykseen liittymisen jälkeen ja vastasi aikoinaan pelialan liikennetoiminnan ydinliiketoiminnasta eri toimialoilla. Täällä hänen yli 30 000 yuanin kuukausitulonsa, mukaan lukien vuoden lopun bonus, lisäksi hänen kattava vuosipalkka on 500 000 yuania. Hän sijaitsee paikallisessa provinssin pääkaupungissa, ja 500 000 yuania on jo erittäin hyvä paikallisesti.

Mutta auringonpaisteen takana on varjot. Samalla kun hän ansaitsee korkeaa palkkaa, hän kohtasi myös ennennäkemättömiä vaikeuksia.

Intensiivinen työ ei antanut kenellekään mahdollisuutta hengittää Toistuva ylityö ja suorituspaineet saivat hänet kärsimään unettomuudesta ja psyykkiseen masennukseen.

“Se on kuin kultaisissa käsiraudoissa. Itse asiassa kaikki ovat onnettomia ja kaikilla on eriasteisia psyykkisiä ongelmia. Intensiivinen ja intensiivinen työtahti saa jokaisen epäilemään itseään. "

Sitruuna ei vieläkään kyennyt saamaan itsensä sopeutumaan loppuun. Hän ei voinut jättää huomiotta sydämensä tyhjyyttä, vaikka sillä ei olisi mitään tekemistä ulkomaailman kanssa, se ei voinut tukea häntä.

Kuva｜ korealainen draama "Start Up"

Vuonna 2022, kun hänen ikätoverinsa olivat vielä huolissaan optimoinnistaan, Lemon teki aloitteen eroamisesta. Hän ei tajunnut, että työmarkkinat olivat tuolloin kovat.

Kun hän oli valmis hakemaan uudelleen työpaikkaa, Lemon huomasi, että yli kahden kuukauden haastattelujen jälkeen hän ei saanut mitään.

Sitruuna tuntui uskomattomalta: "Minulla on kaunis ansioluettelo ja rikas ansioluettelo, joten miksi menin suositusta huomiotta?”

Koettuaan paljon sisäistä kitkaa, Lemon hyväksyi vähitellen tosiasian, että hän ei ollut enää suosittu työpaikalla, ja laski odotuksensa "niin kauan kuin minulla on työpaikka". Lopulta hän liittyi pieneen yritykseen ja palasi vanhaan sisältöoperaattorin ammatti.

Hänen palkkansa on pudonnut hieman yli 10 000:een, mikä on hänen tasonsa kuusi tai seitsemän vuotta sitten, mutta yhdeksästä viiteen työrytmi on Lemonille aika mukavaa. Hän piti sitä kerran Jumalan lahjana.

Kuva｜Japanilainen draama "Minä, lähden töistä ajoissa"

Mutta vain kahden ja puolen kuukauden työskentelyn jälkeen hän tunsi olevansa sopimaton. Hän ja hänen pomonsa olivat myös hyvin tyytymättömiä häneen ja sanoi suoraan: Olen tottunut näkemään sinunlaisesi ihmiset, jotka tulevat niin sanotuista suurista yrityksistä, olevan hyödyttömiä. Jos poistut alustalta, sinulla ei ole kykyjä.”

Ei kestänyt tätä pahuutta, Lemon innostui ja erosi jälleen.

Lopulta hän löysi toisen pienen yrityksen, mutta Lemon viipyi vain viikon ennen kuin hänet erotettiin. Syynä on se, että pienet yritykset kokevat, ettei Lemon ole kustannustehokas: tavallisen copywriterin palkkaaminen maksaa vain 6 000–7 000, mutta hänen palkkaaminen maksaa yli 12 000 euroa.

Lemon tunsi olonsa erittäin epätoivoiseksi: "Olin itse asiassa irtisanoutunut niin pienestä yrityksestä ja sellaisessa liiketoiminnassa."

Tällä tavalla hän menetti työnsä kolme kertaa vuodessa. Hän päästi täysin irti aurastaan ​​isona tehdastyöläisenä ja vitsaili itselleen, että "kuollut sika ei pelkää kiehuvaa vettä".

Nykyään Lemon työskentelee edelleen pienessä yrityksessä, kohtuullisella palkalla ja retroympäristössä, mikä on vertaansa vailla menneiden suurten tehtaiden huipputoimistoihin. Mutta hän sanoi, että näiden ylä- ja alamäkien kokemisen jälkeen hän löysi uran, jota hän rakastaa.

Hän on työskennellyt psykologian sisällön koodaamisessa. Vaikka palkka on hyvin alhainen, henkinen palaute ja ravinto saavat hänet tuntemaan tämän uran vaihdon onnistuneen.

Hän oli helpottunut menneisyydestä: "Kun tuuli sammuu, palaan maahan ja olen onnellinen sika。”

Pienessä yrityksessä on vaikea päästä sisään, mutta vaikka he tulisivat pienen yrityksen työpaikalle, monet ihmiset, jotka olivat aiemmin suurissa tehtaissa, kokevat helposti valtavia "alennusluokituksia" ja "aukoja" taaksepäin yhteensopivuuden prosessissa, ja menettävät siten tiensä.

Yang Zhen, 30, on työskennellyt vanhempana tuotepäällikkönä suuressa Internet-yrityksessä 7 vuoden ajan keskittyen C-puolelle.

Tämän vuoden kesäkuussa hän tunsi saaneensa tarpeekseen, joten hän muutti pieneen tehtaaseen "palkankorotuksen vuoksi", mutta huomasi heti joutuneensa ansaan: "Ennen se oli pieni sotku suuressa tehtaassa, mutta nyt se on iso sotku pienessä tehtaassa.”。

Hän kuvaili aiempaa selviytymisstrategiaansa suuressa tehtaassa seuraavasti:Ota enemmän rahaa ja tee enemmän, ota vähemmän rahaa ja tuhlaa se"Siihen on nyt vaikea saada varaa, vaikka rahaa olisikin.

Uuteen yritykseen saavuttuani koin ensimmäisenä työympäristön kaikenlaisen huonontumisen. Sijainti oli liian kaukana työmatkan helpottamiseksi, työympäristö oli ahdas ja jopa nouto ruokalasta oli vieläkin enemmän. epämiellyttävä.

Työpaikkasuhteiden osalta toistuva organisaatiorakenteen sopeuttaminen saa kaikki paniikkiin. Myös liiketoiminnassa on puutetta selkeästä suunnitelmasta.

Hänellä oli aavistus, että seuraava askel olisi hänelle erittäin vaikea: "Jos selviät siitä, se on parempi myöhemmin. Jos et selviä siitä, jatkat karkaamista."

Picture｜Korean draama "Ei ole okei olla tietämättä paljon, olemme perhe"

Monet ihmiset ovat myös myötätuntoisia Yang Zhenin ajatuksista. Jotkut ihmiset sanoivat,Ennen työpaikan vaihtoa monilla suurista yrityksistä eronneilla oli illuusio "pienestä mutta kauniista" uudesta yrityksestä, mutta heitä odottaa "pieni mutta ruma" uusi työpaikka.。

Cici, aloittelija työpaikalla, kokee myös taaksepäin yhteensopivuuden aiheuttamaa tuskaa. Hän suoritti 985 kandidaatin tutkinnon ja suoritti useita korkealaatuisia harjoittelupaikkoja. Hän liittyi viime vuonna suureen tehtaaseen Pekingissä tekemään myyntiä suurille asiakkaille. Hän oli pääasiassa vastuussa asiakkaiden kannustamisesta lähettämään tietovirtoja, ja hänen täytyi matkustaa kaikkialle "myymään liikennettä". ."

Valmistuneiden normaali peruspalkka on 6 500 yuania plus 1 500 yuania asumistukea, joka tuo tasaisen 8 000 yuanin kuukausitulon erikseen, jos palkka on täynnä, kuukausitulot ovat yli 10 000 yuania.

Voidaan sanoa, että uran lähtökohta ei ole halpa.

Cici ei kuitenkaan pidä tästä työstä sydämessään. Hän päätti alun perin liittyä yritykseen, koska se riitti olla luokassa ankaran työtalven aikana. Lisäksi se oli suuri tehdas ja hänellä oli illuusio työpaikan eliittistä.

Mutta tultuaan työhön hän huomasi:Nämä työpaikan eliittieläkeläiset virtaavat kuin vuorovesi.。

Jokainen istuu joka päivä kunnollisessa ja valoisassa toimistossa ja tulee hampaiksi tasaisessa johtamisjärjestelmässä. He ottavat väsyneenä vastaan ​​iltapäiväteetä ja välipaloja ilmainen ruokala, jossa on kolme ateriaa päivässä.

Hänen mielestään suurimman osan ajasta "kun työ ei ole niin inhottavaa", näiden pehmeiden etujen synnyttämä ylpeys voi jossain määrin lievittää suurten tehtaiden työntekijöiden väsymystä.

Mutta pinnallinen glamouri ei onnistunut säilyttämään näitä eliittejä, eikä se myöskään pystynyt säilyttämään Ciciä Yli neljän kuukauden jälkeen hän päätti jättää työnsä.

Kirjallisuuden taustalla ja vaatimattoman luonteeltaan hän tunsi olevansa paljon "pakotettu" susimaisessa työympäristössä. Samalla myyntityöt vaativat toistuvia ylitöitä ja työmatkoja, mikä on hieman raskasta keholle.Olemme aina päivystyksessä 24 tuntia vuorokaudessa, joten työ ja elämä ovat täysin integroituja.

Kuva｜ japanilainen draama "Start Life"

Hän ei kestänyt sitä enää ja päätti jättää työnsä, saada palkankorotuksen ja siirtyä pieneen perinteiseen tuotantoyhtiöön tehdäkseen verkkokauppaa.

Eroaminen tekee ihmiset onnelliseksi, mutta tämä onnellisuus ei kestä kauan.

Uuden yrityksen toimistoolot olivat huonot, mutta myös hygieniaolot heikkenivät Mysofobisena vessassa desinfioimaan vain alkoholia.

Vietettyään yritykseen liittymisen "kuherruskuukauden" hän oli tyytymätön pienen työpajan epäsäännölliseen johtamiseen. Toisin kuin suurten tehtaiden toteuttamassa SOP-prosessissa, pienet yritykset tarvitsevat työntekijöitä omavaraisuuteen Hän ei usein löydä telakointivastaavaa, eikä hänellä ole aavistustakaan, mistä aloittaa.

Yrityksen liiketoiminnan muuttuessa myös yleisilmapiiri heikkeni. Pian hänen odotetun harmonisen työpaikan kestämisen jälkeen hänen ympärillään eroaneet kollegat olivat jo menneet työvälimiesmenettelyyn.

Cici joutui kohtaamaan pienyritysten puutteet ja huolehtimaan tulevaisuudestaan: "Katto, jonka tapasin täällä, oli vanha työntekijä. Hän on saavuttanut erittäin korkean aseman, mutta vain tässä yritysjärjestelmässä."

Tämä ei ollut tulos, jota hän halusi tavoitella, ja työstä lähteminen näytti olevan vaihtoehto hänen tehtävälistalleen.

Tulevaisuuden kehitystä silmällä pitäen hän suunnittelee siirtyvänsä toistaiseksi pieneen yritykseen.Sen sijaan, että menisi takaisin suureen tehtaaseen vaarantamaan henkensä ja kuolemansa, hän halusiYritä ainakin tällä hetkellä säilyttää työn ja yksityiselämän tasapaino。

Pienillä pomoilla on itse asiassa sanottavaa erilaisista tilanteista, joihin suurista tehtaista lähtevät ihmiset kohtaavat.

Pekingissä sijaitseva Zheng Qian avasi pienen yrittäjäyrityksen. Aloittaessaan oman yrityksensä hän oppi paljon ja päätti olla rekrytoimatta ihmisiä suurilta valmistajilta.

Yrityksen kasvukaudella Zheng Qian rekrytoi kokeneen henkilön suuresta tehtaasta korkealla hinnalla. Jälkimmäinen etsi ylennys- ja yrittäjyysmahdollisuuksia, ja molemmat osuivat siihen.

Ei ole epäilystäkään suurten tehtaiden ihmisten kyvystä, mutta Zheng Qian huomasi pian, että molempien osapuolten ydintarpeet eivät täsmänneet: pienet yritykset tarvitsevat kattavampia kykyjä, ja niiden on myös tarjottava emotionaalista arvoa tavallisille työntekijöille tarvittaessa. , kun taas suurten tehtaiden ihmisten kykymallit ovat ammattimaisempia, vaikka olisit huolellinen, et voi johtaa kaikkia "elämään hyvää elämää". Alle kahden vuoden umpikujan jälkeen kaksi puoluetta, jotka eivät koskaan tulleet toimeen, erosivat lopulta rauhanomaisesti.

Siitä lähtien Zheng Qian on pohtinut pienten yritysten ja suurten valmistajien ihmisten välistä epätasaista suhdetta.Pienille yrityksille "edullisuus ja käytön vaikeus" on suurin tuska Kun ala kukoistaa, voit silti kokeilla sitä, mutta jotkut pienet yritykset, jotka haluavat selviytyä, eivät yksinkertaisesti palkkaa sitä.

Itse asiassa aikojen suurta vuorovettä katsoen entisten suurtehdastyöläisten tämänhetkiset kokemukset ovat pohtimisen ja analysoinnin arvoisia.

Pohjimmiltaan tämän takana on suurin taloudellinen tekijäProsessi, jossa Kiinan suuret Internet-yritykset ovat siirtyneet nopeasta kehityksestä vakauteen ja rationaalisuuteen, ja suurten yritysten työntekijöiden palkat ovat muuttuneet räikeästä ja paisuneesta ylimääräisten kuplien puristamiseen.。

Juuri markkinat ovat virkistyneet suurten valmistajien ympärillä olevien sivullisten harkintana "kauneussuodattimesta" "pettymykseen" - maallikollisesti sanottuna suurissa tehtaissa on monia erinomaisia ​​ihmisiä, mutta eivät kaikki ihmiset, joita suuret ovat kullanneet. kaikilla tehtailla on todellisia kykyjä.

Lao Yu, joka on tänä vuonna yli 35-vuotias, on kokenut Kiinan Internetin kultaisen vuosikymmenen. Hän kertoi, että näiden kymmenen vuoden aikana hänellä oli tuttuja, jotka hyppäsivät seitsemästä yrityksestä puolessa vuodessa ja saavuttivat jatkuvasti nopeita palkankorotuksia suuryritysten välillä työhyppelyllä .

On myös Lao Yun ystäviä, jotka ovat tarttuneet nouseviin suuriin tehtaisiin, ja kuukausipalkka on helposti 30 000-40 000, mutta itse asiassa heidän tekemä työ ei ole monimutkaista, sen voidaan jopa sanoa olevan hyvin yksinkertaista ja mekaanista, ja heillä on vielä paljon aikaa tehdä muita asioita työskennellessään.

Pekingissä kesäloman aikana eräät huippuopiskelijat, kuten Tsinghuan yliopisto, kerääntyvät suuriin tehtaisiin harjoittelemaan, ja heidän päiväpalkkansa on 150 yuania. Erään suuren tehtaan työntekijä kertoi kerran Lao Yulle, että yrityksen Tsinghuan harjoittelijoiden päivittäinen työ oli lomakkeiden ja kopioiden tekeminen. "Mutta kaikki ovat edelleen valmiita tekemään sitä. Yksi syy on passiivisuus ja osastolla on ongelmia. Toiseksi, harjoittelijat tietävät myös, että heidän tekemisensä ei ole tärkeintä.Tärkeintä on, että tarvitset tämän kullan ansioluetteloosi。”

Runsaan kuuman rahan aikakaudella olen usein hämmentynyt joidenkin yritysten rekrytoinnista - yleensä paikat jaetaan, jaetaan ja jaetaan alaosiin. Tuloksena on, että kaikki jäävät helposti koppiin kunnianhimoa, voit tehdä vain vähän.

Samalla on helppo aiheuttaa redundanssia ja kaikkien työ on helppo olla tyydyttymätön. On selvää, että työn voi tehdä yksi henkilö, mutta tehtävien segmentoitumisen vuoksi pienetkin asiat vaativat ryhmien ja osastojen välisiä kokouksia ja viestintää, mikä vain lisää piilokustannuksia.

Yrityksen toiminnanjohtaja esitteli kerran Lao Yulle osaston organisaatiorakenteen, joka on jaettu kolmeen ryhmään. Ensimmäistä ryhmää kutsutaan käyttäjien houkuttelemisesta vastaavaksi ryhmäksi, joka vastaa käyttäjien maksamisesta. Kolmas ryhmä on myynnin jälkeinen palveluryhmä, joka vastaa samasta roolista asiakaspalveluun, vaikka yritys ei ole verkkokauppayritys.

Tuolloin sanottiin, että monet työntekijät kertoivat, että vaikka sama henkilöryhmä voisi olla vastuussa käyttäjistä koko prosessin ajan, he joutuivat jakamaan erillisiin ryhmiin Koordinoinnin osalta se oli erityisen aikaa vievää, mutta myös ihon ja jänteiden vetäminen.

Suurissa tehtaissa on hyvin vähän ihmisiä, jotka voidaan todella ylentää keski- ja ylimmälle tasolle. Vaikka sinut ylennetään keskitasolle, se ei tarkoita, että "tässä voit työskennellä vanhaan asti".

Kun et onnistu tekemään läpimurtoa ylöspäin ja kohtaat keski-iän kriisin, sinun on etsittävä ulospääsyä ulkopuolelta. "Mutta kuinka paljon kokonaisvaltaista kilpailukykyä voi olla tavallisilla suurtehdastyöntekijöillä, jotka tulevat sellaisista kojeista?"

Lao Yu sanoi suoraan, että vaikka pieniä yrityksiä on monia ja ne ovat "huolimattomia", heidän tarvitsemansa kykymallit ovat todellisia. Tarvitset liiketoimintakykyjen lisäksi myös tiiminhallintavalmiuksia, resurssien integrointivalmiuksia ja kykyä koordinoida eri ihmisryhmien tunneälyä ja älykkyyttä. On tärkeämpää tuottaa todellista tietoa käytännössä kuin tuottaa tuloksia prosessin kautta.

"Koska pienet yritykset ovat hyvin pragmaattisia ja sinulla ei ole sellaisia ​​kykyjä, yrityksen elämän ja kuoleman ongelmat opettavat sinulle kuinka olla uusi ihminen", sanoi Lao Yu.