소식

작은 회사는 큰 회사를 떠나는 사람을 환영하지 않습니다

2024-08-05

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

작성자: 리궈궈

편집자 공 정 |

지난 2년 동안 시장은 최적화된 주요 인터넷 제조업체의 사람들로 가득 차 있었습니다. 과거에는 대규모 공장에 근무하는 사람들이 급여와 복리후생, 경력 발전의 여지, 비전과 야망을 모두 활용하는 등 고용 사슬의 최상위에 있는 것으로 간주되었습니다.

하지만 10년 후에는 허둥(Hedong)이 되고 10년 후에는 허시(Hexi)가 됩니다. 요즘은 실업자였던 대규모 공장 노동자들이 적극적이든 소극적이든 중소기업에 시선을 돌리기 시작했다. 그러나 이들의 게임 진입은 타인에게 차원축소 타격을 입히는 것이 아니다. 반대로, 역선거 능력을 갖춘 소규모 공장들은 이전에 선호했던 이들 그룹에 대해 까다로워지기 시작했습니다.

#01

작은 회사는 큰 제조업체의 인력을 수용할 수 없습니다.

35세의 레몬은 2022년에 대규모 공장의 운영 이사에서 소규모 회사의 코드 편집자로 '다운그레이드'하기로 결정했습니다. 그 대가로 원래 월 수입이 3만 이상에서 1만 남짓으로 줄었습니다.

레몬은 전생에서 자신을 “시대를 기회로 삼은 돼지”라고 표현했다.

2013년에 졸업했을 때 레몬은 인터넷 업계에서 제안을 받았습니다.당시 인터넷은 아직 황금시대였습니다.

레몬은 포털 편집자에서 해외 전자상거래 사업으로 일했고 광저우에서 청두까지 일자리를 옮겼습니다. 그녀는 "모든 경력에서 한계에 도달했습니다"라고 말했습니다.

그러나 이러한 추세는 몇 년 전부터 쇠퇴하기 시작했습니다.

레몬은 2021년 대기업 입사 후 승진 및 연봉인상을 받았으며, 한때 산업 전반에 걸쳐 게임 부문에서 트래픽 운영이라는 핵심 사업을 담당한 바 있다. 여기에 연말 상여금을 포함해 월수입 3만위안 이상에 연봉 50만위안이 넘는다. 그녀는 지방의 수도에 거주하고 있으며 50만 위안은 이미 현지에서 매우 좋은 수입을 올리고 있습니다.

그러나 햇빛 뒤에는 그림자가 있습니다. 높은 연봉을 받는 동시에 유례없는 어려움도 겪었다.

잦은 야근과 업무량에 대한 압박으로 인해 그녀는 불면증에 시달리고 심리적 우울증에 빠졌다.

이는 마치 황금 수갑을 차고 있는 것과 같습니다. 사실 모든 사람은 불행하고 다양한 정도의 심리적 문제를 갖고 있습니다. 강렬하고 집중적 인 작업 속도는 모든 사람이 자신을 의심하게 만듭니다. "

레몬은 결국 자기 조정을 완료하지 못했습니다. 외부 세계와 아무런 관련이 없더라도 마음의 공허함을 무시할 수는 없었습니다.

사진|한국드라마 '스타트업'

2022년, 동료들이 여전히 최적화에 대해 걱정하고 있을 때 레몬은 솔선하여 사임했습니다. 그녀는 당시 취업 시장이 점점 어려워지고 있다는 사실을 깨닫지 못했습니다.

레몬은 다시 일자리를 구할 준비가 되었을 때 두 달이 넘는 인터뷰 후에도 아무것도 얻지 못했다는 것을 알게 되었습니다.

레몬은 정말 믿을 수 없을 것 같았어요: "나는 아름다운 이력서와 풍부한 이력서를 가지고 있는데 왜 인기에서 무시당하게 되었습니까?

많은 내부 갈등을 겪은 레몬은 점차 직장에서 더 이상 인기가 없다는 현실을 받아들이고, 마침내 '직업이 있는 한'으로 기대치를 낮췄다. 컨텐츠 운영 직업입니다.

월급은 6~7년 전 수준인 1만 원 남짓으로 떨어졌지만, 9시부터 5시까지 일하는 리듬은 레몬에게 꽤 편안했다.

사진│일본 드라마 '나, 정시퇴근'

그러나 직장에 온 지 두 달 반이 지났지만 그녀는 여전히 어색함을 느꼈다. 그녀와 그녀의 상사는 그녀에게 매우 불만을 품고 다음과 같이 직접적으로 말했다. 나는 당신 같은 소위 대기업 출신의 사람들이 쓸모없는 것을 보는 데 익숙합니다. 플랫폼을 떠나면 어떤 능력도 갖지 못하게 됩니다.

이 악의를 참지 못한 레몬은 자극을 받아 다시 체념했다.

마침내 그는 또 다른 소규모 회사를 찾았지만 레몬은 일주일만 머물다가 해고되었습니다. 그 이유는 소규모 회사에서는 레몬이 비용 효율적이지 않다고 판단하기 때문입니다. 일반 카피라이터를 채용하는 데 드는 비용은 6,000~7,000달러에 불과하지만 그녀를 채용하는 데는 12,000 이상이 듭니다.

레몬은 매우 절박함을 느꼈습니다. "실제로 저는 이렇게 작은 회사에서 그런 사업적인 위치에 있었기 때문에 해고되었습니다."

이로써 그녀는 1년에 세 번이나 직장을 잃었다. 그녀는 대공장 노동자로서의 아우라를 완전히 내려놓고 “죽은 돼지는 물 끓이는 것을 두려워하지 않는다”고 혼잣말을 했다.

현재 레몬은 과거 대형 공장의 최고급 사무실과는 비교할 수 없을 정도로 괜찮은 급여와 복고풍 환경을 갖춘 소규모 회사에서 일하고 있습니다. 하지만 그녀는 이런 우여곡절을 겪은 후 자신이 좋아하는 직업을 찾았다고 말했습니다.

그녀는 심리학 콘텐츠 코딩 작업에 참여해 왔지만 급여는 매우 낮지만 영적인 피드백과 자양분 덕분에 그녀는 이 직업 변화가 성공했다고 느끼게 되었습니다.

그녀는 과거에 대해 안도감을 느꼈다: "바람이 그치면 땅으로 돌아가서 행복한 돼지가 될게요。”

#02

하위 호환성 격차

작은 회사에 들어가기는 어렵지만 작은 회사의 직장에 들어가더라도 큰 공장에 있던 많은 사람들은 이전 버전과의 호환성 과정에서 큰 "다운그레이드"와 "틈"을 쉽게 경험하게 되며, 그리하여 길을 잃습니다.

30세의 양진(Yang Zhen)은 7년 동안 주요 인터넷 회사에서 C사이드에 중점을 두고 수석 제품 관리자로 근무했습니다.

올해 6월, 그는 자신이 충분하다고 느껴 '봉급 인상'을 위해 작은 공장으로 이사했지만 즉시 자신이 함정에 빠졌음을 발견했습니다.예전에는 큰 공장에서는 작은 난장판이었는데, 이제는 작은 공장에서는 큰 난장판이 되었습니다.”。

그는 대규모 공장에서의 이전 생존 전략을 다음과 같이 설명했습니다.더 많은 돈을 가지고 더 많은 일을 하고, 더 적은 돈을 가지고 낭비하십시오.“지금은 돈이 있어도 감당하기 어렵습니다.

새 회사에 입사하고 가장 먼저 경험한 것은 근무 환경이 전반적으로 다운그레이드되었다는 점이었습니다. 출퇴근이 불편할 정도로 위치가 너무 멀고, 근무 환경이 비좁고, 심지어 구내식당에서 테이크아웃을 하는 경우도 더 많았습니다. 싫은.

직장 관계 측면에서도 조직 구조가 잦아지면 모두가 당황하게 되고, 사업 측면에서도 명확한 계획이 부족하고 미래도 없다.

그는 다음 단계가 매우 어려울 것임을 예감했다. “살아남을 수 있으면 나중에는 나을 것이다. 살아남을 수 없으면 계속 도망칠 것이다.”

사진|한국 드라마 '많아도 괜찮아, 우리는 가족이야'

많은 사람들도 양진의 생각에 공감하고 있다. 어떤 사람들은 이렇게 말했습니다.이직 전 대기업을 떠난 많은 사람들은 '작지만 아름다운' 새 회사에 대한 환상을 갖고 있었지만, 그들을 기다리고 있는 것은 '작지만 추한' 새 직장일 수도 있다.

직장에 갓 입문한 Cici 역시 이전 버전과의 호환성으로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 985 학사 학위와 여러 가지 우수한 인턴십을 통해 그녀는 작년에 베이징의 대형 공장에 입사하여 대규모 고객을 대상으로 판매를 수행했으며 고객이 정보 흐름을 보내도록 장려하는 일을 주로 담당했으며 "교통 판매"를 위해 모든 곳을 여행해야 했습니다. ."

신입생의 기본급은 6,500위안이고 주거비 지원금 1,500위안을 더해 월 8,000위안의 안정적인 수입을 얻을 수 있다. 출장 보조금을 포함하면 매달 수백 위안이 추가되고 실적이 계산된다. 월급이 다 차면 월수입이 10,000위안이 넘습니다.

경력의 출발점이 저렴하지 않다고 할 수 있습니다.

그러나 Cici는 마음 속으로 이 일을 좋아하지 않습니다. 그녀가 원래 입사를 선택한 이유는 혹독한 취업 겨울에도 수업을 듣는 것만으로도 충분했고, 게다가 공장이 크고 직장 내 엘리트라는 환상도 있었기 때문이다.

하지만 입사 후 그녀는 다음과 같은 사실을 발견했습니다.직장의 엘리트 선배들은 밀물처럼 흘러다닌다.

모두가 매일 쾌적하고 밝은 사무실에 앉아 평평한 관리 시스템의 톱니바퀴가 됩니다. 그들은 자발적으로 또는 수동적으로 초과근무를 받아들입니다. 피곤할 때면 회사에서 제공하는 애프터눈 티와 간식, 하루 세 끼 식사가 제공되는 무료 매점.

그녀의 견해에 따르면, 대부분의 경우 "일하는 것이 그렇게 역겹지 않을 때" 이러한 소프트 혜택이 생성하는 자부심은 어느 정도 대규모 공장 근로자의 피로를 완화할 수 있습니다.

그러나 피상적인 매력은 이러한 엘리트들을 유지하는 데 실패했고, Cici도 유지하지 못했습니다. 4개월이 넘은 후 그녀는 직장을 그만두기로 결정했습니다.

문학에 대한 배경 지식과 겸손한 성격을 지닌 그녀는 늑대 같은 작업 환경에서 많은 "강요"를 느꼈습니다. 동시에 영업직은 야근과 출장이 잦아 몸에 부담이 되는 직위다.우리는 하루 24시간 항시 대기 중이므로 업무와 생활이 완전히 통합됩니다.

사진|일본 드라마 '리스타트 라이프'

그녀는 더 이상 참지 못하고 직장을 그만두고 급여를 인상하고 온라인 전자 상거래를 하기 위해 소규모 전통 제조 회사로 전환하기로 결정했습니다.

사직을 하면 사람이 행복해지지만, 이 행복은 오래가지 못한다.

새 회사의 사무실 여건은 열악한 반면, 위생상태도 열악해 그녀는 결벽증이 있어서 화장실에 가서 알코올 소독을 하는 수밖에 없었다.

입사 후 '밀월기'를 보낸 후, 그녀는 소규모 작업장의 불규칙한 운영에 불만을 품게 되었다. 대규모 공장에서 시행하는 SOP 프로세스와 달리 소규모 회사에서는 직원의 자립이 필요하기 때문에 작업 도킹 담당자를 찾지 못하는 경우가 많고, 처음 일을 시작할 때 어디서부터 시작해야 할지 막막합니다.

회사의 사업이 바뀌면서 직장 전체의 분위기도 악화됐다. 그녀가 바라던 화목한 직장이 지속된 지 얼마 지나지 않아 그녀 주변에서 사임한 동료들은 이미 노동조정에 나섰다.

Cici는 소규모 회사의 단점을 직시하고 미래에 대해 걱정해야 했습니다. "여기서 만난 상한선은 오래된 직원이었습니다. 그는 매우 높은 지위에 도달했지만 이 회사 시스템 내에서만 가능합니다."

이것은 그녀가 추구하고 싶었던 결과가 아니었고, 직장을 그만두는 것은 그녀의 할 일 목록 중 하나의 선택 사항인 것 같았습니다.

향후 발전을 고려하여 당분간 소규모 회사로 전환할 예정이다.그녀는 목숨을 걸고 큰 공장으로 돌아가는 대신,적어도 당분간은 일과 삶의 균형을 유지하도록 노력하세요.

#03

직장 생태학과 그 안에 있는 사람들

실제로 작은 상사들은 큰 공장을 떠나는 사람들이 직면하는 다양한 상황에 대해 할 말이 있습니다.

베이징에 위치한 Zheng Qian은 소규모 창업 회사를 열었습니다. 그는 자신의 사업을 시작하는 과정에서 많은 것을 배웠고 대형 제조업체의 인력을 채용하지 않기로 결정했습니다.

회사가 성장하는 동안 Zheng Qian은 큰 공장에서 경험 있는 사람을 높은 가격에 채용했습니다. 회사는 큰 공장의 경험을 통해 배워야 했으며 후자는 승진과 창업 기회를 모색했고 두 사람은 성공했습니다.

대규모 공장 인력의 능력에는 의심의 여지가 없지만 Zheng Qian은 곧 두 당사자의 핵심 요구 사항이 일치하지 않는다는 사실을 발견했습니다. 소규모 회사에는 보다 포괄적인 인재가 필요하고 필요할 경우 일반 직원에게 정서적 가치도 제공해야 합니다. , 대규모 공장의 사람들의 능력 모델은 더 전문적이지만, 아무리 꼼꼼하더라도 모든 사람이 "좋은 삶"을 살 수는 없습니다. 2년도 채 안 되는 교착상태 끝에, 결코 사이좋게 지내지 못했던 두 당사자는 마침내 평화롭게 헤어졌습니다.

그 이후로 Zheng Qian은 중소기업과 대형 제조업체 직원 간의 잘못된 관계에 대해 성찰해 왔습니다.중소기업의 경우 '저렴함과 사용의 어려움'이 가장 큰 문제점입니다. 업계가 호황일 때 시도해 볼 수는 있지만 생존을 우선시하는 일부 중소기업에서는 아예 채용하지 않습니다.

사실 시대의 흐름을 볼 때, 과거 대기업 노동자들의 현재 경험은 숙고하고 분석할 가치가 있다.

본질적으로, 이것의 가장 큰 경제적 동인은중국의 주요 인터넷 기업이 급속한 발전에서 안정과 합리성으로 전환하는 과정, 대기업 근로자의 급여가 화려하고 부풀려지는 수준에서 과잉 거품을 쥐어짜는 방식으로 전환되는 과정.

'미화 필터'부터 '환멸'까지, 대기업 주변 구경꾼들의 판단을 새롭게 한 것이 바로 시장이다. 일반인 입장에서 보면 큰 공장에는 뛰어난 사람이 많지만, 큰 눈을 가진 사람이 다 그런 것은 아니다. 공장은 모두 실제 능력을 가지고 있습니다.

올해 35세 이상인 Lao Yu는 중국 인터넷의 황금기를 경험했습니다. 그는 그 10년 동안 대기업 간 이직을 통해 꾸준히 연봉 상승을 달성하며 반년 만에 7개 회사를 뛰어넘은 지인들이 있었다고 털어놨다. 과연 개인의 능력이 얼마나 성장했는지는 의문이다. .

떠오르는 큰 공장을 장악한 라오우의 친구들도 있고, 월급은 쉽사리 3만~4만이지만, 사실 그들이 하는 일은 복잡하지 않고, 아주 단순하고 기계적이라고 할 수도 있다. 그들은 일하는 동안에도 다른 일을 할 시간이 많습니다.

베이징에서는 여름방학 동안 칭화대 등 일부 우수 학생들이 일급 150위안의 인턴십을 위해 대규모 공장으로 몰려든다. 한 대형 공장의 직원은 한때 Lao Yu에게 회사의 Tsinghua 인턴의 일상 업무는 양식을 만들고 복사하는 것이라고 말했습니다. "하지만 그래도 다들 하려는 의향이 있어요. 한 가지 이유는 그들이 소극적이고 부서의 준비에 문제가 있기 때문입니다. 둘째, 인턴들도 자신이 하는 일이 가장 중요한 것이 아니라는 것을 알고 있습니다.가장 중요한 것은 이력서에 이 골드가 필요하다는 것입니다.。”

핫머니가 풍부한 시대에 일부 기업의 채용으로 인해 종종 혼란스러워집니다. 일반적으로 직위는 끊임없이 세분화되고 세분화됩니다. 결과적으로 높은 지위를 가지고 있어도 모두가 쉽게 칸막이에 갇히게됩니다. 야망, 당신은 조금만 할 수 있습니다.

동시에, 중복을 유발하기 쉽고 모든 사람의 작업이 불포화되기 쉽습니다. 일인이 할 수 있는 일은 당연하지만, 직위 세분화로 인해 작은 사안이라도 그룹 간, 부서 간 회의와 소통이 필요해 숨은 비용만 늘어날 뿐이다.

한 회사의 운영 이사는 Lao Yu에게 세 그룹으로 나누어진 부서의 조직 구조를 소개한 적이 있습니다. 첫 번째 그룹은 사용자 유치를 담당하는 사용자 성장 그룹이라고 하며, 두 번째 그룹은 사용자에게 비용을 지불하는 역할을 하는 사용자 전환 그룹이라고 하며, 세 번째 그룹은 애프터 서비스 그룹이라고 하며 다음과 같은 역할을 담당합니다. 회사가 전자상거래 회사가 아니더라도 고객 서비스를 제공합니다.

당시 많은 직원들은 같은 팀이 전체 프로세스를 통해 사용자를 담당할 수 있음에도 불구하고 별도의 팀으로 분리되어 각 팀이 일부만 수행할 수 있었다고 보고했습니다. 작업을 할 때 특히 에너지가 많이 소모되지만 피부와 힘줄을 당기는 것도 쉽습니다.

대규모 공장에서는 실제로 중급, 고위급으로 승진할 수 있는 사람이 거의 없다. 중급으로 승진한다고 해서 '여기는 늙어서까지 일할 수 있다'는 뜻은 아니다.

상향 돌파에 실패하고 중년의 위기에 직면했다면 밖으로 나갈 길을 모색해야 한다. "그런데 그런 칸막이실에서 나온 일반 대규모 공장 직원들이 종합 경쟁력을 얼마나 가질 수 있을까요?"

Lao Yu는 소규모 회사가 많고 "엉성"하지만 그들이 필요한 역량 모델이 현실적이라고 솔직하게 말했습니다. 비즈니스 역량뿐만 아니라 팀 관리 역량, 자원 통합 역량, 감성지능과 다양한 집단의 지능을 조율하는 능력도 필요합니다. 과정을 통해 결과를 만들어내는 것보다 실천을 통해 진정한 지식을 만들어내는 것이 더 필요합니다.

Lao Yu는 "소규모 회사는 매우 실용적이고 그런 능력이 없기 때문에 회사의 삶과 죽음의 문제는 새로운 사람이 되는 방법을 가르쳐 줄 것입니다"라고 Lao Yu는 말했습니다.