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過去 2 年間で、最適化された大手インターネット メーカーの人材が市場に集まりました。かつては、大規模な工場で働く人々は、給与や福利厚生、キャリアアップの余地、ビジョンや野心のすべてが活用され、雇用連鎖の頂点にあると考えられていました。

しかし、10年後には河東、10年後には河西。現在、大工場の失業者が積極的または消極的に中小企業に目を向け始めています。ただし、彼らがゲームに参加することは、他の人にとって次元を下げる打撃ではありません。それどころか、反選する能力のある小規模工場は、このかつてのお気に入りのグループにうるさくなり始めている。

35歳のレモンさんは、2022年に大工場のオペレーションディレクターから中小企業のコード編集者に「格下げ」することを選択した。その代償として、当初の月収は3万以上から1万ちょっとに減った。

以前のキャリアでは、レモンは自分自身を「時代を利用した豚」と表現していました。

2013 年に卒業したとき、レモンさんはインターネット業界への就職のオファーを受けました。当時、インターネットはまだ黄金期にありました。。

レモンさんはポータル編集者から海外の電子商取引ビジネスに転身し、広州から成都まで職を飛び回ったが、「あらゆるキャリアで限界に達した」と語った。

しかし、この傾向は数年前から減少し始めました。

2021年、大手企業に入社して昇進・昇給を果たしたレモンさんは、かつては業界を超えてゲーム分野の交通運用という中核業務を担当していた。ここで彼女の月収は年末ボーナスを含めて3万元以上で、総合年収は50万元だ。彼女は地方の省都に拠点を置いており、地元では50万元はすでに非常に良い額です。

しかし、太陽の裏側には影があります。高給を得る一方で、前例のない困難にも直面した。

集中力の高い仕事は誰も息つく暇を与えず、頻繁な残業とパフォーマンスのプレッシャーにより、彼女は不眠症に悩まされ始め、精神的うつ病に陥りました。

“それは金の手錠をかけられているようなものです。実際、誰もが不幸であり、程度の差はあれ、誰もが心理的な問題を抱えています。激しく集中的な仕事のペースは、誰もが自分自身を疑うほどです。 」

レモンは結局、自己調整を完了できなかったが、たとえそれが外の世界と何の関係もなかったとしても、それが彼女を続ける支えにはならなかった。

写真｜韓国ドラマ『スタートアップ』

2022 年、同僚が依然として最適化について懸念していたとき、レモンは率先して辞任しました。当時、彼女は雇用市場が厳しくなっているとは気づいていませんでした。

再び仕事に応募しようとしたとき、レモンさんは 2 か月以上面接を続けても何も得られなかったことに気づきました。

レモンは信じられないほど感じた：」私は美しい履歴書とお金持ちの履歴書を持っているのに、なぜ人気者から無視されるようになったのでしょうか？”

レモンは多くの内部軋轢を経験した後、自分が職場で人気がなくなったという現実を徐々に受け入れ、「仕事さえあれば」と期待を下げ、最終的には小さな会社に入社し、元の状態に戻りました。コンテンツ運用を専門とする職業。

彼女の給料は 6 ～ 7 年前のレベルである 10,000 ドル強に減りましたが、9 時から 5 時までの仕事のリズムはレモンにとって非常に快適で、かつてはそれが神からの贈り物だと思っていました。

写真｜ドラマ『わたし、定時で帰ります』

しかし、入社してわずか 2 か月半経っても、彼女は上司と意見が異なっていて、上司も彼女に非常に不満を感じていました。」私はあなたのようないわゆる大企業出身の人が役に立たないのを見慣れています。プラットフォームを離れると、何の能力も得られなくなります。”

この悪意に耐えかねたレモンは刺激を受けて再び辞任した。

最終的に、彼は別の小さな会社を見つけましたが、レモンは解雇されるまで 1 週間しか在籍しませんでした。その理由は、中小企業にとってレモン氏は費用対効果が高くないと考えているためです。通常のコピーライターを雇うのにかかる費用はわずか 6,000 ～ 7,000 ドルですが、彼女を雇うには 12,000 ドル以上かかります。

レモンさんは非常に絶望的に感じました。「私は実際、こんな小さな会社で、こんな役職に就いていたのに解雇されたのです。」

このようにして、彼女は1年に3回も職を失い、大工場労働者としてのオーラを完全に捨て、「死んだ豚は熱湯を恐れない」と冗談を言いました。

現在もレモンさんは、昔の大工場の一流オフィスとは比べものにならない、そこそこの給料とレトロな環境で小さな会社で働いている。しかし彼女は、こうした浮き沈みを経験した後、大好きなキャリアを見つけたと語った。

彼女は心理学コンテンツのコーディングの仕事に従事していましたが、給料は非常に低かったですが、精神的なフィードバックと栄養を得ることができたので、この転職は成功したと感じています。

彼女は過去について安心しました。」風が去ったら土に還って幸せな豚になるよ。”

小さな会社に入るのは難しいですが、たとえ小さな会社の職場に入ったとしても、大工場にいた多くの人は下位互換性の過程で大きな「ダウングレード」や「ギャップ」を容易に経験するでしょう。したがって道に迷ってしまいます。

Yang Zhen 氏（30 歳）は、大手インターネット企業でシニア プロダクト マネージャーとして 7 年間、C サイドを中心に働いてきました。

今年の 6 月、彼はもう十分だと感じ、「給料アップ」を求めて小さな工場に転職しましたが、すぐに罠にはまったことに気づきました。以前は大きな工場では小さな混乱でしたが、今では小さな工場では大きな混乱が生じています。”。

彼は、大工場でのこれまでの生存戦略を次のように述べています。より多くのお金を取ってより多くのことを行い、より少ないお金で無駄にします「今はお金があっても買うのが難しい。

新しい会社に来て最初に経験したのは、通勤するには遠すぎる、職場は狭い、社員食堂のテイクアウトもさらに厳しい、という全面的な労働環境の低下でした。不味い。

職場の人間関係に関しては、組織構造の頻繁な調整により、同僚全員がお互いに不安を感じています。ビジネスに関しても、明確な計画が欠如しており、将来性もありません。

彼は、次のステップが自分にとって非常に困難なものになるだろうと予感していた。「生き残ることができれば、後は良くなる。もし生き残ることができなければ、逃げ続けることになるだろう。」

写真｜韓国ドラマ『あまり知らなくても大丈夫、私たちは家族だよ』

楊振の考えに共感する人も多い。と言う人もいました。大企業を辞めた人の多くは、転職前に「小さいけど美しい」新しい会社を幻想していましたが、彼らを待っているのは「小さいけど醜い」新しい職場かもしれません。。

職場の新参者である Cici も、下位互換性の問題を経験しています。 985 の学士号を取得し、質の高いインターンシップを数回受けた彼女は、昨年北京の大規模工場に入社し、大口顧客向けの営業を担当していました。主に顧客に情報フローを送信するよう促す責任を負っており、「トラフィックを販売する」ためにどこへでも出張する必要がありました。 。」

新卒の通常の基本給は6,500元で、これに住宅補助金1,500元が加わり、安定した月収は8,000元となるが、出張補助金も含めると毎月数百元上乗せされ、業績が計算される。給料が満額であれば月収は1万元を超える。

キャリアのスタートは決して安くないと言えます。

しかし、Ciciは心の中でこの仕事が好きではありません。入社を決めたのは、就職の厳しい冬の時期に授業を受けていれば十分だったからだ。しかも、大きな工場だったので、職場ではエリートであるかのような幻想を抱いていた。

しかし、入社後、次のことに気づきました。職場ではエリートの先輩たちが潮のように流れています。。

誰もが毎日きちんとした明るいオフィスに座り、フラットな管理システムの歯車となります。疲れたときは、会社が提供する午後のお茶や軽食のことを考えます。 1日3食付きの無料食堂。

彼女の見解では、「仕事がそれほど嫌ではないとき」のほとんどの場合、こうしたソフトな福利厚生によって生み出される誇りが、大規模工場の労働者の疲労をある程度和らげることができるという。

しかし、表面的な魅力ではエリート層を引き留めることができず、シシさんも引き留めることができませんでした。4 か月以上経った後、彼女は仕事を辞めることを決意しました。

文学のバックグラウンドと控えめな性格を持つ彼女は、オオカミのような労働環境で多くの「強制」を感じていました。一方、営業職は残業や出張が多く、少々体に負担がかかります。私たちは24時間いつでも電話対応しているため、仕事と生活が完全に統合されています。

写真｜日本のドラマ『リスタートライフ』

彼女はこれ以上耐えられず、仕事を辞めて給料を上げ、オンライン電子商取引を行う伝統的な小さな製造会社に転職することを選択しました。

退職すると人は幸せになりますが、その幸せは長くは続きません。

新しい会社のオフィス環境は劣悪だったが、潔癖症のためトイレに行くのもアルコール消毒しかできなかった。

入社して“新婚期間”を過ごした彼女は、小さな工房の変則的な運営に不満を抱くようになった。大規模な工場で実施されている SOP プロセスとは異なり、中小企業では従業員の自立が求められます。作業を担当する担当者が見つからないことも多く、働き始めたばかりのときはどこから始めればよいのかわかりません。

会社の事業内容が変化するにつれ、職場全体の雰囲気も悪化した。彼女が期待していた調和のとれた職場が続いて間もなく、彼女の周りで退職した同僚がすでに労働調停に行っていた。

Cici さんは中小企業の欠点を直視し、自分の将来について心配しなければなりませんでした。「私がここで出会った上限は古い従業員でした。彼は非常に高い地位に到達しましたが、それはこの会社のシステム内でのことです。」

これは彼女が望んでいた結果ではなく、仕事を辞めることも彼女のやるべきことリストの選択肢であるようでした。

将来の発展を考えて、当面は中小企業に移行する予定だという。彼女は、大きな工場に戻って生死を危険にさらすのではなく、少なくとも当面は、ワークライフバランスを維持するように努めてください。

実際、小規模な上司は、大規模な工場から退職する人々が遭遇するさまざまな状況について何か言いたいことがあります。

Zheng Qian は北京にある小さな起業家会社を設立しました。起業する過程で多くのことを学び、大手メーカーから人材を採用しないことに決めました。

会社の成長期に、鄭謙氏はかつて大工場の経験から学ぶ必要があったため、高い報酬で経験者を採用し、後者は昇進と起業の機会を求め、二人は意気投合した。

大工場の人材の能力に疑いの余地はありませんが、鄭銭氏はすぐに、両者の中核となるニーズが一致していないことに気づきました。中小企業はより総合的な人材を必要としており、必要に応じて一般の従業員に感情的な価値を提供する必要もあります。 , 大工場出身者の能力モデルはよりプロフェッショナルですが、たとえ細心の注意を払っていたとしても、すべての人を「良い生活」に導くことはできません。 2年も経たないうちに、決して仲良くなれない両者はついに平和裏に決別した。

それ以来、鄭謙氏は中小企業と大手メーカーの従業員との間の誤った関係について反省してきました。中小企業にとっては「手頃な価格と使いにくさ」が最大の悩みどころ 業界が活況であればまだ試してみるのもいいかもしれないが、生き残りを優先する中小企業の中には採用しないケースもある。

実際、時代の大きな流れを見ると、元大工場労働者の現在の経験は深く考え、分析する価値があります。

本質的に、この背後にある最大の経済的推進力は次のとおりです。中国の大手インターネット企業が急速な発展から安定・合理的な企業へと移行し、大手企業の従業員の給与も派手で膨らんだものから過剰なバブルを絞り出すものへと変化していく過程。。

大手メーカーに対する傍観者の判断を「美化フィルター」から「幻滅」まで刷新したのは市場だ――平たく言えば、大工場には優秀な人材がたくさんいるが、大企業に金ぴかにされている人ばかりではない。工場はすべて本物の能力を持っています。

今年 35 歳を超えたラオ・ユーは、中国インターネットの黄金期を経験しました。この10年間で、半年で7社を飛び降り、大手企業を渡り歩いて順調に昇給を果たした知人もいると語ったが、本当に個人の能力がどれだけ成長したかというと疑問符が付く。 。

老宇の友人の中には、台頭しつつある大工場を手中に収めた者もおり、月給は軽く3万～4万だが、実際彼らの仕事は複雑なものではなく、非常に単純かつ機械的とさえ言える。彼らには仕事をしながら他のことをする時間がまだたくさんあります。

北京では夏休み中、清華大学など一部のトップ学生が日給150元のインターンシップのために大工場に押し寄せる。ある大工場の従業員は、かつて清華社のインターン生の毎日の仕事はフォームを作成したりコピーを作成したりすることだとラオ・ユウ氏に語った。 「しかし、それでも誰もが意欲的に取り組んでいます。理由の1つは、彼らが消極的であり、部門の取り決めに問題があることです。第2に、インターンたちは、自分たちがやっていることが最も重要ではないことも理解しています。」最も重要なことは、履歴書にこのゴールドが必要であることです。”

潤沢なホットマネーの時代、私は一部の企業の採用にしばしば混乱します。一般に、ポジションは常に細分化され、細分化され、その結果、たとえ高い地位にあったとしても、誰もが簡単に個室に閉じ込められてしまいます。野心があっても、できることはほんの少しだけです。

同時に、冗長性も生じやすく、全員の仕事が飽和しやすい。一人でできる仕事は当然ですが、役職が細分化されているため、小さな案件でもグループや部門を超えた会議やコミュニケーションが必要となり、隠れたコストが増大するだけです。

ある会社の業務責任者がラオ・ユーに、部門の組織構造が 3 つのグループに分かれていることを紹介したことがあります。最初のグループはユーザー成長グループと呼ばれ、ユーザーを引き付ける責任を負います。2 番目のグループはユーザー変換グループと呼ばれ、ユーザーに料金を支払わせる責任を負います。3 番目のグループはアフターサービス グループと呼ばれ、同じ役割を担います。同社は電子商取引会社ではありませんが、顧客サービスを提供します。

当時、同じチームがプロセス全体を通してユーザーを担当できるにもかかわらず、結果的に各チームが一部のことしか実行できなくなったと多くの従業員が報告したと言われています。調整に関しては、特に時間がかかりましたが、皮膚や腱を引っ張るのも簡単でした。

大きな工場では実際に中上級に昇進できる人は非常に少ないです。中堅に昇進したからといって、「ここは老後まで働ける」わけではありません。

上向きの突破口を開くことができず、中年の危機に遭遇したら、外に活路を探す必要があります。 「しかし、そのような小部屋から出てくる一般的な大規模工場の従業員は、どれだけの総合的な競争力を持っているでしょうか？」

Lao Yu 氏は、中小企業が多く「ずさん」だが、必要な能力モデルは本物であると率直に語った。ビジネス能力が必要なだけでなく、チーム管理能力、リソース統合能力、さまざまな人々のグループの感情的知性と知性を調整する能力も必要です。プロセスを通じて結果を生み出すのではなく、実践を通じて真の知識を生み出すことがより必要です。

「中小企業は非常に現実主義的で、あなたにはそのような能力がないため、会社の死活問題は新しい人間になる方法を教えてくれます」とラオ・ユー氏は語った。