Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Об этом сообщили репортер 21st Century Business Herald Ни Юйцин и Хо Ши Мин.

На берегу реки Сайгон, в Landmark Tower 81, самом высоком здании во Вьетнаме, китайская компания празднует 25-летие глобализации.

Повернувшись на противоположный берег реки, на огромном электронном экране появилось сообщение «TCL: ГДЕ НАЧИНАЕТСЯ МЕЧТА», конкурируя с рекламой «Samsung», расположенной неподалеку. Каждый день здесь проводятся международные, региональные и местные спектакли и конкурсы.

Для TCL Вьетнам является отправной точкой глобализации, «Военной академией Вампоа» для международных талантов и местом, где начинаются мечты. Отправной точкой всего стал 1999 год. В этом году TCL приобрела компанию Luk Dong Nai Electronics во Вьетнаме и на базе этого основала свой первый зарубежный завод.

«В то время мы жили в Китае довольно хорошо. В 1999 году телевизоры TCL заняли первое место на внутреннем рынке. Осмелитесь ли вы сражаться во Вьетнаме?», Ли Дуншэн, основатель и председатель TCL, Инь? В эксклюзивном интервью репортеру 21st Century Business Herald он вспоминал: «Я думаю, что предприниматель должен смотреть на долгосрочную перспективу, поэтому я выбрал Вьетнам в качестве пилотного проекта глобализации. Это была очень трудная битва. Мы проиграли много денег за первые 18 месяцев. Мы потеряли много денег». Я думал о том, чтобы вернуться, но мы настояли».

Пережив первоначальный период боли, TCL теперь имеет три основные производственные базы во Вьетнаме через TCL Industrial и TCL Technology, а именно производственную базу интеллектуального телевидения (бизнес-группа интеллектуальных терминалов TCL Industrial) и базу по производству интеллектуальных аудио- и видеотерминалов (Tongli Technology). , дочерняя компания TCL Industrial), база по производству комплектного оборудования для телевизоров и мониторов (Maojia Technology, дочерняя компания TCL Technology).

Среди них 2019 год является основным моментом для масштабного расширения производства. Фабрика TCL Smart Appliances Vietnam была основана в октябре 2019 года, и в то же время фабрика KONE Vietnam также заложила фундамент. В то время это было также время, когда часто возникали торговые разногласия и обострялись геополитические проблемы.

Вьетнам сыграл важную вспомогательную роль в глобальной производственной цепочке TCL. В настоящее время производственные мощности вьетнамских заводов в основном поставляются на рынок Северной Америки. Ли Дуншэн сказал: «Производительность производственной базы Вьетнама уступает только Мексике, и это вторая по величине зарубежная производственная база. Несколько лет назад, после того как Соединенные Штаты в одностороннем порядке увеличили налоги на китайскую продукцию, мы постепенно перевели экспортируемую продукцию в Китай. США в Мексику и производится во Вьетнаме».

Во Вьетнаме собран ряд факторов, таких как уникальное географическое положение, свободная тарифная политика, гибкие многосторонние отношения и дивиденды молодого населения. Среди стран АСЕАН Вьетнам, страна средних размеров, выделяется и стал первым выбором для многих компаний для выхода за границу. Таким образом, ВВП Вьетнама в 2023 году составит всего более 400 миллиардов долларов США, но объем его импорта и экспорта достигнет почти 700 миллиардов долларов США.

Длинный и узкий Вьетнам больше похож на гибкое звено, которое не только облегчает некоторые торговые разногласия, но и становится важным плацдармом для интернационализации китайских предприятий. Конечно, инфраструктура Вьетнама слаба, а развитость ее цепочки поставок и автоматизации низкая. В последние годы крупные производители от Samsung до TCL и Foxconn пришли во Вьетнам со своими новыми системами цепочек поставок.

По мнению Ли Дуншэна, на фоне антиглобализации структура торговли стала более региональной и локализованной, что окажет глубокое влияние на будущее развитие мировой экономики. Схема глобализации TCL в первые годы ее существования была относительно завершенной и могла снизить ее влияние. Он также сообщил, что после Вьетнама TCL приобрела французскую компанию Thomson Industries и бизнес мобильных телефонов Alcatel в 2004 году, выйдя на европейский и американский рынки, а затем постепенно вышла на рынок Латинской Америки, Ближнего Востока и Африки, а также рынок Азиатско-Тихоокеанского региона. формирование глобальной системы цепочек поставок.

За последние пять лет зарубежные доходы TCL увеличились с 59 млрд юаней до 125,3 млрд юаней, при этом среднегодовые темпы роста составили 17,6%. В 2023 году выручка TCL от зарубежной продукции будет составлять почти половину ее общего дохода от продукции. «Я думаю, что глобализация будет продолжать двигаться вперед. Реконструкция правил глобализации и реконструкция глобальной экономической структуры стали необходимыми вещами», - сказал Ли Дуншэн.

Недавно Ли Дуншэн также посетил различные промышленные базы TCL по всему миру. По его мнению: «За границей мы в основном «сотрудничаем» с компаниями из других стран. Я думаю, что навыки, приобретенные в ходе отечественной «прокатки», могут быть «перекачены» за границу. по-прежнему относительно сильны, поэтому нам придется уехать за границу, чтобы получить больше акций для китайских компаний и обрабатывающей промышленности Китая».

Ниже приведены основные моменты интервью, взятых из журнала 21st Century Business Herald и других средств массовой информации:

«Нельзя построить местный завод по производству винтов»

Репортер: Какую роль Вьетнам играет в глобализации TCL?

Ли Дуншэн: У TCL есть два предприятия во Вьетнаме. Одним из них является поставка на рынки Вьетнама и АСЕАН. Вьетнам и другие производственные базы в регионе АСЕАН обеспечивают поддержку нашей цепочки поставок на рынке Юго-Восточной Азии. Например, телевизоры, произведенные во Вьетнаме, могут продаваться в других странах АСЕАН без пошлин. Бытовая техника, произведенная в Индонезии и Таиланде, также не облагается пошлинами при поступлении во Вьетнам. Таким образом, первая функция вьетнамского филиала — управление вьетнамским рынком, а вторая функция — участие в глобальной цепочке поставок.

У нас есть три производственные базы во Вьетнаме: одна в Биньзыонге и две фабрики на севере. По объему производства производственная база Вьетнама уступает только Мексике, что делает ее второй по величине зарубежной производственной базой. Помимо рынка АСЕАН, он также продается в США, в основном на рынок Северной Америки. После того как США несколько лет назад в одностороннем порядке увеличили налоги на китайскую продукцию, мы постепенно перенесли производство экспортируемой в США продукции в Мексику и Вьетнам.

Репортер: Как вы оцениваете будущую тенденцию развития вьетнамского рынка?

Ли Дуншэн: Поскольку в последние несколько лет экономика Вьетнама быстро развивалась, рыночный спрос также увеличился. Ожидается, что продажи телевизоров во Вьетнаме в этом году вырастут на 8%. За тот же период продажи телевизоров в большинстве стран мира, включая Китай, не выросли или даже снизились. Таким образом, Вьетнам является быстрорастущим рынком. Кроме того, вьетнамское общество относительно стабильно, за столько лет создания здесь заводов практически не произошло никаких инцидентов, которые повлияли бы на нормальную работу. Хотя существуют некоторые проблемы с недостаточными возможностями инфраструктуры, за последние несколько лет я наблюдал быстрые улучшения.

Соотношение импорта и экспорта экономики Вьетнама очень велико. ВВП Вьетнама в прошлом году составил более 400 миллиардов долларов США, но общий объем импорта и экспорта составил почти 700 миллиардов долларов США. Таким образом, его импортная и экспортная торговля очень активна. Основными объектами импорта и экспорта Вьетнама являются Соединенные Штаты и Европейский Союз. Соглашение о свободной торговле между ЕС и Юго-Восточной Азией вступит в силу в следующем году. Продукты, соответствующие стандартам происхождения, также могут не облагаться налогом при ввозе в ЕС.

Репортер: Каким опытом в процессе развития рынка вы можете поделиться?

Ли Дуншэн: Будь то Вьетнам или другие страны, для успешного ведения местного бизнеса бизнес-стратегии и концепции компании должны сначала быть укоренены в местном регионе. Если мы поедем куда-то и будем просто думать о продаже продукции на местном рынке, чтобы заработать деньги, это будет трудно поддерживать. Развивая себя, человек должен способствовать местному социальному и экономическому развитию, чтобы получить признание на местном уровне. Кроме того, цепочку поставок необходимо постепенно углублять, а строить местный винтовой завод бессмысленно. Итак, теперь наша производственная цепочка во Вьетнаме приходит сюда не только сама по себе, но и многие поддерживающие ее партнеры в производственной цепочке следуют за ней. Кроме того, во Вьетнаме мы также привлекаем местных партнеров.

“Собираюсь забронировать за границей”

Репортер: Каковы важные узлы при рассмотрении процесса глобализации TCL?

Ли Дуншэн: Есть три важных момента. Первый: осмелимся ли мы вести войну во Вьетнаме. В то время мы жили в Китае очень благополучно. В 1999 году TCL TV занимала первое место по доле внутреннего рынка. Однако я все еще чувствовал, что как предприниматель вы должны смотреть на долгосрочную перспективу, поэтому я выбрал Вьетнам. в качестве пилота нашей глобализации. Это была очень тяжелая битва, поэтому за первые 18 месяцев мы потеряли много денег, что заставило задуматься о том, стоит ли их возвращать, но мы стиснули зубы и выстояли.

Вторым моментом стало трансграничное слияние и поглощение в 2004 году. Этот скачок был слишком большим. Он превратил бизнес TCL из китайского бизнеса в поистине глобальный бизнес, распространяющийся на экономически развитые страны, такие как Европа и Соединенные Штаты. Это препятствие. было очень сложно.

Третий вопрос – как реагировать, когда Соединенные Штаты в одностороннем порядке повышают налоги в отношении Китая. Поначалу мое суждение было неточным, поскольку я думал, что проблема будет решена после периода переговоров. Поэтому у нас нет планов вносить серьезные изменения в производственную цепочку или цепочку поставок, но корректировать производственную цепочку экспорта в США нам придется позже, иначе мы откажемся от этого рынка. Таким образом, корректировка производственной цепочки США оказала на нас большое давление, поскольку Соединенные Штаты по-прежнему являются нашим крупнейшим рынком в одной стране.

Будет ли защищен этот рынок при корректировке производственной цепочки? Если вы сохраните его, вам придется заплатить огромную цену. Эти три раза были для нас трудным выбором, и теперь мы их все пережили.

Репортер: Какие новые идеи вы получили во время своего недавнего зарубежного турне?

Ли Дуншэн: За последние два месяца я путешествовал по миру. Один из них был посвящен 25-летию глобализации нашей компании. Я также хотел увидеть нашу деятельность на основных мировых рынках. Второй был вызван давлением. Как производственная компания, мы должны продавать продукцию, будь то конечная продукция или промежуточная продукция. Если соответствующий рост рынка медленный, нам приходится искать возможности на других рынках по всему миру. Хотя глобальный экономический рост не очень быстрый, рынок по-прежнему стабильно растет.

Еще одним наиболее важным фактором является то, что у нас относительно большое пространство и потенциал на зарубежных рынках, а китайские компании имеют относительно большой потенциал за рубежом. За границей я в основном учусь у компаний из других стран. Я думаю, что если навыки, полученные в ходе отечественного обучения, можно будет применить за рубежом, мы все равно будем лучше.

В этом году Кубок Европы и Олимпийские игры. В этом году количество цветных телевизоров в Европе выросло на 59%, что невообразимо на китайском рынке. Поэтому нам приходится ехать за границу, чтобы получить больше акций для китайских компаний и обрабатывающей промышленности Китая.

«Глобализация все равно будет двигаться вперед»

Репортер: Как вы смотрите на глобализацию и проблемы, с которыми сталкиваются предприятия на волне антиглобализма?

Ли Дуншэн: Прежде всего, за последние несколько лет тенденция глобализации сильно изменилась. Цепочки поставок стали более региональными и локализованными, что добавило больше барьеров для глобальной торговли и инвестиций. Основная причина заключается в том, что многие меры торговой защиты США специфичны для Китая и, конечно же, охватывают несколько стран. Когда другие страны формулируют политику, она кажется одинаковой для всех стран. Фактически, с точки зрения деталей политики, они формулируют некоторые целевые требования и правила. Эти требования и правила оказывают наибольшее влияние на китайские компании. Таким образом, глобальная структура инвестиций и торговли изменилась, стала более региональной и локализованной и оказала глубокое влияние на будущее развитие мировой экономики.

Для TCL, поскольку в первые годы наша глобальная структура была относительно завершена, это изменение оказывает на нас меньшее влияние. Ее суть заключается в экономической глобализации. Оказывается, основная логика экономической глобализации заключается в максимизации эффективности глобального распределения факторов производства. Фактически, как те, кто за экономическую глобализацию, так и те, кто против нее, признают, что за последние 20 лет экономическая глобализация привела к увеличению глобального экономического роста как минимум на 1% каждый год. Все согласны с улучшением показателей. эффективность.

Так почему же в последние несколько лет возникла антиглобализация и многие страны начали менять свою политику? Очень важная причина заключается в том, что в соответствии с принципом максимизации эффективности распределения ресурсов, фактически, из-за различий в их собственной экономической конкурентоспособности, уровне экономического развития, основных промышленных возможностях и инфраструктурных возможностях, каждая страна получит выгоду от глобальных инвестиций и либерализации торговли. Очень большой. Глобализация будет продолжать двигаться вперед, и необходимо перестроить правила глобализации и глобальную экономическую структуру.

Фактически, мы уже почувствовали эту тенденцию несколько лет назад. Экономическое развитие должно быть сбалансированным и не может быть слишком далеким друг от друга. Возможности развития должны быть найдены между постоянным балансом и дисбалансом.

Репортер: Ситуация в мировой торговле продолжает меняться. Изменится ли мышление TCL в будущем?

Ли Дуншэн: Для TCL не будет никаких изменений в основной стратегии глобализации. Это то, чего мы всегда придерживались, а именно: от экспорта продукции к совместному созданию промышленного потенциала с местными жителями. В будущем глобальная глобальная структура за рубежом будет следовать за трансформацией и модернизацией отрасли, увеличивая глубину и широту зарубежной промышленной структуры.

Например, мы подписали соглашение об инвестиционном проекте в Саудовской Аравии на Ближнем Востоке и готовимся построить в Саудовской Аравии завод по производству фотоэлектрических кристаллов мощностью 20 ГВт. Инвестиции в этот проект огромны. Это делается на местном уровне с партнерами, а основным акционером является национальный суверенный фонд Саудовской Аравии PIF. Таким образом, благодаря промышленной трансформации и модернизации в будущем мы будем не только экспортировать потребительские товары и терминальную продукцию, но и увеличится объем нашей промышленной продукции и продуктов To B.

Несколько лет назад мы построили завод по производству модулей ЖК-панелей в Индии, который также предназначен для клиентов B-конца. Конечно, наши собственные вьетнамские заводы по производству телевизоров и мобильных телефонов также будут использовать свои собственные панели. Далее трансформация и модернизация отрасли также будут осуществляться за рубежом. Возможно, в будущем мы продолжим внедрение соответствующих базовых высокотехнологичных отраслей и продуктов на основных зарубежных рынках.