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Berichtet von Ni Yuqing und Ho Chi Minh, Reporter des 21st Century Business Herald

Am Ufer des Saigon-Flusses feiert ein chinesisches Unternehmen im Landmark Tower 81, dem höchsten Gebäude Vietnams, den 25. Jahrestag der Globalisierung.

Als wir uns auf die gegenüberliegende Seite des Flusses wandten, zeigte ein riesiger elektronischer Bildschirm „TCL – WO DER TRAUM BEGINS“ an und konkurrierte damit mit der nahegelegenen „Samsung“-Werbung. Hier finden täglich internationale, regionale und lokale Narrative und Wettbewerbe statt.

Für TCL ist Vietnam der Ausgangspunkt seiner Globalisierung, die „Whampoa Military Academy“ für internationale Talente und der Ort, an dem Träume beginnen. Und 1999 war der Ausgangspunkt für alles. In diesem Jahr erwarb TCL die Luk Dong Nai Electronics Company in Vietnam und gründete auf dieser Grundlage seine erste Fabrik im Ausland.

„Zu dieser Zeit lebten wir in China eigentlich recht gut. 1999 lagen die Fernseher von TCL beim inländischen Marktanteil an erster Stelle. Trauen Sie sich, in Vietnam zu kämpfen?“ Am 30. Juli sagte Li Dongsheng, Gründer und Vorsitzender von TCL, In In einem Exklusivinterview mit einem Reporter des 21st Century Business Herald erinnerte er sich: „Ich denke, als Unternehmer muss man eine langfristige Perspektive einnehmen, deshalb habe ich Vietnam als Pilot für die Globalisierung ausgewählt. Es war ein sehr schwieriger Kampf. Wir haben eine verloren „Wir haben in den ersten 18 Monaten viel Geld verloren.“ Ich habe darüber nachgedacht, zurückzukehren, aber wir haben durchgehalten.“

Nach der anfänglichen Schmerzphase verfügt TCL nun über TCL Industrial und TCL Technology über drei große Produktionsstandorte in Vietnam, nämlich den Produktionsstandort für intelligente TV-Geräte (TCL Industrial Intelligent Terminal Business Group) und den Produktionsstandort für intelligente Audio- und Video-Terminalprodukte (Tongli Technology). , eine Tochtergesellschaft von TCL Industrial), TV- und Monitor-Komplettmaschinenbaubasis (Maojia Technology, eine Tochtergesellschaft von TCL Technology).

Unter anderem ist 2019 der entscheidende Zeitpunkt für die groß angelegte Produktionserweiterung. Die TCL Smart Appliances Vietnam Factory wurde im Oktober 2019 gegründet, und gleichzeitig legte die KONE Vietnam Factory den Grundstein. Zu dieser Zeit kam es auch häufig zu Handelskonflikten und die geopolitischen Herausforderungen verschärften sich.

Vietnam hat in der globalen Industriekette von TCL eine wichtige unterstützende Rolle gespielt. Derzeit wird die Produktionskapazität vietnamesischer Fabriken hauptsächlich für den nordamerikanischen Markt bereitgestellt. Li Dongsheng sagte: „Die Produktion der vietnamesischen Produktionsbasis ist nach Mexiko die zweitgrößte und die zweitgrößte in Übersee. Vor einigen Jahren, nachdem die Vereinigten Staaten einseitig die Steuern auf chinesische Produkte erhöht hatten, haben wir die exportierten Produkte schrittweise dorthin verlagert.“ von den Vereinigten Staaten nach Mexiko gebracht und in Vietnam produziert.“

Vietnam vereint eine Reihe von Faktoren wie die einzigartige geografische Lage, eine lockere Zollpolitik, flexible multilaterale Beziehungen und die Vorteile einer jungen Bevölkerung. Unter den ASEAN-Ländern sticht Vietnam als mittelgroßes Land hervor und ist für viele Unternehmen zur ersten Wahl geworden, um ins Ausland zu gehen. Daher wird Vietnams BIP im Jahr 2023 nur mehr als 400 Milliarden US-Dollar betragen, sein Import- und Exportvolumen wird jedoch fast 700 Milliarden US-Dollar erreichen.

Das lange und schmale Vietnam gleicht eher einer flexiblen Verbindung, die nicht nur einige Handelskonflikte lindert, sondern auch zu einem wichtigen Brückenkopf für chinesische Unternehmen bei der Internationalisierung wird. Natürlich ist die Infrastruktur Vietnams schwach und der Reifegrad der Lieferkette und Automatisierung gering. In den letzten Jahren sind große Hersteller von Samsung bis TCL und Foxconn mit ihren eigenen neuen Lieferkettensystemen nach Vietnam gekommen.

Nach Ansicht von Li Dongsheng ist das Handelsgefüge vor dem Hintergrund der Anti-Globalisierung regionaler und lokalisierter geworden, was tiefgreifende Auswirkungen auf die künftige Entwicklung der Weltwirtschaft haben wird. Der Globalisierungsplan von TCL war in den Anfangsjahren relativ vollständig und konnte seine Auswirkungen verringern. Er stellte außerdem vor, dass TCL nach Vietnam im Jahr 2004 das französische Unternehmen Thomson Industries und das Mobiltelefongeschäft von Alcatel übernommen habe und damit in den europäischen und amerikanischen Markt eingestiegen sei. Bildung eines globalen Lieferkettensystems.

In den letzten fünf Jahren ist der Umsatz von TCL im Ausland von 59 Milliarden Yuan auf 125,3 Milliarden Yuan gestiegen, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 17,6 %. Im Jahr 2023 werden die Produktumsätze von TCL im Ausland fast die Hälfte des gesamten Produktumsatzes ausmachen. „Ich denke, die Globalisierung wird weiter voranschreiten. Der Wiederaufbau der Globalisierungsregeln und der Wiederaufbau der globalen Wirtschaftsstruktur sind zu notwendigen Dingen geworden.“

Kürzlich besuchte Li Dongsheng auch die verschiedenen Industriestandorte von TCL auf der ganzen Welt. Seiner Meinung nach „rollen“ wir hauptsächlich mit Unternehmen aus anderen Ländern. Ich denke, die beim inländischen „Rollen“ erlernten Fähigkeiten können im Ausland „gerollt“ werden sind immer noch relativ mächtig, also müssen wir ins Ausland gehen, um mehr Anteile für chinesische Unternehmen und Chinas Fertigungsindustrie zu gewinnen.“

Im Folgenden finden Sie Interview-Highlights vom 21st Century Business Herald und anderen Medien:

„Man kann keine lokale Schraubenfabrik bauen“

Reporter: Welche Rolle spielt Vietnam bei der Globalisierung von TCL?

Li Dongsheng: TCL hat zwei Geschäfte in Vietnam. Die eine besteht darin, die Märkte in Vietnam und ASEAN zu beliefern. Vietnam und andere Produktionsstandorte in der ASEAN-Region bilden eine Unterstützung für unsere Lieferkette im südostasiatischen Markt. Beispielsweise können in Vietnam hergestellte Fernsehgeräte ohne Zölle in andere ASEAN-Länder verkauft werden. Auch in Indonesien und Thailand hergestellte Haushaltsgeräte sind bei ihrer Einfuhr nach Vietnam zollfrei. Daher besteht die erste Funktion der vietnamesischen Niederlassung darin, den vietnamesischen Markt zu bedienen, und die zweite Funktion besteht darin, als Teil der globalen Lieferkette zu fungieren.

Wir haben drei Produktionsstandorte in Vietnam, einen in Binh Duong und zwei Fabriken im Norden. Die Produktion der vietnamesischen Produktionsbasis ist nach Mexiko die zweitgrößte und ist damit die zweitgrößte Produktionsbasis im Ausland. Neben dem ASEAN-Markt wird es auch in die Vereinigten Staaten verkauft, hauptsächlich auf den nordamerikanischen Markt. Nachdem die USA vor einigen Jahren einseitig die Steuern auf chinesische Produkte erhöht hatten, haben wir die Produktion der in die USA exportierten Produkte schrittweise nach Mexiko und Vietnam verlagert.

Reporter: Wie sehen Sie den zukünftigen Entwicklungstrend des vietnamesischen Marktes?

Li Dongsheng: Da sich Vietnams Wirtschaft in den letzten Jahren rasant entwickelt hat, ist auch die Marktnachfrage gestiegen. Es wird erwartet, dass die TV-Verkäufe in Vietnam in diesem Jahr um 8 % steigen. Im gleichen Zeitraum sind die TV-Verkäufe in den meisten Ländern der Welt, einschließlich China, nicht gewachsen oder sogar zurückgegangen. Vietnam ist daher ein schnell wachsender Markt. Darüber hinaus ist die vietnamesische Gesellschaft relativ stabil, da hier seit so vielen Jahren Fabriken errichtet wurden, gab es im Grunde keine Vorfälle, die den normalen Betrieb beeinträchtigt hätten. Obwohl es einige Probleme mit unzureichenden Infrastrukturkapazitäten gibt, habe ich in den letzten Jahren schnelle Verbesserungen festgestellt.

Das Import- und Exporthandelsverhältnis der vietnamesischen Wirtschaft ist im vergangenen Jahr sehr hoch, das gesamte Import- und Exportvolumen betrug jedoch fast 700 Milliarden US-Dollar. Daher ist Vietnams Import- und Exporthandel sehr aktiv. Die Vereinigten Staaten und die Europäische Union sind die wichtigsten Import- und Exportziele. Das Freihandelsabkommen zwischen der EU und Südostasien tritt nächstes Jahr in Kraft. Auch Produkte, die den Herkunftsstandards entsprechen, können bei der Einreise in die EU steuerfrei sein.

Reporter: Welche Erfahrungen können Sie im Prozess der Markterschließung mitteilen?

Li Dongsheng: Ob Vietnam oder andere Länder: Um ein lokales Geschäft gut zu führen, müssen die Geschäftsstrategien und -konzepte des Unternehmens zunächst in der lokalen Region verankert sein. Wenn wir an einen Ort gehen und nur daran denken, Produkte auf dem lokalen Markt zu verkaufen, um Geld zu verdienen, wird es schwierig sein, aufrechtzuerhalten. Während man sich weiterentwickelt, muss man zur lokalen sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung beitragen, um lokale Anerkennung zu erlangen. Darüber hinaus muss die Lieferkette schrittweise vertieft werden, und der Aufbau einer lokalen Schraubenfabrik ist sinnlos. Jetzt kommt unsere Industriekette in Vietnam nicht nur von selbst hierher, sondern es folgen auch viele unterstützende Partner in der Industriekette. Darüber hinaus pflegen wir in Vietnam auch lokale Partner.

„Ich werde im Ausland buchen“

Reporter: Welche wichtigen Knotenpunkte sind bei der Überprüfung des Globalisierungsprozesses von TCL wichtig?

Li Dongsheng: Es gibt drei wichtige Punkte. Der erste ist, ob wir es wagen, den Krieg in Vietnam zu führen. Zu dieser Zeit führten wir in China ein sehr wohlhabendes Leben. Im Jahr 1999 lag TCL TV auf dem ersten Platz beim Inlandsmarkt. Ich hatte jedoch immer noch das Gefühl, dass man als Unternehmer eine langfristige Perspektive einnehmen muss, also habe ich mich für Vietnam entschieden als Pilot für unsere Globalisierung. Es war ein sehr schwieriger Kampf, daher haben wir in den ersten 18 Monaten viel Geld verloren, was uns dazu brachte, darüber nachzudenken, ob wir es zurückgeben sollten, aber wir bissen die Zähne zusammen und hielten durch.

Der zweite Zeitpunkt war die grenzüberschreitende Fusion und Übernahme im Jahr 2004. Dieser Sprung war zu groß. Er verwandelte das Geschäft von TCL in ein wirklich globales Geschäft und erstreckte sich auf wirtschaftlich entwickelte Länder wie Europa und die Vereinigten Staaten war sehr schwierig.

Die dritte Frage ist, wie reagiert werden soll, wenn die Vereinigten Staaten einseitig die Steuern für China erhöhen. Meine Einschätzung war zunächst unzutreffend, da ich dachte, dass das Problem nach einer Verhandlungsphase gelöst sein würde. Daher haben wir keine Pläne, größere Änderungen in der Industriekette oder Lieferkette vorzunehmen, aber wir werden die Industriekette, die in die Vereinigten Staaten exportiert wird, später anpassen müssen, andernfalls werden wir diesen Markt aufgeben. Daher hat die Anpassung der US-amerikanischen Industriekette großen Druck auf uns ausgeübt, da die Vereinigten Staaten immer noch unser größter Einzelmarkt sind.

Wird dieser Markt bei der Anpassung der Industriekette verteidigt oder nicht? Wenn Sie es behalten, müssen Sie einen hohen Preis zahlen. Diese drei Zeiten waren für uns schwierige Entscheidungen und wir haben sie mittlerweile alle überstanden.

Reporter: Welche neuen Erkenntnisse haben Sie auf Ihrer jüngsten Auslandsreise gewonnen?

Li Dongsheng: Ich bin in den letzten zwei Monaten um die Welt gereist. Der eine war der 25. Jahrestag der Globalisierung unseres Unternehmens. Der andere Grund war der Druck. Als produzierendes Unternehmen müssen wir Produkte verkaufen, egal ob es sich um Endprodukte oder Zwischenprodukte handelt. Wenn das entsprechende Marktwachstum langsam ist, müssen wir nach Möglichkeiten in anderen Märkten auf der ganzen Welt suchen. Obwohl das globale Wirtschaftswachstum nicht sehr schnell ist, wächst der Markt dennoch stetig.

Ein weiterer wichtiger Faktor ist, dass wir in Überseemärkten über relativ viel Platz und Potenzial verfügen und chinesische Unternehmen im Ausland über relativ großes Potenzial verfügen. Im Ausland studiere ich hauptsächlich bei Unternehmen aus anderen Ländern. Ich denke, wenn die im Inlandsstudium erworbenen Fähigkeiten im Ausland angewendet werden können, werden wir immer noch besser sein.

Dieses Jahr gibt es den Europapokal und die Olympischen Spiele. In diesem Jahr sind unsere Farbfernseher in Europa um 59 % gestiegen, was auf dem chinesischen Markt unvorstellbar ist. Deshalb müssen wir ins Ausland gehen, um mehr Anteile für chinesische Unternehmen und Chinas Fertigungsindustrie zu bekommen.

„Die Globalisierung wird noch voranschreiten“

Reporter: Wie sehen Sie angesichts der Anti-Globalisierungswelle die Globalisierung und die Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen?

Li Dongsheng: Erstens hat sich der Trend der Globalisierung in den letzten Jahren stark verändert. Die Lieferketten sind stärker regionalisiert und lokalisiert, was zu mehr Hindernissen für den globalen Handel und Investitionen führt. Der Hauptgrund liegt darin, dass viele Handelsschutzmaßnahmen der USA spezifisch für China sind und natürlich auch einige Länder einbeziehen. Wenn andere Länder Richtlinien formulieren, scheinen diese für alle Länder gleich zu sein. Tatsächlich werden sie in Bezug auf die Richtliniendetails einige gezielte Anforderungen und Regeln formulieren. Diese Anforderungen und Regeln haben den größten Einfluss auf chinesische Unternehmen. Daher hat sich das globale Investitions- und Handelsmuster verändert, es ist zunehmend regionaler und lokalisierter geworden und hat tiefgreifende Auswirkungen auf die zukünftige Entwicklung der Weltwirtschaft.

Für TCL hat diese Änderung weniger Auswirkungen auf uns, da unser globales Layout in den Anfangsjahren relativ vollständig war. Ihr Kern liegt in der wirtschaftlichen Globalisierung. Es zeigt sich, dass die Grundlogik der wirtschaftlichen Globalisierung darin besteht, die Effizienz der globalen Allokation von Produktionsfaktoren zu maximieren. Tatsächlich geben sowohl die Befürworter als auch die Gegner der wirtschaftlichen Globalisierung zu, dass die wirtschaftliche Globalisierung in den letzten 20 Jahren jedes Jahr zu einer Steigerung des globalen Wirtschaftswachstums um mindestens 1 % geführt hat Effizienz.

Warum hat sich in den letzten Jahren eine Anti-Globalisierungspolitik entwickelt und viele Länder haben begonnen, ihre Politik zu ändern? Ein sehr wichtiger Grund ist, dass nach dem Prinzip der Maximierung der Ressourceneffizienzallokation tatsächlich jedes Land aufgrund der Unterschiede in seiner eigenen wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit, seinem wirtschaftlichen Entwicklungsstand, seinen grundlegenden industriellen Fähigkeiten und seinen Infrastrukturkapazitäten von der globalen Investitions- und Handelsliberalisierung profitieren wird. Sehr groß. Die Globalisierung wird weiter voranschreiten, und es ist notwendig, die Regeln der Globalisierung und die globale Wirtschaftsstruktur neu zu konstruieren.

Tatsächlich haben wir diesen Trend bereits vor einigen Jahren gespürt. Die wirtschaftliche Entwicklung muss ausgewogen sein und darf nicht zu weit auseinander liegen.

Reporter: Die globale Handelssituation verändert sich weiter. Wird die Übersee-Denkweise von TCL in Zukunft angepasst?

Li Dongsheng: Für TCL wird es keine Änderung an der grundlegenden Strategie der Globalisierung geben, an der wir immer festgehalten haben, nämlich vom Export von Produkten bis hin zum gemeinsamen Aufbau industrieller Fähigkeiten mit Einheimischen. In Zukunft wird das globale globale Layout in Übersee der Transformation und Modernisierung der Industrie folgen und die Tiefe und Breite des industriellen Layouts in Übersee erhöhen.

Wir haben beispielsweise eine Investitionsvereinbarung für Saudi-Arabien im Nahen Osten unterzeichnet und bereiten den Bau einer 20-GW-Photovoltaik-Kristallwaferfabrik in Saudi-Arabien vor. Die Investition in dieses Projekt ist enorm. Dies erfolgt vor Ort mit Partnern, Hauptaktionär ist der saudi-arabische Staatsfonds PIF. Daher werden wir durch industrielle Transformation und Modernisierung in Zukunft nicht nur Konsumgüter und Endprodukte exportieren, sondern auch unsere Industrieprodukte und To-B-Produkte werden zunehmen.

Wir haben vor einigen Jahren in Indien eine Fabrik für LCD-Panel-Module gebaut, die auch für B-End-Kunden bestimmt ist. Natürlich werden auch unsere eigenen vietnamesischen TV- und Mobiltelefonfabriken ihre eigenen Panels verwenden. Als nächstes werden wir die Transformation und Modernisierung der Branche auch im Ausland verwirklichen. Vielleicht werden wir in Zukunft weiterhin verwandte High-Tech-Basisindustrien und -Produkte in wichtigen Überseemärkten einsetzen.