Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Αναφέρθηκε από τον δημοσιογράφο του 21st Century Business Herald Ni Yuqing και τον Ho Chi Minh

Στις όχθες του ποταμού Σαϊγκόν, στο Landmark Tower 81, το ψηλότερο κτίριο στο Βιετνάμ, μια κινεζική εταιρεία γιορτάζει την 25η επέτειο της παγκοσμιοποίησης.

Γυρνώντας στην απέναντι πλευρά του ποταμού, μια τεράστια ηλεκτρονική οθόνη έδειχνε «TCL丨WHERE THE DREAM BEGINS», ανταγωνιζόμενη την κοντινή διαφήμιση της «Samsung». Διεθνείς, περιφερειακές και τοπικές αφηγήσεις και διαγωνισμοί διοργανώνονται εδώ κάθε μέρα.

Για το TCL, το Βιετνάμ είναι το σημείο εκκίνησης της παγκοσμιοποίησής του, η «Στρατιωτική Ακαδημία Whampoa» για διεθνή ταλέντα και το μέρος όπου ξεκινούν τα όνειρα. Και το 1999 ήταν η αφετηρία των πάντων Εκείνη τη χρονιά, η TCL εξαγόρασε την Luk Dong Nai Electronics Company στο Βιετνάμ και ίδρυσε το πρώτο της εργοστάσιο στο εξωτερικό.

"Εκείνη την εποχή, ζούσαμε πραγματικά αρκετά καλά στην Κίνα. Το 1999, οι τηλεοράσεις της TCL κατέλαβαν την πρώτη θέση στο μερίδιο της εγχώριας αγοράς. Τολμάτε να πολεμήσετε στο Βιετνάμ, στις 30 Ιουλίου, ο Li Dongsheng, ιδρυτής και πρόεδρος της TCL, In μια αποκλειστική συνέντευξη με έναν ρεπόρτερ από το 21st Century Business Herald, θυμάται, "Νομίζω ότι το να είσαι επιχειρηματίας πρέπει να έχει μια μακροπρόθεσμη άποψη, γι' αυτό επέλεξα το Βιετνάμ ως πιλότο για την παγκοσμιοποίηση. Ήταν μια πολύ δύσκολη μάχη. Χάσαμε ένα πολλά χρήματα τους πρώτους 18 μήνες Χάσαμε πολλά χρήματα.» Σκέφτηκα να επιστρέψω, αλλά επιμείναμε».

Αφού βίωσε την αρχική περίοδο πόνου, η TCL έχει τώρα τρεις μεγάλες βάσεις παραγωγής στο Βιετνάμ μέσω της TCL Industrial και της τεχνολογίας TCL, συγκεκριμένα την έξυπνη βάση κατασκευής τηλεοράσεων (TCL Industrial intelligent terminal business group) και την έξυπνη βάση κατασκευής τερματικών προϊόντων ήχου και βίντεο ( Tongli Technology , θυγατρική της TCL Industrial), πλήρης βάση κατασκευής μηχανών TV και Monitor (Maojia Technology, θυγατρική της TCL Technology).

Μεταξύ αυτών, το 2019 είναι το βασικό χρονικό σημείο για την επέκταση της παραγωγής μεγάλης κλίμακας Το TCL Smart Appliances Vietnam Factory ιδρύθηκε τον Οκτώβριο του 2019 και το KONE Vietnam Factory έθεσε επίσης τα θεμέλια. Εκείνη την εποχή, ήταν επίσης μια εποχή που εμφανίζονταν συχνά εμπορικές τριβές και εντάθηκαν οι γεωπολιτικές προκλήσεις.

Το Βιετνάμ διαδραμάτισε σημαντικό υποστηρικτικό ρόλο στην παγκόσμια βιομηχανική αλυσίδα της TCL Επί του παρόντος, η παραγωγική ικανότητα των βιετναμέζικων εργοστασίων παρέχεται κυρίως στην αγορά της Βόρειας Αμερικής. Ο Li Dongsheng είπε: "Η παραγωγή της παραγωγικής βάσης του Βιετνάμ είναι δεύτερη μετά το Μεξικό και είναι η δεύτερη μεγαλύτερη παραγωγική βάση στο εξωτερικό. Πριν από μερικά χρόνια, αφού οι Ηνωμένες Πολιτείες αύξησαν μονομερώς τους φόρους στα κινεζικά προϊόντα, μεταφέραμε σταδιακά τα προϊόντα που εξάγονται σε τις Ηνωμένες Πολιτείες στο Μεξικό και παράγεται στο Βιετνάμ».

Μια σειρά παραγόντων όπως η μοναδική γεωγραφική θέση, η χαλαρή δασμολογική πολιτική, οι ευέλικτες πολυμερείς σχέσεις και τα μερίσματα ενός νεαρού πληθυσμού συγκεντρώνονται στο Βιετνάμ. Μεταξύ των χωρών του ASEAN, το Βιετνάμ, μια μεσαίου μεγέθους χώρα, ξεχωρίζει και έχει γίνει η πρώτη επιλογή για πολλές εταιρείες στο εξωτερικό. Ως εκ τούτου, το ΑΕΠ του Βιετνάμ το 2023 θα είναι μόνο πάνω από 400 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, αλλά ο όγκος των εισαγωγών και των εξαγωγών του θα φτάσει σχεδόν τα 700 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ.

Το μακρόστενο Βιετνάμ μοιάζει περισσότερο με έναν ευέλικτο σύνδεσμο, ο οποίος όχι μόνο αμβλύνει ορισμένες εμπορικές τριβές, αλλά γίνεται επίσης σημαντικό προγεφύρωμα διεθνοποίησης των κινεζικών επιχειρήσεων. Φυσικά, η υποδομή του Βιετνάμ είναι αδύναμη και η ωριμότητα της αλυσίδας εφοδιασμού και του αυτοματισμού είναι χαμηλή Τα τελευταία χρόνια, μεγάλοι κατασκευαστές από τη Samsung έως την TCL και τη Foxconn έχουν έρθει στο Βιετνάμ με τα δικά τους νέα συστήματα εφοδιαστικής αλυσίδας.

Κατά την άποψη του Li Dongsheng, στο πλαίσιο της αντιπαγκοσμιοποίησης, το εμπορικό πρότυπο έχει γίνει πιο περιφερειακό και τοπικό, γεγονός που θα έχει βαθύ αντίκτυπο στη μελλοντική ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας. Η παγκοσμιοποίηση της TCL στα πρώτα της χρόνια ήταν σχετικά ολοκληρωμένη και θα μπορούσε να μειώσει τον αντίκτυπό της. Εισήγαγε επίσης ότι μετά το Βιετνάμ, η TCL εξαγόρασε τη γαλλική Thomson Industries και την επιχείρηση κινητής τηλεφωνίας της Alcatel το 2004, εισήλθε στις αγορές της Ευρώπης και της Αμερικής και στη συνέχεια εισήλθε σταδιακά στην αγορά της Λατινικής Αμερικής, στην αγορά της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής και στην αγορά Ασίας-Ειρηνικού. διαμορφώνοντας ένα παγκόσμιο σύστημα εφοδιαστικής αλυσίδας.

Τα τελευταία πέντε χρόνια, τα έσοδα της TCL στο εξωτερικό αυξήθηκαν από 59 δισεκατομμύρια γιουάν σε 125,3 δισεκατομμύρια γιουάν, με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 17,6%. Το 2023, τα έσοδα προϊόντων της TCL στο εξωτερικό θα αντιπροσωπεύουν σχεδόν το ήμισυ των συνολικών εσόδων από προϊόντα της. "Νομίζω ότι η παγκοσμιοποίηση θα προχωρήσει ακόμα. Η ανασυγκρότηση των κανόνων της παγκοσμιοποίησης και η ανασυγκρότηση της παγκόσμιας οικονομικής δομής έχουν γίνει απαραίτητα πράγματα."

Πρόσφατα, ο Li Dongsheng επισκέφτηκε επίσης τις διάφορες βιομηχανικές βάσεις της TCL σε όλο τον κόσμο. εξακολουθούν να είναι σχετικά ισχυρά, επομένως πρέπει να πάμε στο εξωτερικό για να κερδίσουμε περισσότερα μερίδια για τις κινεζικές εταιρείες και την κινεζική μεταποιητική βιομηχανία».

Ακολουθούν στιγμιότυπα συνεντεύξεων από το 21st Century Business Herald και άλλα μέσα ενημέρωσης:

«Δεν μπορείτε να φτιάξετε ένα τοπικό εργοστάσιο βιδών»

Δημοσιογράφος: Τι ρόλο παίζει το Βιετνάμ στην παγκοσμιοποίηση της TCL;

Li Dongsheng: Η TCL έχει δύο επιχειρήσεις στο Βιετνάμ. Το ένα είναι να προμηθεύουμε τις αγορές του Βιετνάμ και του ASEAN και άλλες βάσεις παραγωγής στην περιοχή ASEAN αποτελούν υποστήριξη για την αλυσίδα εφοδιασμού μας στην αγορά της Νοτιοανατολικής Ασίας. Για παράδειγμα, οι τηλεοράσεις που παράγονται στο Βιετνάμ μπορούν να πωληθούν σε άλλες χώρες της ASEAN χωρίς δασμούς. Οι οικιακές συσκευές που παράγονται στην Ινδονησία και την Ταϊλάνδη είναι επίσης ατελώς όταν έρχονται στο Βιετνάμ. Επομένως, η πρώτη λειτουργία του υποκαταστήματος του Βιετνάμ είναι η λειτουργία της βιετναμέζικης αγοράς και η δεύτερη λειτουργία είναι να λειτουργεί ως μέρος της παγκόσμιας αλυσίδας εφοδιασμού.

Έχουμε τρεις βάσεις παραγωγής στο Βιετνάμ, μία στο Binh Duong και δύο εργοστάσια στο βορρά. Η παραγωγή της μεταποιητικής βάσης του Βιετνάμ είναι δεύτερη μόνο μετά το Μεξικό, καθιστώντας το τη δεύτερη μεγαλύτερη παραγωγική βάση στο εξωτερικό. Εκτός από την αγορά ASEAN, πωλείται και στις Ηνωμένες Πολιτείες, κυρίως στην αγορά της Βόρειας Αμερικής. Αφού οι Ηνωμένες Πολιτείες αύξησαν μονομερώς τους φόρους στα κινεζικά προϊόντα πριν από μερικά χρόνια, μεταφέραμε σταδιακά την παραγωγή προϊόντων που εξάγονται στις Ηνωμένες Πολιτείες στο Μεξικό και το Βιετνάμ.

Δημοσιογράφος: Πώς βλέπετε τη μελλοντική αναπτυξιακή τάση της βιετναμέζικης αγοράς;

Li Dongsheng: Καθώς η οικονομία του Βιετνάμ αναπτύχθηκε ραγδαία τα τελευταία χρόνια, η ζήτηση της αγοράς έχει επίσης αυξηθεί. Οι πωλήσεις τηλεόρασης στο Βιετνάμ αναμένεται να αυξηθούν κατά 8% φέτος. Επιπλέον, η βιετναμέζικη κοινωνία είναι σχετικά σταθερή Για τόσα χρόνια ίδρυσης εργοστασίων εδώ, ουσιαστικά δεν υπήρξαν περιστατικά που να έχουν επηρεάσει την κανονική λειτουργία. Αν και υπάρχουν ορισμένα προβλήματα με ανεπαρκείς δυνατότητες υποδομής, έχω δει γρήγορες βελτιώσεις τα τελευταία χρόνια.

Η αναλογία εισαγωγών και εξαγωγών της οικονομίας του Βιετνάμ είναι πολύ υψηλή. Ως εκ τούτου, το εισαγωγικό και εξαγωγικό εμπόριο του Βιετνάμ είναι πολύ ενεργό. Η συμφωνία ελεύθερου εμπορίου μεταξύ της ΕΕ και της Νοτιοανατολικής Ασίας θα τεθεί σε ισχύ το επόμενο έτος.

Δημοσιογράφος: Ποιες εμπειρίες μπορείτε να μοιραστείτε στη διαδικασία ανάπτυξης της αγοράς;

Li Dongsheng: Είτε πρόκειται για το Βιετνάμ είτε για άλλες χώρες, για την καλή λειτουργία της τοπικής επιχείρησης, οι επιχειρηματικές στρατηγικές και οι ιδέες της εταιρείας πρέπει πρώτα να έχουν τις ρίζες τους στην τοπική περιοχή. Εάν πάμε σε ένα μέρος και σκεφτόμαστε απλώς να πουλήσουμε προϊόντα στην τοπική αγορά για να βγάλουμε χρήματα, θα είναι δύσκολο να το διατηρήσουμε. Κατά την ανάπτυξη του εαυτού του, πρέπει να συμβάλει στην τοπική κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη, ώστε να αποκτήσει τοπική αναγνώριση. Επιπλέον, η αλυσίδα εφοδιασμού πρέπει να εμβαθύνει σταδιακά και δεν έχει νόημα να χτιστεί ένα τοπικό εργοστάσιο βιδών. Έτσι τώρα η βιομηχανική μας αλυσίδα στο Βιετνάμ δεν έρχεται μόνο εδώ, αλλά και πολλοί υποστηρικτικοί εταίροι στη βιομηχανική αλυσίδα ακολουθούν. Επιπλέον, στο Βιετνάμ, καλλιεργούμε επίσης τοπικούς συνεργάτες.

“Πηγαίνοντας για κράτηση στο εξωτερικό”

Δημοσιογράφος: Κατά την ανασκόπηση της διαδικασίας παγκοσμιοποίησης της TCL, ποιοι είναι οι σημαντικοί κόμβοι;

Li Dongsheng: Υπάρχουν τρία σημαντικά σημεία Το πρώτο είναι αν θα τολμήσουμε να πολεμήσουμε τον πόλεμο στο Βιετνάμ. Εκείνη την εποχή, ζούσαμε μια πολύ ευημερούσα ζωή στην Κίνα Το 1999, η TCL TV κατέλαβε την πρώτη θέση στο μερίδιο της εγχώριας αγοράς. ως πιλότος για την παγκοσμιοποίησή μας. Ήταν μια πολύ δύσκολη μάχη, οπότε χάσαμε πολλά χρήματα τους πρώτους 18 μήνες, κάτι που μας έκανε να σκεφτούμε αν θα τα επιστρέψουμε, αλλά σφίξαμε τα δόντια μας και επιμείναμε.

Το δεύτερο χρονικό σημείο ήταν η διασυνοριακή συγχώνευση και εξαγορά το 2004. Αυτό το άλμα ήταν πολύ μεγάλο πολύ δύσκολο να περάσεις αυτό το επίπεδο.

Το τρίτο είναι πώς να απαντήσουμε όταν οι Ηνωμένες Πολιτείες αυξάνουν μονομερώς τους φόρους στην Κίνα. Η κρίση μου ήταν αρχικά ανακριβής, νομίζοντας ότι το πρόβλημα θα λυνόταν μετά από μια περίοδο διαπραγμάτευσης. Επομένως, δεν σκοπεύουμε να κάνουμε σημαντικές αλλαγές στη βιομηχανική αλυσίδα ή την αλυσίδα εφοδιασμού, αλλά θα πρέπει να προσαρμόσουμε αργότερα τη βιομηχανική αλυσίδα που εξάγεται στις Ηνωμένες Πολιτείες, διαφορετικά θα εγκαταλείψουμε αυτήν την αγορά. Ως εκ τούτου, η προσαρμογή της βιομηχανικής αλυσίδας των ΗΠΑ έχει ασκήσει μεγάλη πίεση σε εμάς, επειδή οι Ηνωμένες Πολιτείες εξακολουθούν να είναι η μεγαλύτερη αγορά ενιαίας χώρας μας.

Στην προσαρμογή της βιομηχανικής αλυσίδας θα υπερασπιστεί αυτή η αγορά ή όχι; Εάν το κρατήσετε, θα πρέπει να πληρώσετε ένα τεράστιο τίμημα. Αυτές οι τρεις φορές ήταν δύσκολες επιλογές για εμάς και τις έχουμε επιβιώσει όλες τώρα.

Δημοσιογράφος: Ποιες νέες γνώσεις αποκομίσατε από την πρόσφατη περιοδεία σας στο εξωτερικό;

Li Dongsheng: Ταξίδεψα σε όλο τον κόσμο τους τελευταίους δύο μήνες. Ο ένας ήταν η 25η επέτειος της παγκοσμιοποίησης της εταιρείας μας. Ως κατασκευαστική εταιρεία, πρέπει να πουλάμε προϊόντα, είτε πρόκειται για τερματικά είτε για ενδιάμεσα προϊόντα, εάν η αντίστοιχη ανάπτυξη της αγοράς είναι αργή, πρέπει να αναζητήσουμε ευκαιρίες σε άλλες αγορές σε όλο τον κόσμο. Αν και η παγκόσμια οικονομική ανάπτυξη δεν είναι πολύ γρήγορη, η αγορά εξακολουθεί να αναπτύσσεται σταθερά.

Ένας άλλος πιο σημαντικός παράγοντας είναι ότι έχουμε σχετικά μεγάλο χώρο και δυνατότητες σε αγορές του εξωτερικού, και οι κινεζικές εταιρείες έχουν σχετικά μεγάλες δυνατότητες στο εξωτερικό. Στο εξωτερικό, σπουδάζω κυρίως με εταιρείες από άλλες χώρες, πιστεύω ότι εάν οι δεξιότητες που αποκτήθηκαν στις εγχώριες σπουδές μπορούν να εφαρμοστούν στο εξωτερικό, θα είμαστε ακόμα καλύτεροι.

Φέτος υπάρχει το Ευρωπαϊκό Κύπελλο και οι Ολυμπιακοί Αγώνες Φέτος οι έγχρωμες τηλεοράσεις μας στην Ευρώπη έχουν αυξηθεί κατά 59%, κάτι που είναι αδιανόητο στην κινεζική αγορά. Επομένως, πρέπει να πάμε στο εξωτερικό για να αποκτήσουμε περισσότερες μετοχές για τις κινεζικές εταιρείες και τη μεταποιητική βιομηχανία της Κίνας.

«Η παγκοσμιοποίηση θα προχωρήσει ακόμα»

Δημοσιογράφος: Κάτω από το κύμα της κατά της παγκοσμιοποίησης, πώς βλέπετε την παγκοσμιοποίηση και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις;

Li Dongsheng: Πρώτα απ 'όλα, η τάση της παγκοσμιοποίησης έχει αλλάξει πολύ τα τελευταία χρόνια Οι αλυσίδες εφοδιασμού έχουν γίνει πιο περιφερειακές και τοπικές, προσθέτοντας περισσότερα εμπόδια στο παγκόσμιο εμπόριο και τις επενδύσεις. Ο κύριος λόγος είναι ότι πολλά μέτρα εμπορικής προστασίας των ΗΠΑ αφορούν ειδικά την Κίνα και φυσικά περιλαμβάνουν μερικές χώρες. Όταν άλλες χώρες διατυπώνουν πολιτικές, αυτές φαίνεται να είναι ίδιες για όλες τις χώρες. Ως εκ τούτου, το παγκόσμιο πρότυπο επενδύσεων και εμπορίου έχει αλλάξει, γίνεται πιο περιφερειακό και τοπικό, και έχει βαθύ αντίκτυπο στη μελλοντική ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας.

Για το TCL, επειδή η παγκόσμια διάταξή μας ήταν σχετικά πλήρης τα πρώτα χρόνια, αυτή η αλλαγή έχει μικρότερο αντίκτυπο σε εμάς. Ο πυρήνας της βρίσκεται στην οικονομική παγκοσμιοποίηση. Αποδεικνύεται ότι η βασική λογική της οικονομικής παγκοσμιοποίησης είναι η μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας της παγκόσμιας κατανομής των συντελεστών παραγωγής. Στην πραγματικότητα, τόσο εκείνοι που είναι υπέρ της οικονομικής παγκοσμιοποίησης όσο και εκείνοι που είναι κατά της παραδέχονται ότι τα τελευταία 20 χρόνια, η οικονομική παγκοσμιοποίηση έχει επιφέρει μια αύξηση τουλάχιστον 1% στην παγκόσμια οικονομική ανάπτυξη κάθε χρόνο αποδοτικότητα.

Γιατί λοιπόν εμφανίστηκε η αντιπαγκοσμιοποίηση τα τελευταία χρόνια και πολλές χώρες έχουν αρχίσει να αλλάζουν τις πολιτικές τους; Ένας πολύ σημαντικός λόγος είναι ότι βάσει της αρχής της μεγιστοποίησης της κατανομής της αποδοτικότητας των πόρων, στην πραγματικότητα, λόγω των διαφορών στη δική της οικονομική ανταγωνιστικότητα, το επίπεδο οικονομικής ανάπτυξης, τις βασικές βιομηχανικές δυνατότητες και τις δυνατότητες υποδομής, κάθε χώρα θα επωφεληθεί από τις παγκόσμιες επενδύσεις και την απελευθέρωση του εμπορίου. Πολύ μεγάλο. Η παγκοσμιοποίηση θα συνεχίσει να προχωρήσει και είναι απαραίτητο να ανασυγκροτηθούν οι κανόνες της παγκοσμιοποίησης και η παγκόσμια οικονομική δομή.

Στην πραγματικότητα, έχουμε ήδη νιώσει αυτή την τάση πριν από αρκετά χρόνια. Η οικονομική ανάπτυξη δεν μπορεί να είναι πολύ μακριά μεταξύ τους.

Δημοσιογράφος: Η κατάσταση του παγκόσμιου εμπορίου συνεχίζει να αλλάζει Θα προσαρμοστεί η σκέψη της TCL στο εξωτερικό στο μέλλον;

Li Dongsheng: Για την TCL, δεν θα υπάρξει αλλαγή στη βασική στρατηγική της παγκοσμιοποίησης. Στο μέλλον, η παγκόσμια παγκόσμια διάταξη στο εξωτερικό θα ακολουθήσει τον μετασχηματισμό και την αναβάθμιση της βιομηχανίας, αυξάνοντας το βάθος και το εύρος της υπερπόντιας βιομηχανικής διάταξης.

Για παράδειγμα, έχουμε υπογράψει μια συμφωνία επενδυτικού έργου στη Σαουδική Αραβία στη Μέση Ανατολή και ετοιμαζόμαστε να κατασκευάσουμε ένα εργοστάσιο φωτοβολταϊκών κρυστάλλων στη Σαουδική Αραβία. Η επένδυση σε αυτό το έργο είναι τεράστια. Γίνεται τοπικά με εταίρους και το εθνικό κρατικό ταμείο PIF της Σαουδικής Αραβίας είναι ο κύριος μέτοχος. Επομένως, μέσω του βιομηχανικού μετασχηματισμού και της αναβάθμισης, στο μέλλον δεν θα εξάγουμε μόνο καταναλωτικά προϊόντα και τερματικά προϊόντα, αλλά θα αυξηθούν και τα βιομηχανικά μας προϊόντα και τα προϊόντα To B.

Έχουμε δημιουργήσει ένα εργοστάσιο μονάδων πάνελ LCD στην Ινδία πριν από μερικά χρόνια, το οποίο είναι επίσης για πελάτες B-end Φυσικά, τα δικά μας εργοστάσια τηλεοράσεων και κινητών τηλεφώνων στο Βιετνάμ θα χρησιμοποιούν επίσης τα δικά τους πάνελ. Στη συνέχεια, ο μετασχηματισμός και η αναβάθμιση του κλάδου θα πραγματοποιηθούν επίσης στο εξωτερικό. Ίσως στο μέλλον θα συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε σχετικές βασικές βιομηχανίες και προϊόντα υψηλής τεχνολογίας σε μεγάλες αγορές του εξωτερικού.