berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Dilaporkan oleh reporter 21st Century Business Herald Ni Yuqing dan Ho Chi Minh

Di tepi Sungai Saigon, di Landmark Tower 81, gedung tertinggi di Vietnam, sebuah perusahaan Tiongkok sedang merayakan ulang tahun globalisasi ke-25.

Beralih ke seberang sungai, layar elektronik besar menampilkan "TCL丨WHERE THE DREAM BEGINS", bersaing dengan iklan "Samsung" di dekatnya. Narasi dan kompetisi internasional, regional dan lokal dipentaskan di sini setiap hari.

Bagi TCL, Vietnam adalah titik awal globalisasinya, "Akademi Militer Whampoa" bagi talenta internasional, dan tempat dimulainya impian. Dan tahun 1999 adalah titik awal dari segalanya. Pada tahun itu, TCL mengakuisisi Luk Dong Nai Electronics Company di Vietnam dan mendirikan pabrik pertama di luar negeri berdasarkan hal ini.

"Pada saat itu, kami sebenarnya hidup cukup baik di Tiongkok. Pada tahun 1999, TV TCL menduduki peringkat pertama dalam pangsa pasar domestik. Apakah Anda berani bertarung di Vietnam?" Pada tanggal 30 Juli, Li Dongsheng, pendiri dan ketua TCL, In dalam sebuah wawancara eksklusif dengan seorang reporter dari 21st Century Business Herald, ia mengenang, "Saya pikir menjadi seorang wirausaha harus memiliki pandangan jangka panjang, jadi saya memilih Vietnam sebagai percontohan globalisasi. Itu adalah perjuangan yang sangat sulit. Kami kalah banyak uang dalam 18 bulan pertama. Kami kehilangan banyak uang." Saya berpikir untuk kembali, tetapi kami tetap bertahan.”

Setelah mengalami masa-masa sulit di awal, TCL kini memiliki tiga basis manufaktur besar di Vietnam melalui TCL Industrial dan Teknologi TCL, yaitu basis manufaktur cerdas TV (grup bisnis terminal cerdas Industri TCL) dan basis manufaktur produk terminal audio dan video cerdas (Teknologi Tongli , anak perusahaan TCL Industrial), basis manufaktur mesin lengkap TV dan Monitor (Maojia Technology, anak perusahaan TCL Technology).

Diantaranya, tahun 2019 adalah titik waktu inti untuk perluasan produksi skala besar. Pabrik TCL Smart Appliances Vietnam didirikan pada bulan Oktober 2019, dan Pabrik KONE Vietnam juga meletakkan fondasinya pada saat yang sama. Pada saat itu juga merupakan masa dimana gesekan perdagangan sering terjadi dan tantangan geopolitik semakin meningkat.

Vietnam telah memainkan peran pendukung yang penting dalam rantai industri global TCL. Saat ini, kapasitas produksi pabrik-pabrik Vietnam sebagian besar dipasok ke pasar Amerika Utara. Li Dongsheng mengatakan: “Hasil produksi basis manufaktur Vietnam adalah yang kedua setelah Meksiko, dan merupakan basis manufaktur luar negeri terbesar kedua. Beberapa tahun yang lalu, setelah Amerika Serikat secara sepihak menaikkan pajak atas produk-produk Tiongkok, kami secara bertahap mengalihkan produk-produk yang diekspor ke Vietnam. Amerika Serikat hingga Meksiko dan Diproduksi di Vietnam.”

Serangkaian faktor seperti lokasi geografis yang unik, kebijakan tarif yang longgar, hubungan multilateral yang fleksibel, dan keuntungan dari populasi muda semuanya menjadi faktor yang mempengaruhi Vietnam. Di antara negara-negara ASEAN, Vietnam, sebuah negara berukuran sedang, menonjol dan menjadi pilihan pertama bagi banyak perusahaan untuk pergi ke luar negeri. Oleh karena itu, PDB Vietnam pada tahun 2023 hanya akan melebihi 400 miliar dolar AS, namun volume impor dan ekspornya akan mencapai hampir 700 miliar dolar AS.

Vietnam yang panjang dan sempit lebih seperti sebuah hubungan yang fleksibel, yang tidak hanya meringankan beberapa gesekan perdagangan, namun juga menjadi jembatan penting bagi perusahaan-perusahaan Tiongkok untuk melakukan internasionalisasi. Tentu saja, infrastruktur Vietnam lemah, dan kematangan rantai pasokan serta otomasinya rendah. Dalam beberapa tahun terakhir, produsen besar mulai dari Samsung hingga TCL dan Foxconn telah datang ke Vietnam dengan sistem rantai pasokan baru mereka.

Dalam pandangan Li Dongsheng, dengan latar belakang anti-globalisasi, pola perdagangan menjadi lebih regional dan terlokalisasi, yang akan berdampak besar pada perkembangan ekonomi global di masa depan. Tata letak globalisasi TCL pada tahun-tahun awalnya relatif lengkap dan dapat mengurangi dampaknya. Dia juga memperkenalkan bahwa setelah Vietnam, TCL mengakuisisi Thomson Industries Perancis dan bisnis telepon seluler Alcatel pada tahun 2004, memasuki pasar Eropa dan Amerika, dan kemudian secara bertahap memasuki pasar Amerika Latin, pasar Timur Tengah dan Afrika, dan pasar Asia-Pasifik. membentuk sistem rantai pasokan global.

Dalam lima tahun terakhir, pendapatan TCL di luar negeri telah meningkat dari 59 miliar yuan menjadi 125,3 miliar yuan, dengan tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata sebesar 17,6%. Pada tahun 2023, pendapatan produk TCL di luar negeri akan mencapai hampir setengah dari total pendapatan produknya. “Saya kira globalisasi masih akan bergerak maju. Rekonstruksi aturan globalisasi dan rekonstruksi struktur ekonomi global telah menjadi hal yang perlu.”

Baru-baru ini, Li Dongsheng juga mengunjungi berbagai basis industri TCL di seluruh dunia. Menurutnya: "Di luar negeri, kami terutama 'bergabung' dengan perusahaan dari negara lain. Saya pikir keterampilan yang dipelajari di 'rolling' dalam negeri dapat 'diluncurkan' di luar negeri. Kami masih relatif kuat, jadi kami harus pergi ke luar negeri untuk mendapatkan lebih banyak saham bagi perusahaan Tiongkok dan industri manufaktur Tiongkok.”

Berikut cuplikan wawancara dari 21st Century Business Herald dan media lainnya:

“Anda tidak dapat membangun pabrik sekrup lokal”

Reporter: Peran apa yang dimainkan Vietnam dalam globalisasi TCL?

Li Dongsheng: TCL memiliki dua bisnis di Vietnam. Salah satunya adalah dengan memasok pasar di Vietnam dan ASEAN. Vietnam dan basis manufaktur lainnya di kawasan ASEAN merupakan dukungan bagi rantai pasokan kami di pasar Asia Tenggara. Misalnya, perangkat TV yang diproduksi di Vietnam dapat dijual di negara-negara ASEAN lainnya tanpa tarif. Peralatan rumah tangga yang diproduksi di Indonesia dan Thailand juga bebas tarif ketika datang ke Vietnam. Oleh karena itu, fungsi pertama cabang Vietnam adalah untuk mengoperasikan pasar Vietnam, dan fungsi kedua adalah sebagai bagian dari rantai pasokan global.

Kami memiliki tiga basis manufaktur di Vietnam, satu di Binh Duong dan dua pabrik di utara. Output dari basis manufaktur Vietnam adalah yang kedua setelah Meksiko, menjadikannya basis manufaktur luar negeri terbesar kedua. Selain ke pasar ASEAN juga dijual ke Amerika Serikat, terutama pasar Amerika Utara. Setelah Amerika Serikat secara sepihak menaikkan pajak atas produk Tiongkok beberapa tahun lalu, kami secara bertahap mengalihkan produksi produk yang diekspor ke Amerika Serikat ke Meksiko dan Vietnam.

Reporter: Bagaimana Anda memandang tren perkembangan pasar Vietnam di masa depan?

Li Dongsheng: Seiring dengan perkembangan pesat perekonomian Vietnam dalam beberapa tahun terakhir, permintaan pasar juga meningkat. Penjualan TV di Vietnam diperkirakan akan tumbuh sebesar 8% tahun ini. Pada periode yang sama, penjualan TV di sebagian besar negara di dunia, termasuk Tiongkok, belum tumbuh atau bahkan menurun. Oleh karena itu, Vietnam merupakan pasar yang berkembang pesat. Selain itu, masyarakat Vietnam relatif stabil. Selama bertahun-tahun mendirikan pabrik di sini, pada dasarnya tidak ada insiden yang mempengaruhi operasi normal. Meskipun terdapat beberapa masalah terkait dengan kemampuan infrastruktur yang tidak memadai, saya telah melihat perbaikan yang pesat dalam beberapa tahun terakhir.

Rasio perdagangan impor dan ekspor perekonomian Vietnam sangat tinggi. PDB Vietnam tahun lalu lebih dari 400 miliar dolar AS, namun total volume impor dan ekspor hampir 700 miliar dolar AS. Oleh karena itu, perdagangan impor dan ekspornya sangat aktif. Sasaran impor dan ekspor utama Vietnam adalah Amerika Serikat dan Uni Eropa. Perjanjian perdagangan bebas antara UE dan Asia Tenggara akan mulai berlaku tahun depan. Produk yang memenuhi standar asal juga dapat bebas pajak saat memasuki UE.

Reporter: Pengalaman apa yang bisa Anda bagikan dalam proses pengembangan pasar?

Li Dongsheng: Baik di Vietnam atau negara lain, untuk menjalankan bisnis lokal dengan baik, strategi dan konsep bisnis perusahaan harus berakar pada wilayah lokal terlebih dahulu. Jika kita pergi ke suatu tempat dan hanya berpikir untuk menjual produk ke pasar lokal untuk menghasilkan uang, maka akan sulit untuk mempertahankannya. Saat mengembangkan diri, seseorang harus berkontribusi terhadap pembangunan sosial dan ekonomi lokal, sehingga mendapatkan pengakuan lokal. Selain itu, rantai pasokan harus diperdalam secara bertahap, dan tidak ada gunanya membangun pabrik sekrup lokal. Jadi sekarang rantai industri kita di Vietnam tidak hanya hadir dengan sendirinya, tetapi juga banyak mitra pendukung dalam rantai industri yang mengikuti. Selain itu, di Vietnam, kami juga membina mitra lokal.

“Akan memesan di luar negeri”

Reporter: Saat meninjau proses globalisasi TCL, simpul apa saja yang penting?

Li Dongsheng: Ada tiga poin penting. Yang pertama adalah apakah kita berani berperang di Vietnam. Saat itu, kami hidup sangat makmur di Tiongkok. Pada tahun 1999, TCL TV menduduki peringkat pertama dalam pangsa pasar domestik. Namun, saya tetap merasa bahwa sebagai seorang pengusaha, Anda harus mengambil pandangan jangka panjang, jadi saya memilih Vietnam sebagai percontohan globalisasi kita. Itu adalah pertarungan yang sangat sulit, jadi kami kehilangan banyak uang dalam 18 bulan pertama, yang membuat kami berpikir apakah akan mengembalikannya, tapi kami mengertakkan gigi dan bertahan.

Titik kedua adalah merger dan akuisisi lintas batas pada tahun 2004. Lompatan ini terlalu besar. Hal ini mengubah bisnis TCL dari bisnis Tiongkok menjadi bisnis yang benar-benar global, meluas ke negara-negara maju secara ekonomi seperti Eropa dan Amerika Serikat sangat sulit untuk melewati level ini.

Yang ketiga adalah bagaimana merespons ketika Amerika Serikat secara sepihak menaikkan pajak terhadap Tiongkok. Penilaian saya pada awalnya tidak akurat, saya berpikir bahwa masalah akan terselesaikan setelah beberapa waktu negosiasi. Oleh karena itu, kami tidak memiliki rencana untuk melakukan perubahan besar pada rantai industri atau rantai pasokan, tetapi nanti kami harus menyesuaikan rantai industri yang diekspor ke Amerika, jika tidak kami akan melepaskan pasar ini. Oleh karena itu, penyesuaian rantai industri AS memberikan tekanan yang besar kepada kami, karena Amerika Serikat masih menjadi pasar negara tunggal terbesar kami.

Dalam penyesuaian rantai industri, apakah pasar ini akan dipertahankan atau tidak? Jika Anda menyimpannya, akan ada harga besar yang harus dibayar. Tiga masa ini merupakan pilihan yang sulit bagi kami, dan kami telah melewati semuanya sekarang.

Reporter: Wawasan baru apa yang Anda peroleh dari tur luar negeri baru-baru ini?

Li Dongsheng: Saya memang melakukan perjalanan keliling dunia dalam dua bulan terakhir. Salah satunya adalah peringatan 25 tahun globalisasi perusahaan kami. Saya juga ingin melihat operasi kami di pasar global utama. Sebagai perusahaan manufaktur, kami harus menjual produk, baik produk terminal maupun produk perantara. Jika pertumbuhan pasarnya lambat, kami harus mencari peluang di pasar lain di seluruh dunia. Meskipun pertumbuhan ekonomi global tidak terlalu pesat, namun pasar masih tumbuh dengan stabil.

Faktor terpenting lainnya adalah kita memiliki ruang dan potensi yang relatif besar di pasar luar negeri, dan perusahaan Tiongkok memiliki potensi yang relatif besar di luar negeri. Di luar negeri, saya lebih banyak belajar di perusahaan-perusahaan dari negara lain. Menurut saya, jika ilmu yang dipelajari di studi dalam negeri bisa diterapkan di luar negeri, kita akan tetap lebih baik.

Tahun ini ada Piala Eropa dan Olimpiade. Tahun ini perangkat TV berwarna kami di Eropa meningkat sebesar 59%, hal yang tidak terbayangkan di pasar Tiongkok. Oleh karena itu, kita harus pergi ke luar negeri untuk mendapatkan lebih banyak saham bagi perusahaan Tiongkok dan industri manufaktur Tiongkok.

“Globalisasi akan tetap bergerak maju”

Reporter: Di tengah gelombang anti-globalisasi, bagaimana Anda memandang globalisasi dan tantangan-tantangan yang dihadapi oleh perusahaan?

Li Dongsheng: Pertama, tren globalisasi telah banyak berubah dalam beberapa tahun terakhir. Rantai pasokan menjadi lebih bersifat regional dan terlokalisasi, sehingga menambah hambatan terhadap perdagangan dan investasi global. Alasan utamanya adalah banyak tindakan perlindungan perdagangan AS yang khusus untuk Tiongkok, dan tentu saja mencakup beberapa negara. Ketika negara lain merumuskan kebijakan, tampaknya kebijakan tersebut sama untuk semua negara. Faktanya, dalam hal rincian kebijakan, mereka akan merumuskan beberapa persyaratan dan aturan yang ditargetkan. Persyaratan dan aturan ini memiliki dampak terbesar terhadap perusahaan Tiongkok. Oleh karena itu, pola investasi dan perdagangan global telah berubah, menjadi lebih regional dan terlokalisasi, serta berdampak besar terhadap perkembangan perekonomian global di masa depan.

Bagi TCL, karena tata letak global kami relatif lengkap pada tahun-tahun awal, perubahan ini berdampak lebih kecil terhadap kami. Intinya terletak pada globalisasi ekonomi. Ternyata logika dasar globalisasi ekonomi adalah memaksimalkan efisiensi alokasi faktor-faktor produksi global. Faktanya, baik pihak yang mendukung globalisasi ekonomi maupun pihak yang menentangnya mengakui bahwa selama 20 tahun terakhir, globalisasi ekonomi telah membawa peningkatan setidaknya 1% terhadap pertumbuhan ekonomi global setiap tahunnya efisiensi.

Lalu mengapa anti-globalisasi muncul dalam beberapa tahun terakhir dan banyak negara mulai mengubah kebijakannya? Alasan yang sangat penting adalah bahwa berdasarkan prinsip memaksimalkan alokasi efisiensi sumber daya, pada kenyataannya, karena perbedaan dalam daya saing ekonomi, tingkat pembangunan ekonomi, kemampuan industri dasar, dan kemampuan infrastruktur, setiap negara akan mendapatkan keuntungan dari investasi global dan liberalisasi perdagangan. Sangat besar. Globalisasi masih akan bergerak maju, dan perlu dilakukan rekonstruksi aturan globalisasi dan struktur ekonomi global.

Tren ini sebenarnya sudah kita rasakan beberapa tahun lalu. Pembangunan ekonomi harus seimbang dan tidak boleh terlalu jauh. Peluang pembangunan harus ditemukan antara keseimbangan dan ketimpangan yang konstan.

Reporter: Situasi perdagangan global terus berubah. Apakah pemikiran TCL di luar negeri akan disesuaikan di masa depan?

Li Dongsheng: Bagi TCL, tidak akan ada perubahan pada strategi dasar globalisasi. Hal ini yang selalu kami pegang teguh, yaitu mulai dari mengekspor produk hingga membangun kemampuan industri bersama dengan penduduk lokal. Di masa depan, tata ruang global global di luar negeri akan mengikuti transformasi dan peningkatan industri, sehingga meningkatkan kedalaman dan luasnya tata ruang industri luar negeri.

Misalnya, kami telah menandatangani perjanjian proyek investasi di Arab Saudi di Timur Tengah dan sedang mempersiapkan pembangunan pabrik wafer kristal fotovoltaik 20GW di Arab Saudi. Investasi dalam proyek ini sangat besar. Hal ini dilakukan secara lokal dengan mitra, dan dana negara nasional Arab Saudi PIF adalah pemegang saham utamanya. Oleh karena itu, melalui transformasi dan penataran industri, ke depan kita tidak hanya mengekspor produk konsumen dan produk terminal saja, namun produk industri dan produk To B kita juga akan semakin meningkat.

Kami telah membangun pabrik modul panel LCD di India beberapa tahun yang lalu, yang juga ditujukan untuk pelanggan kelas B. Tentu saja, pabrik TV dan ponsel kami di Vietnam juga akan menggunakan panel mereka sendiri. Selanjutnya, transformasi dan peningkatan industri juga akan diwujudkan di luar negeri. Mungkin di masa depan, kami akan terus menyebarkan industri dan produk dasar berteknologi tinggi terkait di pasar-pasar utama luar negeri.