uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Raportoivat 21st Century Business Heraldin toimittaja Ni Yuqing ja Ho Chi Minh

Saigon-joen rannalla, Landmark Tower 81:ssä, Vietnamin korkeimmassa rakennuksessa, kiinalainen yritys juhlii globalisaation 25-vuotispäivää.

Kääntyessäni joen toiselle puolelle, valtava elektroninen näyttö näytti "TCL丨WHERE THE DREAM BEGINS" kilpailevan lähellä olevan Samsung-mainoksen kanssa. Kansainvälisiä, alueellisia ja paikallisia kertomuksia ja kilpailuja järjestetään täällä päivittäin.

TCL:lle Vietnam on globalisaation lähtökohta, kansainvälisten kykyjen "Whampoa Military Academy" ja paikka, josta unelmat alkavat. Ja 1999 oli kaiken lähtökohta. Tuona vuonna TCL osti Vietnamin Luk Dong Nai Electronics Companyn ja perusti ensimmäisen ulkomaisen tehtaansa.

"Elimme tuolloin Kiinassa melko hyvin. Vuonna 1999 TCL:n televisiot sijoittuivat ensimmäiseksi kotimaan markkinaosuudessa. Uskallatko taistella Vietnamissa 30. heinäkuuta TCL:n perustaja ja puheenjohtaja Li Dongsheng In eksklusiivisessa haastattelussa 21st Century Business Heraldin toimittajan kanssa, hän muisteli: "Mielestäni yrittäjänä on oltava pitkän aikavälin näkemys, joten valitsin Vietnamin globalisaation pilotiksi. Se oli erittäin vaikea taistelu. Hävisimme paljon rahaa ensimmäisten 18 kuukauden aikana. Menetimme paljon rahaa." Ajattelin palata takaisin, mutta jatkoimme.

Alkuperäisen kipujakson jälkeen TCL:llä on nyt kolme suurta tuotantolaitosta Vietnamissa TCL Industrialin ja TCL Technologyn kautta, nimittäin TV:n älykäs tuotantokanta (TCL Industrial älykkäiden päätelaitteiden liiketoimintaryhmä) ja älykkäiden ääni- ja videopäätteiden valmistuskanta (Tongli Technology , TCL Industrialin tytäryhtiö, televisioiden ja näyttöjen täydellinen konevalmistuskanta (Maojia Technology, TCL Technologyn tytäryhtiö).

Niistä vuosi 2019 on keskeinen aika suurelle tuotannon laajentamiselle TCL Smart Appliances Vietnam Factory perustettiin lokakuussa 2019, ja samalla myös KONE Vietnam Factory loi pohjan. Tuolloin oli myös aikaa, jolloin kaupan kitkaa ilmeni usein ja geopoliittiset haasteet kovenivat.

Vietnamilla on ollut tärkeä tukirooli TCL:n globaalissa teollisuusketjussa. Tällä hetkellä vietnamilaisten tehtaiden tuotantokapasiteetti toimitetaan pääasiassa Pohjois-Amerikan markkinoille. Li Dongsheng sanoi: "Vietnamin tuotantokanta on toisella sijalla Meksikon jälkeen, ja se on toiseksi suurin ulkomainen tuotantokanta. Muutama vuosi sitten, kun Yhdysvallat yksipuolisesti korotti kiinalaisten tuotteiden veroja, siirsimme asteittain vientituotteita Yhdysvalloista Meksikoon ja valmistettu Vietnamissa."

Vietnamissa on koottu joukko tekijöitä, kuten ainutlaatuinen maantieteellinen sijainti, löysä tariffipolitiikka, joustavat monenväliset suhteet ja nuoren väestön osingot. ASEAN-maiden joukossa Vietnam, keskikokoinen maa, erottuu joukosta, ja siitä on tullut monien yritysten ensimmäinen valinta ulkomaille. Siksi Vietnamin BKT vuonna 2023 on vain yli 400 miljardia dollaria, mutta sen tuonti- ja vientimäärät nousevat lähes 700 miljardiin dollariin.

Pitkä ja kapea Vietnam on enemmän kuin joustava linkki, joka ei vain helpota joitakin kaupan kitkaa, vaan on myös tärkeä sillanpää kiinalaisille yrityksille kansainvälistymisessä. Tietenkin Vietnamin infrastruktuuri on heikko, ja sen toimitusketju ja automaatiokypsyys ovat alhaisia ​​Viime vuosina suuret valmistajat Samsungista TCL:ään ja Foxconniin ovat tulleet Vietnamiin omilla toimitusketjujärjestelmillään.

Li Dongshengin näkemyksen mukaan kaupankäynti on globalisaation vastaisen taustalla muuttunut alueelliseksi ja lokalisoidummaksi, millä on syvällinen vaikutus maailmantalouden tulevaan kehitykseen. TCL:n globalisaatiosuunnitelma sen alkuvuosina oli suhteellisen täydellinen ja saattoi vähentää sen vaikutusta. Hän esitteli myös, että Vietnamin jälkeen TCL osti ranskalaisen Thomson Industriesin ja Alcatelin matkapuhelinliiketoiminnan vuonna 2004 päästäkseen Euroopan ja Amerikan markkinoille ja sitten vähitellen Latinalaisen Amerikan markkinoille, Lähi-idän ja Afrikan markkinoille sekä Aasian ja Tyynenmeren markkinoille, muodostaa globaalin toimitusketjujärjestelmän.

Viiden viime vuoden aikana TCL:n ulkomaantulot ovat kasvaneet 59 miljardista 125,3 miljardiin juaniin, ja keskimääräinen vuotuinen kasvuvauhti on 17,6 %. Vuonna 2023 TCL:n ulkomaiset tuotetuotot muodostavat lähes puolet sen kokonaistuoteliikevaihdosta. "Luulen, että globalisaatio etenee. Globalisaation sääntöjen jälleenrakentamisesta ja globaalin talousrakenteen jälleenrakentamisesta on tullut välttämättömiä asioita, sanoi Li Dongsheng."

Äskettäin Li Dongsheng vieraili myös TCL:n eri teollisissa tukikohdissa ympäri maailmaa. Hänen mielestään: "Mutta ulkomailla "rullaamme" pääasiassa muiden maiden yritysten kanssa. Mielestäni kotimaisessa "rullauksessa" opittuja taitoja voidaan "rullata" ulkomailla. ovat edelleen suhteellisen voimakkaita, joten meidän on lähdettävä ulkomaille saadaksemme lisää osakkeita kiinalaisille yrityksille ja Kiinan valmistavalle teollisuudelle.

Seuraavat ovat haastattelun kohokohdat 21st Century Business Heraldista ja muista tiedotusvälineistä:

"Et voi rakentaa paikallista ruuvitehdasta"

Reportteri: Mikä rooli Vietnamilla on TCL:n globalisaatiossa?

Li Dongsheng: TCL:llä on kaksi yritystä Vietnamissa. Yksi on toimittaminen Vietnamin ja ASEANin markkinoille sekä muut ASEAN-alueen tuotantokannat tukevat toimitusketjuamme Kaakkois-Aasian markkinoilla. Esimerkiksi Vietnamissa valmistettuja televisioita voidaan myydä muissa ASEAN-maissa ilman tulleja. Indonesiassa ja Thaimaassa valmistetut kodinkoneet ovat myös tullivapaita Vietnamiin tullessaan. Siksi Vietnamin sivuliikkeen ensimmäinen tehtävä on operoida Vietnamin markkinoita ja toinen tehtävä on toimia osana globaalia toimitusketjua.

Meillä on kolme tuotantopistettä Vietnamissa, yksi Binh Duongissa ja kaksi tehdasta pohjoisessa. Vietnamin tuotantokanta on toiseksi suurin vain Meksikon jälkeen, mikä tekee siitä toiseksi suurimman ulkomaisen tuotantolaitoksen. ASEAN-markkinoiden lisäksi sitä myydään myös Yhdysvaltoihin, pääasiassa Pohjois-Amerikan markkinoille. Kun Yhdysvallat yksipuolisesti korotti kiinalaisten tuotteiden veroja muutama vuosi sitten, siirsimme vähitellen Yhdysvaltoihin vietyjen tuotteiden tuotannon Meksikoon ja Vietnamiin.

Reportteri: Millaisena näet Vietnamin markkinoiden tulevan kehitystrendin?

Li Dongsheng: Kun Vietnamin talous on kehittynyt nopeasti viime vuosina, myös markkinoiden kysyntä on kasvanut. TV-myynnin odotetaan kasvavan Vietnamissa tänä vuonna 8 %. Saman ajanjakson aikana tv-myynti ei ole kasvanut tai jopa vähentynyt useimmissa maailman maissa. Lisäksi vietnamilainen yhteiskunta on suhteellisen vakaa Niin monen vuoden aikana tehtaiden perustamisen aikana täällä ei ole periaatteessa tapahtunut mitään normaaliin toimintaan vaikuttavia tapauksia. Vaikka infrastruktuurin riittämättömyydessä on joitain ongelmia, olen nähnyt nopeita parannuksia viime vuosina.

Vietnamin talouden tuonti- ja vientikaupan suhde on erittäin korkea Vietnamin BKT viime vuonna oli yli 400 miljardia dollaria, mutta sen kokonaistuonti- ja vientivolyymi oli lähes 700 miljardia dollaria. Siksi sen tuonti- ja vientikauppa on erittäin aktiivista Vietnamin tärkeimmät tuonti- ja vientikohteet ovat Yhdysvallat ja Euroopan unioni. EU:n ja Kaakkois-Aasian välinen vapaakauppasopimus astuu voimaan ensi vuonna Alkuperästandardit täyttävät tuotteet voivat olla myös verovapaita EU:hun tullessa.

Reportteri: Mitä kokemuksia voit jakaa markkinoiden kehitysprosessissa?

Li Dongsheng: Oli kyse sitten Vietnamista tai muista maista, jotta paikallista liiketoimintaa voitaisiin hoitaa hyvin, yrityksen liiketoimintastrategioiden ja -konseptien on ensin juurrutettava paikalliseen alueeseen. Jos menemme johonkin paikkaan ja ajattelemme vain tuotteiden myymistä paikallisille markkinoille ansaitaksemme rahaa, sitä on vaikea ylläpitää. Kehittäessään itseään on osallistuttava paikalliseen sosiaaliseen ja taloudelliseen kehitykseen paikallisen tunnustuksen saamiseksi. Lisäksi toimitusketjua on asteittain syvennettävä, eikä paikallisen ruuvitehtaan rakentaminen ole mielekästä. Joten nyt Vietnamin teollisuusketjumme ei ole tulossa tänne vain itsestään, vaan myös monet teollisuusketjun tukikumppanit seuraavat perässä. Lisäksi Vietnamissa viljelemme myös paikallisia kumppaneita.

“Menen varaamaan ulkomaille”

Reportteri: Mitkä ovat tärkeät solmut, kun tarkastellaan TCL:n globalisaatioprosessia?

Li Dongsheng: On kolme tärkeää asiaa. Ensimmäinen on se, uskallammeko käydä sotaa Vietnamissa. Elimme tuolloin hyvin vauraaa elämää Kiinassa. Vuonna 1999 TCL TV sijoittui kotimaan markkinaosuuksien ykköseksi, mutta minusta tuntui silti, että yrittäjänä on katsottava pitkäjänteisesti, joten valitsin Vietnamin globalisaatiomme pilottina. Se oli erittäin vaikea taistelu, joten menetimme paljon rahaa ensimmäisten 18 kuukauden aikana, mikä sai meidät miettimään, pitäisikö palauttaa, mutta purimme hampaitamme ja kestimme.

Toinen ajankohta oli rajat ylittävä fuusio ja yritysosto vuonna 2004. Tämä hyppy oli liian suuri. Se muutti TCL:n liiketoiminnan Kiinasta aidosti globaaliksi liiketoiminnaksi, joka ulottui taloudellisesti kehittyneisiin maihin, kuten Eurooppaan ja Yhdysvaltoihin erittäin vaikea ylittää tätä tasoa.

Kolmas on, kuinka vastata, kun Yhdysvallat yksipuolisesti nostaa Kiinan veroja. Arvioni oli aluksi epätarkka, koska ajattelin, että ongelma ratkeaisi neuvottelujakson jälkeen. Siksi meillä ei ole suunnitelmissa tehdä suuria muutoksia teollisuusketjuun tai toimitusketjuun, vaan Yhdysvaltoihin vietävää teollisuusketjua joudumme säätämään myöhemmin, muuten luovumme tästä markkinoista. Siksi Yhdysvaltain teollisuusketjun sopeutuminen on tuonut meille suuria paineita, koska Yhdysvallat on edelleen suurin yksittäinen maamme markkina-alue.

Puolustetaanko näitä markkinoita teollisuusketjun säätämisessä vai ei? Jos pidät sen, sinun on maksettava valtava hinta. Nämä kolme kertaa olivat meille vaikeita valintoja, ja olemme selvinneet niistä kaikista nyt.

Reportteri: Mitä uusia oivalluksia olet saanut viimeiseltä ulkomaankiertueeltasi?

Li Dongsheng: Matkustin ympäri maailmaa viimeisten kahden kuukauden aikana. Toinen oli yrityksemme globalisaation 25-vuotisjuhla. Toinen johtui paineesta. Valmistajana meidän on myytävä tuotteita, olivat ne sitten lopputuotteita tai välituotteita. Jos vastaava markkinoiden kasvu on hidasta, meidän on etsittävä mahdollisuuksia muilta markkinoilta ympäri maailmaa. Vaikka maailmantalouden kasvu ei ole kovin nopeaa, markkinat kasvavat edelleen tasaisesti.

Toinen tärkeä tekijä on, että meillä on suhteellisen paljon tilaa ja potentiaalia ulkomaisilla markkinoilla ja kiinalaisilla yrityksillä on suhteellisen suuri potentiaali ulkomailla. Ulkomailla opiskelen pääasiassa muiden maiden yritysten kanssa. Uskon, että jos kotimaisissa opinnoissa opittuja taitoja voidaan soveltaa ulkomaille, pärjäämme silti paremmin.

Tänä vuonna on Euroopan Cup ja olympialaiset Tänä vuonna väritelevisiomme Euroopassa ovat kasvaneet 59 %, mikä on käsittämätöntä Kiinan markkinoilla. Siksi meidän on mentävä ulkomaille saadaksemme lisää osakkeita kiinalaisille yrityksille ja Kiinan valmistavalle teollisuudelle.

"Globalisaatio vie edelleen eteenpäin"

Reportteri: Miten suhtaudut globalisaatioon ja yritysten kohtaamiin haasteisiin globalisaation vastaisen aallon alla?

Li Dongsheng: Ensinnäkin globalisaatiotrendi on muuttunut paljon viime vuosina. Toimitusketjut ovat alueellistuneet ja lokalisoituneet, mikä lisää esteitä maailmanlaajuiselle kaupalle ja investoinneille. Pääsyynä on se, että monet Yhdysvaltojen kaupan suojatoimenpiteet koskevat Kiinaa ja sisältävät tietysti muutamia maita. Kun muut maat muotoilevat politiikkaa, ne näyttävät olevan samat kaikissa maissa. Itse asiassa ne määrittelevät kohdennettuja vaatimuksia ja sääntöjä. Siksi maailmanlaajuinen investointi- ja kauppamalli on muuttunut, muuttunut alueelliseksi ja paikallisemmaksi, ja sillä on syvällinen vaikutus maailmantalouden tulevaan kehitykseen.

TCL:n osalta tämä muutos vaikuttaa meihin vähemmän, koska globaali asettelumme oli suhteellisen täydellinen alkuvuosina. Sen ydin on taloudellisessa globalisaatiossa. On käynyt ilmi, että talouden globalisaation peruslogiikka on tuotannontekijöiden globaalin allokoinnin tehostaminen. Itse asiassa sekä talouden globalisaation kannattajat että sitä vastustavat myöntävät, että viimeisten 20 vuoden aikana taloudellinen globalisaatio on lisännyt maailmanlaajuista talouskasvua vähintään yhden prosentin joka vuosi tehokkuutta.

Joten miksi globalisaation vastustaminen on ilmaantunut muutaman viime vuoden aikana ja monet maat ovat alkaneet muuttaa politiikkaansa? Erittäin tärkeä syy on se, että resurssitehokkuuden maksimoimisen periaatteen mukaisesti kukin maa hyötyy maailmanlaajuisista investoinneista ja kaupan vapauttamisesta oman taloudellisen kilpailukyvyn, taloudellisen kehitystason, teollisuuden perusvalmiuksien ja infrastruktuurivalmiuksien erojen vuoksi. Hyvin iso. Globalisaatio etenee edelleen, ja globalisaation säännöt ja globaali talousrakenne on rekonstruoitava.

Itse asiassa olemme tunteneet tämän kehityksen jo useita vuosia sitten.

Reportteri: Maailmankaupan tilanne muuttuu edelleen. Muuttuuko TCL:n ulkomainen ajattelu tulevaisuudessa?

Li Dongsheng: TCL:n osalta globalisaation perusstrategia ei muutu. Tämä on se, mitä olemme aina pitäneet, eli tuotteiden viennistä teollisten valmiuksien rakentamiseen yhdessä paikallisten kanssa. Tulevaisuudessa globaali globaali layout ulkomailla seuraa alan muutosta ja uudistumista, mikä lisää merentakaisten teollisten layoutien syvyyttä ja leveyttä.

Olemme esimerkiksi allekirjoittaneet investointiprojektisopimuksen Saudi-Arabiassa Lähi-idässä ja valmistaudumme rakentamaan 20 GW:n aurinkosähkökiekkoja Saudi-Arabiaan. Investointi tähän projektiin on valtava. Se tehdään paikallisesti kumppaneiden kanssa, ja Saudi-Arabian kansallinen suvereeni rahasto PIF on pääomistaja. Siksi teollisuuden muutoksen ja modernisoinnin kautta emme vie jatkossa vain kuluttajatuotteita ja päätetuotteita, vaan myös teollisuustuotteemme ja To B -tuotteemme lisääntyvät.

Olemme rakentaneet muutama vuosi sitten Intiaan LCD-paneelimoduulitehtaan, joka on myös B-pään asiakkaille. Seuraavaksi alan muutos ja uudistaminen toteutetaan myös ulkomailla. Ehkä tulevaisuudessa jatkamme siihen liittyvien korkean teknologian perustoimialojen ja -tuotteiden käyttöönottoa suurilla merentakaisilla markkinoilla.