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21세기 비즈니스 헤럴드 기자 니위칭(Ni Yuqing)과 호치민(Ho Chi Minh)이 보도

사이공강변, 베트남에서 가장 높은 빌딩인 랜드마크 타워 81에서 한 중국 기업이 세계화 25주년을 축하하고 있다.

강 반대편으로 향하면 거대한 전광판에 "TCL丨WHERE THE DREAM BEGINS"가 표시되어 근처의 "Samsung" 광고와 경쟁합니다. 국제적, 지역적, 지역적 이야기와 대회가 이곳에서 매일 개최됩니다.

TCL에게 베트남은 세계화의 출발점이자 국제 인재를 위한 '황포아 육군사관학교'이자 꿈이 시작되는 곳이다. 그리고 1999년은 모든 것의 출발점이었다. 그해 TCL은 베트남의 Luk Dong Nai Electronics Company를 인수하고 이를 기반으로 첫 해외 공장을 설립했다.

"당시 우리는 실제로 중국에서 꽤 잘 살고 있었습니다. 1999년 TCL의 TV는 국내 시장 점유율 1위를 차지했습니다. 7월 30일, TCL의 창립자이자 회장인 Li Dongsheng은 베트남에서 싸울 용기가 있습니까?" 그는 21세기 비즈니스 헤럴드 기자와의 단독 인터뷰에서 "기업가가 되려면 장기적인 안목을 가져야 한다고 생각해서 세계화의 파일럿 국가로 베트남을 선택했다. 매우 힘든 싸움이었다. 우리는 패했다"고 회상했다. 처음 18개월 동안 우리는 많은 돈을 잃었습니다.” 돌아가려고 했지만 계속 버텼습니다.”

초기 어려움을 겪은 후 TCL은 이제 TCL Industrial과 TCL Technology를 통해 베트남에 3개의 주요 제조 기지, 즉 TV 지능형 제조 기지(TCL Industrial 지능형 단말기 사업 그룹)와 지능형 오디오 및 비디오 단말기 제품 제조 기지(Tongli Technology)를 보유하게 되었습니다. , TCL Industrial 자회사), TV 및 모니터 완전 기계 제조 기지(TCL Technology 자회사 Maojia Technology).

그 중 2019년은 대규모 생산 확대의 핵심 시점이다. TCL 스마트 가전 베트남 공장은 2019년 10월 설립됐으며, 동시에 KONE 베트남 공장도 기반을 마련했다. 당시는 무역마찰이 자주 발생하고 지정학적 도전이 심화되는 시기이기도 했다.

베트남은 TCL의 글로벌 산업 체인에서 중요한 지원 역할을 해왔습니다. 현재 베트남 공장의 생산 능력은 주로 북미 시장에 공급됩니다. Li Dongsheng은 "베트남 제조 기지의 생산량은 멕시코에 이어 두 번째로 크며 해외 제조 기지 중 두 번째로 큰 규모입니다. 몇 년 전 미국이 일방적으로 중국 제품에 대한 세금을 인상한 후 우리는 점차 수출되는 제품을 중국으로 이전했습니다. 미국에서 멕시코로, 베트남에서 생산됩니다.”

독특한 지리적 위치, 느슨한 관세 정책, 유연한 다자간 관계, 젊은 인구의 배당금 등 일련의 요소가 모두 베트남에 집결되어 있습니다. 아세안 국가 중 중견국인 베트남이 눈에 띄며 많은 기업이 해외로 진출하는 첫 번째 선택지가 됐다. 따라서 2023년 베트남의 국내총생산(GDP)은 4000억 달러에 불과하지만 수출입 규모는 7000억 달러에 육박할 전망이다.

길고 좁은 베트남은 무역마찰을 완화할 뿐만 아니라 중국 기업의 국제화를 위한 중요한 교두보가 되는 유연한 연결고리에 가깝다. 물론 베트남의 인프라는 취약하고 공급망과 자동화 성숙도도 낮다. 최근 몇 년간 삼성부터 TCL, 폭스콘까지 주요 제조업체들이 자체적인 새로운 공급망 시스템을 가지고 베트남에 왔다.

Li Dongsheng의 견해에 따르면 반세계화의 배경에서 무역 패턴은 더욱 지역화되고 지역화되었으며 이는 향후 세계 경제 발전에 중대한 영향을 미칠 것입니다. 초기 TCL의 세계화 레이아웃은 비교적 완벽했으며 그 영향을 줄일 수 있었습니다. 그는 또한 베트남 이후 TCL이 2004년 프랑스 톰슨 인더스트리(Thomson Industries)와 알카텔(Alcatel)의 휴대전화 사업부를 인수해 유럽과 미국 시장에 진출한 뒤 점차 라틴아메리카 시장, 중동과 아프리카 시장, 아시아태평양 시장에 진출했다고 소개했다. 글로벌 공급망 시스템을 형성하고 있습니다.

지난 5년 동안 TCL의 해외 수익은 590억 위안에서 1,253억 위안으로 증가했으며, 연평균 성장률은 17.6%이다. 2023년 TCL의 해외 제품 수익은 전체 제품 수익의 거의 절반을 차지할 것이다. "나는 세계화가 계속해서 전진할 것이라고 생각합니다. 세계화 규칙의 재구성과 세계 경제 구조의 재구성이 필요한 일이 되었습니다."라고 Li Dongsheng은 말했습니다.

최근 Li Dongsheng은 전 세계 TCL의 다양한 산업 기지를 방문하기도 했습니다. "해외에서는 주로 다른 나라의 기업과 '롤링'합니다. 국내 '롤링'에서 배운 기술을 해외에서도 '롤링'할 수 있다고 생각합니다. 여전히 상대적으로 강력하기 때문에 중국 기업과 중국 제조업에 대한 더 많은 지분을 확보하려면 해외로 나가야 합니다.”

다음은 21st Century Business Herald 및 기타 미디어의 인터뷰 하이라이트입니다.

“국내 나사공장 지을 수 없어”

기자: TCL의 세계화에서 베트남은 어떤 역할을 합니까?

리동성: TCL은 베트남에 두 개의 사업체를 갖고 있다. 하나는 베트남과 ASEAN 시장에 공급하는 것입니다. 베트남과 ASEAN 지역의 기타 제조 기지는 동남아시아 시장의 공급망을 지원합니다. 예를 들어, 베트남에서 생산된 TV 세트는 관세 없이 다른 ASEAN 국가에서 판매될 수 있습니다. 인도네시아와 태국에서 생산된 가전제품도 베트남에 들어오면 관세가 면제된다. 따라서 베트남 지사의 첫 번째 기능은 베트남 시장을 운영하는 것이고, 두 번째 기능은 글로벌 공급망의 일부 역할을 하는 것입니다.

우리는 베트남에 3개의 제조 기지를 가지고 있습니다. 하나는 Binh Duong에, 2개는 북쪽에 공장이 있습니다. 베트남 제조 기지의 생산량은 멕시코에 이어 두 번째로 큰 해외 제조 기지입니다. ASEAN 시장 외에도 미국, 주로 북미 시장에도 판매되고 있습니다. 몇 년 전 미국이 일방적으로 중국산 제품에 대한 세금을 인상한 이후 우리는 점차 미국으로 수출되는 제품의 생산을 멕시코와 베트남으로 이전했습니다.

기자: 베트남 시장의 향후 발전 추세를 어떻게 보시나요?

리동성: 지난 몇 년 동안 베트남 경제가 급속히 발전함에 따라 시장 수요도 증가했습니다. 올해 베트남의 TV 판매량은 8% 증가할 것으로 예상된다. 같은 기간 중국을 포함한 전 세계 대부분의 국가에서 TV 판매량은 성장하지 않거나 심지어 감소세를 보이고 있어 베트남은 빠르게 성장하는 시장이다. 또한 베트남 사회는 비교적 안정적입니다. 이곳에 공장을 설립한 지 수년 동안 기본적으로 정상적인 운영에 영향을 미치는 사고는 없었습니다. 인프라 역량이 부족하다는 문제도 있지만 지난 몇 년간 급격한 발전을 보였습니다.

베트남 경제의 수출입 무역 비율은 매우 높습니다. 베트남의 지난해 GDP는 4000억 달러를 넘었지만 총 수출입 규모는 7000억 달러에 달했습니다. 따라서 베트남의 수출입 무역은 매우 활발하다. 주요 수출입 대상은 미국과 유럽연합이다. EU와 동남아시아 간 자유무역협정(FTA)이 내년부터 발효된다. 원산지 기준을 충족하는 제품은 EU에 입국할 때 면세가 가능하다.

기자: 시장 개발 과정에서 어떤 경험을 공유할 수 있나요?

리동성: 베트남이든 다른 나라이든 현지 비즈니스를 잘 운영하려면 회사의 사업 전략과 컨셉이 먼저 현지에 뿌리내려야 합니다. 우리가 어떤 곳에 가서 돈을 벌기 위해 제품을 현지 시장에 팔려고만 생각한다면 유지하기 어려울 것입니다. 자신을 발전시키는 동시에 지역의 사회적, 경제적 발전에 기여하여 지역의 인정을 받아야 합니다. 또한, 공급망도 점차 심화되어야 하며, 현지에 나사 공장을 짓는 것도 의미가 없습니다. 이제 베트남의 우리 산업 체인은 저절로 이곳에 올 뿐만 아니라 산업 체인의 많은 지원 파트너도 따라오고 있습니다. 또한, 베트남에서는 현지 파트너 육성도 진행하고 있습니다.

“해외 예약하러 갑니다”

기자: TCL의 세계화 프로세스를 검토할 때 중요한 노드는 무엇입니까?

리동성: 세 가지 중요한 점은 첫째, 우리가 베트남 전쟁에 참전할 수 있느냐 하는 것입니다. 그 당시 우리는 중국에서 매우 부유한 삶을 살고 있었습니다. 1999년에 TCL TV가 국내 시장 점유율 1위를 차지했습니다. 하지만 저는 여전히 기업가로서 장기적인 안목을 가져야 한다고 느꼈기 때문에 베트남을 선택했습니다. 우리의 세계화를 위한 파일럿으로서. 너무 힘든 싸움이어서 처음 18개월 동안 돈을 많이 잃어서 돌려줄까 고민도 했지만 이를 악물고 버텼습니다.

두 번째 시점은 2004년의 국경 간 인수합병이다. 이 점프는 너무 컸다. TCL의 사업은 중국 사업에서 유럽과 미국 등 경제적으로 발전한 국가로 확장되는 진정한 글로벌 사업으로 변모했다. 매우 어려웠습니다.

세 번째는 미국이 일방적으로 중국에 대한 세금을 인상할 경우 어떻게 대응할 것인가이다. 처음에는 일정 기간 협상을 하면 문제가 해결될 것이라고 생각하여 판단이 정확하지 않았습니다. 따라서 우리는 산업체인이나 공급체인에 큰 변화를 줄 계획은 없지만 나중에 미국으로 수출되는 산업체인을 조정해야 할 것이며, 그렇지 않으면 이 시장을 포기할 것입니다. 따라서 미국 산업 체인의 조정은 우리에게 큰 압력을 안겨주었습니다. 왜냐하면 미국은 여전히 ​​우리의 가장 큰 단일 국가 시장이기 때문입니다.

산업 체인의 조정에서 이 시장이 방어될 것인가, 방어되지 않을 것인가? 그대로 유지한다면 엄청난 대가를 치르게 될 것입니다. 이 세 번의 시기는 우리에게 어려운 선택이었고, 우리는 지금까지 모두 살아남았습니다.

기자: 최근 해외 투어를 통해 어떤 새로운 깨달음을 얻었나요?

리동성: 저는 지난 두 달 동안 전 세계를 여행했습니다. 하나는 우리 회사의 세계화 25주년 기념일이었습니다. 다른 하나는 압박감 때문이었습니다. 제조회사로서 최종제품이든 중간제품이든 제품을 판매해야 합니다. 해당 시장 성장이 느리면 전 세계 다른 시장에서 기회를 찾아야 합니다. 비록 세계 경제 성장이 그다지 빠르지는 않지만, 시장은 여전히 ​​꾸준하게 성장하고 있습니다.

또 다른 가장 중요한 요소는 우리가 해외 시장에서 상대적으로 넓은 공간과 잠재력을 갖고 있고, 중국 기업은 해외에서 상대적으로 큰 잠재력을 갖고 있다는 점이다. 해외에서는 주로 다른 나라 기업과 함께 공부하는데, 국내에서 배운 기술을 해외에서도 적용할 수 있다면 더 좋을 것 같아요.

올해는 유럽 컵과 올림픽 게임이 있습니다. 올해 유럽의 컬러 TV 세트는 59% 증가했는데, 이는 중국 시장에서는 상상할 수 없는 일입니다. 그러므로 우리는 중국 기업과 중국 제조업에 대한 더 많은 지분을 확보하기 위해 해외로 나가야 합니다.

“세계화는 계속 전진할 것”

기자: 반세계화 흐름 속에서 세계화와 기업이 직면한 과제를 어떻게 보시나요?

리동성: 우선, 지난 몇 년 동안 세계화 추세가 많이 바뀌었습니다. 공급망이 더욱 지역화되고 현지화되면서 글로벌 무역과 투자에 더 많은 장벽이 추가되었습니다. 주된 이유는 미국의 많은 무역 보호 조치가 중국에만 국한되고 물론 일부 국가도 포함되기 때문입니다. 다른 국가에서는 정책을 수립할 때 모든 국가에 대해 동일한 것처럼 보입니다. 실제로 정책 세부 사항의 측면에서 보면 이러한 요구 사항과 규칙은 중국 기업에 가장 큰 영향을 미칩니다. 따라서 글로벌 투자 및 무역 패턴은 더욱 지역화되고 국지화되면서 변화했으며, 이는 세계 경제의 미래 발전에 중대한 영향을 미칩니다.

TCL의 경우 글로벌 레이아웃이 초기에 상대적으로 완벽했기 때문에 이러한 변화가 우리에게 미치는 영향은 적습니다. 그 핵심은 경제 세계화에 있습니다. 경제 세계화의 기본 논리는 생산 요소의 글로벌 할당 효율성을 극대화하는 것입니다. 실제로 경제 세계화에 찬성하는 쪽과 반대하는 쪽 모두 지난 20년 동안 경제 세계화가 매년 세계 경제성장률을 최소 1%씩 향상시켰다는 점에는 모두가 동의합니다. 능률.

그렇다면 지난 몇 년간 반세계화가 등장하고 많은 국가들이 정책을 바꾸기 시작한 이유는 무엇일까요? 매우 중요한 이유는 자원 효율성 배분의 극대화 원칙에 따라 실제로는 자국의 경제 경쟁력, 경제 발전 수준, 기본 산업 역량, 인프라 역량의 차이로 인해 각 국가가 글로벌 투자 및 무역 자유화의 혜택을 받게 되기 때문입니다. 매우 큽니다. 세계화는 앞으로도 계속 진행될 것이며, 세계화의 법칙과 세계경제구조를 재구성하는 것이 필요합니다.

사실 우리는 이미 몇 년 전부터 이러한 추세를 느꼈습니다. 경제발전은 균형을 이루어야 하며, 발전의 기회는 끊임없는 균형과 불균형 사이에서 찾아야 합니다.

기자: 세계 무역 상황은 계속해서 변화하고 있습니다. TCL의 해외 사고 방식은 앞으로도 조정될 것입니까?

리동성: TCL의 경우, 제품 수출에서 현지인과의 산업 역량 구축에 이르기까지 우리가 항상 고수해 온 세계화의 기본 전략에는 변화가 없을 것입니다. 앞으로 해외의 글로벌 글로벌 레이아웃은 산업의 변화와 업그레이드를 따라 해외 산업 레이아웃의 깊이와 폭을 높일 것입니다.

예를 들어, 우리는 중동 지역의 사우디아라비아에서 투자 프로젝트 계약을 체결했으며, 사우디아라비아에 20GW 규모의 태양광 크리스탈 웨이퍼 공장 건설을 준비하고 있습니다. 이 프로젝트에 대한 투자는 엄청납니다. 현지 파트너들과 함께 진행되며, 사우디아라비아의 국가 국부펀드 PIF가 대주주이다. 따라서 산업 변혁과 업그레이드를 통해 앞으로 우리는 소비재와 단말기 제품뿐만 아니라 산업 제품과 To B 제품도 수출할 예정이다.

우리는 몇 년 전 인도에 LCD 패널 모듈 공장을 건설했는데, 이 공장도 B-end 고객을 위한 것입니다. 물론 우리의 베트남 TV와 휴대폰 공장도 자체 패널을 사용할 것입니다. 다음으로, 산업의 변화와 고도화는 해외에서도 실현될 것입니다. 아마도 앞으로도 관련 첨단 기반 산업과 제품을 주요 해외 시장에 지속적으로 전개할 것입니다.