Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Репортер China Fund News услышал это

Недавно состоялось полугодовое рабочее совещание компании Kweichow Moutai Sales Co., Ltd. на рынке в 2024 году. Руководство Moutai четко заявило на встрече, что в сложной рыночной ситуации «трехфазной суперпозиции» трансформация для решения проблем адаптации спроса и предложения является обязательной.

Источник: Медиа-центр Мутай.

С этой целью руководство Маотаи выдало идеи трансформации: четко понять «время» и «потенциал» и использовать «Дао» и «Технологии». Среди них Moutai должен взять на себя инициативу по преобразованию в «новый бизнес», а преобразование группы клиентов должно быть ориентировано на практиков в развивающихся отраслях.

В последнее время трансформация Мутая упоминалась много раз. 22 июля Чжан Дэцинь, секретарь партийного комитета и председатель Moutai Group, заявил, что «необходимо держаться ближе к рынку и потребителям и глубже понимать их потребности и изменения».

Раскрытие «Дао» и «технологии» трансформации

На уровне «Дао» руководство Moutai подчеркнуло необходимость активно провести «три трансформации», а именно трансформацию группы клиентов, трансформацию сцены и трансформацию услуг.

Первый — это трансформация клиентской базы с ориентацией на «единорогов», новые специализированные компании, «маленьких гигантов» и другие предприятия, а также развитие практиков в развивающихся отраслях, таких как новая энергетика, биотехнологии и цифровые технологии, в качестве новых групп потребителей.

Второй — это трансформация сцены, нацеленная на потенциальные и будущие отрасли для развития делового потребления, а также разработка таких сцен, как встречи семьи и друзей.

Третье — трансформация услуг. Маркетинговая идея должна измениться с «рыбак рыбака слетается вместе» на «люди собираются вместе», а концепция обслуживания должна измениться с «продажи продуктов» на «продажу образа жизни» для различных сегментированных групп.

На «техническом» уровне руководство Moutai подчеркнуло, что оно должно сосредоточиться на «четырех фокусах», то есть продукты должны быть сосредоточены на «отдельных продуктах», каналы должны сосредоточиться на «синергии», бренды должны сосредоточиться на «ценности», а терминалы должны быть сосредоточены на «синергии». следует сосредоточиться на хите «Сервис».

В частности, Moutai продолжит улучшать натяжение крупных отдельных продуктов, усиливать «оливковую» последовательность структурных деформаций, оптимизировать «пирамидальную» матрицу крупных отдельных продуктов и объединяться для формирования более сильной синергии продуктов.

В то же время Moutai будет точно анализировать характеристики групп клиентов в каждом канале, сбалансировать отношения между онлайн и офлайн, а также публичной и частной сферами. Благодаря координации инвестиций, координации ресурсов и координации политики мы построим онлайн-систему. Расширение возможностей перехода в офлайн-режим и стратегия перехода из офлайн-офлайна Экосистема с дополнительными преимуществами в онлайн-сервисах и каналах охватывает более широкий круг конечных пользователей (потребителей и отдельных пользователей).

Кроме того, Moutai будет настаивать на хорошей работе по защите рыночных прав, повышении уровня борьбы с подделками и содействии поддержанию бренда посредством комплексного применения передовых технологий, таких как физика, химия и биология.

В конце июня компания Kweichow Moutai Liquor Sales Co., Ltd. отреагировала на вопрос о том, что «самодельный поддельный Moutai был идентифицирован как подлинный», и признала, что предыдущий результат идентификации был неверным, что привлекло широкое внимание рынка.

С тех пор компания Moutai последовательно проводила специальные плановые встречи, специальные учебные курсы для улучшения навыков идентификации продукции и ускорила модернизацию технологии борьбы с подделками для ликера Kweichow Moutai (Цзячен год Дракона).

Источник: Медиа-центр Мутай.

Второе полугодие – критический период для корректировки ликеро-водочной отрасли.

На этом заседании руководство Moutai предложило, чтобы вторая половина 2024 года стала критическим периодом для этого раунда корректировки в ликеро-водочной отрасли, а также критическим периодом для выполнения годовых целей и задач на 2024 год. Необходимо четко понимать «время» и «тенденция».

С внешней точки зрения корректировка макроэкономического цикла неизбежно приведет к изменениям в сценариях потребления спиртных напитков, а цикл адаптации отрасли представляет собой благотворный цикл сокращения запасов.

С внутренней точки зрения социальные, коллекционные и другие атрибуты Moutai, а также пространство премиум-класса, сформированное на этой основе, проистекают из постоянного улучшения ценности продукта и ценности бренда, а также создают цикл развития самой Moutai.

Руководство Moutai считает, что перед лицом рыночных изменений Moutai должен сохранять решимость и твердую уверенность, главным образом благодаря «двум основным изменениям», вытекающим из внешней макроэкономики, промышленной ситуации и основных атрибутов самого Moutai, то есть основных характеристик. Мутай Атрибуты и основные потребности остаются неизменными.

На фоне вышеизложенного руководство Moutai подчеркнуло важность продаж и мобилизовало всю группу на защиту работы продаж. Moutai должна хорошо обслуживать и управлять дилерами и дистрибьюторами, развивать новых потребителей, удерживать существующих потребителей посредством высококачественных услуг и постоянно улучшать температуру обслуживания Moutai.

Редактор: Капитан

Обзор: Мую

Уведомление об авторских правах

«China Fund News» владеет авторскими правами на оригинальный контент, опубликованный на этой платформе, перепечатка без разрешения запрещена, в противном случае будет наложена юридическая ответственность.

Контактное лицо для авторизованного сотрудничества по переизданию: г-н Ю (Тел.: 0755-82468670)