Nachricht

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Der Reporter von China Fund News hat das gehört

Vor kurzem fand das halbjährliche Marktarbeitstreffen 2024 von Kweichow Moutai Sales Co., Ltd. statt. Das Management von Moutai machte bei dem Treffen klar, dass angesichts der komplexen Marktsituation der „dreiphasigen Überlagerung“ eine Transformation zur Lösung des Problems der Anpassung von Angebot und Nachfrage unerlässlich sei.

Quelle: Moutai Media Center

Zu diesem Zweck hat das Management von Maotai Ideen für die Transformation herausgegeben: „Zeit“ und „Potenzial“ klar verstehen und „Tao“ und „Technologie“ nutzen. Unter anderem sollte Moutai die Initiative ergreifen, sich in ein „neues Geschäft“ umzuwandeln, und die Transformation der Kundengruppe sollte sich an Praktiker in aufstrebenden Branchen richten.

In letzter Zeit wurde Moutais Transformation oft erwähnt. Am 22. Juli erklärte Zhang Deqin, Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender der Moutai Group, dass „es notwendig ist, nah am Markt und den Verbrauchern zu bleiben und tiefe Einblicke in ihre Bedürfnisse und Veränderungen zu gewinnen.“

Das „Tao“ und die „Technologie“ der Transformation enthüllen

Auf der „Tao“-Ebene betonte das Moutai-Management die Notwendigkeit, „drei Transformationen“ proaktiv durchzuführen, nämlich Kundengruppentransformation, Szenentransformation und Servicetransformation.

Die erste ist die Transformation des Kundenstamms, wobei Einhörner, spezialisierte neue Unternehmen, „kleine Riesen“ und andere Unternehmen ins Visier genommen werden und Praktiker in aufstrebenden Branchen wie neue Energie, Biotechnologie und digitale Technologie als neue Verbrauchergruppen herangezogen werden.

Die zweite Möglichkeit ist die Szenentransformation, die auf potenzielle und zukünftige Industrien abzielt, um den Geschäftskonsum zu fördern und gleichzeitig Szenen wie Zusammenkünfte von Familie und Freunden zu entwickeln.

Der dritte Punkt ist die Servicetransformation: Die Marketingidee sollte sich von „Vogelgleiche scharen sich zusammen“ zu „Menschen scharen zusammen“ ändern, und das Servicekonzept sollte sich von „Produkte verkaufen“ zu „Lebensstile verkaufen“ für verschiedene segmentierte Gruppen ändern.

Auf der „technischen“ Ebene betonte das Management von Moutai, dass man sich auf „vier Schwerpunkte“ konzentrieren sollte, d Der Schwerpunkt sollte auf „Service“ liegen.

Konkret wird Moutai die Produktspannung großer Einzelprodukte weiter verbessern, die „olivenförmige“ Strukturspannungssequenz stärken, die „Pyramiden“-Produktmatrix großer Einzelprodukte optimieren und zusammenführen, um eine stärkere Produktsynergie zu bilden.

Gleichzeitig wird Moutai die Merkmale der Kundengruppen in jedem Kanal genau analysieren und die Beziehung zwischen Online und Offline sowie dem öffentlichen und privaten Bereich ausbalancieren. Durch Investitionskoordinierung, Ressourcenkoordination und Richtlinienkoordinierung werden wir eine Online-Koordinierung aufbauen. Ein Ökosystem mit komplementären Vorteilen bei Online-Diensten und -Kanälen erreicht ein breiteres Spektrum von C-Enden (Verbraucher und einzelne Benutzer).

Darüber hinaus wird Moutai darauf bestehen, beim Schutz der Marktrechte gute Arbeit zu leisten, das Niveau der Fälschungsbekämpfung zu verbessern und die Markenpflege durch die integrierte Anwendung fortschrittlicher Technologien wie Physik, Chemie und Biologie zu fördern.

Ende Juni reagierte Kweichow Moutai Liquor Sales Co., Ltd. auf das Problem, dass „selbst hergestellter gefälschter Moutai als authentisch identifiziert wurde“ und gab zu, dass das vorherige Identifizierungsergebnis falsch war, was breite Aufmerksamkeit auf dem Markt erregte.

Seitdem hat Moutai nacheinander spezielle Terminbesprechungen abgehalten, spezielle Schulungen zur Verbesserung der Produktidentifizierungsfähigkeiten abgehalten und die Modernisierung der Fälschungsschutztechnologie für Kweichow Moutai Liquor (Jiachen-Jahr des Drachen) beschleunigt.

Quelle: Moutai Media Center

Die zweite Jahreshälfte ist eine kritische Phase für die Anpassung der Spirituosenindustrie

Das Management von Moutai schlug bei dieser Sitzung vor, dass die zweite Hälfte des Jahres 2024 eine kritische Zeit für diese Anpassungsrunde in der Spirituosenindustrie und auch eine kritische Zeit für die Erfüllung der Ziele und Aufgaben für das Gesamtjahr 2024 sei. Das muss klar verstanden werden die „Zeit“ und der „Trend“.

Aus externer Sicht ist es unvermeidlich, dass Anpassungen des makroökonomischen Zyklus zu Änderungen in den Szenarien des Alkoholkonsums führen werden, und der Anpassungszyklus der Branche ist ein positiver Zyklus des Lagerabbaus.

Aus interner Sicht resultieren die sozialen, Sammlungs- und anderen Attribute von Moutai sowie der auf dieser Grundlage gebildete Premium-Raum aus der kontinuierlichen Verbesserung des Produktwerts und des Markenwerts und schaffen auch den Entwicklungszyklus von Moutai selbst.

Das Management von Moutai ist davon überzeugt, dass Moutai angesichts von Marktveränderungen Entschlossenheit und festes Vertrauen bewahren muss, hauptsächlich aufgrund der „zwei grundlegenden Veränderungen“, die sich aus der externen Makroökonomie, der industriellen Situation und den grundlegenden Eigenschaften von Moutai selbst, d. h. den grundlegenden Merkmalen, ergeben von Moutai Die Eigenschaften und Grundbedürfnisse bleiben unverändert.

Vor diesem Hintergrund betonte das Moutai-Management die Bedeutung des Vertriebs und mobilisierte die gesamte Gruppe, um die Vertriebsarbeit zu schützen. Moutai muss Händler und Vertriebshändler gut bedienen und verwalten, neue Verbraucher gewinnen, bestehende Verbraucher durch hochwertige Dienstleistungen binden und die Servicetemperatur von Moutai kontinuierlich verbessern.

Herausgeber: Kapitän

Rezension: Muyu

Urheberrechtshinweis

„China Fund News“ besitzt das Urheberrecht an den auf dieser Plattform veröffentlichten Originalinhalten. Ein Nachdruck ohne Genehmigung ist untersagt, andernfalls wird eine rechtliche Haftung verfolgt.

Ansprechpartner für autorisierte Nachdruckkooperationen: Herr Yu (Tel: 0755-82468670)