Dou Fengchang: O que o ThePaper fez de certo nos últimos dez anos? “Vinho velho em garrafas novas”!
2024-08-20
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autor:Dou Fengchang (Professor, Escola de Jornalismo, Universidade Fudan, repórter sênior; consultor acadêmico desta publicação)
fonte:Conta oficial do WeChat da "Revista de Jornalistas Juvenis"
Introdução:
Novos canais de mídia e novos métodos de apresentação são “garrafas novas”, enquanto notícias e conteúdos são “vinho velho”. Os meios de comunicação com bons resultados no desenvolvimento integrado são aqueles que fizeram bem tanto as “garrafas novas” como o “vinho velho”, especialmente o “vinho velho”, caso contrário conduzirão a uma chamativa “falsa integração”.
Na tarde de 1º de agosto, o autor foi ao The Paper para pesquisar. Assim que entrou no escritório, encontrou uma delegação de mídia da Mongólia Interior em visita e um responsável pelo canal de transmissão ao vivo estava fazendo uma introdução comercial. Liu Yonggang, editor-chefe do The Paper, disse que há um fluxo interminável de grupos de pesquisa e visitantes de todo o país, vários grupos todos os dias. Porque há tantos visitantes, é difícil para ele recebê-los. um por um. Quando o grupo da Mongólia Interior chegou, ele estava preparando materiais de discurso para uma conferência no dia seguinte, e o tema era a influência internacional do The Paper.
Não há dúvida de que nos dez anos desde o seu nascimento, em Julho de 2014, o The Paper tornou-se um modelo de integração dos meios de comunicação nacionais e foi reconhecido pelos pares nacionais e estrangeiros. Segundo relatos, o número atual de downloads do cliente ThePaper atingiu 268 milhões, e há quase 110 novas contas de mídia em cada plataforma, incluindo 32,43 milhões de usuários do Weibo, 24,36 milhões de usuários do Toutiao e 41,8 milhões de usuários do Douyin. de usuários em toda a rede ultrapassa 450 milhões. De acordo com o relatório de avaliação da Administração do Ciberespaço do Comité Municipal de Xangai, em termos de poder total de comunicação, influência total e outros indicadores, o The Paper está classificado entre os campos “principais”, juntamente com os principais meios de comunicação centrais. Nos últimos dez anos, The Paper ganhou mais de 500 prêmios honorários, incluindo mais de 50 prêmios internacionais e mais de 100 prêmios nacionais.
Então, qual é a experiência de sucesso do The Paper? Muitos especialistas, acadêmicos, doutores, mestres e analistas do setor fizeram pesquisas, escreveram artigos ou relatórios e deram respostas de diversas perspectivas. Na minha opinião, milhares de coisas enquadram-se numa categoria, que é “vinho velho em garrafas novas”. Os novos canais de comunicação e os novos métodos de apresentação são “garrafas novas”, enquanto as notícias e os conteúdos são “vinhos velhos”.
Para muitos pesquisadores, esta resposta pode ser muito “comum”: O Artigo é famoso e seus dez anos de experiência em desenvolvimento podem ser resumidos em tal frase? Na minha opinião, a verdade é simples assim. Nos últimos dez anos de integração da mídia, inúmeras mídias remodelaram o pensamento da Internet, buscaram a tecnologia digital e criaram cadeias inteligentes. Tudo isso deveria ser feito, mas são todas "novas garrafas", enquanto as "novas garrafas" estão sendo bem feitas. , não devem esquecer a “notícia” “Este “vinho velho”. Existem muitas chamadas "inovações" sofisticadas, mas sem um bom suporte de conteúdo, leitores e usuários serão perdidos e os "quatro poderes" serão perdidos.
Leo Tolstoy disse: “As famílias felizes são todas iguais e cada família infeliz é infeliz à sua maneira”. Olhando para os dez anos de desenvolvimento integrado da mídia nacional, podemos descobrir que a mídia com bons efeitos de desenvolvimento integrado é como o Jornal, fazendo bem tanto "garrafas novas" quanto "vinho velho", especialmente "vinho velho", caso contrário, levará a uma chamativa “falsa integração”.
Na verdade, muitas pessoas na indústria jornalística estão cientes deste problema há muito tempo, mas ainda gastam muita energia e recursos financeiros na criação de “novas garrafas” em vez de na produção de “vinho velho”. é em grande parte uma "jogada indefesa" porque para criar um bom conteúdo, você enfrenta muita pressão e fatores incontroláveis. Em contrapartida, é mais fácil criar uma “nova garrafa”: lançar um novo cliente é inovação, e lançar um novo método de divulgação de conteúdos também é inovação. Nesta perspectiva, a “inovação” na forma é mais fácil e tem maior “impacto” do que a “conservação” no conteúdo. No entanto, se um meio de comunicação que afirma ter alcançado muitos resultados em integração e transformação não consegue sequer produzir alguns artigos decentes e influentes num ano, em que sentido pensa que a sua transformação foi bem sucedida?
É um facto que o jornalismo não é fácil de fazer bem, mas “não é fácil de fazer” não significa “não pode ser feito”. Pelo contrário, “algo é valioso porque é difícil”. Nos últimos dez anos, o ThePaper alcançou as notáveis conquistas de integração de hoje precisamente devido à sua ênfase no conteúdo. A seguir, vamos dar uma olhada mais de perto em como o The Paper faz notícias.
Em primeiro lugar, em termos do sistema de avaliação, os editores e editores não assumem tarefas empresariais e apenas precisam de se concentrar na produção de boas notícias. Isto proporciona um bom ambiente institucional para o desenvolvimento da produção de notícias.
Normalmente, a separação entre edição e gestão deveria ser uma norma básica na indústria da mídia, mas nem é preciso dizer que na indústria da mídia atual, poucas pessoas realmente fazem isso. Muitos repórteres da mídia são obrigados ou incentivados a trabalhar com as instituições entrevistadas. cooperação e projetos. No The Paper, embora atualmente enfrente grande pressão nas operações e realize ativamente diversas cooperações governamentais e empresariais, o princípio da separação das operações editoriais e comerciais é estritamente respeitado, e a seleção e utilização de manuscritos pela equipe editorial são basicamente não sujeito a quaisquer restrições Devido à influência do departamento operacional, seria preferível não ser rentável por enquanto manter a credibilidade do conteúdo.
Em segundo lugar, insistimos na originalidade na produção de conteúdo e investimos muitos recursos humanos e materiais para fortalecer a produção de conteúdo original e garantir que cada manuscrito seja rigorosamente revisado e cuidadosamente polido.
Por volta das 15h do dia 1º de agosto, a tela grande mostrou que o número de notícias originais no The Paper naquele dia havia ultrapassado 850. Ao mesmo tempo, o número de artigos publicados por vários criadores de conteúdo no The Paper foi 10 vezes maior que o de mais de 8.000 tiras. Juntos, o ThePaper lança cerca de 10.000 produtos de conteúdo original todos os dias.
Entre os mais de 800 artigos originais publicados todos os dias, está incluída uma grande proporção de notícias internacionais. O Documento não é agora apenas um meio de comunicação influente na China, mas também tem grande influência internacional. Muitos observadores internacionais conhecem e compreendem a China através do Documento. Liu Yonggang disse que, para fazer boas notícias internacionais, o The Paper agora organiza múltiplas entrevistas no exterior todos os anos.
Entende-se que o The Paper tem agora um total de cerca de 700 funcionários, incluindo mais de 400 editores, quase 100 técnicos, cerca de 200 operacionais e uma pequena e capaz equipa administrativa. Pode-se ver nesta estrutura de pessoal que o The Paper pagou enormes custos de recursos humanos para produzir notícias originais. Para comparar horizontalmente, entre os meios de comunicação nacionais, quantos outros meios de comunicação nacionais têm uma equipa editorial de 400 pessoas? Mas se não houver esse investimento em recursos humanos, como poderemos produzir notícias de alta qualidade?
Em terceiro lugar, devemos lidar adequadamente com a relação entre a qualidade do conteúdo e o tráfego, concentrar-nos em notícias sérias e de alta qualidade e, ao mesmo tempo, fornecer produtos de conteúdo diversificados para atender às necessidades dos diferentes utilizadores.
As notícias de atualidade sempre foram um tipo de notícia que o The Paper tem buscado. O The Paper já é um dos meios de comunicação mais ativos no principal campo de batalha das notícias de atualidade, como as Duas Sessões Nacionais. De acordo com as estatísticas, desde 2017, foram feitas 42 perguntas ao The Paper nas Duas Sessões Nacionais, ficando em primeiro lugar entre os meios de comunicação locais do país e perdendo apenas para os três meios de comunicação centrais, Diário do Povo, Agência de Notícias Xinhua e CCTV.
O Documento também atribui grande importância à reportagem aprofundada do tipo supervisão da opinião pública. Em 2024, lançou uma nova coluna “Investigação do Papel”, com foco na marca da supervisão construtiva da opinião pública, com o objetivo de “além do ruído e. voltando à cena", e o conteúdo está intimamente relacionado a questões importantes, pontos problemáticos públicos, dificuldades de governança. Nos três meses desde o seu lançamento, a "Investigação Pai" publicou 16 artigos importantes de investigação no local, que foram lidos online mais de 230 milhões de vezes. Tomando como exemplo "Investigação Pai | Ningxia Jingyuan: Dezenas de milhares de acres de "sequelas de implementação radical" do projeto de floresta de sorveira preta" publicada em 30 de julho, o repórter conduziu investigações no local para investigar o processo local de atração de investimentos e desenvolvimento indústrias de alívio da pobreza. Análise aprofundada de vários problemas que surgem. Depois que o relatório foi publicado, o condado de Jingyuan criou imediatamente uma equipe de trabalho especial para descobrir pistas sobre o problema.
Além disso, o The Paper também foca na diversidade e inclusão de conteúdos noticiosos. Ele não se concentra apenas em temas sérios, como política, economia e sociedade, mas também em temas leves, como cultura, entretenimento e vida, para atender às necessidades de diferentes usuários. Esta estratégia de conteúdo diversificada permite ao The Paper atrair um grupo de utilizadores mais vasto e aumentar a influência global dos meios de comunicação social.
Não importa quais notícias façamos, o The Paper segue um princípio, que é “prestar atenção ao trânsito, mas não focar em heróis baseados no trânsito, portanto, não seguiremos a tendência de divulgar notícias vulgares, nem iremos”. faça notícias puramente engraçadas para ganhar tráfego. Na avaliação, a quantidade de leitura é apenas um padrão de referência e não um indicador rígido. Eles acreditam que notícias verdadeiramente boas são notícias importantes e que podem gerar tráfego.
Finalmente, o The Paper criou internamente um ambiente de negócios que busca a excelência no jornalismo. Em cada unidade de negócios, a equipe editorial considera como produzir bem cada notícia, em vez de como promover a publicidade e negociar a cooperação. Este tipo de ambiente de negócios já é raro em muitos meios de comunicação.
Por exemplo, no Departamento de Notícias do The Paper, mais de duas dezenas de editores têm pensado em como produzir notícias "com precisão e rapidez". Esperando que tudo seja útil. Sem o treino destas competências básicas, é impossível para estes editores descobrir rapidamente notícias valiosas de um grande número de documentos oficiais e minutas de reuniões.
Ao mesmo tempo, o The Paper atribui grande importância a estar totalmente preparado para as próximas notícias. Muitos editores do Departamento de Notícias disseram ao autor que, para obter boas notícias, é preciso ter a capacidade de tirar inferências de um exemplo e de tirar inferências de outros casos. Ao ver uma notícia, deve-se pensar imediatamente em outras notícias relacionadas. a esta notícia e, com base nisso, os tópicos correspondentes podem ser integrados. Acrescentar valor a uma única notícia.
O Departamento de Atualidades da Paper também possui um ambiente de negócios. Em fevereiro deste ano, o fundador do Wahaha, Zong Qinghou, estava gravemente doente. O repórter do Paper recebeu essa pista. No entanto, não foi possível confirmá-la ou falsificá-la no Grupo Wahaha e em outros canais, e o artigo não pôde ser escrito. Mas o repórter do The Paper não desistiu. Depois de vários esforços, ele finalmente obteve a confirmação do Hospital Shaw da Universidade de Zhejiang, onde Zong Qinghou foi internado. O relatório foi rapidamente escrito e se tornou um "sucesso quente" na época.
A pirâmide não foi construída em um dia. É precisamente através desta contínua busca e aperfeiçoamento de artigos excelentes, um após o outro, que o The Paper pode produzir notícias de alta qualidade de forma consistente durante dez anos e, com base nisso, formar uma excelente marca de mídia.
Então, o que o ThePaper fez de certo nos últimos dez anos? Resumindo numa frase, eles estão “fixados nas notícias e nunca relaxam” e “concentram-se apenas nas notícias”. Se você quiser encontrar uma teoria para explicá-lo, é a teoria da “vantagem comparativa”. Na era atual da Internet, embora a oferta de conteúdo seja extremamente abundante, há uma grave falta de conteúdo confiável, profundo e sério. Vários "mídias próprias" não podem fornecer esse conteúdo, nem a mídia baseada em plataforma. um novo tipo de grande mídia, pode fornecer isso. Esta é a vantagem relativa da grande mídia no novo ambiente de mídia.
Este artigo enfatiza a criação de “vinhos velhos” como conteúdo, o que não significa que não preste atenção ao desenvolvimento de tecnologias como “garrafas novas”. Na verdade, o The Paper sempre atribuiu grande importância à pesquisa e desenvolvimento de tecnologia e estabeleceu uma equipe técnica de quase cem pessoas. Possui capacidades de liderança nas áreas de construção de plataforma, recomendação de algoritmos e produção inteligente, e se tornou uma empresa líder. apoio indispensável e importante para o desenvolvimento do The Paper. No entanto, devido à mesma consideração de "vantagem comparativa", por mais avançada que seja a tecnologia, é improvável que seja comparada com gigantes da Internet como a BAT. A tecnologia "só precisa ser suficiente".
Após dez anos de convergência, alguns meios de comunicação ignoraram a qualidade e o valor do próprio conteúdo noticioso e tornaram-se até empresas culturais disfarçadas de meios de comunicação. Trata-se, na verdade, de uma espécie de “falsa convergência”. A experiência do jornal diz-nos que, independentemente da forma como mudam as formas dos meios de comunicação, a qualidade do conteúdo noticioso é sempre fundamental para a sobrevivência e o desenvolvimento dos meios de comunicação social.
Este é apenas um simples bom senso, mas infelizmente foi descartado por muitos meios de comunicação, intencionalmente ou não.
