Dou Fengchang: Mitä ThePaper on tehnyt oikein viimeisen kymmenen vuoden aikana? "Vanha viini uusissa pulloissa"!
2024-08-20
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
kirjoittaja:Dou Fengchang (Fudanin yliopiston journalismin korkeakoulun professori, vanhempi toimittaja; tämän julkaisun akateeminen neuvonantaja)
lähde:"Youth Journalists Magazine" WeChat virallinen tili
Esittely:
Uudet mediakanavat ja uudet esitystavat ovat ”uusia pulloja”, uutiset ja sisältö ”vanhaa viiniä”. Hyviä tuloksia integroidussa kehityksessä ovat ne, jotka ovat tehneet sekä "uudet pullot" että "vanha viini" hyvin, erityisesti "vanha viini", muuten ne johtavat räikeään "vääräintegraatioon".
Kirjoittaja meni 1. elokuuta iltapäivällä The Paperiin tutkimaan Heti kun hän astui sisään toimistoon, hän kohtasi vierailevan Sisä-Mongolian mediavaltuuskunnan, ja suoran lähetyksen kanavasta vastaava henkilö piti yritysesittelyn. The Paperin päätoimittaja Liu Yonggang sanoi, että tutkimus- ja vierailevia ryhmiä on loputon virta eri puolilta maata, useita ryhmiä päivittäin. Koska vierailijoita on niin paljon, hänen on vaikea vastaanottaa niitä yksitellen. Kun ryhmä Sisä-Mongoliasta tuli, hän valmisteli puhemateriaaleja seuraavan päivän konferenssiin, ja teemana oli The Paperin kansainvälinen vaikutus.
Ei ole epäilystäkään siitä, että heinäkuussa 2014 syntymästään kuluneiden kymmenen vuoden aikana The Paperista on tullut kotimaisen median integraation malli, ja se on saanut tunnustusta kotimaisten ja ulkomaisten kollegoiden keskuudessa. Raporttien mukaan ThePaper-asiakkaan nykyinen latausmäärä on saavuttanut 268 miljoonaa, ja kullakin alustalla on lähes 110 uutta mediatiliä, mukaan lukien 32,43 miljoonaa Weibo-käyttäjää, 24,36 miljoonaa Toutiao-käyttäjää ja 41,8 miljoonaa Douyin-käyttäjää käyttäjiä koko verkossa yli 450 miljoonaa. Shanghain kunnallisen komitean kyberavaruushallinnon arviointiraportin mukaan The Paper sijoittuu kokonaisviestintävoimalla, kokonaisvaikutuksella ja muilla indikaattoreilla "huippuleirien" joukkoon suurten keskusmedian ohella. Viimeisten kymmenen vuoden aikana The Paper on voittanut yli 500 kunniapalkintoa, mukaan lukien yli 50 kansainvälistä palkintoa ja yli 100 kansallista palkintoa.
Joten mikä on The Paperin menestyskokemus? Monet asiantuntijat, tutkijat, tohtorit, maisterit ja teollisuusanalyytikot ovat tehneet tutkimusta, kirjoittaneet tutkimuksia tai raportteja ja antaneet vastauksia eri näkökulmista. Minun mielestäni tuhannet asiat kuuluvat yhteen kategoriaan, joka on "vanha viini uusissa pulloissa".
Monille tutkijoille tämä vastaus saattaa olla liian "tavallinen": Paperi on kuuluisa, ja sen kymmenen vuoden kehityskokemus voidaan tiivistää sellaiseen lauseeseen? Omasta mielestäni totuus on näin yksinkertainen. Viimeisen kymmenen vuoden mediaintegraation aikana lukemattomat tiedotusvälineet ovat muokanneet Internet-ajattelua, harjoittaneet digitaalista teknologiaa ja luoneet älykkäitä ketjuja, mutta nämä kaikki ovat "uusia pulloja" kun taas tehdään hyvin , he eivät saa unohtaa "uutisia" "Tätä "vanhaa viiniä". Hienoja niin sanottuja "innovaatioita" on paljon, mutta ilman hyvää sisällöntukea lukijoita ja käyttäjiä menetetään ja "neljä voimaa" menetetään.
Leo Tolstoi sanoi: "Onnelliset perheet ovat kaikki samanlaisia, ja jokainen onneton perhe on onneton omalla tavallaan." Kun tarkastellaan kotimaisen median kymmenen vuoden integroitua kehitystä, voimme huomata, että media, jolla on hyvät integroidut kehitysvaikutukset, on kuin The Paper, joka tekee sekä "uudet pullot" että "vanha viini" hyvin, erityisesti "vanha viini", muuten Se johtaa räikeäksi "vääräksi integraatioksi".
Itse asiassa monet uutisalan ihmiset ovat olleet tietoisia tästä ongelmasta jo pitkään, mutta he käyttävät edelleen paljon energiaa ja taloudellisia resursseja "uusien pullojen" luomiseen "vanhan viinin" valmistamisen sijaan on suurelta osin "avuton liike", koska hyvän sisällön luomiseksi kohtaat paljon painetta ja hallitsemattomia tekijöitä. Sen sijaan "uuden pullon" luominen on helpompaa: uuden asiakkaan lanseeraus on innovaatiota ja uuden sisällön levitysmenetelmän käynnistäminen on myös innovaatiota. Tästä näkökulmasta muodon "innovointi" on helpompaa ja sillä on suurempi "vaikutus" kuin sisällön "säilyttäminen". Mutta jos media, joka väittää saavuttaneensa paljon tuloksia integraatiossa ja muutoksessa, ei voi tuottaa edes muutamaa kunnollista ja vaikutusvaltaista artikkelia vuodessa, niin missä mielessä se uskoo muutoksensa onnistuneen?
On tosiasia, että journalismia ei ole helppo tehdä hyvin, mutta "ei helppo tehdä" ei tarkoita "ei voida tehdä". Päinvastoin, "jotain on arvokasta, koska se on vaikeaa". Viimeisten kymmenen vuoden aikana ThePaper on saavuttanut tämän päivän merkittäviä integraatiosaavutuksia juuri sen sisällön painottamisen ansiosta. Katsotaan seuraavaksi tarkemmin, kuinka The Paper julkaisee uutisia.
Ensinnäkin arviointijärjestelmän osalta toimittajat ja toimittajat eivät ota liiketoimintatehtäviä vaan keskittyvät vain hyvien uutisten tuottamiseen. Tämä tarjoaa hyvän institutionaalisen ympäristön uutistuotannon kehittämiseen.
Tavallisesti editoinnin ja hallinnan erottamisen pitäisi olla perusnormi media-alalla, mutta on sanomattakin selvää, että nykypäivän media-alalla monet eivät todellakaan tee tätä yhteistyötä ja hankkeita. Vaikka The Paperilla onkin tällä hetkellä suuria toiminnallisia paineita ja se tekee aktiivisesti erilaista valtion- ja yritysyhteistyötä, toimituksellisen ja liiketoiminnan erottamisen periaatetta noudatetaan tiukasti ja toimituksen käsikirjoitusten valinta ja käyttö ovat periaatteessa. ei ole rajoitusten alainen Käyttöosaston vaikutuksesta johtuen sisällön uskottavuuden säilyttäminen ei toistaiseksi kannattaisi.
Toiseksi vaadimme omaperäisyyttä sisällöntuotannossa ja investoimme paljon työvoimaa ja aineellisia resursseja vahvistaaksemme alkuperäisen sisällön tuotantoa varmistaaksemme, että jokainen käsikirjoitus tarkistetaan tarkasti ja hiotaan huolellisesti.
Elokuun 1. päivänä noin kello 15.00 valkokankaalla näkyi, että The Paperin alkuperäisten uutisten määrä oli sinä päivänä ylittänyt 850. Samaan aikaan eri sisällöntuottajien The Paperissa julkaisemien artikkeleiden määrä oli 10-kertainen verrattuna edelliseen. yli 8000 nauhaa. Kaiken kaikkiaan ThePaper julkaisee päivittäin noin 10 000 alkuperäistä sisältötuotetta.
Joka päivä julkaistavien yli 800 alkuperäisartikkelin joukossa on suuri osa kansainvälisistä uutisista. Paperi ei ole nykyään vain vaikutusvaltainen media Kiinassa, vaan sillä on myös suuri vaikutus kansainvälisesti. Monet kansainväliset tarkkailijat tuntevat ja ymmärtävät Kiinan The Paperin kautta. Liu Yonggang sanoi, että tehdäkseen hyviä kansainvälisiä uutisia The Paper järjestää nyt useita ulkomaisia haastatteluja joka vuosi.
Ymmärretään, että The Paperilla on nyt yhteensä noin 700 työntekijää, joista yli 400 toimituksellista, lähes 100 teknistä henkilökuntaa, noin 200 käyttöhenkilöstöä sekä pieni ja osaava hallintotiimi. Tästä henkilöstörakenteesta näkyy, että The Paper on maksanut valtavia henkilöstökustannuksia tuottaakseen omaperäisiä uutisia. Vertailemaan horisontaalisesti, kuinka monessa muussa kotimaisessa mediassa on 400 hengen toimituskunta kotimaisessa mediassa? Mutta jos henkilöresursseihin ei panosteta, kuinka voimme tuottaa laadukkaita uutisia?
Kolmanneksi meidän tulee käsitellä oikein sisällön laadun ja liikenteen välistä suhdetta, keskittyä huippuluokan ja vakaviin uutisiin ja samalla tarjota monipuolisia sisältötuotteita eri käyttäjien tarpeisiin.
Ajankohtaiset uutiset ovat aina olleet uutistyyppi, johon The Paper on pyrkinyt. Tilastojen mukaan vuodesta 2017 lähtien The Paperille on esitetty 42 kysymystä National Two Sessionsissa, mikä on maan paikallisen median ykkössija ja toiseksi vain kolmen keskeisen median, People’s Dailyn, Xinhua News Agencyn ja CCTV:n, jälkeen.
Paperi pitää erittäin tärkeänä myös yleisen mielipiteen valvonnan tyyppistä syvällistä raportointia Vuonna 2024 se lanseerasi uuden "Paper Investigation" -palstan, joka keskittyy rakentavan yleisen mielipiteen valvonnan brändiin, jonka tarkoituksena on "beyond the melu ja". palaamassa näyttämölle", ja sisältö liittyy läheisesti suuriin aiheisiin, julkisiin kipukohtiin, hallinnon vaikeuksiin. Kolmen kuukauden aikana julkaisunsa jälkeen "Pai Investigation" on julkaissut 16 suurta paikan päällä tutkittavaa artikkelia, joita on luettu verkossa yli 230 miljoonaa kertaa. Ottamalla esimerkkinä 30. heinäkuuta julkaistun "Pai-tutkimuksen | Ningxia Jingyuan: Kymmeniä tuhansia hehtaareja mustahedelmäpihlajametsähankkeen "radikaalisia täytäntöönpanon jälkitauteja"" toimittaja teki paikan päällä tutkimuksia tutkiakseen paikallista investointien houkuttelemista ja kehittämistä. köyhyyttä lievittävä teollisuus. Raportin julkaisemisen jälkeen Jingyuanin piirikunta perusti viipymättä erityisen työryhmän selvittämään ongelman vihjeitä.
Lisäksi The Paper keskittyy myös uutissisällön monimuotoisuuteen ja sisällyttämiseen. Se ei keskity ainoastaan vakaviin aiheisiin, kuten politiikkaan, talouteen ja yhteiskuntaan, vaan keskittyy myös kevyisiin aiheisiin, kuten kulttuuriin, viihteeseen ja elämään eri käyttäjien tarpeiden täyttämiseksi. Tämä monipuolinen sisältöstrategia mahdollistaa The Paperin houkuttelevan laajemman käyttäjäryhmän ja vahvistaa median yleistä vaikutusvaltaa.
Huolimatta siitä, mitä uutisia teemme, The Paper noudattaa yhtä periaatetta, joka on "kiinnitä huomiota liikenteeseen, mutta älä keskity liikenteeseen perustuviin sankareihin. Siksi emme seuraa emmekä seuraa vulgaarien uutisointia". tehdä uutisia, jotka ovat puhtaasti hauskoja liikenteen lisäämiseksi. Arvioinnissa lukemamäärä on vain vertailustandardi, ei jäykkä indikaattori. He uskovat, että todella hyvä uutinen on uutinen, joka on sekä tärkeä että voi tuoda liikennettä.
Lopuksi The Paper on luonut sisäisesti liike-elämän ilmapiirin, joka tavoittelee journalismin huippuosaamista. Jokaisessa liiketoimintayksikössä toimitukset pohtivat, miten kukin uutinen voidaan tuottaa hyvin, sen sijaan, että mainostetaan ja neuvotellaan yhteistyöstä. Tällainen liike-ilmapiiri on jo harvinainen monissa tiedotusvälineissä.
Esimerkiksi Paper News -osastolla yli kaksi tusinaa toimittajaa on pohtinut uutisten tuottamista "tarkasti ja nopeasti". Odottaa, että kaikki tulee tarpeeseen. Ilman näiden perustaitojen koulutusta näiden toimittajien on mahdotonta löytää nopeasti arvokkaita uutisia suuresta määrästä virallisia asiakirjoja ja kokousluonnoksia.
Samalla The Paper pitää erittäin tärkeänä sitä, että on täysin valmistautunut tuleviin uutisiin. Monet uutisosaston toimittajat ovat kertoneet kirjoittajalle, että hyvän uutisen tekeminen edellyttää kykyä tehdä johtopäätöksiä yhdestä esimerkistä ja tehdä johtopäätöksiä muista tapauksista tähän uutiseen, ja tältä pohjalta voidaan integroida vastaavia aiheita yhdelle uutiselle.
Myös Paperi Ajankohtaista -osastolla on tällainen bisnesilmapiiri. Tämän vuoden helmikuussa Wahahan perustaja Zong Qinghou sai tämän vihjeen. Se ei kuitenkaan ole pystynyt vahvistamaan tai väärentämään sitä Wahaha Groupilta ja muilta kanavilta, eikä artikkelia voitu kirjoittaa. Mutta The Paper -toimittaja ei antanut periksi Useiden ponnistelujen jälkeen, hän sai lopulta vahvistuksen Zhejiangin yliopiston Shaw-sairaalasta, jonne Zong Qinghou otettiin nopeasti ja siitä tuli tuolloin "kuuma hitti".
Pyramidia ei rakennettu päivässä. Juuri tällä jatkuvalla tavoittelulla ja erinomaisten artikkeleiden peräkkäin hiomisella The Paper pystyy tuottamaan laadukkaita uutisia johdonmukaisesti kymmenen vuoden ajan ja muodostamaan tältä pohjalta erinomaisen mediabrändin.
Joten mitä ThePaper on tehnyt oikein viimeisen kymmenen vuoden aikana? Yhdellä virkkeellä sanottuna he ovat "kiinnittyneitä uutisiin eivätkä koskaan rentoudu" ja "keskittyvät vain uutisiin". Jos haluat löytää teorian sen selittämiseksi, se on "suhteellisen edun" teoria. Nykyään Internetin tarjonta on erittäin runsasta, mutta uskottavasta, syvällisestä ja vakavasta sisällöstä on vakava puute. Erilaiset "itsemediat" eivät pysty tarjoamaan tällaista sisältöä, kuten ei myöskään alustapohjainen media. uudentyyppinen valtamedia, voi tarjota tämän. Tämä on valtamedian suhteellinen etu uudessa mediaympäristössä.
Tässä artikkelissa korostetaan "vanhan viinin" luomista sisältönä, mikä ei tarkoita, etteikö se kiinnittäisi huomiota tekniikan kehitykseen "uusia pullona". Itse asiassa The Paper on aina pitänyt erittäin tärkeänä teknologian tutkimusta ja kehitystä, ja se on perustanut lähes sadan hengen teknisen tiimin, jolla on johtavat ominaisuudet alustan rakentamisen, algoritmien suosituksen ja älykkään tuotannon aloilla, ja siitä on tullut välttämätön ja tärkeä tuki The Paperin kehitykselle. Kuitenkin saman "suhteellisen edun" huomion vuoksi, vaikka tekniikka on kuinka kehittynyt, sitä ei todennäköisesti voida verrata Internet-jättiläisiin, kuten BAT. Teknologian "täytyy vain olla riittävä".
Kymmenen vuoden konvergenssin jälkeen jotkut tiedotusvälineet ovat jättäneet huomioimatta itse uutissisällön laadun ja arvon, ja niistä on tullut jopa mediaksi naamioituneita kulttuuriyrityksiä. Lehden kokemus kertoo, että riippumatta siitä, miten mediamuodot muuttuvat, uutissisällön laatu on aina keskeistä median selviytymiselle ja kehitykselle.
Tämä on vain yksinkertaista maalaisjärkeä, mutta valitettavasti monet tiedotusvälineet ovat hylänneet sen tahallaan tai tahattomasti.
