Dou Fengchang: Τι έκανε σωστά το ThePaper τα τελευταία δέκα χρόνια; «Παλιό κρασί σε νέα μπουκάλια»!
2024-08-20
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
συγγραφέας:Dou Fengchang (Καθηγητής, Σχολή Δημοσιογραφίας, Πανεπιστήμιο Fudan, ανώτερος ρεπόρτερ, ακαδημαϊκός σύμβουλος αυτής της έκδοσης)
πηγή:Επίσημος λογαριασμός "Youth Journalists Magazine" WeChat
Εισαγωγή:
Τα νέα κανάλια μέσων και οι νέες μέθοδοι παρουσίασης είναι «νέα μπουκάλια», ενώ οι ειδήσεις και το περιεχόμενο είναι «παλιό κρασί». Μέσα με καλά αποτελέσματα στην ολοκληρωμένη ανάπτυξη είναι αυτά που έχουν κάνει καλά και τα «νέα μπουκάλια» και το «παλιό κρασί», ειδικά το «παλιό κρασί», διαφορετικά θα οδηγήσουν σε μια κραυγαλέα «ψευδή ολοκλήρωση».
Το απόγευμα της 1ης Αυγούστου, ο συγγραφέας πήγε στο The Paper για έρευνα Μόλις μπήκε στο γραφείο, συνάντησε μια αντιπροσωπεία μέσων ενημέρωσης από την Εσωτερική Μογγολία που επισκέφτηκε και ένας υπεύθυνος του καναλιού ζωντανής μετάδοσης έκανε μια επιχειρηματική εισαγωγή. Ο Liu Yonggang, αρχισυντάκτης του The Paper, είπε ότι υπάρχει μια ατελείωτη ροή ερευνών και ομάδων επισκεπτών από όλη τη χώρα, πολλές ομάδες κάθε μέρα Επειδή υπάρχουν τόσοι πολλοί επισκέπτες, είναι δύσκολο για αυτόν να τους δεχτεί ένα προς ένα. Όταν ήρθε η ομάδα από την Εσωτερική Μογγολία, ετοίμαζε υλικό ομιλίας για ένα συνέδριο την επόμενη μέρα, και το θέμα ήταν η διεθνής επιρροή του The Paper.
Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι στα δέκα χρόνια από τη γέννησή του τον Ιούλιο του 2014, το The Paper έχει γίνει πρότυπο ενοποίησης των εγχώριων μέσων ενημέρωσης και έχει αναγνωριστεί από εγχώριους και ξένους ομολόγους του. Σύμφωνα με αναφορές, ο τρέχων αριθμός λήψεων του πελάτη ThePaper έχει φτάσει τα 268 εκατομμύρια και υπάρχουν σχεδόν 110 νέοι λογαριασμοί πολυμέσων σε κάθε πλατφόρμα, συμπεριλαμβανομένων 32,43 εκατομμυρίων χρηστών του Weibo, 24,36 εκατομμυρίων χρηστών Toutiao και 41,8 εκατομμυρίων χρηστών Douyin των χρηστών σε ολόκληρο το δίκτυο ξεπερνά τα 450 εκατομμύρια. Σύμφωνα με την έκθεση αξιολόγησης της Διοίκησης Κυβερνοχώρου της Δημοτικής Επιτροπής της Σαγκάης, όσον αφορά τη συνολική επικοινωνιακή ισχύ, τη συνολική επιρροή και άλλους δείκτες, το The Paper κατατάσσεται μεταξύ των «κορυφαίων» στρατοπέδων μαζί με τα μεγάλα κεντρικά μέσα ενημέρωσης. Τα τελευταία δέκα χρόνια, το The Paper έχει κερδίσει περισσότερα από 500 τιμητικά βραβεία, μεταξύ των οποίων περισσότερα από 50 διεθνή βραβεία και περισσότερα από 100 εθνικά βραβεία.
Ποια είναι λοιπόν η επιτυχημένη εμπειρία του The Paper; Πολλοί ειδικοί, μελετητές, διδάκτορες, μεταπτυχιακοί και αναλυτές του κλάδου έχουν κάνει έρευνα, έχουν γράψει εργασίες ή εκθέσεις και έχουν δώσει απαντήσεις από διάφορες οπτικές γωνίες. Κατά τη γνώμη μου, χιλιάδες πράγματα εμπίπτουν σε μια κατηγορία, η οποία είναι «παλιό κρασί σε νέα μπουκάλια».
Για πολλούς ερευνητές, αυτή η απάντηση μπορεί να είναι πολύ "συνηθισμένη": Το Paper είναι διάσημο και η δεκαετής εμπειρία ανάπτυξής του μπορεί να συνοψιστεί σε μια τέτοια πρόταση; Κατά τη γνώμη μου, η αλήθεια είναι τόσο απλή. Τα τελευταία δέκα χρόνια ολοκλήρωσης των μέσων ενημέρωσης, αμέτρητα μέσα έχουν αναδιαμορφώσει τη σκέψη του Διαδικτύου, επιδίωξαν την ψηφιακή τεχνολογία και δημιούργησαν έξυπνες αλυσίδες, αλλά όλα αυτά είναι «νέα μπουκάλια» ενώ τα «νέα μπουκάλια» γίνονται καλά , δεν πρέπει να ξεχάσουν «είδηση» «Αυτό το «παλιό κρασί». Υπάρχουν πολλές φανταχτερές αποκαλούμενες «καινοτομίες», αλλά χωρίς καλή υποστήριξη περιεχομένου, οι αναγνώστες και οι χρήστες θα χαθούν και οι «τέσσερις δυνάμεις» θα χαθούν.
Ο Λέων Τολστόι είπε: «Οι ευτυχισμένες οικογένειες είναι όλες ίδιες και κάθε δυστυχισμένη οικογένεια είναι δυστυχισμένη με τον δικό της τρόπο». Εξετάζοντας τα δέκα χρόνια ολοκληρωμένης ανάπτυξης των εγχώριων μέσων ενημέρωσης, μπορούμε να διαπιστώσουμε ότι τα μέσα με καλά ολοκληρωμένα αναπτυξιακά εφέ είναι όπως το The Paper, που κάνουν καλά και "νέα μπουκάλια" και "παλιό κρασί", ειδικά το "παλιό κρασί", διαφορετικά θα οδηγήσει σε μια φανταχτερή «ψευδή ολοκλήρωση».
Στην πραγματικότητα, πολλοί άνθρωποι στον κλάδο των ειδήσεων γνώριζαν αυτό το πρόβλημα εδώ και πολύ καιρό, αλλά εξακολουθούν να ξοδεύουν πολλή ενέργεια και οικονομικούς πόρους για τη δημιουργία «νέων μπουκαλιών» και όχι για την παρασκευή «παλιού κρασιού». είναι σε μεγάλο βαθμό μια «αβοήθητη κίνηση» γιατί για να έχετε καλό περιεχόμενο, αντιμετωπίζετε μεγάλη πίεση και ανεξέλεγκτους παράγοντες. Αντίθετα, είναι ευκολότερο να δημιουργηθεί ένα «νέο μπουκάλι»: η κυκλοφορία ενός νέου πελάτη είναι καινοτομία και η έναρξη μιας νέας μεθόδου διάδοσης περιεχομένου είναι επίσης καινοτομία. Από αυτή την άποψη, η «καινοτομία» στη μορφή είναι ευκολότερη και έχει μεγαλύτερο «αντίκτυπο» από την «διατήρηση» στο περιεχόμενο. Ωστόσο, εάν ένα μέσο που ισχυρίζεται ότι έχει επιτύχει πολλά αποτελέσματα στην ενοποίηση και τη μεταμόρφωση δεν μπορεί να παράγει έστω και μερικά αξιοπρεπή και επιδραστικά άρθρα σε ένα χρόνο, με ποια έννοια πιστεύει ότι ο μετασχηματισμός του ήταν επιτυχής;
Είναι γεγονός ότι η δημοσιογραφία δεν είναι εύκολο να γίνει καλά, αλλά «δεν γίνεται εύκολα» δεν σημαίνει «δεν γίνεται, αντίθετα, «κάτι είναι πολύτιμο γιατί είναι δύσκολο». Τα τελευταία δέκα χρόνια, το ThePaper έχει επιτύχει τα σημερινά αξιοσημείωτα επιτεύγματα ολοκλήρωσης ακριβώς λόγω της έμφασης που δίνει στο περιεχόμενο. Στη συνέχεια, ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στο πώς το The Paper κάνει ειδήσεις.
Πρώτα απ 'όλα, όσον αφορά το σύστημα αξιολόγησης, οι συντάκτες και οι συντάκτες δεν αναλαμβάνουν επιχειρηματικά καθήκοντα και χρειάζεται μόνο να επικεντρωθούν στην παραγωγή καλών ειδήσεων. Αυτό παρέχει ένα καλό θεσμικό περιβάλλον για την ανάπτυξη της παραγωγής ειδήσεων.
Συνήθως, ο διαχωρισμός του μοντάζ και του μάνατζμεντ θα πρέπει να είναι ένας βασικός κανόνας στη βιομηχανία των μέσων ενημέρωσης, αλλά είναι αυτονόητο ότι στη σημερινή βιομηχανία των μέσων ενημέρωσης, δεν απαιτούνται ή ενθαρρύνονται πολλοί ρεπόρτερ να συνεργαστούν με τα ιδρύματα που συζητήθηκαν συνεργασία και έργα. Στο The Paper, αν και αυτή τη στιγμή αντιμετωπίζει μεγάλη πίεση στις λειτουργίες του και διεξάγει ενεργά διάφορες κυβερνητικές και επιχειρηματικές συνεργασίες, τηρείται αυστηρά η αρχή του διαχωρισμού των συντακτικών και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και η επιλογή και η χρήση χειρογράφων από το συντακτικό προσωπικό είναι βασικά δεν υπόκειται σε περιορισμούς Λόγω της επιρροής του λειτουργικού τμήματος, θα προτιμούσατε να μην είναι επικερδές προς το παρόν η διατήρηση της αξιοπιστίας του περιεχομένου.
Δεύτερον, επιμένουμε στην πρωτοτυπία στην παραγωγή περιεχομένου και επενδύουμε πολύ εργατικό δυναμικό και υλικούς πόρους για να ενισχύσουμε την παραγωγή πρωτότυπου περιεχομένου, ώστε να διασφαλίσουμε ότι κάθε χειρόγραφο ελέγχεται αυστηρά και επιμελείται προσεκτικά.
Περίπου στις 3 μ.μ. της 1ης Αυγούστου, η μεγάλη οθόνη έδειξε ότι ο αριθμός των πρωτότυπων ειδήσεων στο The Paper εκείνη την ημέρα είχε ξεπεράσει τα 850. Ταυτόχρονα, ο αριθμός των άρθρων που δημοσιεύτηκαν από διάφορους δημιουργούς περιεχομένου στο The Paper ήταν 10 φορές μεγαλύτερος από αυτόν περισσότερα από 8.000. Συνολικά, το ThePaper λανσάρει περίπου 10.000 προϊόντα πρωτότυπου περιεχομένου κάθε μέρα.
Ανάμεσα στα περισσότερα από 800 πρωτότυπα άρθρα που δημοσιεύονται καθημερινά, περιλαμβάνεται ένα μεγάλο ποσοστό διεθνών ειδήσεων. Το Paper δεν είναι μόνο ένα μέσο με επιρροή στην Κίνα, αλλά έχει επίσης μεγάλη επιρροή διεθνώς Πολλοί διεθνείς παρατηρητές γνωρίζουν και κατανοούν την Κίνα μέσω του The Paper. Ο Liu Yonggang είπε ότι για να κάνει καλά διεθνή νέα, το The Paper διοργανώνει πλέον πολλές συνεντεύξεις στο εξωτερικό κάθε χρόνο.
Είναι κατανοητό ότι το The Paper έχει τώρα συνολικά περίπου 700 υπαλλήλους, συμπεριλαμβανομένων περισσότερων από 400 συντακτών, σχεδόν 100 τεχνικού προσωπικού, περίπου 200 υπαλλήλων λειτουργίας και μιας μικρής και ικανής διοικητικής ομάδας. Μπορεί να φανεί από αυτή τη δομή προσωπικού ότι το The Paper έχει πληρώσει τεράστιο κόστος ανθρώπινου δυναμικού για την παραγωγή πρωτότυπων ειδήσεων. Για να συγκρίνουμε οριζόντια, μεταξύ των εγχώριων ΜΜΕ, πόσα άλλα εγχώρια μέσα έχουν μια συντακτική ομάδα 400 ατόμων; Αλλά αν δεν υπάρχει τέτοια επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, πώς μπορούμε να παράγουμε ειδήσεις υψηλής ποιότητας;
Τρίτον, θα πρέπει να χειριζόμαστε σωστά τη σχέση μεταξύ ποιότητας περιεχομένου και επισκεψιμότητας, να επικεντρωνόμαστε σε κορυφαίες και σοβαρές ειδήσεις και ταυτόχρονα να παρέχουμε προϊόντα διαφοροποιημένου περιεχομένου για την κάλυψη των αναγκών διαφορετικών χρηστών.
Οι ειδήσεις για την επικαιρότητα ήταν πάντα ένας τύπος ειδήσεων για τον οποίο το The Paper είναι ήδη ένα από τα πιο ενεργά μέσα ενημέρωσης στο κύριο πεδίο μάχης των ειδήσεων της επικαιρότητας, όπως το National Two Sessions. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, από το 2017, στο The Paper τέθηκαν 42 ερωτήσεις στο National Two Sessions, καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση μεταξύ των τοπικών μέσων ενημέρωσης της χώρας και δεύτερη μόνο μετά τα τρία κεντρικά μέσα ενημέρωσης, People’s Daily, Xinhua News Agency και CCTV.
Το Έγγραφο αποδίδει επίσης μεγάλη σημασία στη εις βάθος αναφορά του τύπου εποπτείας της κοινής γνώμης Το 2024, ξεκίνησε μια νέα στήλη "Έρευνα σε χαρτί", με επίκεντρο το εμπορικό σήμα της εποικοδομητικής εποπτείας της κοινής γνώμης, με σκοπό "πέρα από τον θόρυβο και". επιστρέφοντας στη σκηνή», και το περιεχόμενο σχετίζεται στενά με μεγάλα θέματα, δημόσια σημεία πόνου, Δυσκολίες στη διακυβέρνηση. Στους τρεις μήνες από την έναρξή του, η «Pai Investigation» δημοσίευσε 16 σημαντικά άρθρα επιτόπιας έρευνας, τα οποία έχουν διαβαστεί στο διαδίκτυο περισσότερες από 230 εκατομμύρια φορές. Λαμβάνοντας ως παράδειγμα το "Pai Investigation | Ningxia Jingyuan: Δεκάδες χιλιάδες στρέμματα του έργου δάσους μαύρων φρούτων rowan" που δημοσιεύτηκε στις 30 Ιουλίου ως παράδειγμα, ο δημοσιογράφος διεξήγαγε επιτόπιες έρευνες για να διερευνήσει την τοπική διαδικασία προσέλκυσης επενδύσεων και ανάπτυξης βιομηχανίες καταπολέμησης της φτώχειας σε βάθος ανάλυση των διαφόρων προβλημάτων που προκύπτουν. Μετά τη δημοσίευση της αναφοράς, η κομητεία Jingyuan δημιούργησε αμέσως μια ειδική ομάδα εργασίας για να λύσει ενδείξεις για το πρόβλημα.
Επιπλέον, το The Paper εστιάζει επίσης στην ποικιλομορφία και τη συμπερίληψη του περιεχομένου ειδήσεων. Δεν εστιάζει μόνο σε σοβαρά θέματα όπως η πολιτική, η οικονομία και η κοινωνία, αλλά εστιάζει και σε ελαφριά θέματα όπως ο πολιτισμός, η ψυχαγωγία και η ζωή για να καλύψει τις ανάγκες διαφορετικών χρηστών. Αυτή η διαφοροποιημένη στρατηγική περιεχομένου επιτρέπει στο The Paper να προσελκύσει μια ευρύτερη ομάδα χρηστών και να ενισχύσει τη συνολική επιρροή των μέσων.
Ανεξάρτητα από τις ειδήσεις που κάνουμε, το The Paper τηρεί μια αρχή, η οποία είναι «να δίνουμε προσοχή στην κίνηση, αλλά να μην επικεντρωνόμαστε σε ήρωες με βάση την κυκλοφορία, επομένως, δεν θα ακολουθήσουμε την τάση των χυδαίων ειδήσεων». κάντε ειδήσεις που είναι καθαρά αστείες για να κερδίσετε επισκεψιμότητα. Στην αξιολόγηση, η ποσότητα ανάγνωσης είναι μόνο ένα πρότυπο αναφοράς, όχι ένας άκαμπτος δείκτης. Πιστεύουν ότι τα πραγματικά καλά νέα είναι νέα που είναι και σημαντικά και μπορούν να φέρουν επισκεψιμότητα.
Τέλος, η εφημερίδα The Paper έχει δημιουργήσει εσωτερικά μια επιχειρηματική ατμόσφαιρα που επιδιώκει την αριστεία στη δημοσιογραφία. Αυτό το είδος επιχειρηματικής ατμόσφαιρας είναι ήδη σπάνιο σε πολλά μέσα ενημέρωσης.
Για παράδειγμα, στο τμήμα ειδήσεων The Paper, περισσότεροι από δύο δωδεκάδες συντάκτες σκέφτονται πώς να παράγουν ειδήσεις «ακριβώς και γρήγορα», όπως η κατανόηση σημείων ειδήσεων, η παραγωγή επικεφαλίδων, η σύνταξη δελτίων τύπου, η σύνταξη σχολίων κ.λπ. Περιμένοντας να έρθουν όλα χρήσιμα. Χωρίς την εκπαίδευση αυτών των βασικών δεξιοτήτων, είναι αδύνατο για αυτούς τους συντάκτες να ανακαλύψουν γρήγορα πολύτιμα σημεία ειδήσεων από έναν μεγάλο αριθμό επίσημων εγγράφων και προσχέδια συνεδριάσεων.
Ταυτόχρονα, το The Paper αποδίδει μεγάλη σημασία στην πλήρη προετοιμασία για τις επερχόμενες ειδήσεις. Πολλοί συντάκτες στο Τμήμα Ειδήσεων είπαν στον συγγραφέα ότι για να κάνει κανείς καλές ειδήσεις, πρέπει να έχει την ικανότητα να βγάλει συμπεράσματα από ένα παράδειγμα και να συνάγει συμπεράσματα από άλλες περιπτώσεις σε αυτές τις ειδήσεις, και σε αυτή τη βάση, μπορούν να ενσωματωθούν αντίστοιχα θέματα.
Τέτοιο επιχειρηματικό κλίμα έχει και το Τμήμα Επικαιρότητας Έντυπων. Τον Φεβρουάριο του τρέχοντος έτους, ο ιδρυτής της Wahaha, Zong Qinghou, ήταν βαριά άρρωστος, ωστόσο, δεν μπόρεσε να το επιβεβαιώσει ή να παραποιήσει το Wahaha Group και άλλα κανάλια. Αλλά ο δημοσιογράφος του The Paper δεν το έβαλε κάτω. Μετά από πολλές προσπάθειες, τελικά έλαβε επιβεβαίωση από το νοσοκομείο Shaw του Πανεπιστημίου Zhejiang όπου εισήχθη ο Zong Qinghou.
Η πυραμίδα δεν χτίστηκε σε μια μέρα. Ακριβώς μέσω αυτής της συνεχούς αναζήτησης και στίλβωσης εξαιρετικών άρθρων το ένα μετά το άλλο, το The Paper μπορεί να παράγει ειδήσεις υψηλής ποιότητας με συνέπεια για δέκα χρόνια, και σε αυτή τη βάση, να σχηματίσει μια εξαιρετική επωνυμία μέσων ενημέρωσης.
Λοιπόν, τι έχει κάνει σωστά το ThePaper τα τελευταία δέκα χρόνια; Για να το θέσω σε μια πρόταση, είναι «σταθεροί στις ειδήσεις και ποτέ δεν χαλαρώνουν» και «εστιάζουν μόνο στις ειδήσεις». Αν θέλεις να βρεις μια θεωρία για να το εξηγήσεις, είναι η θεωρία του «συγκριτικού πλεονεκτήματος». Στη σημερινή εποχή του Διαδικτύου, παρόλο που η προσφορά περιεχομένου είναι εξαιρετικά άφθονη, υπάρχει σοβαρή έλλειψη αξιόπιστου, βαθύ και σοβαρού περιεχομένου Τα διάφορα "self-media" δεν μπορούν να παρέχουν τέτοιο περιεχόμενο, ούτε και τα μέσα που βασίζονται σε πλατφόρμα. ένας νέος τύπος mainstream μέσων, μπορεί να το προσφέρει αυτό. Αυτό είναι το σχετικό πλεονέκτημα των mainstream μέσων στο νέο περιβάλλον μέσων.
Αυτό το άρθρο δίνει έμφαση στη δημιουργία του «παλιού κρασιού» ως περιεχομένου, κάτι που δεν σημαίνει ότι δεν δίνει σημασία στην ανάπτυξη της τεχνολογίας ως «νέα μπουκάλια». Στην πραγματικότητα, το The Paper έδινε πάντα μεγάλη σημασία στην τεχνολογική έρευνα και ανάπτυξη και έχει δημιουργήσει μια τεχνική ομάδα σχεδόν εκατό ατόμων που διαθέτει κορυφαίες ικανότητες στους τομείς της κατασκευής πλατφόρμας, της σύστασης αλγορίθμων και της έξυπνης παραγωγής. απαραίτητη και σημαντική υποστήριξη για την ανάπτυξη του The Paper. Ωστόσο, λόγω της ίδιας εκτίμησης του "συγκριτικού πλεονεκτήματος", ανεξάρτητα από το πόσο προηγμένη είναι η τεχνολογία, είναι απίθανο να συγκριθεί με τους γίγαντες του Διαδικτύου όπως οι ΒΔΤ.
Μετά από δέκα χρόνια σύγκλισης, ορισμένα μέσα έχουν αγνοήσει την ποιότητα και την αξία του ίδιου του περιεχομένου ειδήσεων και έχουν γίνει ακόμη και πολιτιστικές εταιρείες μεταμφιεσμένες σε μέσα ενημέρωσης. Αυτό είναι στην πραγματικότητα ένα είδος «ψευδής σύγκλισης». Η εμπειρία του Paper μας λέει ότι ανεξάρτητα από το πώς αλλάζουν οι μορφές των μέσων ενημέρωσης, η ποιότητα του περιεχομένου ειδήσεων είναι πάντα θεμελιώδης για την επιβίωση και την ανάπτυξη των μέσων.
Αυτό είναι απλώς μια απλή κοινή λογική, αλλά δυστυχώς, έχει απορριφθεί από πολλά μέσα ηθελημένα ή ακούσια.
