Dou Fengchang: ThePaper는 지난 10년 동안 어떤 일을 제대로 해냈나요? "새 병에 담긴 오래된 포도주"!
2024-08-20
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작가:Dou Fengchang (푸단대학교 저널리즘학부 교수, 선임 기자, 본 출판물의 학술 고문)
원천:'청소년기자잡지' 위챗 공식 계정
소개:
뉴미디어 채널과 새로운 제시 방식은 '새 병'이고, 뉴스와 콘텐츠는 '오래된 와인'이다. 통합 개발에서 좋은 결과를 얻은 미디어는 '새 병'과 '오래된 와인'을 모두 잘한 미디어, 특히 '오래된 와인'을 잘 수행한 미디어입니다. 그렇지 않으면 화려한 '거짓 통합'으로 이어질 것입니다.
8월 1일 오후, 저자는 연구를 위해 더페이퍼에 갔다. 사무실에 들어가자마자 내몽골 언론사절단이 방문했고, 생방송 채널 담당자가 사업 소개를 하고 있었다. The Paper의 Liu Yonggang 편집장은 전국 각지에서 매일 여러 그룹의 연구 및 방문 그룹이 끝없이 쏟아져 나오고 있기 때문에 그들을 받기가 어렵다고 말했습니다. 하나씩. 내몽고 그룹이 왔을 때 그는 다음 날 회의를 위한 연설 자료를 준비하고 있었는데 주제는 The Paper의 국제적 영향력이었습니다.
더페이퍼는 2014년 7월 탄생 이후 10년 동안 국내 미디어 통합의 모범이 되었으며, 국내외 동료들로부터 인정을 받아온 것은 의심의 여지가 없습니다. 보고서에 따르면 현재 ThePaper 클라이언트의 다운로드 수는 2억 6,800만 건에 달하며, 각 플랫폼에는 약 110개의 새로운 미디어 계정이 있으며 그 중 Weibo 사용자는 3,243만 명, Toutiao 사용자는 2,436만 명, Douyin 사용자는 4,180만 명입니다. 전체 네트워크의 사용자 수가 4억 5천만 명을 초과합니다. 상하이시위원회 사이버공간관리국의 평가 보고서에 따르면 총 통신력, 총 영향력 및 기타 지표 측면에서 The Paper는 주요 중앙 언론과 함께 '최고' 진영에 속합니다. 지난 10년 동안 The Paper는 50개 이상의 국제 상과 100개 이상의 국내 상을 포함하여 500개 이상의 명예상을 수상했습니다.
그렇다면 The Paper의 성공 경험은 무엇일까요? 많은 전문가, 학자, 박사, 석사, 업계 분석가들이 연구를 하고, 논문이나 보고서를 작성하고, 다양한 관점에서 답변을 해왔습니다. 내 생각에는 수천 가지가 "새 병에 담긴 오래된 와인"이라는 하나의 범주에 속합니다. 뉴미디어 채널과 새로운 제시 방법은 "새 병"이고, 뉴스와 콘텐츠는 "오래된 와인"입니다.
많은 연구자들에게 이 대답은 너무 "평범하다"고 생각할 수 있습니다. The Paper는 유명하고, 10년 간의 개발 경험을 다음과 같은 문장으로 요약할 수 있습니까? 내 생각에 진실은 그렇게 간단하다. 지난 10년 동안 미디어 통합을 통해 수많은 미디어가 인터넷 사고를 재구성하고 디지털 기술을 추구하며 지능형 체인을 만들었습니다. 이 모든 것이 완료되어야 하지만 "새 병"이 잘 수행되고 있습니다. , 그들은 "뉴스" "이 "오래된 포도주"를 잊어서는 안됩니다. 소위 '혁신'이라는 화려한 것들이 많이 있지만, 좋은 콘텐츠 지원이 없으면 독자와 사용자를 잃게 되고, '4가지 힘'을 잃게 됩니다.
레오 톨스토이는 “행복한 가족은 모두 비슷하고, 불행한 가족은 각자의 방식으로 불행하다”고 말했습니다. 국내 미디어의 10년 통합 발전을 살펴보면, 통합 발전 효과가 좋은 미디어는 The Paper처럼 '새 병'과 '오래된 와인'을 모두 잘하고, 특히 '오래된 와인'을 잘 수행한다는 것을 알 수 있습니다. 화려한 "거짓 통합"에.
실제로 뉴스 업계의 많은 사람들은 이 문제를 오랫동안 인식해 왔지만 여전히 '오래된 와인'을 양조하는 것보다 '새 병'을 만드는 데 많은 에너지와 재정 자원을 소비하고 있습니다. 좋은 콘텐츠를 만들려면 많은 압박감과 통제할 수 없는 요인에 직면하기 때문입니다. 대조적으로, "새로운 병"을 만드는 것이 더 쉽습니다. 새로운 클라이언트를 출시하는 것은 혁신이고, 새로운 콘텐츠 보급 방법을 시작하는 것도 혁신입니다. 이러한 관점에서 볼 때, 내용의 '보존'보다 형식의 '혁신'이 더 쉽고 '효과'가 더 큽니다. 그런데 통합과 변혁에서 많은 성과를 냈다고 주장하는 언론이 1년에 제대로 된 영향력 있는 기사 몇 편도 내지 못한다면, 어떤 의미에서 그 변혁이 성공적이었다고 생각하는가?
저널리즘이 잘하기가 쉽지 않다는 것은 사실이지만, '하기 쉽지 않다'는 것이 '할 수 없다'는 뜻은 아니다. 오히려 '무언가가 어렵기 때문에 가치가 있다'는 뜻이다. 지난 10년 동안 ThePaper는 콘텐츠에 대한 강조 덕분에 오늘날의 놀라운 통합 성과를 달성했습니다. 다음으로 The Paper가 뉴스를 어떻게 처리하는지 자세히 살펴보겠습니다.
우선, 평가 시스템 측면에서 편집자와 편집자는 비즈니스 업무를 맡지 않고 좋은 뉴스 제작에만 집중하면 됩니다. 이는 뉴스 제작 발전을 위한 좋은 제도적 환경을 제공합니다.
일반적으로 편집과 관리의 분리는 미디어 산업의 기본 규범이 되어야 하지만, 오늘날의 미디어 산업에서는 실제로 이를 수행하는 미디어 기자가 많지 않다는 것은 말할 필요도 없습니다. 인터뷰한 기관들은 이에 대해 논의했습니다. 협력과 프로젝트. 더페이퍼에서는 현재 운영상 큰 압박을 받고 있으며 다양한 정경협력을 활발히 진행하고 있음에도 불구하고 편집과 사업 분리의 원칙을 엄격히 준수하며 편집진의 원고 선정 및 이용은 기본적으로 어떠한 제한도 받지 않습니다. 운영 부서의 영향으로 인해 콘텐츠의 신뢰성을 유지하는 것은 당분간 수익성이 없습니다.
둘째, 콘텐츠 제작에 있어 독창성을 고집하고 많은 인력과 물적 자원을 투자하여 원본 콘텐츠 제작을 강화하여 모든 원고를 엄격하게 검토하고 세심하게 다듬습니다.
8월 1일 오후 3시경 대형 스크린에는 그날 더페이퍼의 오리지널 뉴스 기사 수가 850건을 넘은 것으로 나타났다. 동시에 다양한 콘텐츠 창작자들이 더페이퍼에 게재한 기사 수도 10배에 달했다. 8,000개 이상. 종합하면, ThePaper는 매일 약 10,000개의 오리지널 콘텐츠 제품을 출시합니다.
매일 발행되는 800개 이상의 독창적인 기사 중에는 해외 뉴스의 상당 부분이 포함되어 있습니다. The Paper는 이제 중국 내에서 영향력 있는 미디어일 뿐만 아니라 국제적으로도 큰 영향력을 갖고 있습니다. 많은 국제 관측자들이 The Paper를 통해 중국을 알고 이해하고 있습니다. Liu Yonggang은 좋은 국제 뉴스를 제공하기 위해 The Paper가 현재 매년 여러 차례 해외 인터뷰를 준비하고 있다고 말했습니다.
The Paper는 현재 400명 이상의 편집 직원, 약 100명에 달하는 기술 직원, 약 200명의 운영 직원 및 소규모 유능한 관리팀을 포함하여 총 약 700명의 직원을 보유하고 있는 것으로 파악됩니다. 이런 인사 구조를 보면 더페이퍼가 독창적인 뉴스를 제작하기 위해 엄청난 인적 비용을 지출했다는 사실을 알 수 있다. 수평적으로 비교해보면, 국내 언론 중 편집진이 400명인 언론사가 과연 몇이나 될까요? 하지만 그런 인적 자원에 대한 투자가 없다면 어떻게 양질의 뉴스를 생산할 수 있겠습니까?
셋째, 콘텐츠 품질과 트래픽 사이의 관계를 적절하게 처리하고 고급 뉴스와 진지한 뉴스에 중점을 두는 동시에 다양한 사용자의 요구를 충족할 수 있는 다양한 콘텐츠 제품을 제공해야 합니다.
시사뉴스는 언제나 더페이퍼가 추구하는 뉴스형식이었습니다. 더페이퍼는 이미 전국양회 등 시사뉴스의 주전장에서 가장 활발하게 활동하는 언론사 중 하나입니다. 통계에 따르면, The Paper는 2017년부터 전국 양회에서 42개의 질문을 받았는데, 이는 국내 언론사 중 1위를 차지했으며, 중앙 3대 언론사인 인민일보, 신화통신, CCTV에 이어 2위를 차지했습니다.
신문은 또한 여론 감독 유형에 대한 심층 보도를 매우 중요하게 생각합니다. 2024년에는 "소음과 소음을 넘어서"라는 목적으로 건설적인 여론 감독 브랜드에 초점을 맞춘 새로운 "논문 조사" 칼럼을 시작했습니다. 현장 복귀'라는 내용을 담고 있으며, 주요 이슈, 국민 고충, 거버넌스의 어려움 등을 내용과 밀접하게 연관지어 다루고 있다. '파이수사'는 출범 3개월 만에 16편의 주요 현장조사 기사를 게재했고, 이는 온라인에서 2억 3천만 회 이상 읽혀졌다. 기자는 지난 7월 30일 발표된 '패이 조사 | 닝샤징위안: 수만 에이커의 검은 과일 마가목 숲 프로젝트의 '급진적인 시행 후유증''을 예로 들어 현지 조사를 통해 현지 투자 유치 및 발전 과정을 조사했다. 빈곤 완화 산업에서 발생하는 다양한 문제를 심층적으로 분석합니다. 보고서가 발표된 후 징위안현은 문제에 대한 단서를 정리하기 위해 즉시 특별 작업팀을 구성했습니다.
또한 The Paper는 뉴스 콘텐츠의 다양성과 포용성에도 중점을 두고 있습니다. 정치, 경제, 사회 등 진지한 주제뿐 아니라 문화, 오락, 생활 등 가벼운 주제에도 초점을 맞춰 다양한 사용자의 요구를 충족합니다. 이러한 다양한 콘텐츠 전략을 통해 The Paper는 더 넓은 사용자 그룹을 유치하고 미디어의 전반적인 영향력을 높일 수 있습니다.
우리가 어떤 뉴스를 하든지, The Paper는 "교통에 주의를 기울이되 교통에 기반한 영웅에 초점을 맞추지 않는다"는 한 가지 원칙을 고수합니다. 트래픽을 늘리기 위해 순전히 재미있는 뉴스를 하세요. 평가에 있어 독서량은 참고기준일 뿐 엄밀한 지표는 아닙니다. 그들은 진정으로 좋은 소식은 중요하면서도 트래픽을 가져올 수 있는 소식이라고 믿습니다.
마지막으로 더페이퍼는 내부적으로 저널리즘의 우수성을 추구하는 비즈니스 분위기를 조성했습니다. 각 사업부에서 편집진은 광고를 홍보하고 협력을 협상하는 방법보다는 기사 하나하나를 잘 생산하는 방법을 고려합니다. 이런 비즈니스 분위기는 이미 많은 언론에서도 보기 드물다.
예를 들어, The Paper News Department에서는 20명 이상의 편집자가 뉴스 요점 파악, 헤드라인 작성, 보도 자료 작성, 댓글 작성 등과 같은 전통적인 뉴스 교육을 "정확하고 빠르게" 제작하는 방법에 대해 고민해 왔습니다. 모든 것이 도움이 될 때까지 기다리고 있습니다. 이러한 기본 기술을 훈련하지 않으면 편집자들이 수많은 공식 문서와 회의 초안에서 귀중한 뉴스 포인트를 신속하게 발견하는 것이 불가능합니다.
동시에 The Paper는 다가오는 뉴스에 완벽하게 대비하는 것을 매우 중요하게 생각합니다. 뉴스 부서의 많은 편집자들은 좋은 소식을 전하려면 한 가지 예에서 추론을 이끌어내고 다른 사례에서도 추론을 이끌어낼 수 있는 능력이 있어야 한다는 점을 저자에게 말했습니다. 이를 바탕으로 해당 주제를 통합해 하나의 뉴스에 부가가치를 더할 수 있습니다.
종이시사학과도 그런 비즈니스 분위기를 갖고 있어요. 올해 2월 와하하(Wahaha) 창립자 종칭허우(Zong Qinghou)가 위독한 상태에 빠졌으나, 와하하 그룹 등을 통해 이를 확인하거나 위조할 수 없어 기사를 쓸 수 없었다. 하지만 더 페이퍼 기자는 포기하지 않았고, 여러 노력 끝에 종칭허우(Zong Qinghou)가 입원한 저장대학교 쇼(Shaw) 병원으로부터 확인을 받았고, 그 보고서는 당시 '뜨거운 히트작'이 됐다.
피라미드는 하루아침에 만들어지지 않았습니다. 이러한 우수한 기사의 지속적인 추구와 연마를 통해 더페이퍼는 10년 동안 지속적으로 고품질의 뉴스를 생산할 수 있고, 이를 바탕으로 우수한 미디어 브랜드를 형성할 수 있습니다.
그렇다면 ThePaper는 지난 10년 동안 무엇을 제대로 해냈을까요? 한 문장으로 표현하면 '뉴스에 집착하고 절대 긴장하지 않는다', '뉴스에만 집중한다'는 것이다. 이를 설명할 이론을 찾고자 한다면 바로 '비교우위' 이론이다. 오늘날의 인터넷 시대에는 콘텐츠의 공급은 매우 풍부하지만 신뢰성 있고 심오하며 진지한 콘텐츠가 심각하게 부족합니다. 새로운 유형의 주류 미디어가 이를 제공할 수 있습니다. 이것이 뉴미디어 환경에서 주류미디어가 갖는 상대적인 장점이다.
본 글에서는 콘텐츠로서 '오래된 포도주'의 창조를 강조하고 있지만, 그렇다고 '새 병'으로서의 기술 발전에 주목하지 않는다는 뜻은 아니다. 실제로 The Paper는 항상 기술 연구 및 개발에 큰 중요성을 부여해 왔으며 거의 100명에 달하는 기술 팀을 구성하여 플랫폼 구축, 알고리즘 추천 및 지능형 생산 분야에서 선도적인 역량을 보유하고 있습니다. The Paper의 발전에 없어서는 안 될 중요한 지원입니다. 그러나 '비교우위'를 동일하게 고려하기 때문에 기술이 아무리 발전해도 BAT 등 인터넷 거대기업과 비교할 수 없을 만큼 기술이 '충분하면 된다'.
융합이 시작된 지 10년이 지나자 일부 언론은 뉴스 콘텐츠 자체의 질과 가치를 무시하고, 심지어 미디어를 가장한 문화 기업이 되기도 했습니다. 이는 사실상 일종의 '거짓 융합'입니다. The Paper의 경험에 따르면 미디어 형태가 어떻게 변하더라도 뉴스 콘텐츠의 품질은 항상 미디어의 생존과 발전에 필수적입니다.
이는 단순한 상식일 뿐이지만, 불행하게도 많은 언론에서 고의든 무의식적으로든 버려지고 있습니다.
