Dou Fengchang: Cosa ha fatto ThePaper negli ultimi dieci anni? "Vino vecchio in bottiglie nuove"!
2024-08-20
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autore:Dou Fengchang (professore, Scuola di Giornalismo, Università di Fudan, reporter senior; consulente accademico per questa pubblicazione)
fonte:Account ufficiale WeChat "Youth Journalists Magazine".
Introduzione:
I nuovi canali mediatici e le nuove modalità di presentazione sono “nuove bottiglie”, mentre le notizie e i contenuti sono “vino vecchio”. I media con buoni risultati nello sviluppo integrato sono quelli che hanno fatto bene sia le “bottiglie nuove” che il “vino vecchio”, soprattutto il “vino vecchio”, altrimenti porteranno ad una vistosa “falsa integrazione”.
Nel pomeriggio del 1° agosto, l'autore si è recato al The Paper per effettuare delle ricerche. Non appena è entrato nell'ufficio, ha incontrato una delegazione dei media della Mongolia Interna in visita e un responsabile del canale di trasmissione in diretta stava facendo una presentazione aziendale. Liu Yonggang, redattore capo di The Paper, ha detto che c'è un flusso infinito di gruppi di ricerca e di visita da tutto il paese, diversi gruppi ogni giorno. Poiché ci sono così tanti visitatori, è difficile per lui riceverli uno per uno. Quando è arrivato il gruppo dalla Mongolia Interna, stava preparando il materiale per un discorso per una conferenza il giorno successivo, e il tema era l'influenza internazionale di The Paper.
Non c’è dubbio che nei dieci anni trascorsi dalla sua nascita nel luglio 2014, The Paper è diventato un modello di integrazione dei media nazionali ed è stato riconosciuto da colleghi nazionali e stranieri. Secondo i rapporti, l'attuale numero di download del client ThePaper ha raggiunto i 268 milioni e ci sono quasi 110 nuovi account multimediali su ciascuna piattaforma, inclusi 32,43 milioni di utenti Weibo, 24,36 milioni di utenti Toutiao e 41,8 milioni di utenti Douyin di utenti su tutta la rete supera i 450 milioni. Secondo il rapporto di valutazione dell’Amministrazione del Cyberspazio del Comitato Municipale di Shanghai, in termini di potere comunicativo totale, influenza totale e altri indicatori, The Paper si colloca tra i “migliori” campi insieme ai principali media centrali. Negli ultimi dieci anni, The Paper ha vinto più di 500 premi onorari, inclusi più di 50 premi internazionali e più di 100 premi nazionali.
Allora, qual è l’esperienza di successo di The Paper? Molti esperti, studiosi, dottorandi, master e analisti del settore hanno svolto ricerche, scritto articoli o rapporti e fornito risposte da varie prospettive. Secondo me, migliaia di cose rientrano nella categoria "vino vecchio in bottiglie nuove". I nuovi canali mediatici e i nuovi metodi di presentazione sono "bottiglie nuove", mentre le notizie e i contenuti sono "vino vecchio".
Per molti ricercatori questa risposta potrebbe essere troppo “ordinaria”: The Paper è famoso, e i suoi dieci anni di esperienza di sviluppo possono essere riassunti in una frase del genere? Secondo me, la verità è così semplice. Negli ultimi dieci anni di integrazione dei media, innumerevoli media hanno rimodellato il pensiero su Internet, perseguito la tecnologia digitale e creato catene intelligenti. Tutto ciò dovrebbe essere fatto, ma queste sono tutte "nuove bottiglie" mentre le "nuove bottiglie" vengono fatte bene , non devono dimenticare la “novità” “Questo “vino vecchio”. Esistono molte cosiddette "innovazioni" fantasiose, ma senza un buon supporto per i contenuti, i lettori e gli utenti andranno perduti, così come i "quattro poteri".
Lev Tolstoj diceva: "Le famiglie felici sono tutte uguali, e ogni famiglia infelice è infelice a modo suo". Osservando i dieci anni di sviluppo integrato dei media nazionali, possiamo scoprire che i media con buoni effetti di sviluppo integrato sono come The Paper, che fanno bene sia le "bottiglie nuove" che il "vino vecchio", in particolare il "vino vecchio", altrimenti porterà ad una vistosa “falsa integrazione”.
In effetti, molte persone nel settore dell'informazione sono consapevoli di questo problema da molto tempo, ma spendono ancora molte energie e risorse finanziarie nella creazione di "nuove bottiglie" piuttosto che nella produzione del "vino vecchio". è in gran parte una "mossa impotente" perché per creare buoni contenuti, devi affrontare molte pressioni e fattori incontrollabili. Al contrario, è più semplice creare una “nuova bottiglia”: lanciare un nuovo cliente è innovazione, e lanciare una nuova modalità di diffusione dei contenuti è anch'essa innovazione. In questa prospettiva, l'"innovazione" nella forma è più semplice e ha un "impatto" maggiore della "conservazione" nei contenuti. Ma se un media che afferma di aver ottenuto molti risultati nell’integrazione e nella trasformazione non riesce a produrre nemmeno qualche articolo decente e influente in un anno, in che senso pensa che la sua trasformazione abbia avuto successo?
È un dato di fatto che il giornalismo non è facile da fare bene, ma “non facile da fare” non significa “non si può fare”, anzi, “una cosa vale perché è difficile”. Negli ultimi dieci anni, ThePaper ha raggiunto i notevoli risultati di integrazione di oggi proprio grazie alla sua enfasi sui contenuti. Successivamente, diamo uno sguardo più da vicino a come The Paper fa notizie.
Innanzitutto, in termini di sistema di valutazione, i redattori e i redattori non assumono compiti aziendali e devono concentrarsi solo sulla produzione di buone notizie. Ciò fornisce un buon ambiente istituzionale per lo sviluppo della produzione di notizie.
Di solito, la separazione tra editing e gestione dovrebbe essere una norma fondamentale nel settore dei media, ma è ovvio che nell'industria dei media di oggi non molte persone lo fanno veramente. Molti giornalisti dei media sono tenuti o incoraggiati a lavorare con le istituzioni intervistate discusse cooperazione e progetti. Al The Paper, anche se sta attualmente affrontando una grande pressione nelle operazioni e sta portando avanti attivamente varie cooperazioni governative e commerciali, il principio della separazione delle operazioni editoriali e commerciali è rigorosamente rispettato, e la selezione e l'uso dei manoscritti da parte della redazione sono fondamentalmente non soggetto ad alcuna restrizione. A causa dell'influenza del reparto operativo, per il momento non sarebbe vantaggioso mantenere la credibilità del contenuto.
In secondo luogo, insistiamo sull'originalità nella produzione dei contenuti e investiamo molta manodopera e risorse materiali per rafforzare la produzione di contenuti originali per garantire che ogni manoscritto sia rigorosamente rivisto e accuratamente rifinito.
Verso le 15:00 del 1° agosto, il grande schermo mostrò che il numero di notizie originali su The Paper quel giorno aveva superato le 850. Allo stesso tempo, il numero di articoli pubblicati da vari creatori di contenuti su The Paper era 10 volte quello di più di 8.000 strisce. Nel complesso, ThePaper lancia circa 10.000 prodotti con contenuti originali ogni giorno.
Tra gli oltre 800 articoli originali pubblicati ogni giorno, è compresa una gran parte di notizie internazionali. Oggi The Paper non è solo un media influente in Cina, ma ha anche una grande influenza a livello internazionale. Molti osservatori internazionali conoscono e comprendono la Cina attraverso The Paper. Liu Yonggang ha detto che per diffondere buone notizie a livello internazionale, The Paper ora organizza numerose interviste all'estero ogni anno.
Resta inteso che The Paper conta ora un totale di circa 700 dipendenti, di cui più di 400 redattori, quasi 100 tecnici, circa 200 operatori e un piccolo e capace team amministrativo. Da questa struttura del personale si può vedere che The Paper ha pagato enormi costi in termini di risorse umane per produrre notizie originali. Per fare un confronto orizzontale, tra i media nazionali, quanti altri media nazionali hanno una redazione di 400 persone? Ma se non ci sono investimenti di questo tipo nelle risorse umane, come possiamo produrre notizie di alta qualità?
In terzo luogo, dovremmo gestire adeguatamente il rapporto tra qualità dei contenuti e traffico, concentrarci su notizie serie e di fascia alta e allo stesso tempo fornire prodotti di contenuti diversificati per soddisfare le esigenze dei diversi utenti.
Le notizie di attualità sono sempre state un tipo di notizie per cui The Paper si è adoperato. The Paper è già uno dei media più attivi nel principale campo di battaglia delle notizie di attualità come le National Two Sessions. Secondo le statistiche, dal 2017, al The Paper sono state poste 42 domande durante le Due Sessioni Nazionali, classificandosi al primo posto tra i media locali del Paese e secondo solo ai tre media centrali, People’s Daily, Xinhua News Agency e CCTV.
Il Libro attribuisce grande importanza anche a un'analisi approfondita del tipo di controllo dell'opinione pubblica. Nel 2024 ha lanciato una nuova rubrica "Investigazione cartacea", incentrata sul marchio di controllo costruttivo dell'opinione pubblica, con lo scopo di "oltre il rumore e. ritorno sulla scena", e il contenuto è strettamente correlato a questioni importanti, punti critici del pubblico, difficoltà di governance. Nei tre mesi dal suo lancio, "Pai Investigation" ha pubblicato 16 importanti articoli di investigazione sul campo, che sono stati letti online più di 230 milioni di volte. Prendendo come esempio "Pai Investigation | Ningxia Jingyuan: decine di migliaia di acri di "sequele radicali di implementazione" del progetto di foresta di sorbo di frutti neri", pubblicato il 30 luglio, il giornalista ha condotto indagini in loco per indagare il processo locale di attrazione di investimenti e sviluppo industrie di riduzione della povertà. Analisi approfondita dei vari problemi che si presentano. Dopo la pubblicazione del rapporto, la contea di Jingyuan ha prontamente istituito uno speciale gruppo di lavoro per individuare gli indizi sul problema.
Inoltre, The Paper si concentra anche sulla diversità e sull’inclusione dei contenuti delle notizie. Non si concentra solo su argomenti seri come la politica, l'economia e la società, ma si concentra anche su argomenti leggeri come la cultura, l'intrattenimento e la vita per soddisfare le esigenze di diversi utenti. Questa strategia di contenuti diversificati consente a The Paper di attrarre un gruppo di utenti più ampio e di aumentare l'influenza complessiva dei media.
Non importa quali notizie facciamo, The Paper aderisce a un principio, ovvero "prestare attenzione al traffico, ma non concentrarsi sugli eroi basati sul traffico". Pertanto, non seguiremo la tendenza di pubblicizzare notizie volgari, né lo faremo fare notizie puramente divertenti per guadagnare traffico. Nella valutazione, la quantità di lettura è solo uno standard di riferimento, non un indicatore rigido. Credono che le notizie veramente buone siano notizie che sono importanti e possono portare traffico.
Infine, The Paper ha creato internamente un'atmosfera aziendale che persegue l'eccellenza nel giornalismo. In ogni unità aziendale, la redazione valuta come produrre bene ogni notizia, piuttosto che come promuovere la pubblicità e negoziare la cooperazione. Questo tipo di atmosfera aziendale è già rara in molti media.
Ad esempio, nel dipartimento The Paper News, più di due dozzine di redattori hanno pensato a come produrre notizie "in modo accurato e rapido". La formazione tradizionale sulle notizie come cogliere i punti delle notizie, produrre titoli, scrivere comunicati stampa, scrivere commenti, ecc. In attesa che tutto torni utile. Senza la formazione di queste competenze di base, è impossibile per questi redattori scoprire rapidamente notizie preziose da un gran numero di documenti ufficiali e bozze di riunioni.
Allo stesso tempo, The Paper attribuisce grande importanza ad essere pienamente preparati per le novità imminenti. Molti redattori del News Department hanno detto all'autore che per fare una buona notizia, bisogna avere la capacità di trarre conclusioni da un esempio e di trarre conclusioni da altri casi. Quando si vede una notizia, si deve immediatamente pensare ad altre notizie correlate a questa notizia e su questa base si possono integrare argomenti corrispondenti. Aggiungere valore aggiunto ad un'unica notizia.
Anche il Dipartimento Affari Attuali della Carta ha un'atmosfera aziendale di questo tipo. Nel febbraio di quest'anno, il fondatore di Wahaha Zong Qinghou era gravemente malato. Il giornalista di The Paper ha ricevuto questo indizio, ma non è stato in grado di confermarlo o falsificarlo dal gruppo Wahaha e da altri canali, e non è stato possibile scrivere l'articolo. Ma il giornalista di The Paper non si è arreso. Dopo diversi sforzi, ha finalmente ottenuto la conferma dall'ospedale Shaw dell'Università di Zhejiang dove è stato ricoverato Zong Qinghou. Il rapporto è stato poi scritto rapidamente ed è diventato un "grande successo" in quel momento.
La piramide non è stata costruita in un giorno. È proprio attraverso questa continua ricerca e perfezionamento di articoli eccellenti uno dopo l'altro che The Paper può produrre costantemente notizie di alta qualità per dieci anni e, su questa base, formare un eccellente marchio mediatico.
Allora, cosa ha fatto ThePaper di bene negli ultimi dieci anni? Per dirla in una frase, sono “fissi sulle notizie e non si rilassano mai” e “si concentrano solo sulle notizie”. Se si vuole trovare una teoria per spiegarlo, è la teoria del “vantaggio comparato”. Nell'era odierna di Internet, sebbene l'offerta di contenuti sia estremamente abbondante, c'è una grave mancanza di contenuti credibili, profondi e seri. Vari "automedia" non possono fornire tali contenuti, né possono farlo i media basati su piattaforma. un nuovo tipo di media mainstream, può fornire questo. Questo è il vantaggio relativo dei media mainstream nel nuovo ambiente mediatico.
Questo articolo sottolinea la creazione del "vino vecchio" come contenuto, il che non significa che non presti attenzione allo sviluppo della tecnologia come "bottiglie nuove". In effetti, The Paper ha sempre attribuito grande importanza alla ricerca e allo sviluppo tecnologico e ha creato un team tecnico di quasi un centinaio di persone con capacità leader nei campi della costruzione di piattaforme, della raccomandazione di algoritmi e della produzione intelligente ed è diventato un supporto indispensabile e importante per lo sviluppo del Libro. Tuttavia, per la stessa considerazione del "vantaggio comparativo", non importa quanto sia avanzata la tecnologia, è improbabile che possa essere paragonata ai giganti di Internet come BAT. La tecnologia "deve solo essere sufficiente".
Dopo dieci anni di convergenza, alcuni media hanno ignorato la qualità e il valore del contenuto stesso delle notizie e sono addirittura diventati aziende culturali mascherate da media. Si tratta in realtà di una sorta di “falsa convergenza”. L’esperienza del Libro ci dice che, indipendentemente da come cambiano le forme dei media, la qualità dei contenuti delle notizie è sempre fondamentale per la sopravvivenza e lo sviluppo dei media.
Questo è solo un semplice buon senso, ma sfortunatamente è stato scartato da molti media, intenzionalmente o meno.
