Dou Fengchang: Apa yang telah dilakukan ThePaper dengan benar dalam sepuluh tahun terakhir? "Anggur lama dalam botol baru"!
2024-08-20
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
pengarang:Dou Fengchang (Profesor, Sekolah Jurnalisme, Universitas Fudan, reporter senior; penasihat akademis untuk publikasi ini)
sumber:Akun resmi WeChat "Majalah Jurnalis Pemuda".
Perkenalan:
Saluran media baru dan metode presentasi baru adalah “botol baru”, sedangkan berita dan konten adalah “anggur lama”. Media dengan hasil yang baik dalam pengembangan terpadu adalah mereka yang telah melakukan baik "botol baru" dan "anggur lama", terutama "anggur lama", jika tidak maka akan mengarah pada "integrasi palsu" yang mencolok.
Pada sore hari tanggal 1 Agustus, penulis pergi ke The Paper untuk melakukan penelitian. Begitu dia memasuki kantor, dia bertemu dengan delegasi media dari Mongolia Dalam yang sedang berkunjung, dan seseorang yang bertanggung jawab atas saluran siaran langsung sedang memberikan pengenalan bisnis. Liu Yonggang, pemimpin redaksi The Paper, mengatakan bahwa ada banyak sekali kelompok penelitian dan kunjungan dari seluruh negeri, beberapa kelompok setiap hari. Karena begitu banyak pengunjung, sulit baginya untuk menerima mereka satu per satu. Ketika rombongan dari Mongolia Dalam datang, dia sedang mempersiapkan materi pidato untuk konferensi keesokan harinya, dan temanya adalah pengaruh internasional The Paper.
Tidak dapat dipungkiri, dalam sepuluh tahun sejak lahir pada Juli 2014, The Paper telah menjadi model integrasi media dalam negeri dan telah diakui oleh rekan-rekan di dalam dan luar negeri. Menurut laporan, jumlah unduhan klien ThePaper saat ini telah mencapai 268 juta, dan terdapat hampir 110 akun media baru di setiap platform, termasuk 32,43 juta pengguna Weibo, 24,36 juta pengguna Toutiao, dan 41,8 juta pengguna Douyin pengguna di seluruh jaringan melebihi 450 juta. Menurut laporan evaluasi Komite Administrasi Ruang Siber Kota Shanghai, dalam hal total kekuatan komunikasi, total pengaruh, dan indikator lainnya, The Paper berada di antara kubu “teratas” bersama dengan media sentral utama. Selama sepuluh tahun terakhir, The Paper telah memenangkan lebih dari 500 penghargaan kehormatan, termasuk lebih dari 50 penghargaan internasional dan lebih dari 100 penghargaan nasional.
Lantas, apa pengalaman sukses The Paper? Banyak pakar, cendekiawan, PhD, master, dan analis industri telah melakukan penelitian, menulis makalah atau laporan, dan memberikan jawaban dari berbagai sudut pandang. Menurut saya, ribuan hal termasuk dalam satu kategori, yaitu “anggur lama dalam botol baru”. Saluran media baru dan metode penyajian baru adalah “botol baru”, sedangkan berita dan konten adalah “anggur lama”.
Bagi banyak peneliti, jawaban ini mungkin terlalu "biasa": Makalah ini terkenal, dan sepuluh tahun pengalaman pengembangannya dapat diringkas dalam kalimat seperti itu? Menurut pendapat saya, kenyataannya sesederhana itu. Dalam sepuluh tahun terakhir integrasi media, banyak sekali media yang telah mengubah pola pikir Internet, mengejar teknologi digital, dan menciptakan rantai cerdas. Semua ini harus dilakukan, namun ini semua adalah “botol baru”. Sementara “botol baru” sedang dilakukan dengan baik , mereka tidak boleh melupakan "berita" ""anggur tua" ini. Ada banyak hal mewah yang disebut "inovasi", tetapi tanpa dukungan konten yang baik, pembaca dan pengguna akan tersesat, dan "empat kekuatan" akan hilang.
Leo Tolstoy berkata, "Semua keluarga yang bahagia itu sama, dan setiap keluarga yang tidak bahagia memiliki kebahagiaan dengan caranya masing-masing." Melihat sepuluh tahun perkembangan terpadu media dalam negeri, kita dapat menemukan bahwa media dengan efek pembangunan terpadu yang baik seperti The Paper, melakukan baik "botol baru" dan "anggur lama", terutama "anggur lama", jika tidak maka akan mengarah ke “integrasi palsu” yang mencolok.
Faktanya, banyak orang di industri berita telah menyadari masalah ini sejak lama, namun mereka masih menghabiskan banyak energi dan sumber daya keuangan untuk pembuatan "botol baru" daripada pembuatan "anggur lama". sebagian besar merupakan "langkah tidak berdaya" karena Untuk membuat konten yang bagus, Anda menghadapi banyak tekanan dan faktor yang tidak dapat dikendalikan. Sebaliknya, lebih mudah untuk membuat "botol baru": meluncurkan klien baru adalah inovasi, dan meluncurkan metode penyebaran konten baru juga merupakan inovasi. Dari sudut pandang ini, “inovasi” dalam bentuk lebih mudah dan mempunyai “dampak” yang lebih besar dibandingkan “konservasi” dalam isi. Namun, jika sebuah media yang mengklaim telah mencapai banyak hasil dalam integrasi dan transformasi bahkan tidak dapat menghasilkan beberapa artikel yang layak dan berpengaruh dalam setahun, apa yang dianggap sukses oleh media tersebut?
Memang benar jurnalisme tidak mudah untuk dilakukan dengan baik, namun “tidak mudah dilakukan” bukan berarti “tidak dapat dilakukan”. Sebaliknya, “sesuatu menjadi berharga karena sulit”. Selama sepuluh tahun terakhir, ThePaper telah mencapai pencapaian integrasi yang luar biasa saat ini justru karena penekanannya pada konten. Selanjutnya, mari kita lihat lebih dekat bagaimana The Paper menyajikan berita.
Pertama, dalam hal sistem penilaian, redaksi dan redaksi tidak memikul tugas bisnis dan hanya perlu berkonsentrasi pada produksi berita baik. Hal ini memberikan lingkungan kelembagaan yang baik untuk pengembangan produksi berita.
Biasanya, pemisahan antara penyuntingan dan manajemen harus menjadi norma dasar dalam industri media, namun sudah jelas bahwa dalam industri media saat ini, tidak banyak orang yang benar-benar melakukan hal ini. Banyak reporter media yang diharuskan atau didorong untuk bekerja sama dengan lembaga-lembaga yang diwawancarai berdiskusi kerjasama dan proyek. Di The Paper, meskipun saat ini menghadapi tekanan besar dalam operasional dan secara aktif melakukan berbagai kerja sama pemerintah dan bisnis, prinsip pemisahan operasi editorial dan bisnis dipatuhi dengan ketat, dan pemilihan serta penggunaan naskah oleh staf editorial pada dasarnya dipatuhi. tidak tunduk pada batasan apa pun. Karena pengaruh departemen operasi, menjaga kredibilitas konten untuk saat ini tidak menguntungkan.
Kedua, kami menekankan orisinalitas dalam produksi konten dan menginvestasikan banyak tenaga kerja dan sumber daya material untuk memperkuat produksi konten asli guna memastikan bahwa setiap naskah ditinjau secara ketat dan dipoles dengan cermat.
Sekitar jam 3 sore tanggal 1 Agustus, layar lebar menunjukkan bahwa jumlah berita asli di The Paper hari itu telah melebihi 850. Pada saat yang sama, jumlah artikel yang diterbitkan oleh berbagai pembuat konten di The Paper adalah 10 kali lipat dari lebih dari 8.000. Secara keseluruhan, ThePaper meluncurkan sekitar 10.000 produk konten asli setiap hari.
Di antara lebih dari 800 artikel asli yang diterbitkan setiap hari, sebagian besar berita internasional disertakan. The Paper kini tidak hanya menjadi media berpengaruh di Tiongkok, tetapi juga memiliki pengaruh besar secara internasional. Banyak pengamat internasional yang mengetahui dan memahami Tiongkok melalui The Paper. Liu Yonggang mengatakan bahwa untuk menyampaikan berita internasional yang baik, The Paper sekarang mengatur beberapa wawancara di luar negeri setiap tahun.
Dapat dipahami bahwa The Paper kini memiliki total sekitar 700 karyawan, termasuk lebih dari 400 staf editorial, hampir 100 staf teknis, sekitar 200 staf operasional, dan tim administrasi yang kecil dan mumpuni. Dari struktur personelnya, The Paper telah mengeluarkan biaya sumber daya manusia yang besar untuk menghasilkan berita orisinal. Bandingkan secara horizontal, di antara media dalam negeri, berapa banyak media dalam negeri yang memiliki tim redaksi sebanyak 400 orang? Namun jika tidak ada investasi pada sumber daya manusia, bagaimana kita bisa menghasilkan berita berkualitas tinggi?
Ketiga, kita harus menangani hubungan antara kualitas konten dan lalu lintas dengan benar, fokus pada berita kelas atas dan serius, dan pada saat yang sama menyediakan produk konten yang terdiversifikasi untuk memenuhi kebutuhan pengguna yang berbeda.
Berita terkini selalu menjadi jenis berita yang diperjuangkan The Paper. The Paper sudah menjadi salah satu media paling aktif di medan perang utama berita terkini seperti National Two Sessions. Menurut statistik, sejak tahun 2017, The Paper telah ditanyai sebanyak 42 pertanyaan pada Dua Sesi Nasional, menempati peringkat pertama di antara media lokal di negara tersebut dan kedua setelah tiga media pusat, People’s Daily, Kantor Berita Xinhua, dan CCTV.
Makalah ini juga sangat mementingkan pelaporan mendalam tentang jenis pengawasan opini publik. Pada tahun 2024, mereka meluncurkan kolom "Investigasi Makalah" baru, dengan fokus pada jenis pengawasan opini publik yang konstruktif, dengan tujuan "melampaui kebisingan dan kebisingan." kembali ke tempat kejadian”, dan isinya berkaitan erat dengan isu-isu besar, masalah-masalah publik, kesulitan dalam tata kelola. Dalam tiga bulan sejak diluncurkan, "Investigasi Pai" telah menerbitkan 16 artikel investigasi besar di tempat, yang telah dibaca secara online lebih dari 230 juta kali. Mengambil "Investigasi Pai | Ningxia Jingyuan:" Gejala sisa implementasi radikal "proyek hutan buah hitam rowan puluhan ribu hektar" yang diterbitkan pada tanggal 30 Juli sebagai contoh, reporter melakukan investigasi di tempat untuk menyelidiki proses lokal dalam menarik investasi dan pembangunan. industri pengentasan kemiskinan. Analisis mendalam terhadap berbagai permasalahan yang muncul. Setelah laporan tersebut diterbitkan, Kabupaten Jingyuan segera membentuk tim kerja khusus untuk mencari petunjuk atas masalah tersebut.
Selain itu, The Paper juga berfokus pada keberagaman dan inklusi konten berita. Ini tidak hanya berfokus pada topik-topik serius seperti politik, ekonomi, dan masyarakat, tetapi juga berfokus pada topik-topik ringan seperti budaya, hiburan, dan kehidupan untuk memenuhi kebutuhan pengguna yang berbeda. Strategi konten yang terdiversifikasi ini memungkinkan The Paper menarik kelompok pengguna yang lebih luas dan meningkatkan pengaruh media secara keseluruhan.
Apapun berita yang kami terbitkan, The Paper menganut satu prinsip, yaitu "perhatikan lalu lintas, tapi jangan fokus pada pahlawan berdasarkan lalu lintas". buatlah berita yang benar-benar lucu untuk mendapatkan traffic. Dalam penilaiannya, jumlah bacaan hanya merupakan standar acuan, bukan indikator yang kaku. Mereka percaya bahwa berita yang benar-benar baik adalah berita yang penting dan dapat mendatangkan traffic.
Terakhir, The Paper telah menciptakan suasana bisnis secara internal yang mengejar keunggulan dalam jurnalisme. Di setiap unit bisnis, staf editorial mempertimbangkan cara memproduksi setiap berita dengan baik, daripada cara mempromosikan iklan dan menegosiasikan kerja sama. Suasana bisnis seperti ini sudah jarang terjadi di banyak media.
Misalnya, di The Paper News Department, lebih dari dua lusin editor telah memikirkan cara menghasilkan berita "secara akurat dan cepat". Pelatihan berita tradisional seperti memahami poin berita, membuat berita utama, menulis siaran pers, menulis komentar, dll. Menunggu semuanya berguna. Tanpa pelatihan keterampilan dasar ini, mustahil bagi para editor untuk dengan cepat menemukan poin-poin berita berharga dari sejumlah besar dokumen resmi dan draf rapat.
Pada saat yang sama, The Paper sangat mementingkan kesiapan penuh menghadapi berita yang akan datang. Banyak editor di Departemen Berita yang memberi tahu penulis bahwa untuk membuat berita baik, seseorang harus memiliki kemampuan menarik kesimpulan dari satu contoh dan menarik kesimpulan dari kasus lain. Ketika melihat sebuah berita, seseorang harus segera memikirkan berita lain yang terkait ke berita ini, dan atas dasar ini, topik terkait dapat diintegrasikan. Tambahkan nilai tambah pada satu berita.
Departemen Paper Current Affairs juga memiliki suasana bisnis seperti itu. Pada bulan Februari tahun ini, pendiri Wahaha, Zong Qinghou, sakit kritis. Reporter The Paper mendapatkan petunjuk ini. Namun, mereka tidak dapat mengkonfirmasi atau memalsukannya dari Wahaha Group dan saluran lain, dan artikel tersebut tidak dapat ditulis. Namun reporter The Paper tidak menyerah. Setelah beberapa upaya, dia akhirnya mendapat konfirmasi dari Rumah Sakit Shaw Universitas Zhejiang tempat Zong Qinghou dirawat. Laporan tersebut kemudian dengan cepat ditulis dan menjadi "hot hit" pada saat itu.
Piramida itu tidak dibangun dalam sehari. Justru melalui pencarian terus-menerus dan pemolesan artikel-artikel bagus satu demi satu, The Paper dapat menghasilkan berita berkualitas tinggi secara konsisten selama sepuluh tahun, dan atas dasar ini, membentuk merek media yang unggul.
Jadi, apa yang telah dilakukan ThePaper dengan benar dalam sepuluh tahun terakhir? Singkatnya, mereka “terfokus pada berita dan tidak pernah santai” dan “hanya fokus pada berita.” Jika ingin mencari teori untuk menjelaskannya, itu adalah teori “keunggulan komparatif”. Di era Internet saat ini, meskipun pasokan konten sangat melimpah, terdapat kekurangan konten yang kredibel, mendalam, dan serius. Berbagai "media mandiri" tidak dapat menyediakan konten seperti itu, begitu pula media berbasis platform. media arus utama jenis baru, dapat menyediakan hal ini. Inilah keuntungan relatif media arus utama dalam lingkungan media baru.
Artikel ini menekankan pada penciptaan “anggur lama” sebagai konten, bukan berarti tidak memperhatikan perkembangan teknologi sebagai “botol baru”. Faktanya, The Paper selalu mementingkan penelitian dan pengembangan teknologi, dan telah membentuk tim teknis yang terdiri dari hampir seratus orang. Ia memiliki kemampuan terdepan di bidang konstruksi platform, rekomendasi algoritma, dan produksi cerdas, dan telah menjadi sebuah dukungan yang sangat diperlukan dan penting bagi pengembangan The Paper. Namun, karena pertimbangan yang sama mengenai "keunggulan komparatif", betapapun canggihnya teknologi tersebut, kecil kemungkinannya untuk dibandingkan dengan raksasa Internet seperti BAT. Teknologi tersebut "hanya perlu mencukupi".
Setelah sepuluh tahun konvergensi, beberapa media mengabaikan kualitas dan nilai konten berita itu sendiri, dan bahkan menjadi perusahaan budaya yang menyamar sebagai media. Ini sebenarnya semacam "konvergensi palsu". Pengalaman The Paper memberi tahu kita bahwa tidak peduli bagaimana bentuk media berubah, kualitas konten berita selalu menjadi hal mendasar bagi kelangsungan dan perkembangan media.
Ini hanyalah akal sehat yang sederhana, namun sayangnya banyak media yang sengaja atau tidak sengaja membuangnya.
