Dou Fengchang: 過去 10 年間、ThePaper は何を正しく行ってきましたか? 「古いワインを新しいボトルに」！
2024-08-20
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著者：Dou Fengchang（復旦大学ジャーナリズム学部教授、上級記者、本誌学術顧問）
ソース：『青年ジャーナリストマガジン』WeChat公式アカウント
導入：
新しいメディア チャネルや新しいプレゼンテーション方法は「新しいボトル」ですが、ニュースやコンテンツは「古いワイン」です。統合開発で良い成績を収めているメディアは、「新ボトル」と「古いワイン」、特に「古いワイン」の両方を上手くやっているメディアであり、そうでないと派手な「偽りの統合」につながってしまいます。
8月1日午後、取材のためザ・ペーパー社を訪れた筆者は、事務所に入るとすぐに内モンゴルからのメディア代表団が訪れ、生放送チャンネルの担当者が事業紹介をしていた。同紙編集長の劉永剛氏は、全国から研究・訪問団が後を絶たず、毎日数グループが訪問者が多いため、受け入れるのが大変だと語った。一つ一つ。内モンゴルからのグループが来たとき、彼は翌日の会議のスピーチ資料を準備しており、テーマは新聞の国際的な影響でした。
2014 年 7 月の誕生以来 10 年間で、The Paper が国内メディア統合のモデルとなり、国内外の同業他社に認められたことは疑いの余地がありません。レポートによると、ThePaper クライアントの現在のダウンロード数は 2 億 6,800 万件に達しており、各プラットフォームには 3,243 万人の Weibo ユーザー、2,436 万人の Toutiao ユーザー、4,180 万人の Douyin ユーザーを含む、110 近くの新しいメディア アカウントが存在しています。ネットワーク全体のユーザー数は 4 億 5,000 万人を超えています。上海市委員会サイバースペース管理局の評価報告書によると、総合コミュニケーション力、総合影響力などの指標において、ザ・ペーパーは主要中央メディアと並んで「トップ」陣営にランクされている。過去 10 年間に、The Paper は 50 を超える国際的な賞と 100 を超える国内の賞を含む 500 を超える名誉賞を受賞しました。
では、The Paper の成功体験とは何でしょうか?多くの専門家、学者、博士号、修士号、業界アナリストが調査を行い、論文やレポートを書き、さまざまな観点から答えを出してきました。私の意見では、何千ものものが「新しいボトルに入った古いワイン」という 1 つのカテゴリに分類されます。新しいメディア チャネルや新しいプレゼンテーション方法は「新しいボトル」ですが、ニュースやコンテンツは「古いワイン」です。
多くの研究者にとって、この答えは「ありきたり」すぎるかもしれません。この論文は有名ですが、その 10 年間の開発経験がこんな一文に要約できるでしょうか?私の意見では、真実はとても単純です。過去 10 年間のメディア統合において、数え切れないほどのメディアがインターネットの考え方を再構築し、デジタル テクノロジーを追求し、インテリジェント チェーンを作成しました。これらはすべて「新しいボトル」であり、「新しいボトル」はうまく行われています。 、彼らは「ニュース」「この「古いワイン」を忘れてはなりません。派手ないわゆる「イノベーション」はたくさんありますが、コンテンツのサポートがなければ読者やユーザーを失い、「4 つの力」も失われます。
レフ・トルストイは、「幸せな家族はみな似ており、不幸な家族はそれぞれにそれぞれの不幸を抱えている。」と言いました。国内メディアの統合開発の10年間を見ると、総合開発効果が良好なメディアはThe Paperのように、「新しいボトル」と「古いワイン」の両方をうまくやっていることがわかります、特に「古いワイン」は、そうでなければリードします派手な「偽統合」へ。
実際、報道業界の多くの人々はこの問題を長い間認識していましたが、依然として「古いワイン」の醸造ではなく「新しいボトル」の作成に多くのエネルギーと資金を費やしています。優れたコンテンツを作成するには、多くのプレッシャーと制御不能な要素に直面するため、これは主に「無力な行動」です。対照的に、「新しいボトル」を作成するのは簡単です。新しいクライアントの立ち上げはイノベーションであり、新しいコンテンツ普及方法の立ち上げもイノベーションです。この観点から見ると、内容の「保守」よりも、形式の「革新」の方が容易であり、「インパクト」も大きい。しかし、統合と変革で多くの成果を上げたと主張するメディアが、1年にまともで影響力のある記事を数本も生み出すことができないとしたら、どのような意味でそのメディアは変革が成功したと言えるのでしょうか?
ジャーナリズムがうまくいくのは簡単ではないことは事実ですが、「簡単にできない」ということは「できない」ということではなく、逆に「難しいからこそ価値がある」ということです。過去 10 年間、ThePaper はまさにコンテンツを重視したからこそ、今日の目覚ましい統合成果を達成することができました。次に、ザ・ペーパーがどのようにニュースを報道しているかを詳しく見てみましょう。
まず、評価制度に関しては、編集者や編集者は業務を引き受けることなく、良いニュースを生み出すことだけに集中すればよいため、ニュース制作の発展に優れた制度的環境が提供されています。
通常、編集と経営の分離はメディア業界の基本的な規範であるはずですが、言うまでもなく、今日のメディア業界ではこれを本当に実行している人は多くありません。多くのメディア記者が協力することを要求または奨励されています。協力とプロジェクト。同紙では現在、運営上大きなプレッシャーにさらされており、政府や企業とのさまざまな協力を積極的に行っているが、編集と営業の分離原則は厳守されており、原稿の選定・使用は編集部員が行うことを基本としている。運営部門の影響により、コンテンツの信頼性を維持するためには、当面は利益が得られません。
次に、コンテンツ制作においてはオリジナリティを重視し、多くの人的資源と物的資源を投入してオリジナルコンテンツの制作を強化し、すべての原稿を厳密にレビューし、慎重に磨き上げます。
8月1日午後3時頃、大型スクリーンには、その日の同紙のオリジナルニュース項目の数が850件を超えたことが示された。同時に、さまざまなコンテンツクリエーターが同紙に掲載した記事の数は、同紙の10倍に達した。 8,000以上のストリップ。合計すると、ThePaper は毎日約 10,000 のオリジナル コンテンツ製品を発売します。
毎日公開される 800 以上のオリジナル記事の中には、国際ニュースも多く含まれています。同紙は現在、中国国内で影響力のあるメディアであるだけでなく、国際的にも大きな影響力を持っている。多くの国際観察者が同紙を通じて中国を知り、理解している。劉永剛氏は、良い国際ニュースを掲載するために、同紙は現在、毎年複数回の海外インタビューを企画していると語った。
同紙には現在、400人以上の編集スタッフ、100人近い技術スタッフ、約200人の運営スタッフ、そして小規模で有能な管理チームを含む、合計約700人の従業員がいるとされている。この人員構成を見ても、本紙が独自のニュースを作るために莫大な人件費を支払っていることがわかる。横並びで比較してみると、国内メディアの中で400人規模の編集チームを擁するメディアが他に何社あるでしょうか？しかし、人材へのそのような投資がなければ、どうやって質の高いニュースを生み出すことができるでしょうか?
第三に、コンテンツの品質とトラフィックの関係を適切に処理し、ハイエンドで深刻なニュースに焦点を当て、同時にさまざまなユーザーのニーズを満たすために多様なコンテンツ製品を提供する必要があります。
時事ニュースは常にザ・ペーパーが目指してきたニュースのタイプであり、ザ・ペーパーはすでにナショナル・ツー・セッションズなどの時事ニュースの主戦場で最も活発なメディアの1つである。統計によると、2017年以来、同紙は全国二会議で42の質問を受けており、国内の地元メディアの中で1位、中央メディア3社、人民日報、新華社、CCTVに次いで2位にランクされている。
同紙はまた、世論監視型の詳細な報道を非常に重視しており、2024年には「雑音を超えて」という目的で、建設的な世論監視のブランドに焦点を当てた新しい「紙調査」コラムを開始した。現場への復帰」であり、その内容は主要な問題、国民の問題点、ガバナンスの困難と密接に関連しています。 「パイ調査」は創刊から3カ月間で16本の主要な現場調査記事を掲載し、オンラインで2億3000万回以上読まれた。 7月30日に出版された「パイ調査 | 寧夏京源：数万エーカーの黒い果実のナナカマド林プロジェクトの「過激な実施の後遺症」」を例として、記者は現地の投資誘致と開発のプロセスを調査するために現地調査を行った。貧困緩和産業で発生するさまざまな問題の詳細な分析。報告書の発表後、京源県は問題の手がかりを整理するために直ちに特別作業チームを設置した。
さらに、The Paper はニュース コンテンツの多様性と包括性にも焦点を当てています。政治、経済、社会などの深刻な話題だけでなく、文化、エンターテイメント、生活などの軽い話題も取り上げ、さまざまなユーザーのニーズに応えます。この多様化したコンテンツ戦略により、The Paper はより幅広いユーザー グループを引きつけ、メディア全体の影響力を高めることができます。
どのようなニュースであっても、ザ・ペーパーは「交通量には注意を払うが、交通量に基づいたヒーローには焦点を当てない」という原則を堅持しているため、低俗なニュースを誇大宣伝する傾向には追随しません。アクセス数を稼ぐために純粋に面白いニュースをやる。評価において読書量はあくまで参考基準であり、厳密な指標ではありません。彼らは、本当に良いニュースとは、重要であり、トラフィックをもたらす可能性のあるニュースであると信じています。
最後に、The Paper は、ジャーナリズムの卓越性を追求するビジネス環境を社内に作り上げました。各事業部門では、編集スタッフが、広告を宣伝したり協力関係を交渉したりする方法ではなく、それぞれのニュースを適切に作成する方法を検討しています。このようなビジネスの雰囲気は、多くのメディアではすでに珍しいものです。
たとえば、The Paper News部門では、20人以上の編集者がニュースのポイントを把握し、見出しを作成し、プレスリリースを作成し、コメントを作成するなど、ニュースを「正確かつ迅速に」作成する方法を考えてきました。すべてが役に立つのを待っています。これらの基本的なスキルのトレーニングがなければ、編集者が大量の公式文書や会議の草稿から貴重なニュースの要点を迅速に発見することは不可能です。
同時に、ザ・ペーパーは、今後のニュースに対して十分な準備を整えることを非常に重要視しています。報道部の多くの編集者は著者に、良いニュースを書くには、ある事例から推論を導き出し、他の事例から推論を導き出す能力が必要である、ニュースを見たら、関連する他のニュースをすぐに考えなければならない、と言いました。このニュースに、対応するトピックを統合して、1 つのニュースに付加価値を加えることができます。
紙時事部もそんなビジネス雰囲気です。今年2月、ワハハ創業者の宗慶侯氏が危篤状態に陥ったが、同紙記者はワハハグループなどを通じて確認も改ざんもできず、記事を書くことができなかった。しかし、ザ・ペーパーの記者は諦めず、何度かの努力の末、ついに鍾清侯が入院している浙江大学ショー病院からの確認を得て、その報告書はすぐに書かれ、当時「話題」となった。
ピラミッドは一日にして成らず。このように優れた記事を次々と追求し磨き上げていくからこそ、ザ・ペーパーは10年にわたり質の高いニュースを継続的に提供し、優れたメディア・ブランドを形成することができるのです。
では、ThePaper は過去 10 年間に何を正しく行ったのでしょうか?一言で言えば「ニュースに釘付けで気を緩めない」「ニュースだけに集中する」ということです。それを説明する理論を見つけたいなら、それは「比較優位」の理論です。今日のインターネット時代では、コンテンツの供給が非常に豊富であるにもかかわらず、信頼性の高い、深遠で本格的なコンテンツが深刻に不足しています。さまざまな「セルフメディア」やプラットフォームベースのメディアだけでは提供できません。新しいタイプの主流メディアがこれを提供できます。これは、新しいメディア環境における主流メディアの相対的な利点です。
この記事はコンテンツとして「古いワイン」の創造に重点を置いていますが、これは「新しいボトル」としての技術の発展に注意を払っていないという意味ではありません。実際、The Paper は常にテクノロジーの研究開発を重視しており、プラットフォーム構築、アルゴリズム推奨、インテリジェント生産の分野で主導的な能力を備えた 100 人近い技術チームを設立しています。 The Paper の発展にとって不可欠かつ重要なサポートです。しかし、同様に「比較優位」を考慮するため、どんなに技術が進んでも、BATのようなインターネット大手と比較される可能性は低く、「技術さえあれば十分」です。
10年間の収束を経て、一部のメディアはニュースコンテンツ自体の質や価値を無視し、メディアを装った文化企業にさえなりました。これは実際には一種の「偽りの収束」です。本紙の経験から、メディアの形態がどのように変化しても、ニュース コンテンツの品質は常にメディアの存続と発展の基礎であることがわかります。
これは単純な常識にすぎませんが、残念ながら、多くのメディアによって意図的または意図せずに無視されてきました。
