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从“家文化”到“绩效为王”!娃哈哈能否告别“大锅饭”?|热财经

2024-09-20

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近 期,娃哈哈风波不断,先是娃哈哈董事长宗馥莉辞职风波,随后又曝出老员工因股权回购问题发起集体诉讼。9月18日,宗馥莉在职代会上承诺分红与薪资不变,但将基于绩效分配,意在打破“大锅饭”。这一系列变革触动了部分老员工的利益,成为风波的核心。随着宗馥莉正式掌舵娃哈哈,她正全力推进线下渠道变革,已初见成效,销售额显著增长。
然而,挑战依旧严峻,宗馥莉能否带领团队取得更大胜利,赢得元老员工的信服,仍是未知数。此外,娃哈哈的线下渠道变革虽已起步,但如何平衡传统联销体模式与精细化管理的需求,仍是其未来发展的关键。宗馥莉能否成功引领娃哈哈走出困境,实现新的飞跃?这仍是业界关注的焦点。
从“家文化”到“绩效为王”娃哈哈职代会见证宗馥莉变革决心
9月18日,娃哈哈隆重召开了第八届职工代表大会第六次会议,此次盛会标志着宗馥莉正式接任董事长后的首次亮相,会议深入探讨了公司未来的战略蓝图与管理哲学。针对市场上传闻的分红取消与薪酬下调风波,宗馥莉在会上明确回应:“今年娃哈哈将继续维持干股分红及现有薪资结构不变,但分红以岗位绩效为核心,而非资历或级别来分配。”由此看来,宗馥莉的目的是要打破“大锅饭”。
近期,娃哈哈员工持股回购问题也引发了广泛关注。媒体报道称,公司要求员工重签劳动合同并低价回收股权,导致部分员工发起集体诉讼。对此,娃哈哈官方迅速发表声明,强调回购程序合法合规,系会员代表大会全票通过,且协议均为自愿签署,不存在任何损害股东利益的行为。
据悉,自2013年业绩巅峰以来,娃哈哈面临了不小的经营挑战,产品与市场需求的快速变化,加之内部“庸懒散”风气的蔓延,成为制约其发展的两大难题。在此次职代会上,宗馥莉提出了与员工建立新型关系的愿景,她呼吁员工不再是单纯的上下级关系,而是携手共进的“同行者”。
业内相关人士表示,宗馥莉的管理思路与父亲宗庆后有所不同,她更侧重于数据驱动决策。
引入绩效“鲶鱼”娃哈哈能从内部破壳吗?
在昨天的职代会上,宗馥莉直言称,无论是初出茅庐、满怀激情的新星,还是与公司风雨同舟、岁月见证的老将,只要愿意改变、愿意学习,就有很大机会获得比既定分红更高的回报。不同于宗庆后的“大家长”形象,宗馥莉更加推崇与员工之间建立一种平等、开放的关系,并将大家描述为“同行者”。与“同行者”相对的是,宗馥莉直言,娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。她在现场引用了“逆水行舟,不进则退”,强调很多员工只是适应变化,但企业要想“永立潮头”,在激烈的市场竞争中得以生存,必须要时刻保持危机感,做到敏锐感知变化、拥抱变化。
在娃哈哈职代会释放积极信号后,据东方财富Choice数据显示,9月19日10点11分,娃哈哈概念板块指数报793.952点,涨幅达2%,成交3.12亿元,换手率0.41%。据悉,在本次职代会上,宗馥莉也从员工、管理层到整个公司层面提出了具体的要求和期望。在“家文化”的基础上,用拼搏的企业文化,成就奋发向上的娃哈哈;用全面的企业制度,成就精细化管理的娃哈哈,其终极目标则是要让娃哈哈迈向世界舞台,让中国品牌屹立世界品牌之林。
从铺货到冰柜考虑自产加码终端掌控力
值得注意的是,8月30日,娃哈哈公司发布了冰柜维保及市场投放招标公告,计划对6万余个冰柜进行维保并招标10万台智能冰柜,涵盖多种规格,旨在通过冰柜投放加强终端掌控与品牌形象提升。然而,该招标信息现已从官网撤下。经销商李荣(化名)确认,宗馥莉接班后,娃哈哈正加大冰柜投放力度,视其为掌控终端的关键入口。冰柜作为产品展示与销量提升的重要渠道,其重要性不言而喻,业内甚至有“无陈列不销量”之说。
娃哈哈此举紧随市场趋势,可口可乐与农夫山泉等巨头已大量布局冰柜市场,东鹏特饮、依能等品牌亦加入竞争。宗馥莉自今年3月接掌以来,便着手强化线下渠道,发起终端铺货突击战,旨在提升产品可见度与可购性。娃哈哈冰柜供不应求,甚至考虑自产冰柜,展现了其对终端市场的重视与投入。
与此同时,宗馥莉也在渠道管理上持续发力,推动精细化管理,通过考核铺市率与业务员拜访频次,提升渠道运营效率。业务员工作量增加,工资也随之水涨船高,反映出娃哈哈在渠道拓展上的决心与投入。
然而,面对激烈的冰柜争夺战与终端超市有限的陈列空间,娃哈哈需不断创新策略,以差异化优势吸引终端合作。此外,宗馥莉还意识到信息系统在渠道管理中的重要性,虽娃哈哈已有终端系统,但在进销存管理方面仍有提升空间。学习借鉴同行成熟模式,如农夫山泉的精细化渠道管理,将是娃哈哈未来发展的重要方向。
来源 | 羊城晚报·羊城派综合第一财经、澎湃新闻等主持 | 记者 潘亮 廖梦君
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