'가족문화'에서 '성과가 왕'으로! 와하하, "큰 냄비밥"과 작별할 수 있을까요? ｜핫파이낸스
2024-09-20
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
최근 와하하(wahaha)는 끊임없는 혼란에 빠졌다. 먼저 종푸리(zong fuli) 회장이 사임한 데 이어 노년 직원들이 지분 환매 문제를 두고 집단 소송을 제기한 것으로 알려졌다. 9월 18일 종푸리는 직원대표회의에서 배당금과 급여는 그대로 유지하되 성과에 따라 배분할 것이라고 약속해 '큰 냄비밥'을 깨는 것을 목표로 했다. 이러한 일련의 변화는 일부 노년 직원의 이익에 영향을 미치고 혼란의 핵심이 되었습니다. zong fuli는 공식적으로 wahaha의 지휘권을 맡게 되면서 오프라인 채널의 변혁을 촉진하기 위해 최선을 다하고 있으며, 이는 매출이 크게 증가하는 등 초기 성과를 달성했습니다.
그러나 도전은 여전히 가혹하기 때문에 zong fuli가 팀을 더 큰 승리로 이끌고 베테랑 직원들의 신뢰를 얻을 수 있을지는 아직 알 수 없습니다. 또한 wahaha의 오프라인 채널 개편이 시작되었지만 전통적인 공동 판매 모델과 세련된 관리 요구 사이의 균형을 어떻게 맞추는지는 여전히 향후 발전의 핵심입니다. 종푸리는 와하하를 곤경에서 성공적으로 이끌고 새로운 도약을 이룰 수 있을까요? 이는 여전히 업계의 관심 대상입니다.
'가족문화'에서 '성과가 왕'으로와하하 노동자 대회는 zong fuli의 변화 결의를 목격했습니다.
9월 18일, wahaha는 제8차 노동자 대회의 6차 회의를 열었습니다. 이 회의는 zong fuli가 공식적으로 회장으로 취임한 후 처음으로 참석하여 회사의 미래 전략 청사진과 경영 철학을 심도 있게 논의했습니다. 시장에서 배당 취소 및 급여 삭감에 대한 소문에 대해 zong fuli는 회의에서 다음과 같이 명확하게 대답했습니다. "올해 wahaha는 계속해서 건조 주식에 대한 배당금과 기존 급여 구조를 변경하지 않고 유지할 것입니다. 직급이나 자격보다는 업무 성과를 핵심으로 삼는 종푸리의 목표는 '큰 솥밥'을 깨는 것이다.
최근 와하하 자사주 매입 문제도 큰 관심을 끌고 있다. 언론 보도에 따르면 회사는 직원들에게 노동 계약을 재 체결하고 저렴한 가격으로 형평성을 회복하도록 요구했으며 일부 직원은 집단 소송을 제기했습니다. 이에 와하하 관계자들은 즉각 성명을 내고 환매 절차가 적법하고 규정을 준수했으며, 해당 계약은 자발적으로 체결됐으며 주주들의 이익을 해치는 행위가 없었다는 점을 강조했다.
2013년 최고의 성과를 거둔 이후 wahaha는 제품 및 시장 수요의 급격한 변화와 내부의 "게으른" 문화 확산으로 인해 상당한 운영 문제에 직면한 것으로 알려졌습니다. 이번 직원 대표 회의에서 zong fuli는 직원들과 더 이상 단순한 상하 관계가 아니라 함께 일하는 "동료"가 될 것을 촉구했습니다.
업계 관계자는 zong fuli의 경영 아이디어가 아버지 zong qinghou의 경영 아이디어와 다르다고 말했습니다. 그녀는 데이터 기반 의사 결정에 더 중점을 둡니다.
퍼포먼스 '메기' 소개wahaha는 내부에서 껍질을 깨뜨릴 수 있습니까?
어제 직원 대표 회의에서 zong fuli는 당신이 새롭고 열정적 인 스타이든, 회사와 함께 우여곡절을 겪었고 수년을 지켜본 베테랑이든 변화하고 배우려는 의지가 있다면, 당신은 정해진 배당금보다 더 많은 것을 얻을 수 있는 좋은 기회를 갖게 될 것입니다. zong qinghou의 '큰 가부장' 이미지와 달리 zong fuli는 직원과 평등하고 개방적인 관계 구축을 옹호하고 모든 사람을 '동료 여행자'로 묘사합니다. "여행자"와는 달리 zong fuli는 wahaha 내에 "무임 승차"와 "빠른 보트 타기"사고의 관성이 여전히 존재한다고 솔직하게 말했습니다. 그녀는 현장에서 "흐름을 거슬러 항해하라, 전진하지 않으면 후퇴할 것이다"라고 말하면서 많은 직원들이 변화에 적응하고 있을 뿐이지만, 기업이 "최전선에 머물며" 치열한 경쟁 속에서 살아남기를 원한다면 강조했다. 시장 경쟁 속에서도 항상 위기의식을 유지하고 이를 달성해야 합니다. 변화를 예리하게 인식하고 수용해야 합니다.
오리엔탈 포춘 초이스(oriental fortune choice) 데이터에 따르면 9월 19일 10시 11분 와하하 노동자대회가 긍정적인 신호를 발표한 후 와하하 개념 부문 지수는 2% 증가한 793.952포인트를 기록했고 거래량은 3억 1200만 위안을 기록했다. 회전율은 0.41%이다. 이번 직원 대표 회의에서 zong fuli는 직원, 경영진의 구체적인 요구 사항과 기대 사항을 회사 전체에 제시한 것으로 알려졌습니다. 우리는 "가족 문화"를 바탕으로 노력하는 wahaha를 달성하기 위해 노력하는 기업 문화를 사용합니다. 우리는 wahaha의 세련된 경영을 달성하기 위해 포괄적인 기업 시스템을 사용하여 wahaha를 세계 무대로 진출시키는 것입니다. 중국 브랜드 세계 브랜드 사이에서 우뚝 섰습니다.
상품유통부터 냉동고까지 자체생산 고려터미널 제어 향상
8월 30일 wahaha company는 냉동고 유지 관리 및 시장 출시를 위한 입찰 공고를 발표하여 60,000개 이상의 냉동고를 유지 관리하고 100,000개의 스마트 냉동고에 대한 입찰을 발표하여 다양한 사양을 포괄하고 냉동고 통과를 목표로 투자가 강화되고 있다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 터미널 제어 및 브랜드 이미지 향상. 그러나 현재 공식 홈페이지에서는 입찰 정보가 삭제되었습니다. 딜러 li rong(가명)은 zong fuli가 인수한 후 wahaha가 냉동고를 터미널 제어를 위한 주요 입구로 간주하여 냉동고 설치에 박차를 가하고 있음을 확인했습니다. 제품 진열과 판매향상을 위한 중요한 채널로서 냉동고의 중요성은 자명합니다. 업계에서는 '노 디스플레이 노 세일'이라는 말도 있을 정도입니다.
wahaha의 움직임은 시장 추세를 따른 것입니다. coca-cola 및 nongfu spring과 같은 거대 기업은 이미 냉동고 시장에 막대한 투자를 했으며 dongpeng special drinks 및 yineng과 같은 브랜드도 경쟁에 합류했습니다. 올해 3월 취임한 zong fuli는 오프라인 채널을 강화하기 시작했으며 제품 가시성과 경제성을 향상시키는 것을 목표로 깜짝 단말기 유통 캠페인을 시작했습니다. wahaha의 냉동고는 공급이 부족하며 자체 냉동고 생산을 고려까지 하여 최종 시장에 대한 강조와 투자를 보여줍니다.
동시에 zong fuli는 채널 관리에 지속적으로 노력하고 세련된 관리를 촉진하며 시장 침투율과 영업사원 방문 빈도를 평가하여 채널 운영 효율성을 향상시킵니다. 영업사원들의 업무량은 증가했고 그에 따라 임금도 인상되었는데, 이는 채널 확장에 대한 wahaha의 의지와 투자를 반영합니다.
그러나 냉동고 경쟁이 치열하고 터미널 슈퍼마켓의 제한된 진열 공간에 직면해 wahaha는 차별화된 장점으로 터미널 협력을 유치하기 위한 전략을 지속적으로 혁신해야 합니다. 또한 zong fuli는 채널 관리에서 정보 시스템의 중요성을 깨달았습니다. wahaha에는 이미 터미널 시스템이 있지만 구매, 판매 및 재고 관리에는 여전히 개선의 여지가 있습니다. nongfu spring의 세련된 채널 관리와 같은 동료의 성숙한 모델로부터 배우는 것은 wahaha의 향후 발전에 중요한 방향이 될 것입니다.
출처 | 양청저녁뉴스·양청배 종합제1금융뉴스, 더페이퍼뉴스 등진행자 판량(pan liang), 랴오멍쥔(liao mengjun)
