"perhekulttuurista" "suorituskyky on kuningas"! voiko wahaha sanoa hyvästit "big pot -riisille"? ｜hot finance
2024-09-20
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
äskettäin wahaha on ollut jatkuvassa myllerryksessä. ensin wahahan puheenjohtaja zong fuli erosi, ja sitten paljastettiin, että vanhat työntekijät olivat aloittaneet ryhmäkanteen osakepääoman takaisinostosta. syyskuun 18. päivänä zong fuli lupasi henkilöstön edustajien kokouksessa, että osingot ja palkat pysyvät ennallaan, mutta ne jaetaan suorituksen perusteella, tavoitteenaan "ison potin riisi". tämä muutossarja kosketti joidenkin vanhojen työntekijöiden etuja ja nousi myllerryksen ytimeen. kun zong fuli ottaa virallisesti wahahan johtoon, hän tekee kaikkensa edistääkseen offline-kanavien muutosta, joka on saavuttanut alustavia tuloksia ja myynnin kasvaessa merkittävästi.
haasteet ovat kuitenkin edelleen vakavia, eikä vielä tiedetä, voiko zong fuli johtaa tiimiä parempaan menestykseen ja voittaako veteraanityöntekijöiden luottamuksen. lisäksi vaikka wahahan offline-kanavauudistus on alkanut, perinteisen yhteismyyntimallin tasapainottaminen hienostuneen johtamisen tarpeisiin on edelleen sen tulevan kehityksen avain. voiko zong fuli onnistuneesti johtaa wahahan ulos ahdingosta ja saavuttaa uuden harppauksen? tämä on edelleen alan painopiste.
"perhekulttuurista" "suorituskyky on kuningas"wahahan työntekijöiden kongressi todistaa zong fulin päättäväisyyden muuttua
syyskuun 18. päivänä wahaha piti suurenmoisesti kahdeksannen työläisten kongressin kuudennen kokouksen. tämä suurenmoinen kokous merkitsi zong fulin ensimmäistä esiintymistä sen jälkeen, kun hän otti virallisen puheenjohtajuuden. vastauksena huhuihin osinkojen peruuttamisesta ja palkkojen alentamisesta markkinoilla zong fuli vastasi kokouksessa selkeästi: "tänä vuonna wahaha jatkaa kuivan osakeosingon ja nykyisen palkkarakenteen säilyttämistä ennallaan, mutta osingot perustuvat työpaikkaan. suorituskyky ytimenä, ei työikä tai pätevyys.
viime aikoina wahahan työntekijöiden osakkeiden takaisinosto on myös herättänyt laajaa huomiota. tiedotusvälineiden mukaan yritys vaati työntekijöitä allekirjoittamaan työsopimukset uudelleen ja palauttamaan omaa pääomaa alhaisella hinnalla, minkä vuoksi jotkut työntekijät aloittivat ryhmäkanteen. vastauksena wahahan virkamiehet antoivat nopeasti lausunnon, jossa korostettiin, että takaisinostomenettely oli laillinen ja sääntöjen mukainen, ja jäsenkokous hyväksyi sen yksimielisesti. sopimukset allekirjoitettiin vapaaehtoisesti, eikä osakkeenomistajien etuja vahingoittanut.
on raportoitu, että wahaha on vuoden 2013 huippusuorituksensa jälkeen kohdannut huomattavia liiketoimintahaasteita. nopeat muutokset tuotteiden ja markkinoiden kysynnässä sekä sisäisen "laiskuuden" leviäminen ovat nousseet kahdeksi suureksi ongelmaksi, jotka rajoittavat sen kehitystä. tässä henkilöstön edustajakokouksessa zong fuli esitti vision uuden suhteen luomisesta työntekijöiden kanssa. hän kehotti työntekijöitä olemaan enää pelkkä esimies-alainen-suhde, vaan "matkatovereita".
alan asiaankuuluvat ihmiset sanoivat, että zong fulin johtamisideat eroavat hänen isänsä zong qinghoun ideoista. hän keskittyy enemmän datalähtöiseen päätöksentekoon.
esittelyssä performanssi "monni"voiko wahaha murtautua ulos kuorestaan sisältäpäin?
eilisessä työntekijöiden edustajakokouksessa zong fuli sanoi suorasukaisesti, että oletpa sitten uusi ja intohimoinen tähti tai veteraani, joka on ollut yrityksen mukana läpikotaisin ja nähnyt vuosien ja vuosien kokemuksen, kunhan olet valmis muuttumaan ja oppia, sinulla on hyvät mahdollisuudet saada enemmän kuin vahvistetut korkeat tuotot. zong qinghoun "suuren patriarkan" imagosta poiketen zong fuli kannattaa tasa-arvoisen ja avoimen suhteen luomista työntekijöiden kanssa ja kuvailee kaikkia "matkatovereiksi". toisin kuin "matkustajat", zong fuli sanoi suoraan, että wahahassa on edelleen "vapaamatkustus"- ja "nopeaveneily"-ajattelun inertia. hän lainasi kohtauksessa "purje virtaa vastaan, jos et etene, vetäydyt" korostaen, että monet työntekijät ovat vain sopeutumassa muutoksiin, mutta jos yritys haluaa "pysyä eturintamassa" ja selviytyä kovassa. markkinoiden kilpailu, sen on aina säilytettävä kriisin tunne ja saavutettava ole innokas tietoinen muutoksista ja omaksu ne.
sen jälkeen, kun wahaha workers' congress julkaisi positiivisen signaalin oriental fortune choice -tietojen mukaan 19. syyskuuta klo 10.11, wahaha concept sector index raportoi 793 952 pistettä, 2 % kasvua ja transaktiovolyymi 312 miljoonaa yuania. ja vaihtuvuus 0,41 %. on raportoitu, että tässä henkilöstön edustajakokouksessa zong fuli esitti myös erityisiä vaatimuksia ja odotuksia työntekijöiltä, johdolta koko yritykselle. "perhekulttuurin" pohjalta käytämme kovan työn yrityskulttuuria saavuttaaksemme wahaha-yrityksen kattavan järjestelmän kiinalaiset tuotemerkit maailman tuotemerkkien joukossa.
harkitse itsetuotantoa tavaroiden jakelusta pakastimiinlisätty terminaalin ohjaus
on syytä huomata, että wahaha company julkaisi 30. elokuuta tarjouskilpailuilmoituksen pakastimen huollosta ja markkinoille saattamisesta, aikoen huoltaa yli 60 000 pakastinta ja tehdä tarjouskilpailun 100 000 älypakastimesta, jotka kattavat erilaisia eritelmiä ja pyrkivät läpäisemään pakastimen investointi vahvistaa terminaalin ohjaus ja parantaa tuotekuvaa. tarjoustiedot on kuitenkin nyt poistettu viralliselta verkkosivustolta. jälleenmyyjä li rong (salanimi) vahvisti, että zong fulin tultua hallintaan wahaha lisää ponnistelujaan pakasteiden asentamisessa ja pitää niitä avaimena terminaalin hallinnassa. tärkeänä tuotteiden esillepanon ja myynnin parantamisen kanavana pakastin on itsestään selvää. alan puolella on jopa sanonta, että "ei esittelyä, ei myyntiä".
wahahan siirto seuraa markkinatrendiä, kuten coca-cola ja nongfu spring ovat jo panostaneet voimakkaasti pakastemarkkinoihin, ja myös dongpeng special drinks ja yineng ovat mukana kilpailussa. sen jälkeen kun zong fuli otti ohjat haltuunsa tämän vuoden maaliskuussa, se on alkanut vahvistaa offline-kanavia ja käynnistänyt terminaalin jakeluhyökkäyksen parantaakseen tuotteiden näkyvyyttä ja kohtuuhintaisuutta. wahahan pakasteista on pulaa, ja ne jopa harkitsevat omien pakastimien valmistamista osoittaen painopisteensä ja investointinsa loppumarkkinoille.
samaan aikaan zong fuli jatkaa myös ahkeraa työtä kanavanhallinnan parissa, edistää hienostuneen hallinnan kehittämistä ja parantaa kanavan toiminnan tehokkuutta arvioimalla markkinoille pääsyä ja myyjien käyntien tiheyttä. myyjien työmäärä on kasvanut ja myös heidän palkansa ovat nousseet vastaavasti, mikä kuvastaa wahahan päättäväisyyttä ja panostusta kanavan laajentamiseen.
koska pakastimista käydään kovaa kilpailua ja terminaalisupermarketeissa on rajoitettu esittelytila, wahahan on kuitenkin jatkuvasti kehitettävä strategioita houkutellakseen terminaaliyhteistyötä erilaisilla eduilla. lisäksi zong fuli ymmärsi tietojärjestelmien merkityksen kanavahallinnassa. vaikka wahahalla on jo päätejärjestelmä, niin ostossa, myynnissä ja varastonhallinnassa on vielä parantamisen varaa. oppiminen ikäisensä kypsistä malleista, kuten nongfu springin hienostuneesta kanavanhallinnasta, on tärkeä suunta wahahan tulevalle kehitykselle.
lähde |. yangcheng evening news·yangcheng pai kattavat first financial news, the paper news jne.juontaja |. toimittaja pan liang ja liao mengjun
