「家族文化」から「パフォーマンスが王様」へ！ワハハは「大釜飯」に別れを告げることができるのか？ ｜ホットファイナンス
2024-09-20
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最近、ワハハ社は混乱が続いている。まず、ワハハ会長の宗富力氏が辞任し、その後、古株の従業員が株式買い戻し問題をめぐって集団訴訟を起こしたことが明らかになった。 9月18日、宗富力氏はスタッフ代表会議で、「大釜飯」打破を目指し、配当と給与は据え置くが業績に応じて配分すると約束した。この一連の変更は一部の旧従業員の関心を引き、混乱の核心となった。 zong fuli が正式に wahaha の指揮を執り、オフライン チャネルの変革推進に全力で取り組んでおり、売上が大幅に増加するなど、初期の成果を上げています。
しかし、ゾン・フリがチームをより大きな勝利に導き、ベテラン従業員の信頼を勝ち取れるかどうかはまだ未知数だ。また、ワハハのオフラインチャネル改革は始まっているものの、従来の共同販売モデルと洗練された経営ニーズをどのようにバランスさせるかが今後の発展の鍵となる。ゾン・フリは見事にワハハを窮地から救い出し、新たな飛躍を遂げることができるのか？これは今でも業界の焦点です。
「家族文化」から「パフォーマンスこそが王様」へワハハ労働者会議はゾン・フリの変革への決意を目撃する
9月18日、ワハハは第8回労働者大会の第6回会議を盛大に開催した。この盛大な会議は、zong fuli氏が正式に会長に就任した後、初めて出席したものであり、会社の将来の戦略青写真と経営理念について深く議論された。市場での配当中止と給与削減の噂に対し、宗富力氏は会議で明確に答えた：「今年もワハハはドライ株式配当を継続し、既存の給与体系は変更しないが、配当は職務に応じて決定される」年功序列や資格ではなく、パフォーマンスをコアとして、レベルに応じて、zong fuli の目標は「大釜飯」を破ることです。
最近では、ワハハ社員の自社株買い問題も大きな注目を集めています。メディア報道によると、同社は従業員に労働契約の再締結と低価格での資本回収を要求し、一部の従業員が集団訴訟を起こすに至ったという。これに対し、ワハハ幹部はすぐに声明を発表し、自社株買い手続きは合法かつ遵守されており、加盟議会で全会一致で承認されたものであり、契約は自発的に締結されたものであり、株主の利益を損なうような行為はなかったと強調した。
報告によると、ワハハは 2013 年のピーク時の業績以来、製品と市場の需要の急速な変化と社内の「怠け者」文化の蔓延が、ビジネス上の大きな課題に直面しており、その開発を制限する 2 つの大きな問題となっています。今回の社員代表会議で、鍾富麗氏は社員との新たな関係を構築するというビジョンを掲げ、単なる上司と部下の関係ではなく、共に働く「旅人」となるよう呼びかけた。
業界関係者らは、ゾン・フリ氏の経営理念は父親のゾン・チンホウ氏とは異なり、データに基づいた意思決定に重点を置いていると述べた。
パフォーマンス「ナマズ」のご紹介ワハハはその殻を内側から打ち破ることができるのか？
昨日の従業員代表会議で、zong fuli 氏は率直に、あなたが新しくて情熱的なスターであろうと、辛くも辛くも会社に在籍し、長年の経験を積んできたベテランであろうとも、変化する意欲がある限りはそう言いました。そして、確立された高い配当を超えるチャンスを得ることができることを学びましょう。ゾン・チンホウ氏の「偉大な家長」のイメージとは異なり、ゾン・フリ氏は従業員との平等でオープンな関係の確立を主張し、全員を「旅の仲間」と表現する。 「旅行者」とは対照的に、ゾン・フリは、ワハハの中にまだ「フリーライディング」と「高速ボート」の思考の慣性が残っていると率直に言いました。彼女は現場で「流れに逆らって航海せよ、前進しなければ後退するだろう」と引用し、多くの従業員はただ変化に適応しているだけだが、企業が「最前線に留まり」、熾烈な競争の中で生き残りたいのであれば、と強調した。市場競争においては、常に危機感を持ち、変化を敏感に察知し、それを受け止めて達成しなければなりません。
oriental fortune choice のデータによると、ワハハ労働者会議が肯定的なシグナルを発表した後、9 月 19 日 10 時 11 分、ワハハ コンセプト セクター指数は 2% 上昇の 793.952 ポイント、取引高は 3 億 1,200 万元と報告されました。離職率は0.41%です。この従業員代表会議で、zong fuli 氏はまた、従業員、経営陣から全社レベルに向けた具体的な要件と期待を提起したと報告されています。 「家族文化」をベースに、勤勉な企業風土でワハハを実現し、徹底した企業体制で洗練されたワハハ経営を実現します。 最終目標は、ワハハを世界へ。世界ブランドの中でもひときわ目立つ中国ブランド。
物流から冷凍庫まで自社生産を検討端末制御の強化
注目に値するのは、ワハハカンパニーが8月30日に冷凍庫メンテナンスと市場投入のための入札公告を発表し、6万台以上の冷凍庫をメンテナンスし、さまざまな仕様をカバーする10万台のスマート冷凍庫の入札を計画し、冷凍庫合格を目指す投資を強化していることである。端末制御とブランドイメージの向上を実現します。しかし、現在は公式サイトから入札情報が削除されている。ディーラーのリー・ロン氏（仮名）は、ゾン・フリ氏が引き継いだ後、ワハハ社が冷凍庫をターミナル管理の重要な入り口と考え、冷凍庫を設置する取り組みを強化していることを認めた。商品の陳列と販売向上の重要なチャネルとして、業界では「展示なくして販売なし」という格言さえある冷凍庫の重要性は自明の理です。
ワハハの動きは、コカ・コーラやノンフースプリングなどの大手企業がすでに冷凍庫市場に多額の投資を行っており、東鵬特飲や宜能などのブランドも競争に加わっている。今年3月に指揮を引き継いで以来、zong fuliはオフラインチャネルの強化に着手し、製品の知名度と手頃な価格の向上を目的としたサプライズ端末配布キャンペーンを開始した。 wahaha の冷凍庫は品薄であり、自社の冷凍庫の製造も検討しており、最終市場への重点と投資を示しています。
同時に、zong fuli はチャネル管理にも引き続き熱心に取り組み、洗練された管理を推進し、市場浸透率や営業担当者の訪問頻度を評価することでチャネル運営効率を向上させます。ワハハ社のチャネル拡大への決意と投資を反映して、販売員の仕事量は増加し、それに応じて賃金も上昇しました。
しかし、冷凍庫の熾烈な競争とターミナルスーパーマーケットの限られた陳列スペースに直面して、ワハハは差別化された利点でターミナル協力を誘致するための戦略を継続的に革新する必要がある。さらに、zong fuli 氏は、チャネル管理における情報システムの重要性も認識していましたが、ワハハはすでに端末システムを導入していますが、購買、販売、在庫管理にはまだ改善の余地があります。 nongfu spring の洗練されたチャネル管理など、同業者の成熟したモデルから学ぶことは、wahaha の将来の発展にとって重要な方向性となります。
出典 | 陽城晩報・陽城牌総合第一金融ニュース、紙報など司会 | パン・リャン記者とリャオ・メンジュン記者
