από την «οικογενειακή κουλτούρα» στο «οι επιδόσεις είναι βασιλιάς»! μπορεί ο wahaha να αποχαιρετήσει το "big pot rice"; ｜hot finance
2024-09-20
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
πρόσφατα, ο wahaha βρισκόταν σε διαρκή αναταραχή πρώτα, ο πρόεδρος της wahaha, zong fuli, παραιτήθηκε και στη συνέχεια αποκαλύφθηκε ότι παλιοί υπάλληλοι είχαν ξεκινήσει μια ομαδική αγωγή για το θέμα της επαναγοράς μετοχών. στις 18 σεπτεμβρίου, ο ζονγκ φούλι υποσχέθηκε στη συνέλευση των αντιπροσώπων του προσωπικού ότι τα μερίσματα και οι μισθοί θα παραμείνουν αμετάβλητα, αλλά θα διανεμηθούν με βάση τις επιδόσεις, με στόχο να σπάσουν το «ρυζάκι της μεγάλης κατσαρόλας». αυτή η σειρά αλλαγών άγγιξε τα συμφέροντα κάποιων παλιών υπαλλήλων και έγινε ο πυρήνας της αναταραχής. καθώς η zong fuli αναλαμβάνει επίσημα το τιμόνι της wahaha, καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να προωθήσει τον μετασχηματισμό των offline καναλιών, που έχει επιτύχει αρχικά αποτελέσματα, με τις πωλήσεις να αυξάνονται σημαντικά.
ωστόσο, οι προκλήσεις εξακολουθούν να είναι σοβαρές και είναι ακόμη άγνωστο εάν ο zong fuli μπορεί να οδηγήσει την ομάδα σε μεγαλύτερη επιτυχία και να κερδίσει την εμπιστοσύνη των βετεράνων υπαλλήλων. επιπλέον, αν και η μεταρρύθμιση των καναλιών εκτός σύνδεσης της wahaha έχει ξεκινήσει, ο τρόπος εξισορρόπησης του παραδοσιακού μοντέλου κοινών πωλήσεων με τις ανάγκες της εκλεπτυσμένης διαχείρισης εξακολουθεί να είναι το κλειδί για τη μελλοντική ανάπτυξή του. μπορεί το zong fuli να οδηγήσει με επιτυχία τον wahaha από τη δύσκολη θέση και να πετύχει ένα νέο άλμα προς τα εμπρός; αυτό εξακολουθεί να είναι το επίκεντρο του κλάδου.
από την «οικογενειακή κουλτούρα» στο «οι επιδόσεις είναι βασιλιάς»το εργατικό κογκρέσο της wahaha είναι μάρτυρας της αποφασιστικότητας του zong fuli να αλλάξει
στις 18 σεπτεμβρίου, η wahaha πραγματοποίησε μεγαλειώδη την έκτη συνάντηση του όγδοου συνεδρίου των εργαζομένων. απαντώντας στις φήμες για ακύρωση μερισμάτων και μειώσεις μισθών στην αγορά, ο zong fuli απάντησε ξεκάθαρα στη συνάντηση: "φέτος η wahaha θα συνεχίσει να διατηρεί αμετάβλητα τα μερίσματα ξηρών αποθεμάτων και την υπάρχουσα δομή μισθών, αλλά τα μερίσματα θα βασίζονται στην εργασία η επίδοση ως πυρήνας, αντί για την αρχαιότητα ή τα προσόντα σύμφωνα με το επίπεδο, ο στόχος του zong fuli είναι να σπάσει το «μεγάλο ρύζι».
πρόσφατα, το ζήτημα της αγοράς μετοχών των εργαζομένων της wahaha έχει επίσης προσελκύσει ευρεία προσοχή. οι αναφορές των μέσων ενημέρωσης ανέφεραν ότι η εταιρεία απαιτούσε από τους υπαλλήλους να υπογράψουν εκ νέου συμβάσεις εργασίας και να ανακτήσουν μετοχές σε χαμηλή τιμή, με αποτέλεσμα ορισμένοι εργαζόμενοι να ξεκινήσουν ομαδική αγωγή. σε απάντηση, οι αξιωματούχοι της wahaha εξέδωσαν γρήγορα μια δήλωση, τονίζοντας ότι η διαδικασία επαναγοράς ήταν νόμιμη και συμμορφούμενη και εγκρίθηκε ομόφωνα από το συνέδριο των μελών.
αναφέρεται ότι από την κορύφωση της απόδοσής της το 2013, η wahaha αντιμετώπισε σημαντικές επιχειρηματικές προκλήσεις. σε αυτήν την αντιπροσωπευτική συνάντηση του προσωπικού, η zong fuli πρότεινε το όραμα της δημιουργίας μιας νέας σχέσης με τους εργαζόμενους.
οι σχετικοί άνθρωποι του κλάδου είπαν ότι οι ιδέες διαχείρισης της zong fuli είναι διαφορετικές από αυτές του πατέρα της zong qinghou. εστιάζει περισσότερο στη λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων.
παρουσιάζοντας την παράσταση «γατόψαρο»μπορεί το wahaha να βγει από το καβούκι του από μέσα;
στη χθεσινή συνάντηση των εκπροσώπων των εργαζομένων, ο zong fuli είπε ευθαρσώς ότι είτε είστε νέος και παθιασμένος σταρ, είτε βετεράνος που ήταν με την εταιρεία κατά καιρούς και έχει δει χρόνια και χρόνια εμπειρίας, αρκεί να είστε πρόθυμοι να αλλάξετε και μάθετε, θα έχετε μεγάλες πιθανότητες να λάβετε περισσότερα από τα καθιερωμένα υψηλά κέρδη. διαφορετικά από την εικόνα του «μεγάλου πατριάρχη» του zong qinghou, ο zong fuli υποστηρίζει τη δημιουργία μιας ισότιμης και ανοιχτής σχέσης με τους εργαζόμενους και περιγράφει τους πάντες ως «συνταξιδιώτες». σε αντίθεση με τους «ταξιδιώτες», ο zong fuli είπε ωμά ότι υπάρχει ακόμα μια αδράνεια σκέψης «ελεύθερης ιππασίας» και «γρήγορης βαρκάδας» μέσα στον wahaha. στη σκηνή ανέφερε «πλέει κόντρα στο ρεύμα, αν δεν προχωρήσετε, θα υποχωρήσετε», τονίζοντας ότι πολλοί εργαζόμενοι απλώς προσαρμόζονται στις αλλαγές, αλλά αν μια επιχείρηση θέλει να «μείνει στην πρώτη γραμμή» και να επιβιώσει στο άγριο ο ανταγωνισμός της αγοράς, πρέπει πάντα να διατηρεί την αίσθηση της κρίσης και να επιτυγχάνει να γνωρίζει έντονα τις αλλαγές και να τις αγκαλιάζει.
αφού το συνέδριο εργαζομένων wahaha κυκλοφόρησε ένα θετικό μήνυμα, σύμφωνα με τα στοιχεία της oriental fortune choice, στις 10:11 στις 19 σεπτεμβρίου, ο δείκτης wahaha concept sector ανέφερε 793.952 μονάδες, αύξηση 2%, με όγκο συναλλαγών 312 εκατομμύρια γιουάν. και τζίρο 0,41%. αναφέρεται ότι σε αυτήν την αντιπροσωπευτική συνάντηση του προσωπικού, ο zong fuli πρότεινε επίσης συγκεκριμένες απαιτήσεις και προσδοκίες από τους εργαζομένους, τη διοίκηση σε ολόκληρη την εταιρεία. με βάση την «οικογενειακή κουλτούρα», χρησιμοποιούμε την εταιρική κουλτούρα της σκληρής δουλειάς για να επιτύχουμε ένα ολοκληρωμένο εταιρικό σύστημα για να επιτύχουμε εκλεπτυσμένη διαχείριση του wahaha κινεζικές μάρκες διατηρούνται ψηλά ανάμεσα στις παγκόσμιες μάρκες.
εξετάστε την αυτοπαραγωγή από τη διανομή αγαθών έως τους καταψύκτεςαυξημένος έλεγχος τερματικού
αξίζει να σημειωθεί ότι στις 30 αυγούστου, η wahaha company εξέδωσε δημοπρασία για συντήρηση καταψύκτη και λανσάρισμα στην αγορά, σχεδιάζοντας τη συντήρηση περισσότερων από 60.000 καταψυκτών και διαγωνισμό για 100.000 έξυπνους καταψύκτες, καλύπτοντας μια ποικιλία προδιαγραφών, με στόχο να περάσει η κατάψυξη η επένδυση ενισχύεται έλεγχος τερματικού και βελτιώνει την εικόνα της μάρκας. ωστόσο, οι πληροφορίες υποβολής προσφορών έχουν πλέον αφαιρεθεί από τον επίσημο ιστότοπο. ο έμπορος li rong (ψευδώνυμο) επιβεβαίωσε ότι μετά την ανάληψη του zong fuli, η wahaha αυξάνει τις προσπάθειές της για την τοποθέτηση καταψυκτών, θεωρώντας τους ως βασική είσοδο για τον έλεγχο του τερματικού σταθμού. ως σημαντικό κανάλι για την προβολή των προϊόντων και τη βελτίωση των πωλήσεων, η σημασία του καταψύκτη είναι αυτονόητη.
η κίνηση της wahaha ακολουθεί την τάση της αγοράς γίγαντες όπως η coca-cola και η nongfu spring έχουν ήδη επενδύσει σε μεγάλο βαθμό στην αγορά των καταψυκτών και μάρκες όπως η dongpeng special drinks και η yineng έχουν επίσης ενταχθεί στον ανταγωνισμό. από τότε που ανέλαβε τα ηνία τον μάρτιο του τρέχοντος έτους, η zong fuli άρχισε να ενισχύει τα κανάλια εκτός σύνδεσης και ξεκίνησε μια επίθεση διανομής τερματικών για να βελτιώσει την προβολή και την προσιτή τιμή των προϊόντων. οι καταψύκτες της wahaha έχουν έλλειψη και σκέφτονται ακόμη και να παράγουν τους δικούς τους καταψύκτες, επιδεικνύοντας την έμφαση και την επένδυσή τους στην τελική αγορά.
ταυτόχρονα, το zong fuli συνεχίζει επίσης να εργάζεται σκληρά για τη διαχείριση καναλιών, προωθεί την εκλεπτυσμένη διαχείριση και βελτιώνει την αποτελεσματικότητα λειτουργίας του καναλιού αξιολογώντας το ποσοστό διείσδυσης στην αγορά και τη συχνότητα των επισκέψεων των πωλητών. ο φόρτος εργασίας των πωλητών έχει αυξηθεί και οι μισθοί τους έχουν επίσης αυξηθεί ανάλογα, αντανακλώντας την αποφασιστικότητα και την επένδυση της wahaha στην επέκταση του καναλιού.
ωστόσο, ενόψει του σκληρού ανταγωνισμού για καταψύκτες και του περιορισμένου χώρου προβολής στα τερματικά σούπερ μάρκετ, η wahaha χρειάζεται να καινοτομεί συνεχώς στρατηγικές για να προσελκύει τη συνεργασία τερματικών με διαφοροποιημένα πλεονεκτήματα. επιπλέον, η zong fuli συνειδητοποίησε επίσης τη σημασία των συστημάτων πληροφοριών στη διαχείριση καναλιών παρόλο που η wahaha έχει ήδη ένα τερματικό σύστημα, υπάρχει ακόμα χώρος για βελτίωση στη διαχείριση των αγορών, των πωλήσεων και των αποθεμάτων. η μάθηση από τα ώριμα μοντέλα των ομοίων της, όπως η εκλεπτυσμένη διαχείριση καναλιών της nongfu spring, θα είναι μια σημαντική κατεύθυνση για τη μελλοντική ανάπτυξη της wahaha.
πηγή |. yangcheng evening news· yangcheng pai comprehensive first financial news, the paper news, κ.λπ.παρουσιαστής |. ρεπόρτερ pan liang και liao mengjun
