von „familienkultur“ zu „leistung ist könig“! kann sich wahaha vom „big pot rice“ verabschieden? ｜hot finance
2024-09-20
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in letzter zeit herrschte bei wahaha ständig aufruhr. zuerst trat der vorstandsvorsitzende von wahaha, zong fuli, zurück, und dann wurde bekannt, dass alte mitarbeiter eine sammelklage wegen der frage des aktienrückkaufs eingereicht hatten. am 18. september versprach zong fuli auf der personalvertreterversammlung, dass dividenden und gehälter unverändert bleiben, aber leistungsabhängig ausgeschüttet würden, um den „big pot rice“ zu brechen. diese reihe von veränderungen berührte die interessen einiger alter mitarbeiter und wurde zum kern der unruhen. da zong fuli offiziell die leitung von wahaha übernimmt, unternimmt sie alle anstrengungen, um die transformation der offline-kanäle voranzutreiben, was erste ergebnisse erzielt und die umsätze deutlich steigert.
die herausforderungen sind jedoch immer noch groß. ob zong fuli das team zu einem größeren sieg führen und das vertrauen erfahrener mitarbeiter gewinnen kann, ist noch unklar. auch wenn die reform des offline-kanals von wahaha bereits begonnen hat, ist die frage, wie das traditionelle gemeinsame vertriebsmodell mit den anforderungen eines verfeinerten managements in einklang gebracht werden kann, immer noch der schlüssel für seine zukünftige entwicklung. kann zong fuli wahaha erfolgreich aus der misslichen lage führen und einen neuen sprung nach vorne machen? dies ist nach wie vor der schwerpunkt der branche.
von „familienkultur“ zu „leistung ist könig“der wahaha-arbeiterkongress ist zeuge der entschlossenheit von zong fuli, sich zu ändern
am 18. september hielt wahaha die sechste sitzung des achten arbeiterkongresses ab. diese große sitzung markierte den ersten auftritt von zong fuli, nachdem er offiziell den vorsitz übernommen hatte. als reaktion auf gerüchte über die annullierung von dividenden und gehaltskürzungen auf dem markt antwortete zong fuli auf dem treffen klar: „in diesem jahr wird wahaha weiterhin die trockenaktiendividenden und die bestehende gehaltsstruktur unverändert beibehalten, aber die dividenden werden auf der grundlage der beschäftigung erfolgen.“ leistung ist der kern und nicht dienstalter oder qualifikation. je nach niveau ist es das ziel von zong fuli, den „big pot rice“ zu brechen.
in jüngster zeit hat auch das thema des wahaha-mitarbeiteraktienrückkaufs große aufmerksamkeit erregt. medienberichten zufolge verlangte das unternehmen von seinen mitarbeitern, arbeitsverträge erneut zu unterzeichnen und eigenkapital zu einem niedrigen preis zurückzufordern, was einige mitarbeiter dazu veranlasste, eine sammelklage einzureichen. als reaktion darauf gaben wahaha-beamte schnell eine erklärung ab, in der sie betonten, dass das rückkaufverfahren legal und konform sei und vom mitgliedskongress einstimmig genehmigt wurde. die vereinbarungen seien freiwillig unterzeichnet worden und es habe kein verhalten gegeben, das den interessen der aktionäre schadete.
es wird berichtet, dass wahaha seit seiner spitzenleistung im jahr 2013 mit erheblichen geschäftlichen herausforderungen konfrontiert war. schnelle veränderungen in der produkt- und marktnachfrage sowie die verbreitung einer internen „faulheitskultur“ sind zu zwei großen problemen geworden, die seine entwicklung einschränken. bei dieser personalvertreterversammlung stellte zong fuli die vision vor, eine neue beziehung zu den mitarbeitern aufzubauen. sie forderte die mitarbeiter dazu auf, nicht länger ein einfaches vorgesetzten-untergebenen-verhältnis zu sein, sondern „mitreisende“ zu sein, die zusammenarbeiten.
relevante personen in der branche sagten, dass sich die managementideen von zong fuli von denen ihres vaters zong qinghou unterscheiden. sie konzentriert sich mehr auf datengesteuerte entscheidungen.
vorstellung der performance „catfish“kann wahaha von innen heraus aus seinem schneckenhaus ausbrechen?
auf der gestrigen arbeitnehmervertreterversammlung sagte zong fuli unverblümt: egal, ob sie ein neuer und leidenschaftlicher star sind oder ein veteran, der das unternehmen durch dick und dünn begleitet und jahrelange erfahrung miterlebt hat, solange sie bereit sind, sich zu verändern und erfahren sie, dass sie eine große chance haben, mehr als die festgelegte hohe rendite zu erzielen. anders als zong qinghous „großer patriarch“ befürwortet zong fuli den aufbau einer gleichberechtigten und offenen beziehung zu den mitarbeitern und bezeichnet jeden als „mitreisenden“. im gegensatz zu den „reisenden“ sagte zong fuli unverblümt, dass es innerhalb von wahaha immer noch eine trägheit des „trittbrettfahrer“- und „schnellbootfahren“-denkens gebe. sie zitierte am tatort „segeln sie gegen den strom, wenn sie nicht vorankommen, werden sie sich zurückziehen“ und betonte, dass sich viele mitarbeiter nur an veränderungen anpassen, ein unternehmen jedoch „an der spitze bleiben“ und in der hektik überleben möchte im wettbewerb auf dem markt muss es immer ein gefühl der krise bewahren und erfolge erzielen. seien sie sich der veränderungen bewusst und nehmen sie sie an.
nachdem der wahaha-arbeiterkongress laut daten von oriental fortune choice am 19. september um 10:11 uhr ein positives signal abgegeben hatte, meldete der wahaha concept sector index 793,952 punkte, ein anstieg von 2 %, bei einem transaktionsvolumen von 312 millionen yuan. und eine fluktuationsrate von 0,41 %. es wird berichtet, dass zong fuli bei dieser personalvertreterversammlung auch spezifische anforderungen und erwartungen von mitarbeitern, management und der gesamten unternehmensebene vorbrachte. auf der grundlage der „familienkultur“ nutzen wir die unternehmenskultur der harten arbeit, um ein strebendes wahaha zu erreichen. das ultimative ziel besteht darin, wahaha auf die weltbühne zu bringen chinesische marken stehen unter den weltmarken ganz oben.
erwägen sie die eigenproduktion von der warenverteilung bis zur tiefkühltruheerhöhte terminalkontrolle
es ist erwähnenswert, dass die wahaha company am 30. august eine ausschreibung für die wartung und markteinführung von gefrierschränken herausgegeben hat. sie plant die wartung von mehr als 60.000 gefrierschränken und eine ausschreibung für 100.000 intelligente gefrierschränke, die eine vielzahl von spezifikationen abdecken, mit dem ziel, den gefrierschrank zu bestehen. die investition wird gestärkt terminalsteuerung und steigert das markenimage. allerdings wurden die bieterinformationen inzwischen von der offiziellen website entfernt. händler li rong (pseudonym) bestätigte, dass wahaha nach der übernahme durch zong fuli seine bemühungen verstärkt, kühlschränke einzubauen, da er diese als wichtigen zugang zur kontrolle des terminals betrachtet. als wichtiger kanal zur produktpräsentation und verkaufsverbesserung liegt die bedeutung des gefrierschranks auf der hand. in der branche gibt es sogar ein sprichwort: „keine präsentation, kein verkauf.“
wahahas schritt folgt dem markttrend. giganten wie coca-cola und nongfu spring haben bereits stark in den gefrierschrankmarkt investiert, und auch marken wie dongpeng special drinks und yineng haben sich der konkurrenz angeschlossen. seit der übernahme der leitung im märz dieses jahres hat zong fuli damit begonnen, offline-kanäle zu stärken und eine überraschende terminal-vertriebskampagne gestartet, um die sichtbarkeit und erschwinglichkeit der produkte zu verbessern. wahahas gefrierschränke sind mangelware und das unternehmen erwägt sogar die herstellung eigener gefrierschränke, was seinen schwerpunkt und seine investition in den endmarkt unterstreicht.
gleichzeitig arbeitet zong fuli weiterhin intensiv am channel-management, fördert ein verfeinertes management und verbessert die effizienz des channel-betriebs durch die bewertung der marktdurchdringungsrate und der häufigkeit der verkäuferbesuche. die arbeitsbelastung der vertriebsmitarbeiter ist gestiegen, und auch ihre löhne sind entsprechend gestiegen, was wahahas entschlossenheit und investition in den vertriebskanalausbau widerspiegelt.
angesichts des harten wettbewerbs um gefrierschränke und der begrenzten ausstellungsfläche in terminal-supermärkten muss wahaha jedoch kontinuierlich innovative strategien entwickeln, um terminalkooperationen mit differenzierten vorteilen zu gewinnen. darüber hinaus erkannte zong fuli auch die bedeutung von informationssystemen im channel-management. obwohl wahaha bereits über ein terminalsystem verfügt, gibt es bei einkauf, verkauf und bestandsverwaltung noch raum für verbesserungen. von den ausgereiften modellen seiner mitbewerber zu lernen, wie etwa dem verfeinerten channel-management von nongfu spring, wird eine wichtige richtung für die zukünftige entwicklung von wahaha sein.
quelle |. yangcheng evening news·yangcheng pai umfassende erste finanznachrichten, the paper news usw.moderator |. reporter pan liang und liao mengjun
