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自2014年媒体融合成为国家战略，至今已经走过了10个年头。过去10年间，一个个新媒体品牌陆续崛起，一次次爆款“出圈”带来惊喜。
与此同时，也有一些媒体人出现了担忧和困惑。比如有人担心，媒体融合都向社交平台学习，会不会把自己的优势融没了？还有人困惑，同样的内容，在自建平台上的传播量为何常常远低于社交平台上的？与第三方平台的关系到底如何处理？等等。
2024年已经拉开帷幕。下一个10年，媒体深度融合应该怎么办？笔者认为，要把存量“融”优、把增量“融”强，须处理好这五对关系。
一、“破旧”与“立新”
媒体深度融合是一项破旧立新的改革，这就需要破除制约发展的体制机制障碍，关停并转一批已经失去影响力、生命力的媒体平台、节目栏目，把好钢用在刀刃上，让有限的资源力量发挥更大作用。我们看到，近年来，在移动优先原则的指引下，一些全新的融合模式取得成功，一批主流媒体打造的新平台应运而生，一系列适应移动互联网传播的新打法取得实效。
对于改革而言，“破旧”很难、“立新”更难，但最难的是如何既保留优势，又加强创新。一旦把握不好新与旧的关系，就容易陷入误区，不仅没能创造新优势，反而砸坏了老招牌。比如，有的媒体把大量人力物力财力投向移动端、新平台的同时，对传统媒体端的内容却敷衍了事或是疏于管理，导致质量下滑；还有一些品牌栏目、精品节目在改革中销声匿迹；也有一些经验丰富的老新闻工作者在新媒体的冲击下，不得不退居“二线”。
笔者认为，“破旧”破的应该是思想观念、体制机制之旧。媒体经过长期发展与实践，积淀了许多宝贵资源，有些是内容方面的，有些是人才方面的，有些是文化方面的，这是其他新媒体平台不可企及也难以超越的。在深度融合过程中，对这些传统优势资源不该随意弃用，而是要想方设法让其焕发新生机，与新媒体端形成差异化竞争。
