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'chip matters'는 텐센트 테크놀로지의 반도체 산업 연구 계획 제59호로, 칩 거대 기업인 인텔의 당혹감을 전방위적으로 해석하고 분석하는 내용이다. 

저자: silicon research laboratory의 xie hao kiki

편집자 텐센트 테크놀로지 정 커준 수 양

"지난 몇 주간 힘든 시간을 보냈고 회사의 현재 상황을 명확하게 보여주기로 결정했지만 시장 반응은 긍정적이지 않았습니다."

현지 시간으로 8월 29일, 도이체방크가 주최한 캘리포니아 기술 컨퍼런스에서 팻 겔싱어 인텔 ceo는 부정적인 감정을 거의 드러내지 않았습니다.

막대한 적자, 공장 건설 차질, 급락하는 주가, 정리해고 위기… 이어지는 악재는 반도체 분야의 스타 기업을 딜레마에 빠뜨렸다.

상황은 매우 빠르게 변했습니다.

10년 동안 인텔은 글로벌 칩 업계에서 '거인'으로 평가받아왔다. 창업자 중 한 명인 고든 무어(gordon moore)는 2023년에도 반세기 넘게 칩 업계에 영향을 끼친 '무어의 법칙'을 제시하기도 했다. '칩법'으로 지금까지 가장 큰 보조금을 받은 인텔을 따낸 것은 '칩 제조 산업을 재편성'하려는 미국의 야망을 뒷받침하는 주춧돌로도 꼽힌다.

아쉽게도 대략 이렇습니다미국 칩의 영광을 재창조한다는 이야기는 인텔의 점점 부진한 성능으로 인해 멸망 위기에 처해 있습니다.

1. 선호하는 인텔: 우연과 필요성

2년 전으로 되돌아가 '미국의 고급 제조업을 되살린다'는 야심을 품고 '칩법(chip act)'이 공식 발효됐다.

1,054페이지에 달하는 이 문서는 new york times(2022년 7월 27일 게시된 기사)에서 "미국 정부가 수십 년 만에 산업 정책에 대한 가장 중요한 개입"으로 평가했습니다.

"미국은 반도체를 발명했습니다. 30여년 전에는 미국이 전 세계 칩 생산량의 40%를 차지했습니다. 나중에,우리 경제의 근간인 제조업은 공멸했고, 반도체 제조업은 해외로 빠져나갔다. 오늘날 이 법은 반도체(제조)를 미국으로 다시 가져왔고... 우리는 앞으로 수십 년 동안 다시 한 번 세계를 선도하게 될 것입니다."520억 달러 규모의 '칩 법안'에 서명할 때 바이든은 연설에서 미국의 '칩 드림'을 묘사했습니다.

오늘로 'chip법'이 발효된 지 2년이 되었습니다.

9일 백악관이 낸 성적표에 따르면 미 상무부는 15개 기업과 예비합의에 이르렀다고 밝혔다.390억 달러 규모의 반도체 제조 직접 인센티브 프로그램에 약속된 보조금 총액은 300억 달러를 초과합니다.

sia(반도체산업협회) 자료에 따르면, 2020년 칩법(chip act)이 처음 도입된 이후 주요 반도체 제조업체들은 미국 25개 주에서 80개 이상의 신규 프로젝트를 잇달아 시작했으며, 총 민간투자액은 약 4,500억 달러에 이른다. .

따라서 미국에서 보조금을 받고 공장을 짓는 것은 지난 2년 동안 미국의 '칩 드림'의 구체적인 실천이 되었습니다.

그 중 인텔은 직접적으로 가장 많은 자금을 조달하는 주요 반도체 제조사일 뿐만 아니라 칩법(chip act)에도 강력한 구속력을 갖고 있다. 미국의 독립 싱크탱크인 카토 연구소(cato institute)의 기사에 따르면 다음과 같다."워싱턴의 많은 사람들에게 chip 법의 성공 여부는 인텔에 달려 있습니다."

인텔이 '칩법'에서 이렇게 큰 사랑을 받고 가장 눈부신 스타 기업이 된 것은 현실과 역사의 필연일 뿐만 아니라, 미국 정부의 전반적인 꿈에 있어서의 우연이기도 하다.

"미국은 적어도 인텔에 의존할 수 있습니다. 인텔이 없었다면 최첨단 프로세서를 제조하는 미국 회사는 없었을 것입니다." 터프츠 대학의 국제사 부교수인 밀러는 "미국 칩 산업에서 인텔의 역할을 다음과 같이 설명했습니다." 칩 전쟁' 높은 지위.

라이몬도 미국 상무부 장관은 인텔을 '미국의 챔피언 반도체 회사'라고 부르기도 했습니다. 그녀는 인텔을 '최첨단 칩을 만들 수 있는 유일한 미국 회사'라고 묘사했습니다.

이러한 영광스러운 역사적 위치는 인텔을'chip법'이 주목하는 고기와 감자.

이후 법안이 진전되면서 바이든 행정부는 인텔에 베팅하는 것 외에는 선택지가 많지 않다는 사실을 재빨리 알아냈다.

반면 마이크론, 마이크로칩테크놀로지 등 미국 국내 기업은 물론, tsmc, 삼성, sk하이닉스 등 해외 주요 제조사들도 모두 미국에 대한 대규모 투자와 세간의 이목을 끄는 공장 건립식을 발표한 바 있다. '칩법'에 색깔이 추가됐다. 그러나 이들 기업이 공장을 짓는 길은 크고 작거나 기후에 적응하지 못하는 딜레마에 직면해 있다.

뉴욕타임스의 이전 보도에 따르면, 미국 애리조나주 피닉스에 있는 tsmc의 칩 공장은 '생산에 어려움'을 겪었습니다.문화적 갈등, 노동 경쟁, 정치적 압력 등의 도전에 직면해 있습니다.

전 tsmc 공장 건설 전문가 wu zihao는 "실리콘 연구소"에 생산 지연이 실제로 국가 간 및 지역 간 작업에서 매우 흔하다고 말했습니다. 단기적으로 미국에 공장을 건설하는 해외 기업은 주로 두 가지 유형의 문제에 직면하게 될 것입니다.첫째, 건설부문에서는 전문 건설인력이 부족하다.

그는 “미국에서는 미국처럼 요구하는 것을 모두 얻을 수는 없다”며 “예를 들어 반도체 클린룸(참고: 반도체 클린룸, 일명 반도체 클린룸)을 짓는 것”이라고 예를 들었다. 클린룸은 칩 생산 능력 구축의 핵심 링크입니다. 칩 제조는 생산 환경의 청결도가 매우 높으며 클린룸의 목표는 특정 생산 요구 사항을 충족하는 것입니다. 미국.

두 번째는 원자재 공급망 비용, 인력 문제 등 운영 측면이다. 공급망 문제는 주로 운임 비용을 가져오지만 칩 제조의 전체 비용에서 큰 부분을 차지하지는 않습니다. wu zihao는 "더 골치 아픈 것은 사실 사람들입니다."라고 말했습니다.

tsmc는 근무 리듬이 엄격한 것으로 알려져 있으며, 운영 측면에서도 "대만, 중국에서 엔지니어를 파견할 수 있지만 미국에는 노동조합이 있어 현지 고용을 보호해야 한다"는 자체 채용 지침도 갖고 있다.

동시에, 보조금 규모로 볼 때, 정책의 매력에도 불구하고 tsmc, 삼성 등 아시아 반도체 제조업체는 미국 내 생산 능력이 제한되어 있으며, 이는 상대적으로 높은 공장 건설 및 운영 비용과 맞물려 있습니다.

역사와 현실의 필연성으로 인해 인텔이 '운명의 아들'이 된 것도 우연적인 요인 때문이다.

'칩법'이 공식적으로 발효되기 전, 영예에 안주하고 있던 인텔은 과거 리더십에 지나치게 의존했기 때문에 모바일 시장과 ai에서 선점 물결을 놓쳤다. 엔비디아, amd 등 제조사와의 경쟁으로 인해 기술, 시장, 자본 등 여러 측면에서 어려움을 겪었습니다.

2021년, 인텔의 "베테랑" 키신저는 높은 기대를 안고 취임했으며, 곧 그는 2030년에 인텔을 세계에서 두 번째로 큰 웨이퍼 파운드리로 성장시키기를 희망하면서 "idm 2.0" 전략을 제안했습니다.

야심 찬 계획에 상응하는 것은 급진적인 개혁입니다. 인텔은 웨이퍼 공장을 건설하기 위해 막대한 돈을 지출하고 있는 반면, 2021년에는 별도의 파운드리 서비스 부서를 설립하여 웨이퍼 제조 역량을 외부 고객에게 공개할 예정입니다.

키신저와 인텔의 이념은 바이든 행정부가 주창한 '미국 제조업의 리쇼어링'과 확실히 일치한다. 아무런 영향을 미치지 않을 것입니다. 이것이 가장 감동적인 스토리 대본이 될 것 같지 않습니다.

이에 따라 '칩법'과 인텔은 밀월기에 돌입했다. 인텔은 85억 달러의 보조금을 독점했을 뿐만 아니라 자체 공장 건설 물결도 불러일으켰다.

지금까지 인텔은 이전에는 애리조나, 뉴멕시코, 오하이오, 오레곤 등 미국 여러 주에 투자해 공장을 지었다.바이든은 개인적으로 인텔의 새 공장을 옹호하며 새 오하이오 웨이퍼 공장을 '꿈의 땅'이라고 불렀습니다.

인텔도 올해 1월 asml로부터 고개구수(high-na) 극자외선(euv) 노광기를 획득했다고 공식 발표했으며, 이를 위해 고개구수 euv 노광기를 최초로 사용하기로 결정했다. 핵심 기술로 경쟁사를 능가하세요.

완전탄을 들고 c 입장에 서 있지만 2년 뒤 인텔은 반격 대본이 없어 보인다. 2분기 재무 보고서는 예상보다 낮았고, 대규모 해고와 arm 주식 매각으로 인텔과 미국 칩의 꿈이 새로운 안개에 빠졌습니다.

2. 영광의 그림자: 저항과 도전

인텔이 칩 꿈을 되살리는 것을 방해하는 가장 큰 과제는 의심할 여지 없이 약한 운영 성능입니다.

지난 몇 년 동안 실리콘 밸리의 거대 기업 중에서 "가장 실망스러운" 상을 뽑는다면 인텔은 가장 강력한 경쟁자 중 하나가 될 것입니다.

ai 열풍과 미국 주식 투자 열풍으로 엔비디아, amd 등 기업들의 주가가 급등하는 가운데, 인텔은 여전히 ​​하락세를 보이고 있는 기술주 가운데 몇 안 되는 당혹스러운 아웃라이어 중 하나가 됐다. 올해 2분기에 그들은 비참한 재무 보고서를 발표했습니다.

현지 시간으로 8월 1일, 인텔은 2분기 재무 보고서를 발표했습니다. 해당 분기 매출은 전년 동기 대비 1% 감소한 128억 달러였으며, 순이익은 8,300만 달러에 불과했습니다. 16억 1천만 달러.

참고로 인텔의 2023년 전체 모회사 순이익은 16억 8900만 달러이다.단 한 분기 만에 이 회사는 지난 1년 동안의 이익을 모두 잃었습니다.

이 재무 보고서에 직면하면 랜턴을 사용해도 밝은 점을 찾기 어렵고 항상 자신감이 있었던 키신저조차도 이를 수정할 수 없습니다.

"2분기 재무 결과는 여전히 '실망적'입니다. 우리 수익은 예상만큼 성장하지 못했고 아직 ai의 혜택도 누리지 못했습니다."

이 소식의 영향으로 인텔의 주가는 재무 보고서가 발표된 날 주당 5.5% 하락한 29.05달러를 기록했습니다. 이후 인텔의 주가는 18.99달러까지 하락했습니다. 이는 2013년 이 회사의 가격과 거의 맞먹는 금액입니다. 향후 시장 가치는 가장 낮습니다. 비교하자면 엔비디아의 시장가치는 인텔의 31배, amd의 시장가치는 2배 이상이다.

투자 연구 웹사이트의 기사에서 미국 주식 분석가 래리 라이머(larry reimer)는 처음으로 인텔을 설명하기 위해 "생명이 없는"이라는 단어를 사용했습니다. 이 회사의 기술적 후진성은 "계속해서 엄청난 시장 점유율을 잃게 만들고 있습니다."

위에서 언급한 부정적인 영향의 결과는 인텔이 미국 칩 드림의 "생명을 구하는 밀짚"이 될 수 없을 뿐만 아니라 회사 자체에도 생명을 구하는 밀짚이 필요하다는 것입니다.

재무성과와 함께 공개된 '100억 달러 비용 절감 방안'이 상징적이다.

이번 계획에서 인텔은 향후 직원의 15%를 해고하겠다고 공식 발표했다. 이는 1만5000명의 직원이 인텔을 떠날 것으로 예상된다는 의미다. 인텔 직원 규모의 정점은 2022년경이 될 것이며, 직원 수는 한때 이를 넘어섰다. 130,000.

정리해고 계획은 '글로벌 규모'로 표기돼 있지만, 데이터센터와 인공지능, 파운드리 업체가 실적 손실에 '가장 큰 기여'를 하고 있다는 점을 고려하면 최종 초점을 짐작하기는 어렵지 않을 수 있다.실적 부진이 궁극적으로 파운드리 사업에 종사하는 미국 직원들의 해고로 이어진다면, 이 꿈에서는 어두운 유머가 될 것입니다.

결국 백악관은 지난 8월 9일 칩법 도입 2주년 결과를 요약한 문서를 공개했다. 이 문서의 제목은 너무 길고 과장돼 독자들이 본문을 전혀 읽을 필요가 없었다. ——

"사실은 입증됩니다: 칩 및 과학법이 제정된 지 2년 후, 반도체 공급망을 미국으로 다시 가져오려는 바이든-해리스 행정부의 정책은 축하할 가치가 있는 역사적인 성과를 달성했으며, 일자리를 창출하고, 혁신을 지원하고, 국가 안보를 보장했습니다.

상황이 계속 전개되게 놔두면 머지않아 '인텔 의존', '인텔 정리해고', '칩 법안 일자리 창출'이라는 불가능한 삼각관계를 하나로 묶은 아메리칸 칩 드림이 화제가 될 수도 있다. 신비.

영업실적과 상관없이 인텔 자체 칩 파운드리 사업의 낮은 경쟁력도 회사를 크게 끌어내렸다.

tsmc 창립자 zhang zhongmou는 다음과 같이 요약했습니다.파운드리 산업은 본질적으로 "승자독식" 산업입니다. 시장은 가장 진보된 장비만 선택합니다. 한 발 뒤처지면 모든 것을 잃게 됩니다.

과거 오랫동안 인텔의 칩 파운드리 사업은 '틱톡(tick-tock)'(진자형 모델)을 기반으로 이뤄졌다. 이 모델은 2년을 기준으로 하며, 1년은 칩 제조 및 기술 개선에 중점을 두고, 1년은 칩 설계 및 아키텍처 업데이트에 중점을 둡니다.

인텔이 기술 우위를 유지할 때 이 모델은 후발업체가 추월할 수 있는 길을 완전히 차단하고, 경쟁업체가 숨쉬기조차 어렵게 만드는 모델이다.

하지만 10나노 공정이 계속 지연되면서 tsmc가 주도권을 잡게 되면서 이 모델의 단점이 완전히 드러났고, 어려움을 겪고 있는 인텔은 칩 파운드리 사업에서 거의 돌아오지 못했다. 심지어 "살아있다"라고도 불립니다.

trendforce 데이터에 따르면 시장 점유율 측면에서2023년 3분기 세계 10대 파운드리 제조업체의 매출 순위에서 인텔의 시장 점유율은 1%에 머물고 있다.1위 tsmc의 시장점유율은 58%에 달하는데, 올해 1분기에는 인텔이 순위 10위 자리도 지키지 못한 반면, tsmc는 우승에 약했다.

고객 규모 측면에서 보면 "인텔은 모든 프로세스 노드에서 고객의 호의를 얻었다"는 경영진의 영웅적 발언과는 매우 다릅니다.인텔의 파운드리 사업에 기꺼이 돈을 지불할 고객이 거의 없습니다.

2023년부터 투자자와 시장은 인텔을 믿어주는 '플래그십 고객'을 기다려왔다.

하지만 올해 7월 발생한 '13, 14세대 핵심프로세스 이슈'를 둘러싼 여론폭풍으로 다양한 잠재 고객들이 위축됐다.

인텔은 이후 발표에서 위의 문제는 마이크로코드 패치를 통해 해결될 수 있다고 거듭 강조했지만, 인텔의 자체 3나노 신제품 루나 레이크/애로우 레이크가 여전히 tsmc 공장 생산 라인에 있다는 점을 고려하면 시장에서는 인텔의 행보에 의구심을 품고 있다. 파운드리의 힘이 점점 커지고 있습니다.

이에 대해 조사업체 울프리서치(wolfe research)의 애널리스트 크리스 카소(chris caso)는 인텔과 경쟁 관계가 없기 때문에 인텔이 아마존, 구글, 마이크로소프트 같은 고객을 확보하기 더 쉽다고 말했다. "그러나 어떤 대형 고객이든지 제조 실수가 없을 것이라는 인텔의 보증이 필요합니다."

위의 문제 중 어느 것도 효과적으로 해결되지 않은 상황에서는 인텔을 가장 신뢰하는 투자자라도 애리조나, 뉴멕시코, 오하이오, 오레곤에서 시추 장비의 우렁찬 소리를 듣고 의심을 감추기 어려울 수 있습니다. ——기술도, 고객도, 시장도 부족한 파운드리 부서에 그렇게 많은 공장이 필요한 걸까요?

아이러니하게도 앞서 언급한 공장 건설 계획에 대한 인텔 경영진의 태도는 매우 모호하다.

최근 로이터 보고서에 따르면 gelsinger와 기타 인텔 최고 경영진은 이달 말 경영진에 제출할 계획을 준비하고 있으며 이 계획에는 공장 확장에 대한 회사의 자본 지출을 추가로 줄이는 것이 포함될 수 있습니다.

이와 동시에 인텔이 칩 파운드리 사업을 분할할 것이라는 추측도 무성하다.

당시 인텔이 공장 건설을 위해 5년간 1000억 달러를 투자하겠다고 공식 발표했을 때 업계 관계자들은 이들 공장의 생산 진척이 매우 우려스럽다고 말했다.

이에 대해 전 tsmc 공장 건설 전문가인 우쯔하오(吳子浩)도 '실리콘연구소'에 비슷한 견해를 피력했다."칩 생산 과정에서 가장 큰 비용은 장비 감가상각에서 발생하는데 일부 인텔 공장에서는 아직 이 장비를 구매하지 않았습니다."

이는 인텔이 공장을 짓는 궁극적인 목표가 비즈니스 요구가 아닐 수도 있음을 보여줍니다. "그들은 먼저 칩 빌의 당근 구덩이를 차지하는 프로젝트를 사용하고 개발이 좋으면 생산에 투입할 수 있습니다. 개발이 그렇지 않으면. 좋아, 그들은 몇 채의 건물을 짓지 않을 것이다." 너무 많은 손실을 가져온다."

인텔의 칩 파운드리 사업에 대해 덜 낙관적인 사람들 중에는 최근 인텔 이사직을 사임한 chen liwu가 있습니다. 이 문제에 정통한 소식통들은 반도체 업계 베테랑이 인텔을 떠나기로 결정한 핵심 이유는 회사의 위탁 제조(칩 파운드리) 접근 방식에 대한 불만과 인텔의 위험 회피 및 관료적 문화 때문이라고 말했습니다.

위 소식을 토대로,인텔의 야심찬 칩 제조 계획은 결국 역주행으로 끝날 수도 있습니다.이 회사가 칩 파운드리 분야에서 경쟁력을 잃었다는 사실은 널리 알려진 사실이 되고 있다.

어떻게 보든 인텔은 더 이상 과거의 후광 반도체 신화가 아닙니다. 많은 부정적인 뉴스가 등장하면서 전임자들이 엮은 고상한 이상과 전망이 시장에서 반복적으로 "환멸"되었습니다.

3. 깨울 수 없는 아메리칸 칩 드림

엔지니어들은 채용을 두려워합니다. 미국에는 핵심 인력이 부족합니다. $100,000로 인력을 채용하는 것은 어렵습니다.

인텔 역사상 가장 전설적인 ceo인 앤디 그로브(andy grove)는 "편집증이 있는 자만이 살아남는다"에서 다음과 같이 썼습니다. "전략적 전환점에 대한 '포인트'라는 단어는 오용입니다. 포인트가 아니라 길고 힘든 여정입니다. 투쟁 ." 이 문장은 오늘날 사방에서 포위당한 인텔에도 적용된다.

코끼리가 돌아서기 어렵다는 이야기가 인텔에서 반복적으로 반복되는 이유는 핵심 스레드가 있기 때문입니다.intel은 nvidia 및 amd처럼 자체 "huang renxun"과 "su zifeng"을 기다리지 못했습니다.

8대 ceo 키신저가 취임한 이후, 경영진의 지나치게 공격적인 전략적 움직임으로 인해 인텔은 계속해서 쇠퇴하게 되었습니다.

연구 회사인 the edge group의 창립자인 jim osman은 "gelsinger의 역사는 기껏해야 평균 수준이며 intel에는 여전히 새로운 ceo가 필요합니다."라고 말한 적이 있습니다.

그러나 인텔의 모든 실패를 한 ceo의 탓으로 돌리는 것은 불공평합니다. 로마는 하루아침에 무너지지 않았습니다.인텔의 쇠퇴는 한두 사람의 실패한 결정이 아니라 4연속 ceo들의 의사결정과 실행력이 부진했기 때문이다.여기에는 다음이 포함됩니다.

• 5대 ceo: 폴 오텔리니(2005-2013) ——비엔지니어로서 그는 intel을 전례 없는 매출과 이익 성장으로 이끌었습니다. 그가 제안한 펜듈럼 전략은 한때 intel이 경쟁사를 압도하는 핵심 무기였지만, 오텔리니는 스마트폰의 부상을 정확하게 예측하지 못했습니다. 아이폰용 칩을 제공해 달라는 잡스의 요청에도 불구하고 가격 문제로 거절됐다.

• 6대 ceo: 브라이언 크르자니치(2013-2018) ——오텔리니 이후 크르자니크가 최고운영책임자(coo)를 맡아 인텔의 외부 투자를 주도하고 회사 사업을 cpu에서 5g, 인공지능, 자율주행, 클라우드 컴퓨팅, 드론, 웨어러블 등으로 확장했지만 무어의 법칙은 둔화됐다. , 인텔의 펜듈럼 모델은 14나노미터에서 10나노미터로 진화하는 과정에서 인텔의 칩 반복주기가 지속적으로 길어지며, 외부에서는 '치약공장'이라는 조롱을 받으며 '치약공장'으로 불렸다. 2018년 tsmc에 의해. 그 너머와 그 너머.

• 7대 ceo: bob swan(2018-2021) ——cfo 출신인 swan이 intel의 새로운 1위 자리에 올랐을 때 그가 직면한 과제는 오래되고 새로운 것이었습니다. 오래된 문제는 intel이 프로세스 기술 측면에서 tsmc, samsung 및 기타 회사에 분명히 뒤처져 있다는 것이었습니다. 특히 2020년에 그는 투자자들에게 인텔의 새로운 7나노미터 칩 기술이 예정보다 6개월 늦었고 칩 제조의 일부를 아웃소싱할 수 있다고 말했습니다. 새로운 문제는 반도체 산업에서의 경험 부족으로 인해 swan이 배포 기회를 놓쳤다는 것입니다. ai 시대를 앞당겨 더 빠르게, 그리고 마침내 2021년 openai에 대한 투자를 거부하는 것이 대표적인 사례다.

처음 세 번의 어려움을 겪은 후,8대 ceo인 키신저는 기술적인 배경을 갖고 있고 인텔의 고위 직원이기도 했기 때문에 기대가 컸다. 그는 인텔의 문제를 스마트폰 사업의 실패, "훌륭한" 제조 공장 건설의 무능력, 2010년 gpu 사업 취소에 돌렸다.

이러한 오래된 문제에 대응하여 kissinger는 자신의 계획을 세웠습니다. 기술적인 측면에서 그는 제조를 늘리고 nvidia에 대한 벤치마킹 외에도 ai 분야에서 "4년 안에 5개 노드"라는 급진적인 목표를 제시했습니다. 가우디 칩의 반복을 가속화하면서 인텔은 키신저의 말대로 "ai를 어디에나 있게 하라"는 보다 개방적인 ai 생태학적 전략을 공식화했습니다.

그러나 위에서 인텔이 직면한 과제에 대해 분석한 것처럼, 더 큰 계획이 단기간에 빠르게 회생하기 어려운 배에 부딪힐 때 키신저의 도박의 결과는 조용히 운명에 쓰여진 것 같습니다.

앞으로 수년 동안, 둔화되고 있는 인텔과 영광을 되찾기 위해 고군분투하는 미국의 고급 제조업은 서로를 반사하는 두 개의 거울처럼 늘 동행하고 그림자를 드리우는 존재가 될 것입니다.

글로벌 칩 산업 체인 전반에 걸쳐 세 번의 산업 이전이 있었습니다. 첫 번째 단계는 미국에서 일본으로, 두 번째 단계는 미국과 일본에서 한국, 대만, 중국으로, 세 번째 단계는 대만으로 이루어졌습니다. , 중국, 한국은 중국 본토로 이전되었으며 모든 산업 이전은 비용 고려 사항을 기반으로 하여 낮은 가치 링크를 해외로 이전했습니다.

그러나 산업 이전은 역동적인 경쟁 과정입니다.오늘날 칩 산업은 수요 이전과 지역 혁신을 통해 고도로 전문화된 노동 분업을 국가나 지역별로 형성하고 있습니다. 그 이면의 핵심 문제는 산업의 흐름 뒤에는 사람의 흐름이 있다는 것입니다.

"칩 제조는 여전히 제조이고 엔지니어와 분리될 수 없습니다. 엔지니어를 고용하지 않으면 경쟁력이 없습니다. 그만큼 간단합니다. 첨단 기술은 기본 조건일 뿐입니다." wu zihao는 "이것은 비즈니스 문제입니다. 아시아 엔지니어가 고객을 대하는 방식은 완전히 다릅니다. 그렇다고 제가 당신보다 10배, 5배 똑똑하다는 뜻은 아닙니다. 24시간 운영에 참여하지 않으면 그냥 할 수 없어."

tsmc를 예로 들면, 설립 초기부터 "고객의 파트너가 되는 것"을 원칙으로 삼아 왔습니다. 근무 문화도 근면과 엄격함을 옹호하지만 이는 미국의 직장 문화에 어긋납니다.

50억 달러 추가 투자와 3개 신규 공장 건설로 tsmc는 미국에 막대한 투자를 하며 '메이 반도체'로 탈바꿈했다.

외신 'rest of world'의 보도에 따르면 장중모는 경쟁력을 언급하면서 "(기계가) 오전 1시에 고장나면 미국에서는 다음날 아침까지 수리되지 않을 수도 있다"고 말했다. 미국인데 중국 대만에서는 새벽 2시에 수리가 되네요.”

다시 말해서,인재 부족은 미국 칩 제조 활성화를 가로막는 가장 큰 문제일 수 있다.최근 맥킨지는 인재 관점에서 '칩법'에서 정한 생산능력 목표를 달성하려면 16만명의 새로운 엔지니어링 일자리를 창출해야 한다고 계산했다. 그러나 현재 팬칩 업계에 합류하는 엔지니어는 약 1,500명에 불과하다. 가장 중요한 것은 칩 생산 라인 기술자가 향후 5년 동안 75,000명의 새로운 일자리가 필요할 것이라는 점입니다. 그러나 현재는 매년 1,000명의 새로운 기술자만이 칩 생산 라인에 진입합니다.

최종 분석에서 아무리 고급 칩 제조가 이루어지더라도 여전히 인간의 투입, 헌신, 노력이 필요한 제조 산업입니다.

불행하게도 이미 최악의 상황에 처해 있는 인텔과 미국 칩 제조업계는 회복을 어렵게 만들었다.

한 회사, 하나의 법안의 힘으로 많은 이야기를 바꿀 수는 없습니다. 게임 속 인텔의 경우, 정부와 정부의 칩 꿈에 깊이 얽매인 이후 이 회사는 실제로 탈출구가 없습니다.

미국 칩 제조 산업을 부활시키는 것이 아무리 터무니없는 이상이더라도 인텔에게 남은 선택은 하나뿐입니다.

눈을 가리고 계속해서 앞으로 달려가세요.

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